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报告说明专用车行业的上市公司中，中集车辆业务布局最广，中集车辆将区域布局分布于中国、美洲及欧洲之外，而绝大多数专用车上市企业则将业务主要布局于国内其中，一汽解放的专用车业务占比最高，达到以上，且重90%卡产品连续五年行业第一根据谨慎财务估算，项目总投资万元，其中建设投资
32912.
1925879.78万元，占项目总投资的；建设期利息万元，占项目总投资的
78.63%
644.15；流动资金万元，占项目总投资的
1.96%
6388.
2619.41%O项目正常运营每年营业收入万元，综合总成本费用
63500.
0048995.23万元，净利润万元，财务内部收益率财务净现值
10624.
4724.32%,
18913.40万元，全部投资回收期年本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务
5.63净现值良好，投资回收期合理项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的目录世界经济总体态势趋于稳定全球化在蜿蜒中前行，科技和产业变革孕育新突破，挪移互联网与云计算、人工智能与先进机器人、打印技术广泛3D应用，并与传统产业深度融合，引起影响深远的产业变革，为世界经济创造新的增长空间同时，世界经济复苏还存在诸多变数，新的增长动力源尚不明朗，大国货币政策、大宗商品价格的变化方向都存在不确定性，发达国家加快实施“再工业化”和“创造业回归”战略，东南亚等新兴经济体低成本竞争优势对国际投资的吸引力进一步增强，全球投资和贸易格局正在发生重大而深刻的变革我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期随着经济发展步入新常态，结构调整进入攻坚阶段，我国经济面临的风险和挑战更加复杂多变，但更要看到的是，经济发展总体向好的基本面没有改变，我国经济发展前景依然十分广阔经过发展，我国的物质技术基础更加雄厚，人力资本的规模和积累效应正在逐步显现，综合比较优势仍然显著；在经济发展新常态下，“三期叠加”的负面影响将逐步消减和弱化，结构调整的成效将进一步显现，创新驱动、内需拉动、改革推动逐渐成为经济增长的主要动力，经济增长的质量和效益将大幅提升;新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”发展孕育着巨大发展潜能，全面深化改革开放和全面推进依法治国将释放巨大制度红利、激发新的发展动力“十三五”是发展历史上重大机遇最为集中的时期区域协同发展战略深入实施为发展带来了难得机遇国家“一带一路”战略的实施，为拓展发展新空间带来了新的机遇同时还有诸多独特发展优势同时，也清醒认识到，经济社会发展还面临许多深层次矛盾和问题一是新常态下传统支柱产业市场需求大幅萎缩，企业生产经营困难，经济效益大幅下滑，虽然现代服务业和战略性新兴产业增长较快,但短期内恐难形成有效支撑，经济下行压力大二是产业结构依然偏重，经济增长主要依赖投资类产品生产的局面没有根本扭转，经济运行质量和效益总体偏低，化解过剩产能、大气污染防治和生态建设任务艰巨三是自主创新能力不强，研发投入不足，研发中心、技术中心、创新平台数量偏少、规模偏小，推动科技创新的领军人材匮乏四是协调发展的任务艰巨，区域、城乡发展不够平衡，城镇化进程与经济发展水平还不相适应，城市能级和辐射带动能力有待提升五是重点领域和关键环节的改革亟待深化，对外开放水平较低，开放带动能力不强六是基本公共服务水平与人民群众期盼还存在较大差距，保障和改善民生、维护社会和谐稳定的力度还需加大七是干部队伍中还存在为官不为、懒政怠政现象，转变工作作风、提升能力素质的任务还很艰巨这些问题都需要认真加以解决
八、保障措施
（一）集聚创新人材坚持把引才、聚才放在发展产业的最优先位置，切实落实好创新人材队伍建设的各项政策注重育才建立高层次创新人材成长机制,哺育一批与国际接轨、具有探索精神的管理类、技术类领军人材鼓励高等院校和职业技术院校根据发展需要和办学能力，积极调整学科和专业设置，培养产业相关人材鼓励企业与高校、科研院所合作，动态化、定单式培养产业人材鼓励企业通过股权、期权、分红等激励方式，调动人员创新创造积极性
（二）改善组织协调机制制定产业行动计划，全面落实机构改革方案，改革机构设置，加强产业工作顶层设计，强化组织领导，明确责任人，形成份工合理、运行协调的组织协调机制积极探索创新产业管理方式，以规划、政策、标准、项目管理和运行管理等为重点，加强对产业行业的宏观指导和服务，不断改善行业管理体制，提高行业发展水平不断深化主管部门与行业协会的联系，指导和促进行业协会更好地发挥桥梁、纽带作用
（三）优化投资环境优化服务机制完善产业发展的服务机制，优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能，提高管理和服务水平优化发展模式根据规划产业布局，结合园区发展规划等相关规划的实施，积极引导产业关联项目或者企业向重点园区会萃，集群发展加快编制产业园区总体规划，优化投资布局，落实重点项目建设用地，促成产业发展高地、成本洼地优化配套建设落实产业园区和重点项目相关配套建设，利用多种合作模式，合作共建，推进项目落地
（四）健全标准体系完善标准体系，扩大标准覆盖范围，强化规范指导完善产业标准体系，重点研究制定标准规范或者导则，进一步提升产业水平
（五）拓宽企业融资渠道鼓励商业银行开辟适合产业特点的各类金融产品和服务，积极发展商融资、供应链融资等融资方式支持符合条件的产业企业上市融资和发行债券积极妥帖发展私募股权投资，完善创业投资扶持机制支持产业企业采用知识产权、专利技术等无形资产质押以及仓单质押、商业信用保险保单质押、商业保理等多种方式融资
（六）充分发挥行业协会的作用，推动产业行业社会化管理成立区域产业协会，统一对全行业的指导建立行业发展研究咨询机制，针对产业发展的重大问题，委托协会开展调研，提供发展战略、项目投资、技术创新等决策咨询服务，引导企业和投资者落实国家产业政策和行业发展规划，加强行业自律，提高行业整体素质
九、各部门职责及权限
（一）销售部职责说明、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负1责具体落实、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销2售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标、负责采集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状3况等，并定期将信息报送商务发展部、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商4务发展部、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进5行有效的客户管理、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务6发展部总经理、负责市场物资信息的采集和调查预测，建立起坚固可靠的物资7供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道、负责采集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能8力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输9商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不10断培养、挖掘、引进销售人材，建设高素质的销售队伍
（二）战略发展部主要职责、环绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案
1、负责市场信息的采集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及2时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进3行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市4场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修5订合同，并通知销售部门执行合同、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收6到的款项查找原因进行催款、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服7务资源的统一规划和配置、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，8做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、9价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作
（三）行政部主要职责、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作
1、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、2方法及执行标准、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门3规范业务流程及操作规程，降低管理风险、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、4专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核
五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情5况、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运6行控制相关的工作
十、项目技术工艺分析
（一）工艺技术方案的选用原则、对于生产技术方案的选用，遵循“技术上先进可行，经济上合理1有利，综合利用资源”的进步原则，采用先进的集散型控制系统，由计算机统一控制整个生产线的各工艺参数，使产品质量稳定在高水平上，同时可降低物料的消耗严格按行业规范要求组织生产经营活动，有效控制产品质量，为泛博顾客提供优质的产品和良好的服务、在工艺设备的配置上，依据节能的原则，选用新型节能型设备,根2据有利于环境保护的原则，优先选用环境保护型设备，满足本项目所制订的产品方案的要求、根据本项目的产品方案，所选用的工艺流程能够满足本项目产品3的要求，同时，加强员工技术培训，严格质量管理，严格按照工艺流程技术要求进行操作，提高产品合格率、遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则积极4采用新技术、新工艺和高效率专用设备，使用高质量的原辅材料，稳定和提高产品质量，创造高附加值的产品，不断提高企业的市场竞争力、项目建设贯彻“三同时”的原则，注重环境保护、职业安全卫生、5消防及节能等各项措施的落实
（二）工艺技术来源及特点本项目生产工艺技术拟采用国内成熟的生产工艺，生产技术通过生产技术人员和研发技术人员制定拟采用的技术具有能耗低、高质量、高环保性的特点，项目所生产的产品已经得到国内外市场很好认可
（三）技术保障措施本项目从设计、施工、试运行到投产、销售等各个环节，都礼聘专家进行专门指导，使该项目无论在技术开辟还是生产技术应用上，都达到现代化生产水平
十一、劳动安全分析本项目的建设与经营一定要认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护、安全生产与卫生法规标准，从生产工艺设计和设备选型中，特殊关注生产安全与卫生可能发生的事故，并积极采取有效防范措施，确保生产经营活动的顺利进行
（一）设计标准及规定本项目根据国家现行关于加强防尘、防毒工作的有关规定，认真执行劳动保护设施“三同时”的原则在生产过程中采用相应防范措施，使其达到工业企业设计卫生标准和工业企业设计噪音卫生标准、《中华人民共和国安全生产法》
1、《国务院关于防尘防毒工作的决定》
2、《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》
3、《关于生产建设工程项目职业劳动安全卫生监察规定》
4、《建设项目职业安全卫生“三同时”管理暂行规定》
5、《生产设备安全卫生设计总则》6GB5083—
2022、《工业企业设计卫生标准》7TJ3679—
2022、《工业与民用电力装置接地设计规范》8GBJ65—
2022、《工业企业噪声控制设计规范》9GBJ87—
85、《建造抗震设计规范》10GBJ11—
89、《建造物防雷设计》11GB50J
87、《职业性接触毒物危害程度分级》12GB5044—
2022、《生产性粉尘作业危害程序分级》13GB5817—2022
一、项目概述
二、项目提出的4理由
三、研究结论4
四、主要经济指5标一览表主要经济指标一览表5
五、项目背景分析5
六、建造工程建设指7标建造工程投资一览表7
七、建设区基本情况7
八、保障措施8
九、各部门职责11及权限
十、项目技术工艺分析14
十一、劳动安全分析17
十二、项目实施保障措18施
十三、项目总投资20总投资及构成一览表21
十四、资金筹措与投资21计划项目投资计划与资金筹措一览22表
十五、经济评价财务测算22
十六、项目盈利能力分析2325
十七、项目风险对策
十八、招标要求26
十九、项目总结
2727、《工业企业设计防火规范》14GB50160—
2022、《压力容器安全技术监察规程》
15、《建设项目职业安全卫生监督的暂行规定》
16、《工业企业职业安全卫生设计规范》17SH3047-
93、《工业企业采光设计标准》18GB/T50033—
2001、《压力管道安全管理与监察规定》19GB150—1998
（二）主要不安全因素及职业危害因素、自然危害因素有暴雨、洪水、雷电、地震、炽热等
1、生产过程中的不安全因素有电气事故、机械伤害、操作事故、运2输设备伤害等、生产过程中的主要职业危害有粉尘、烟气、噪声、等3CO
十二、项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方1面赋予充分保证、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术2人员和施工队伍投入该项目施工、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能浮现的3技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发4挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据,详5细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参预工程施工的施工队伍
十三、项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资万元，其中建设投资万元，占项
32912.
1925879.78目总投资的；建设期利息万元，占项目总投资的；流
78.63%
644.
151.96%动资金万元，占项目总投资的
6388.
2619.41%总投资及构成一览表单位万元序号项目指标占总投资比例总投资
32912.
19100.00%
11.1建设投资
25879.
7878.63%工程费用
21267.
4864.62%建造工程费
11415.
4634.68%设备购置费
9221.
3828.02%安装工程费
630.
641.92%工程建设其他费用
4110.
0812.49%土地出让金
2472.
927.51%其他前期费用
1637.
164.97%豫备费
502.
221.53%1基本豫备费
276.
100.84%1涨价豫备费
226.
120.69%
1.2建设期利息
644.
151.96%
1.3流动资金
6388.
2619.41%
十四、资金筹措与投资计划本期项目总投资万元，其中申请银行长期贷款万元，
32912.
1913145.91其余部份由企业自筹项目投资计划与资金筹措一览表单位万元序号数据指标占总投资比例项目1总投资
32912.
19100.00%
1.1建设投资
25879.
7878.63%
1.2建设期利息
644.
151.96%
1.3流动资金
6388.
2619.41%2资金筹措
32912.
19100.00%
2.1项目资本金
19766.
2860.06%用于建设投资
12733.
8738.69%用于建设期利息
644.
151.96%用于流动资金
6388.
2619.41%
2.2债务资金
13145.
9139.94%用于建设投资
13145.
9139.94%用于建设期利息用于流动资金其他资金
2.3
十五、经济评价财务测算
（一）营业收入估算本期项目正常经营年份估计每年可实现营业收入万元
63500.00根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=
2823.49万元
（二）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他创造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，本期项目综合总成本费用万元，其中可变成本
48995.23万元，固定成本万元正常经营年份项目经营成本
40995.
507999.
7347003.21万元具体测算数据详见一《综合总成本费用估算表》所示
（三）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加根据谨慎财务测算，本期项目正常经营年份应纳税金及附力口万元
338.81
（四）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目正常经营年份利润总额（）利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=（万PFO
14165.96元）企业所得税税率按计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，
25.00%正常经营年份应纳企业所得税企业所得税=应纳税所得额x税率=（万元）
14165.96x
25.00%=
3541.49
（五）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额万元，缴纳企业所得税
14165.96万元，其正常经营年份净利润净利润二正常经营年份利润总额-
3541.49企业所得税（万元）=
14165.96-
3541.49=
10624.47
十六、项目盈利能力分析
（一）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（）FIRR,系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为财务内部收益率（）FIRR=
24.32%本期项目投资财务内部收益率高于行业基准内部收益率,表明
24.32%,本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高
（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（）系指项目按设定的折现率（采用基准FNPV收益率）计算项目经营期内各年现金流量的现值之和ic=
12.00%,财务净现值（）（万元）FNPV=
18913.40以上计算结果表明，财务净现值万元（大于）说明本
18913.400,期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的
（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（）（累计Pt=现金流量开始浮现正值年份数）｛上年累计现金净流量的绝对值/当-1+年净现金流量｝,本期项目投资回收期投资回收期（）年Pt=
5.63本期项目全部投资回收期年，要小于行业基准投资回收期，
5.63说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小
十七、项目风险对策
（一）政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段
（二）社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和匡助，为项目的顺利实施提供保障
（三）经济风险对策密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实际情况调整营销策略此外，企业内部要不断地进行技术改进和管理创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度同时，与下游客户建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络
（四）管理风险对策选聘优秀的管理人材，并施以职业道德、修养、能力等综合方面的教育；同时制定合理高效合用的管理程序和制度，杜绝由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的风险特殊是在项目建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确保项目按时按质完成建设，及时投运
十八、招标要求、工程建设相关单位资质要求1勘察单位资质——乙级设计单位资质——甲级施工单位资质——二级以上监理单位资质——乙级以上、本项目生产线上所有国产设备均为普通设备，可采用自行招标或2者直接到市场采购
十九、项目总结经过详实、精密的市场调查和政策咨询后认定，该项目既符合国家的产业政策，而且符合地方产品规划，同时又符合公司经营发展宗旨，该项目生产的产品具有广阔的销售市场和良好的发展前景，不仅企业经济效益突出，而且社会效益明显、本项目适应国内和国际产业总体前进趋势，是国家支持和鼓励发1展的产业，产品市场前景良好、本项目所需资金来自企业自筹，资金筹措风险较小
2、本项目工艺技术较为成熟，并且符合该行业技术工艺发展的方向
3、项目概述、项目名称专用车项目
1、承办单位名称集团有限公司2xx、项目性质技术改造
3、项目建设地点（待定）4xx、项目联系人雷5xx
二、项目提出的理由综合判断，我省“十三五”时期机遇和挑战并存，机遇大于挑战，总体上仍处于可以大有作为的重要战略机遇期要依据发展环境的重大变化和进入新阶段的发展任务，准确把握经济由高速增长向中高增速转变、动力源头由要素投入向创新驱动转变、区位观念由偏远内陆向开放前沿转变、机遇政策由多重叠加向加速释放转变、资源开辟由存量优势向集约利用转变、环境条件由基础薄弱向加快完善转变、发展层次由传统经济向新兴产业转变、整体形象由落后状态向后发优势转变的趋势特征，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，趋利避害、主动作为，在转型升级上取得新突破，在发展动力上实现新转换，在化解矛盾上打开新局面，在补齐短板上取得新发展，发扬“人一之、我十之，人十之、我百之”甘肃精神，宏扬“铁人”精神、“南梁”精神，带领和团结全省各族人民艰难奋斗、开辟进取，不断开创各项事业发展的新局面
三、研究结论本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求
四、主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m
256667.00约
85.00亩
1.1总建造面积m
291062.
541.2基底面积m
231733.
521.3投资强度万元/亩
282.952总投资万元
32912.
192.1建设投资万元
25879.78工程费用万元
21267.48其他费用万元
4110.08豫备费万元
502.
222.2建设期利息万元
644.
152.3流动资金万元
6388.263资金筹措万元
32912.
193.1自筹资金万元
19766.
283.2银行贷款万元
13145.914营业收入万元
63500.00正常运营年份5总成本费用万元
48995.236利润总额万元
14165.96fft!7净利润万元
10624.47flf!8所得税万元
3541.499增值税万元
2823.4910税金及附加万元
338.81!fIf11纳税总额万元
6703.7912工业增加值万元
21916.2613盈亏平衡点万元
22572.50产值14回收期年
5.6315内部收益率
24.32%所得税后16财务净现值万元
18913.40所得税后
五、项目背景分析专用车行业的上市公司中，中集车辆业务布局最广，中集车辆将区域布局分布于中国、美洲及欧洲之外，而绝大多数专用车上市企业则将业务主要布局于国内其中，一汽解放的专用车业务占比最高，达到以上，且重90%卡产品连续五年行业第
一六、建造工程建设指标本期项目建造面积其中生产工程疔，仓储工程
91062.54itf,
58643.
5414743.39m2,行政办公及生活服务设施
9916.76m2,公共工程
7758.85m20建造工程投资一览表单位万元序号工程类别占地面积建造面积投资金额备注1生产工程
17770.
7758643.
547604.
371.11#生产车间
5331.
2317593.
062281.
311.22#生产车间
4442.
6914660.
891901.
091.33#生产车间
4264.
9814074.
451825.
051.44#生产车间
3731.
8612315.
141596.922仓储工程
7298.
7114743.
311221.
522.11#仓库
2189.
14423.
02366.
462.22#仓库
1824.
183685.
85305.
382.33#仓库
1751.
93538.
41293.
162.44#仓库
1532.；
33096.
11256.523；办公生活配套
203.
169916.
761440.
903.1厅政办公楼133,..
556445.
89936.
593.2者舍及食堂
718.
613470.
87504.314公共工程
4760.
37758.
85899.05辅助用房等5绿化工程
10030.
0676.04绿化率
17.70%6其他工程1490f
1.
4273.587合计
56667.C
091062.
5411415.46
七、建设区基本情况长春，吉林省省会、副省级市、长春城市群核心城市，国务院批复确定的中国东北地区中心城市之一和重要的工业基地截至年，全市下辖20227个区、个县，代管个县级市，总面积平方千米，户籍人口
1324651.
5854.4万人，城镇人口万人，城镇化率长春地处中国东北地区，位于
445.159%东北的地理中心，东北亚经济圈中心城市，分别与松原市、四平市、吉林市和哈尔滨市接壤，是著名的中国老工业基地，是新中国最早的汽车工业基地和电影制作基地，有“东方底特律”和“东方好莱坞”之称，同时还是新中国轨道客车、光电技术、应用化学、生物制品等产业发展的摇篮，诞生了著名的中国第一汽车集团有限公司、中车长春轨道客车股分有限公司、长春电影制片厂、中国科学院长春光学精密机械与物理研究所、中国科学院长春应用化学研究所、长春生物制品研究所长春是国家历史文化名城，曾经是伪满洲国首都，具有众多历史古迹、工业遗产和文化遗存，是近代东北亚政治军事冲突完整历程的集中见证地；也是中国四大园林城市之一，享有“北国春城”的美誉，绿化率居于亚洲大城市前列；还是“中国制造试点城市、“首批全国城市设计试点城市”，位列《自然2025”2022指数一科研城市》全球强、中国强年月，中国海关总署主办501020228的《中国海关》杂志发布了年“中国外贸百强城市”排名，排名第202230至广十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比年增加倍以上、城乡居民人均可支
20221.5配收入比年增加倍以上；是到年确保如期全面建成小康社会
20221.52022当前阶段，面临的发展形势和国内外环境错综复杂，有利与不利因素同在，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
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