二级建造师全真模拟测试带答案2024

二级建造师全真模拟测试带答案2024

一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案Ao解析建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

（3）确定建设任务和建设原则；

（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

2.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.矩阵组织结构适用于大型组织系统答案Do解析矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策不宜小于

1.5m,地面应做硬化和防滑处理粮食存放台距墙和地面应大于

0.2m食堂禁止使用塑料制品作熟食容器，炊事员应穿白色工作服，戴清洁的工作帽，并保持个人卫生

19.某工程由于业主方征地拆迁没有按期完成，监理工程师下令暂停施工一个月，独立承包人除提出人工费、材料费、施工机械使用费索赔外，还可以索赔的费用是（）A.现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费B.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、措施项目费C保险费、保函手续费、利息、企业管理费、安全文明施工费D.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、分包费用答案Ao解析可索赔的费用包括

（1）人工费；

（2）材料费;

（3）施工机械使用费；

（4）现场管理费；

（5）保险费；

（6）保函手续费；

（7）利息；

（8）企业管理费

20.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,关于投标价编制原则的说法，正确的是（）A.投标报价只能由投标人自行编制B.投标报价可以另行设定情况优惠总价C.投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D.投标报价不得低于工程成本答案Do解析选项A,投标报价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制选项B,投标报价不能进行总价优惠,如果想降低总报价，必须通过调整综合单价的方式实现选项C,投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝

二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得

0.5分）

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B,同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案CDEo解析选项A,“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；选项B,同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的，如业主方项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，而施工方项目管理的目标应符合合同要求，它包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标

2.施工组织设计按编制对象，可分为（）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计答案ACEo解析施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计

3.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案ABCDo解析选项E,如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步并不是计划值与实际值产生偏差时,就必须调整项目的目标

4.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.收集与施工风险相关的信息E.编制施工风险识别报告答案ADE解析风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，O其工作程序包括

（1）收集与施工风险有关的信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制施工风险识别报告选项B、C属于风险评估工作

5.下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有（）A.职工教育经费B.工会经费C.高空作业津贴D.节约奖金E.探亲假期间工资答案CDEo解析人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用内容包括

（1）计时工资或计件工资；

（2）奖金如节约奖、劳动竞赛奖等；

（3）津贴补贴如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等；

（4）加班加点工资；

（5）特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学

3.编制施工组织总设计时，编制斐源需求量计划的紧前工作是（）OA.拟订施工方案

8.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标答案Bo解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

9.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案Do解析项目目标动态控制的工作程序如下第一步，项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步10下列项目管理的任务中，属于施工方项目管理任务的是（）A.投资控制B.合同管理C设计质量管理D.设计进度控制答案Bo解析施工方项目管理的任务包括

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）与施工有关的组织与协调等选项A属于业主方项目管理的任务；选项C、D属于设计方项目管理的任务11根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,关于暂列金额的说法，正确的是（）A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用12已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案Ao解析已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有13下列施工成本控制的步骤，正确的是（）A.比较一分析一预测一纠偏一检查14预测一比较一检查一分析一纠偏C.预测一检查一比较一分析一纠偏D.比较一预测一分析一检查一纠偏答案Ao解析施工成本控制的步骤如下1比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支2分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失3预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用4纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的5检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验

8.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元Ai；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数％为100,115,110,105,115o则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为万元A.-30B.-25C.-22D.-20答案Bo解析本题可先计算已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS和已完工作实际费用ACWP,再根据费用偏差公式CV=BCWP-ACWP计算费用偏差-步骤一计算已完工作预算费用BCWP已知实际混凝土用量为\5000m3\,用时\5\个月，则前\3\个月实际完成的工程量为\5000\div5Vtimes3=3000m3\又已知混凝土综合价格为\1000\元\/m3\,根据公式\BCWP二\已完成工作量\\times\预算单价，可得BCWP二3000\times1000=300\万元~步骤二计算已完工作实际费用ACWP已知从第\1\个月至第\5\个月各月混凝土价格指数％为\100\,\115\,\110\,\105\,\115\,每月所需混凝土量相同，那么每月计划完成工程量为\3200\div4=800nl3\,前\3\个月实际完成工程量为\3000m3\,则每月实际完成工程量为\3000\div3=1000m3\根据公式\ACWP=\已完成工作量\\times\实际单价，可得\ACWP=1000\times1000\times1+1000\times1000\timesl.15+1000\times1000\timesl.1=100+115+110=325\万元~步骤三计算费用偏差CV根据公式\CV=BCWP-ACWP\,可得\CV=300-325=-25\万元

9.下列进度控制措施中，属于管理措施的是A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术答案Bo解析选项A属于经济措施；选项C属于组织措施；选项D属于技术措施应用信息技术包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等进行进度控制属于管理措施

10.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是A.工序工作之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案B解析横道图进度计划法的特点

（1）横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法；

（2）横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上；

（3）横道图可将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失；

（4）横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果；

（5）横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图；

（6）但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如

①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编制计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；

④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑤难以适应大的进度计划系统

11.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天A.4B.1C.8D.11答案Ao解析自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间工作M的最早完成时间为\（12+5=17\）天，其紧后工作最早开始时间的最小值为\（21\）天，所以工作M的自由时差为\（21-17二4\）天

12.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线答案Co解析双代号网络图的绘图规则包括

（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；

（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；

（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；

（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理

13.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）A.设置质量控制点B.明确质量责任C.评价质量活动结果D.约束质量活动行为答案Do解析事中质量控制即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制选项A、B属于事前质量控制；选项C属于事后质量控制

14.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D,对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案Ao解析计划Plan是质量管理的首要环节，通过计划,确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案计划包括质量管理目标和质量保证工作计划质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实

15.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013,对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应A.按验收程序重新进行验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收答案Ao解析对于返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收

16.某建设工程施工合同约定工程无预付款，进度款按月结算,保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为万元A.

24.25B.

29.1C.

53.25D.55答案Co解析第一个月完成工程款\25\万元，应扣保留金\25\times3\%=

0.75\万元,应签发付款金额\25-

0.75=

24.25\万元\25\万元，不签发付款凭证第二个月完成工程款\30\万元，应扣保留金\30\times3\%二

0.9\万元，本月应签发付款金额\30-

0.9+

24.25=

53.25\万元\25\万元，应签发付款凭证

17.根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔程序的规定,正确的是A.设计变更发生后，承包人应在14天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书D.索赔意向通知发出后42天内，承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料答案Co解析选项A,承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由选项B,索赔事件具有连续影响的，承包人应在影响最终结束后的28天内提交最终索赔通知书选项D,承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和或延长的工期，并附必要的记录和证明材料

18.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的破砌围墙C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在答案Co解析选项A属于临时布置要求；选项B属于现场围挡设计要求；选项D属于现场场地和道路要求食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗炊具、餐具和饮水器具必须及时清洗消毒食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于

0.2m的防鼠挡板制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度。