2024年二级建造师题库汇编带答案解析

年二级建造师题库汇编带答案解析2024

一、单项选择题（共30题）

1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案A解析建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

（3）确定建设任务和建设原则；

（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

2.某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）［此处假设为线性组织结构图］A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案D解析该图为矩阵组织结构在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令答案C解析第一个月完成工程款25万元，应付款25义1-3%二

24.25万元V25万元，不签发付款凭证第二个月完成工程款30万元，应付款30X1-3%=

29.1万元，两个月累计应付款

24.25+

29.1二

53.25万元＞25万元，所以第二个月监理工程师应签发的付款金额为

53.25万元

20.某工程因施工需要，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行权应当由A.承包人负责办理，并承担有关费用B.承包人负责办理，发包人承担有关费用C.发包人负责办理，并承担有关费用D.发包人负责办理，承包人承担有关费用答案C解析除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用

21.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整解析选项A,采用单价合同时，工程量是按照实际完成的工程量进行结算的，是可以调整的；选项B,采用总价合同时，除合同约定的工程变更外，一般不调整工程量；选项C,采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整

22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,关于工程保修及保修期的说法，正确的是（）A.工程保修期从交付使用之日起算B.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自开始使用之日起算C.保修期内的工程损害修复费用应全部由承包人承担D.具体分部分项工程的保修期可在专用条款中约定，但不得低于法定最低保修年限答案D解析选项A,工程保修期从工程竣工验收合格之日起算；选项B,发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算；选项C,保修期内，修复的费用按照责任承担，并不是全部由承包人承担具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定,但不得低于法定最低保修年限

23.某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日；承包商租赁的挖土机窝工2个台班，挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班；承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班，则承包商可以向业主索赔的费用为（）元A.4800B.5200C.5400D.5800解析可索赔的费用人工窝工费二8X300=2400元；租赁挖土机窝工费二2X1000=2000元（租赁设备只计租赁费，不计动力费）；自有自卸汽车窝工费二2X400=800元（自有设备只计折旧费,不计动力费）索赔费用=2400+2000+800=5200元

24.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）A.项目进度计划系统包括文字说明、计划图表和计算机软件三部分B.为协调项目各参与方的进度，一个项目的进度计划系统应只有一个C.由不同深度的进度计划构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划等D.由不同功能的进度计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划答案D解析选项A,项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统；选项B,由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统;选项C,由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）和项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的进度计划构成的进度计划系统，包括控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等

25.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序解析选项A,横道图的一行可以表达一项工作，也可以表达多项工作；选项B,工作的简要说明可以放在表头内，也可以放在横道上;选项C,横道图可以表达工作间的逻辑关系，但不易表达清楚横道图的工作可按时间先后、责任、项目对象同类资源等进行排序

26.双代号网络计划中的关键线路是指（）A.总时差为零的线路B.总的工作持续时间最短的线路C.一经确定，不会发生转移的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路答案D解析在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路一个网络计划可能有一条或几条关键线路,在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作，但关键线路不一定总时差都为零

27.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位天），其关键线路有（）条［此处假设为一个双代号网络计划图］A.2B.3C.4D.5答案C解析计算各条线路的持续时间线路

①-

②-

④-

⑤-

⑥持续时间=3+4+5+3=15天；线路

①-

②-

④-

⑥持续时间=3+4+6=13天；线路

①-

②-

③-

④-

⑤-

⑥持续时间=3+2+3+5+3=16天；线路

①-

②-

③-

④-

⑥持续时间=3+2+3+6=14天；线路

①-

③-

④-

⑤-

⑥持续时间=2+3+5+3=13天；线路

①-

③-

④-

⑥持续时间二2+3+6=11天；线路

①-

②-

⑤-

⑥持续时间=3+6+3二12天持续时间最长的线路为关键线路，关键线路为

①-

②-

③-

④-

⑤-

⑥、

①-

②-

③-

④-

⑥、

①-

②-

④-

⑤-

⑥、

①-

③-

④-

⑤-

⑥，共4条

28.某单代号网络计划如下图所示（时间单位天），工作5的最迟完成时间是（）天［此处假设为一个单代号网络计划图］A.10B.11C.12D.13答案C解析首先计算各工作的最早开始时间和最早完成时间工作1的最早开始时间ES1=0,最早完成时间EF1=0+3=3；工作2的最早开始时间ES2=3,最早完成时间EF2=3+4=7；工作3的最早开始时间ES3二3,最早完成时间EF3=3+2=5；工作4的最早开始时间ES4=max{7,5}二7,最早完成时间EF4=7+3=10；工作5的最早开始时间ES5=10,最早完成时间EF5=10+2=12因为单代号网络计划中，没有要求工期的情况下，总工期等于最后一项工作的最早完成时间，所以总工期为12天工作5的最迟完成时间等于总工期，即12天

29.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人30方法C.工具D.组织答案D解析系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素

30.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任答案A解析选项B,施工总承包管理方可以参与业主的招标和发包工作；选项C,施工总承包管理方要负责对所有分包单位的管理及组织协调；选项D,施工总承包管理方除了承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件等施工总承包管理方在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

二、多项选择题（共20题）

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作解析选项A,“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；选项B,同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是不相同的，如业主方的投斐目标和施工方的成本目标是不同的项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标，项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

2.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D,资源需求量计划E.施工部署答案CE解析施工组织设计的编制通常采用如下程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标所以应首先确定的是施工部署和施工方案3,下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备工作计划E.编制资源需求计划解析施工部署及施工方案包括

（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案选项C属于施工组织设计的技术经济指标部分；选项D属于施工准备工作计划内容；选项E属于资源需求计划内容

4.关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）A,相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案ADE解析选项B,施工成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较；选项C,如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性；成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告5,下列关于总价合同的说法，正确的有（）A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D.在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整答案ABE解析选项C,固定总价合同适用于工程结构和技术简单，风险小的工程；选项D,在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是工程量计算错误、工程范围不确定等，人工费上涨属于价格风险采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险;发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制；由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整6,关于成本加酬金合同的说法，正确的有（）A.采用该合同方式，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险B.该合同方式不利于业主对投资的控制C.该合同方式适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程D.该合同方式适用于时间特别紧迫的抢险、救灾工程E.采用该合同方式，承包商的报酬中应包括一笔奖金答案:ABCD解析成本加酬金合同中承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险；这种合同方式不利于业主对投资的控制；适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程以及时间特别紧迫的抢险、救灾工程等成本加酬金合同的形式有成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同等,并不是所有成本加酬金合同承包商的报酬中都包括一笔奖金

7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,合同双方可约定对合同价款进行调整的条件有（）A.市场价格的任何波动

8.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款C.工程造价管理部门公布的价格调整D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度答案BCD解析合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整

（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

（2）工程造价管理部门公布的价格调整；

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

（4）双方约定的其他因素并不是市场价格的任何波动都可以调整合同价款，实际工程量变动超过一定幅度是否调整合同价款需要双方在合同中约定

8.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,关于分包人责任和义务的说法，正确的有（）A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任

9.未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令D.完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用E.工程未交付承包人前，负责已完分包工程的成品保护工作答案ABE解析选项C,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令；选项D,按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用承包人承担由此发生的费用分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任；未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任；工程未交付承包人前，负责已完分包工程的成品保护工作10关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主，这是矩阵组织结构的一种常见处理方式，所以选项D正确

3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案C解析施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工

4.编制施工组织总设计涉及下列工作

①施工总平面图设计；

②拟定施工方案；

③编制施工总进度计划；

④编制资源需求计划；

⑤计算主要工种工程的工程量正确的编制程序是（）A.

⑤-

①-

②-

③-

④B.

⑤-

②-

③-

④-

①C.

②-

⑤-

③-

④-

①D.

②-

⑤-

④-

③-

①答案B解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量答案BDE解析选项A,施工总承包管理模式在开工前没有明确的合同价,不利于业主对总造价的早期控制；选项C,多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险业主方的招标及合同管理工作量较大；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

10.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的有OA.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，工程总进度不太易控制C.施工总进度计划的编制和控制由业主负责D.施工总进度计划的编制和控制由各分包单位负责E.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的开工日期和竣工日期，对进度控制有利答案ABC解析选项D,施工总进度计划的编制和控制由业主负责；选项E,业主直接控制所有工程的发包，可能会因为协调各分包单位之间的进度而增加管理难度，不一定对进度控制有利某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，工程总进度不太易控制；施工总进度计划的编制和控制由业主负责

5.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案D解析项目目标动态控制的工作程序如下第一步，项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步所以目标的计划值并非在任何情况下都保持不变，选项D错误

6.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）A.投标报价

8.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案C解析相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值

9.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值10定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案D解析在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏所以首先应进行的工作是收集目标的实际完成值

8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,关于暂列金额的说法，正确的是（）A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

9.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案A解析已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用发包人按照合同的规定支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有10对于业主而言，成本加酬金合同的优点是（）A.有利于控制投资B,可通过分段施工缩短工期C.不承担工程量变化的风险D.不需介入工程施工和管理答案B解析成本加酬金合同对业主而言，优点主要有

（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；

（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；

（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；

（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险缺点是业主对工程造价不易控制

11.某单价合同履行中，承包人提交了已完工程量报告，发包人需要到现场计量，并在计量前24小时通知了承包人，但承包人收到通知后没有派人参加则关于发包人现场计量结果的说法，正确的是（）OA.以发包人的计量核实结果为准B,以承包人的计量核实结果为准C.由监理工程师根据具体情况确定D.双方的计量核实结果均无效答案A解析发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加双方均同意核实结果时，则双方应在上述记录上签字确认承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果

12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）书面通知监理人A.5天B.7天C.14天D.28天答案B解析项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

12.某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施，该措施属于纠偏措施中的（）A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施答案D解析组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等增加劳动力投入属于组织措施

13.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调答案C解析选项A,施工总承包单位不负责项目总进度计划的编制、控制和协调；选项B,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；选项D,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

14.根据《建设工程施工专业分包合同示范文本》GF-2003-0213,不属于承包人责任和义务的是A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合C.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用D.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要答案C解析选项C,保修与试车是分包人的责任和义务，不是承包人的责任和义务承包人的责任和义务包括组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合；随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要等

15.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是OA.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小答案C解析选项A,某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；选项B,业主用于平行发包的招标次数多，对进度控制不利；选项D,业主直接协调不同单位承包的工程进度，业主的进度控制风险大

16.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,关于保险的说法，正确的是（）A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付保险费用C.工程承包人需为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用D.运至施工现场用于劳务施工的材料，由劳务分包人办理保险并支付保险费用答案A解析劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用

17.根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了工程隐蔽此后，经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担A.承包人B.发包人C.发包人和承包人共同D.监理人和承包人共同答案B解析承包人按约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误,并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担本题中质量符合要求,所以由发包人承担

18.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,专业工程分包人应承担违约责任的情形有（）A.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件B.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师C.未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任D.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏答案D解析选项A,办理与分包工程相关的各种证件、批件是承包人的责任；选项B,未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，经承包人允许是可以的；选项C,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复

19.某建设工程施工合同约定工程无预付款，进度款按月结算,保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元,第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元A.

24.25B.

29.1C.

53.25。