公司技术研发中心规章制度

河北驰特轨道交通设备有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司新产品的开发工作，特制订本规章制度总则、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品的研究工作本1中心所有人员必须坚持“团队利益第一”原则，齐心协力、同舟共济，力争在技术研发领域做出突出贡献、追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式

2、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，3从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，要敢于挑战自我，不屈不挠，在技术研发上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整4洁、有序”的要求实验记录的填写要求及时、规范、完整技术中心框架合作进行研发而支付的费用、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻8译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等、其他需要支出的费用9第四章资金报批与管理第五条资金的报批与管理、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使1用负责、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项2目费用的使用情况、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用财务应3明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组设立台账归集核算研发费用、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费4结余时可结转至第二年度使用公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例第五章附则第六条本办法由公司财务部和技术研发中心负责解释办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案第七条本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行技术研发人员考核制度（建议稿）

一、考核对象公司技术研发人员

二、考核内容软性指标和硬性指标二个方面、软性指标包括态度，技能和劳动纪律总分分，占总分的权重110030%、硬性指标主要指以工作计划为主体的指标，包括在规定时间内完成任务量的2多少，开展多少创造性的工作，工作质量如何，总分分，占总分的权重10070%

三、考核方式、考核时间:在每年的年底进行，对全年工作进行评价；

1、自我评价先由技术研发人员作自我评价；

2、主管评价由主管开展对研发人员绩效面谈，在与技术研发人员充分交流后3确定最后的评价结果、评议分数的确定，考核得分按下式计算4绩效系数=软性指标评估结果硬性指标评估结果*

0.3+*

0.7

四、考核结果考核结果与技术研发人员的年终奖直接挂钩技术研发人员年终奖金=奖金基数*绩效系数本制度由人力资源部负责解释说明、评估分为二部分工作目标、能力加态度

1、在评估员工业绩时，用下列分制标准，根据每个指标为技术研24发人员绩效打分，介于个评分区间的绩效表现，允许取中间值（比如）

22.3o4分-超过预期标准一贯并显著地超过预期标准，经理、主管和同事明显地看到其优越的表现分-略低于预期标准在一些方面还需要改进，但在许多方面达3到预期标准分-未能达到预期标准不能达到预期标准，需要采取正式的措施1或技术研发人员发展计划以保证绩效以改进本年度工作目标评估:权重考评分工作任务考核内容实际a评分衡量标准/开（目标须（上下级完成a*b70%自主管评分始和完成时间明确并与部共同制订情况评b（尽可能使用门目标一致）达成一量化的或是可致）以被核定的衡量标准）合计70%能力、态度评估:考核内容衡量标准权重评分考评分a*ba自评主管评分b4%态度安全纪优先考虑并严格遵守公司安指标律意识全条例和纪律及维持良好行为的程度30%4%客户精业务计划和履行站在客户立神场思考并行动的态度6%理解分迅速准确掌握与业务有关的析解决问题、状况、指示内容等，问题的活用各种方法和经验的能力能力迅速决定并使用最佳方法，6%业务能在规定期限内达成目标的能力力具体、逻辑表达并理解他人5%沟通能意思，公开与中心内外人员力进行交涉和协调能力5%团队协与同事在完成工作上合作的作配合程度30%合计技术创新奖励第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结合公司实际情况，特制订公司技术创新奖励办法第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项、技术进步奖

1、专利发明奖

2、合理化建议奖3第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金第四条公司技术创新奖励每年评定一次由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖第六条专利发明奖获得中国或其他国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖第三章奖励实施细则第七条技术进步奖一等奖凡符合以下条件之一者，择优可得奖金万元5-

10、获省级以上（含省级）技术进步

一、二等奖获得者

1、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额21000万元以上或新增利润万元以上的技术开发项目

100、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得万元以上经济效益的项目3100二等奖凡符合以下条件之一者，择优可得奖金万元1-

5、凡在当年被评为省科技进步三等奖，河北省科技进步

一、二等奖、1河北省优秀新产品新技术

一、二等奖以上的项目、取得经济效益在万元以上的技术创新项目230三等奖凡符合以下条件之一者，择优可得奖金万元1000-

10000、凡在当年被评上衡水市科技进步三等奖、衡水市优秀新产品新技术三等奖以1上，以及阜城镇科技进步

一、

二、三等奖的项目、取得经济效益在万元以上的技术创新项目25第八条专利发明奖获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为元;5000-30000获得实用新型专利和外观专利，奖金为元和元3000800第九条合理化建议奖被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖元，二等奖元，三等奖1000-5000500-1000200-500元，鼓励奖元100-200第四章奖金分配原则第十条项目负责人员应得奖金不低于40%第十一条按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员第五章附则第十二条同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准第十三条本办法由总经理批准之日起实施，由公司技术中心负责解释技术保密工作管理办法为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和完全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部技术保密工作管理办法、保密资料的归档保密资料的范围11所有申报资料

1.1原始记录、包括各种记录本（工艺、质量研究、检验记录等）

1.2各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等

1.3质量标准及使用说明书、包装、标签等

1.4供试样品、对照品及相关技术资料

1.5所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在2册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放课题负责人对申报资料的归档负责3所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字4申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各套51完成申报资料周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本（工艺、61质量研究、检验记录等）、包括软盘等电子资料完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档7取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移8交公司档案室、奖惩2技术中心任何部门、任何人员不得私自收集、存储、窃取其他人（部门）的技1术信息，不得随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给与技术信息内容无关的人员除相关职能部门外，任何人不得将技术信息以任何形式向本公司以2外的其他人员传递任何员工不得将技术信息拷贝到个人可存储设备上带出公司，特殊情况下需要3填写《技术资料外借申请单》对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任公司将视情节给予4相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任保管人因保管不善，或课题负责人使用机密资料时没有尽到注意义务，无意或5故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励6本制度自发布之日起执行总工副总工技术研发中心年月日201582主任技术中心职责、负责新产品的技术调研及研发工作，引进新技术，并不断提升现有产品1品质，确保产品品种不断更新；、根据国家和产业政策，结合企业实际，制订公司的长期研发规划；

2、开展广泛的技术交流合作，与高校、科研院所建立产学研结合的长期稳3定合作关系；、负责组织技术培训、专业考核和监督管理工作；

4、负责公司的科研项目、知识产权的申报办理；

5、负责现有产品及零配件的检验验收标准制定工作；

6、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管7工作；、建立健全技术研发过程管理体系和组织机构；

8、协助生产车间解决技术问题；

9、完成公司交办的其他任务10技术中心主任职责、主持技术中心全面工作，负责技术中心管理制度、年度工作计划、年度1培训计划的制定、执行与监督；、制定技术中心的年度工作计划，制定并安排产品研发任务及其相应的工2作；、负责技术中心员工的聘任、监督、考核工作，确保各项研发任务顺利完3成；、负责组织实施各项科研计划项目；

4、参与项目申报、评审、结项等工作；

5、定期向公司领导汇报工作；

6、定期召开例会，传达并安排公司和中心的各项工作；

7、负责中心技术保密事宜；

8、完成公司下达的其他任务9总工程师职责、在总经理和技术中心主任的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，1主持制定公司的技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，负责新产品开发、引进与2吸收创新；、负责贯彻国家科技法规和政策，建立健全技术档案资料的管理工作；

3、参与公司重大事项的决策工作，并提供专业化、合理化建议,4主持公司各项技术活动，领导外事科技工作；、公司重大技术项目和技术文件需经总工程师签字后生效；

5、完成总经理和技术中心主任交办的其他工作6副总工程师职责、在技术中心主任和总工程师的领导下，协助总工程师完成公司的相关技1术工作；、协助总工程师制定分管部门制度、年度工作计划、年度培训计戈2J;、总工程师不在公司时，代理总工程师职责，重大决定向主任汇报；

3、完成中心交办的其他任务4技术研发发展规划

一、指导思想深入贯彻实施“科技兴企”战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根本，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力

二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持自主创新与技术研发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则

三、主要目标、强化研发机构建设；

1、强化技术研发人员队伍建设；

2、加强校企合作；

3、加强技术研发资金的投入；

4、每年新产品开发项目应占一定比重5

四、技术研发的对策与措施、要加强对技术研发工作的领导，强化技术研发创新目标责任制的考核

1、要深化校企合作，形成紧密的技术合作关系

2、加强人才的引进与培养，完善激励机制

3、加大技术创新的投入，确保研发资金预算的落实

4、进一步完善技术研发体系和创新制度5新产品开发管理办法

一、新产品（项目）是指符合国家产业政策，根据企业实际，运用新的技术原理、新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进与突破

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品

三、新产品（项目）的开发方式主要包括自主独立研发、技术引进、技术合作、产学研合作开发四种方式

四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括构思、调查分析、决策审批、技术开发设计、实验试制、用户试用、鉴定验收、改进阶段、小批量生产、批量生产和销售等、构思根据市场调查和预测市场需求，在充分分析各种因素的基础上，1对新产品（项目）提出初步构思、调查分析根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）2设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批、开发决策审批公司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议3方案进行分析、论证和评审，择优确定审批、技术开发设计对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方4案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持、实验试制在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构5性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件、用户试用经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热，听6取用户对新产品（项目）的评价、鉴定、验收根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况，整理7编制相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）注也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收、改进阶段根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能8性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发中的失误和考虑不周造成的缺陷、小批量生产其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实验验证，并进9一步进行试销和宣传，逐渐打开市场、批量生产和销售产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）10市场打开，批量生产和销售

五、新产品（项目）保证新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品（项目），要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成

六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责、项目工程师的职责新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，1必须运用现代化管理办法，抓好新产品（项目）特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责、技术开发部门（包括技术研发中心、公司技术科室）职责在总工程师2的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责负责做好样品测试、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告、供应部门职责在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采3购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责、相关部门职责各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关部门应积4极配合技术研发投入资金管理（建议稿）第一章总则第一条为了确保技术研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理第二章资金来源第三条研发投入专项资金的主要来源、研发费用预提公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情1况按销售收入的的比例预提并纳入专项管理；4-5%、各级政府部门的支持经费2第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用

1、企业在职研发人员的加班补贴、奖金等人工费用以及外聘研发人员的劳2务费用、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相3关固定资产的运行维护、维修等费用、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用

4、用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及5检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、6代理费等费用、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之7。