2023年总承包项目质量月活动实施方案合计3份

年建筑施工质量月活动方案2023为贯彻落实国家市场监管总局等21个部门关于开展2023年全国“质量月”活动的通知，完善集团公司质量管理体系，全面提升员工质量意识、增强企业质量品质和市场竞争力，弘扬工匠精神、推动品质革命良好氛围，依据集团公司开展质量月活动方案要求，项目部结合自身现场实际情况，制定本方案

一、总体思路为贯彻落实深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，结合企业实际，以“深入实施质量提升行动、大力推进质量强企建设”为主题，通过开展形式多样、全员参与的质量提升活动，全面提升质量管理意识

二、工作目标总结

六、活动要求项目部全体人员及作业人员要充分认识开展“质量月”活动的重要意义，切实加强组织领导，根据部门职能，把开展“质量月”活动作为质量工作的重要内容，大力宣传XX集团公司及项目部对生产质量工作的高度重视，宣传质量工作对社会、公司发展的重大意义，推动深化“质量月”活动各项任务的落实，营造有利于加强质量工作的氛围

（一）结合宣传活动和及施工生产实际，开展质量知识培训,真正将活动要求落实到全员，落实到管理与施工作业的各个环节,

（二）组织好质量咨询日活动突出“关注民生，重视质量”的主题，采取多种形式开展宣传咨询服务要充分发挥宣传咨询日对“质量月”活动的带动作用，积极探索以日带月、以月促年的方式方法和途径，使宣传教育工作常态化、科学化，更好地服务于生产质量工作大局

（三）组织进行质量大检查活动以“质量月”为契机，全面排查工区各工地、工区驻地、作业队伍驻地等存在的质量、安全等问题，及时处理发现的问题，使安全质量大检查活动形成常O

（四）工区全体员工要积极参与工区举办的安全生产知识竞赛活动，通过安全生产知识竞赛丰富全体员工的生产质量知识，进一步增强全体员工的质量意识，切实提高我工区质量的总体水平年建筑施工质量月活动方案2023

一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动

二、指导思想认真学习“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2023

三、活动主题、活动时间!1I!增强质量意识推进高质量发展2023年9月1日——9月30日

五、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组组长XXX副组长XXX专项小组成员XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作

六、活动安排第一阶段活动策划阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段活动启动阶段（2023年9月6日至9月15日）第三阶段质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2023年9月16日至9月20日）第四阶段自查自纠、检查整改阶段（2023年9月21日至9月25日）第五阶段总结阶段（2023年9月26日至9月30日）

七、活动的重点内容各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求

2、质量知识宣传、培训及竞赛1通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识2质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告3采购质量管理书籍，发放各部门学习在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表主页或期刊，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励4根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求5组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展理论考试范围法律法规，公司管理程序实操范围监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定

3、自查自纠、发现问题1开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；2组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录对检查出的问题填写通知单，并限期整改对发现的问题,要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；

（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议邀请管理层组织讨论,将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中

4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议,及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施

5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标

八、裁判和仲裁活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨通过项目部内广泛宣传质量品质提升活动，进一步增强全体管理人员、劳务班组质量管理意识，狠抓质量管理，从我做起做到“质量提升人人有责、精益求精有条不紊”的工作氛围，通过全体员工的共同努力，提升公司品牌和形象，不断追求和实现“高品质”产品

三、活动主题和时间

（一）活动主题增强质量意识推进高质量发展

（二）活动时间2023年9月1日至2023年9月30日

四、组织机构为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作“质量月”领导小组组成人员如下组长XXX成员XXX

九、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整

1、质量月竞赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名

2、质保技能比武一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名

3、管理程序演练实操及找缺陷合理化建议一等奖1名，二等奖2名,三等奖3名领导小组办公室设在项目部质量组，负责活动具体监督、检查工作项目部质量组层层动员，周密部署，精心组织，落实质量月各项活动

五、活动内容

1、项目根据自身实际情况，2023年9月3日组织现场作业人员开展质量月动员会，利用形象大门LED显示屏滚动播放质量月宣传标语，大力营造“质量月”的宣传氛围

2、2023年9月10日完成宣传质量月宣传标识，管理人员质量月动员会

3、2023年9月14日，组织开展质量安全检查，对现场检查存在的质量问题，及时督促落实整改

4、2023年9月24日，组织项目部管理人员开展质量月施工专项方案和施工工艺进行学习，提高管理人员质量管理意识

5、2023年9月27日，对质量月开展情况进行总结，及时查漏补缺项目部全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动力，提高质量管理和技术水平再上一个新台阶年建筑施工质量月活动方案2023关于《开展2023年全国“质量月”活动的通知》及集团公司相关文件指示精神，结合项目部的实际情况，项目部于9月开展“质量月”活动，现将“质量月”活动方案安排如下

一、活动目的以开展“质量月”活动为载体，加强落实质量责任，引导和动员全体员工坚持以科学发展观为统领，增强质量意识，积极参与质量管理活动，营造重视质量的良好氛围，落实项目部质量主体责任，完善项目部质量保证体系，提升项目部的质量总体水平实现“工程质量必须符合工程质量验收标准及设计要求，满足验收速度的质量质量目标

二、活动主题增强质量意识推进高质量发展

三、活动时间结合集团公司及项目部的活动安排及我工区的实际情况，现将我项目部的具体活动安排如下9月1日―9月10日“质量月”活动宣传阶段9月n日―9月17日，质量培训教育活动阶段9月18日组织开展质量咨询日活动阶段9月19日-9月21日，开展质量自查自纠活动阶段9月22日组织开展“施工质量通病分析会”阶段9月23日—9月25日，质量知识竞赛活动阶段9月28日，活动总结阶段

四、组织机构项目部成立以工区经理XXX为组长的“质量月”活动领导小组，成员由工区各部门负责人组成组长XXX副组长XXX组员XXX领导小组下设“质量月”活动领导小组办公室，办公室设在安质部，由XXX担任办公室主任

五、活动形式

1、加强宣传活动，营造重视质量的良好氛围在工区主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅标语、标牌等形式开展质量宣传活动，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造一个人人重视质量、关心质量的良好氛围和工作环境

2、加强质量教育通过对工区各作业班、技术员、施工员等进行质量教育培训，通过对全体人员进行《桥梁工程质量通病及预防措施》教育培训，提高管理人员的管理和技术两方面的能力，提高作业人员的操作技能，不断促进和提高我工区工程质量的管理水平

3、开展“质量咨询日活动”提升全体作业人员的质量意识和操作技能

4、开展质量自查自纠活动为有效地消除我工区存在的各项质量问题及缺陷，切实提高我工区施工质量的整体水平，我工区将组织由工区经理牵头，工区总工、经理助理、质安部、工程部、调度室等对现场存在的质量安全问题进行检查，尽最大的可能消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有效杜绝质量事故的发生

5、组织开展“施工质量通病分析会”，于9月22日由工区xxx主持召开“施工质量通病分析会”，对施工现场管理人员讲解施工中常见的质量问题及处理措施，从而提高现场管理人员的质量意识和技术水平，从而让每个管理人员都懂得如何让将质量通病发生的概率降至最低，如何预防施工质量通病的发生

6、组织质量知识竞赛活动组织工区全体技术人员进行质量知识竞赛，通过考试的形式检验工区技术人员的专业知识和质量意识，提高我工区质量管理和技术方面的水平，从而保障我工区的工程质量

7、强化重点工点质量责任，细化现场质量管理完善我工区的质量安全责任体系，大力开展创优质工程活动，通过对各作业班组施工质量进行评比，对于优秀的作业班组进行表扬和奖励

8、活动总结项目部将在各项活动结束之后，对此次“质量月”活动进行。