创业项目计划书模板

创业项目计划书模板创业项目计划书模板创业项目计划书模板1项目名称申请人*联系电子邮件提交日期摘要请简要表达以下内容

1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前发展）2主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历）

3.研究与开辟（已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势）

5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施）

6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股分，将来三年的财务预测和投资者回报）一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目发展（说明自项目启动以来至目前的发展情况）主要股东（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系）组织机构（用图来表示）主要业务（准备经营的主要业务）盈利模式（详细说明本项目的商业盈利模式）将来3年的发展战略和经营目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等）二管理层

2.1成立公司的董事会（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系）

2.2高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主耍营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系,主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例）

2.3激励和约束机制（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施）三研究与开辟

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

4.

1.2项目的技术创新性论述（I）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.

1.3项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开辟方面的国内外竞争对手，项目为进步竞争力所采取的措施）

4.3后续研发计划（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进程度，项目的研发重点、正在或者将来3年内拟研发的新产品）

4.4研发投入（截止到如今项目在技术开辟方面的资金总投入，计划再投入的多少开辟资金，列表说明每年购置开辟设备、员工费用以及与开辟有关的其它费用）

4.5技术资源和合作（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开辟依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式）

4.6技术保密和激励措施（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性）四行业及市场

5.1行业状况（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）

5.2市场前景与预测（全行业销售发展预测并注明资料来源或者根据）

5.3目标市场（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明）

5.4主要竞争对手（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5市场壁垒（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.6swot分析（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

5.7销售预测（预测公司将来3年的销售收入和市场份额）五营销策略

6.1价格策略（销售成本的构成，销售价格制订根据和折扣政策）

6.2行销策略（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与施行办法）

6.3激励机制（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

7.2生产人员装备及管理七财务计划

9.1股权中小企业融资数量和权益（希翼创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参预者在公司中所占权益）

9.2资金用处和使用计划（请列表说明中小企业融资后项目施行计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）

9.3投资回报（说明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关根据）

9.4财务预测（请提供中小企业融资后将来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的根据）八风险及对策

11.1主耍风险（请详细说明本项目施行过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等）

11.2风险对策（以上风险如存在，请说明控制和防范对策）创业项目计划书模板

21.前言

2.点石成金

2.1租赁经营

2.

1.1租清洁节前假日家庭清扫需耍的设备

2.

1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务

2.

1.3租健康年纪大或者身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器,血糖仪等医疗设备

2.

1.4租萧洒假日出行租用汽车、手机等

2.2生产经营

2.

2.1天纳豆腐粉信息来源都市快报20**年3月13日第10版，记者岳富涛；孵化中心杭州上城创业中心；发明人杭州人陈永通；其现有合作火伴杭州豆制品总厂；联系人副厂长胡杭

3.中小企业的无品牌经营策略创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业规模经济是名牌企业的一个重耍外部特征，普通来说，名牌的各种优势是通过规模经济才干有效表达出来的

二、人员素质制约我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人材，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任

三、企业财力制约创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部份中小企业心有余而力不足

四、时间制约创名牌的工作是一项艰难细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特殊是创业初期难以创出名牌我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到合适自己的位置，事关生存与发展从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而普通品牌很难与名牌竞争，无品牌策略那末不失为一个可供选择的方法品牌策略主要有两种不使用商标策略和采用零售商品品牌策略

一、不使用商标策略70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成产品差别，或者质量难以统一衡量，或者消费者对质量要求不需进行特殊的辩论，如电力、矿石、铁、坏等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中时常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低2040%,具有低价格竞争优势美国的两家大零售商WMART和KMART近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们耍求消费者成打、成箱或者按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因此非常畅销此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品我国消费者的主体仍是是城市泛博的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点

二、采用零售商品牌策略零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开辟产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创.业精神及创新的企、也，它使创造商与零售商之间建立了融于一体的关系我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日益激烈的市场竞争将迫使创造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件中小企业与大型零售商联系，采用零售商品牌优势一是价格优势由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因此厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因此能以尽量低的价格供货对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格此外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用二是信誉优势采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会赋予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证特别是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感特殊是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加之质优价低，极具竞争优势三是销售优势采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素四是把握市场需求优势由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与泛博消费者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在、产品开辟等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占领率先地位无品牌策略在我国崭露头角

一、无品牌商品的合用性在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了工薪族既渴望进步穿着水准，跟上时代新潮，又耽心被厂家、商店斩一刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜明个性特色的时装，生意非常兴隆

二、零售商品牌的合用性零售商品牌在我国处于起步阶段据报导，上海开开百货商店自1987年施行零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获中国十大名牌衬衫的殊荣，开开牌羊毛衫荣获中国名牌产品称号上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/

3、达6000余种商品采用共康品牌，并在电视上大做广告至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品无品牌策略在我国的发展前景

一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些强势品牌的竞争和压力,这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上抢摊为主要目的在这种情况下，我国实力较差的中小企业假如盲目与之竞争，无异于鸡蛋碰石头，而避强就弱，采用无品牌策略以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径

二、我国已有一定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的大约20余家随着它们的发展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的火伴生产企业

三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部份由于受自身财力和规模的限制，往往以市场追随者的面貌浮现，他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极其有利

四、我国如今假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较容易，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效途径

4.总结。