大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料

大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料

一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法、以为就是企业文化，找广告公司的人员设计中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从开始进1CI Cl,CI CI行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；

2、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政3工部门的事情；、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；

4、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；

5、企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；

6、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专7业技能训练；、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论8强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；

9、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；

10、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；11

二、如何建设有特色的企业文化

（一）掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行提炼企业文化理念；

1.规范性和创新性的实施企业管理制度

2.建设富有特色的企业环境

3.塑造企业形象；

4.

（二）准确把握与认识企业及其特点例如研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征

1.国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；

2.个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；

3.知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；

4.个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合

5.企业环境的封闭性和社会性相结合发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，

6.但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了政治性和经济性相结合

7.零缺陷的成果和认可失败的过程相统一过程的研发失败与结果的万无一失相结合

8.项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式

9.规范性和创造性特征强的企业

10.、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系11

（三）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境，基础建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、1毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的“三个代表”贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力必须、炊事员和威人的健康卫士

22、仓库23（!）和威的空袋子，装不进和威人的点滴私心杂念（）责任重于泰山

2、搬运工岗位加压负重，永攀高峰

24、库管员岗位25（）要做革命的“螺丝钉”1（）物以类聚，物尽其用2

（三）、企业特定场所或活动时用的宣传口号、标语、会议室（以警示为导向）1（）创新是和威企业兴旺与不断走向成功的源泉和法宝1（）构成我们学习最大障碍的不是未知的东西，而是已知的东西2（）危机与成功相伴，机遇与风险并存3（）谎话，象雾；大话，象雷；空话，象云；唯有实话，才象滴滴春雨

4、食堂2（）团结就是力量，知识就是力量，榜样就是力量，文化也是力量1（）发展企业、带动产业、推进行业、兴旺家业、成就事业2（）和威是我家，发展靠大家3（）和威为我提供成长致富机会，我为和威成功发展贡献力量4（）只有顶天立地的团队，才能开创广阔新天地5（）别人都把事情交给你做，是对你的最大信任；做别人想不到或做不到的事，是你成功的基石6（）和威股份要想早上市，员工素质必须先上进7（）把蛋煮熟易，让人成熟难8（）饭是用来吃的，不是用来装点饭碗的，浪费粮食是最可耻的9（）想少付出而多获取的人，迟早会成为多余的人10（）只有丰富精神食粮，才能创造更多精品11（）成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利；每位和威人都有义务、有能力实现成功与致富，并快乐地生12活（）消极的竞争观念是分食市场“大饼”一一满足需求，积极的竞争观念是开拓市场“大饼”一一创造需求13（）和威股份如早一日“上市”，和威产品就多一个“早市”14（）和威的企业文化不挖掘出来是和威的最大损失15（）敬业是和威人的基本道德，节约是和威人的传统美德16（）大公无私是圣贤，先公后私是模范，铁面无私最有情，公私双赢是好人

17、澡堂3（）沐浴和威之光，创造丰富人生1（）除掉旧习气，树立新风尚2（）每个员工都是和威的一道风景，都是和威的形象代表3（）只有经常站在别人的立场上为人处事的人，才是站得稳健而持久的人4（）员工与领导身份无界限，产品与工作质量零缺限

5、厕所4市场不变的规则是一切都在变；管理不变的规则是规范加创新、自行车棚处5高高兴兴上班来，平平安安回家去、其他公共场所（以激励、鞭策为主、引导全员形成和保持积极向上的人生观，需根据单位的性质与环境分别选取张贴或6悬挂）体现和威发展的基本理念（）和威的利益高于我的一切（企业建筑物的最高处）1（）成功的人一定流过不少艰辛的泪水，常流泪的人不一定会成功（通用）2（）成功=艰苦劳动+正确方法+只说实话（通用）3（）合股合的不仅仅是资金，更重要的是合成一股闯天下的精神或金绳（通用）4（）信仰是社会发展的引导者，竞争是社会发展的推进器没有竞争发展不快，没有信仰发展不成（通用）5（）广聚社会“智”源，增加和威发展动力6（）如果企业不能做得更好，离失败也就近了；如果员工不能做得更好，离落伍也就快了7体现和威企业经营管理的基本理念（）管理无大事，效益源微利（总部及各车间）1（）企业管理制度实施的最高境界是一一规范、程序性的内容成为全体员工的自觉行为，检查、惩罚性的条款成为无用2乏力的语言（）企业规模与企业管理能力的关系就好象气球里的气与气球皮的关系，气球皮的耐压能力有多强，气球才能充多大3（总部）（）不能实施规范化的企业管理，是无文化的象征（总部）4（）胸装创业的熊熊热火，却在场区内燃不起一支烟（通用，全场全面禁烟的事实）5（）质量是和威的生命，信誉是全员的财富6（）只顾眼前短期效益，不顾企业长远利益就好比杀鸡取卵，自取灭亡（通用）7（）如果企业不能做得更好，离失败也就近了；如果员工不能做得更好，离落伍也就快了（通用）8（）二十一的管理者要学会在合作中求得竞争的成功（和威与同行的关系是对手+伙伴的关系；领导与员工的关系是协9助十分工的关系）

（二）潍坊富瑞德化学品有限公司企业文化建设三年规划

一、指导思想以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱

二、目标

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效第一年搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效第二年企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效第三年企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用

（二）员工基本行为规范履行率；第一年履行率80%；第二年履行率90%第三年履行率95%

（三）企业管理制度执行率；第一年执行率80%；第二年执行率90%第三年执行率95%

（四）企业理念理解率；第一年理解率80%；第二年理解率90%第三年理解率95%

（五）企业宣传报道工作第一年组织编办黑板报期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇，在省级报刊上发表署名或显示有富123瑞德名称的文章篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇21第二年组织编办黑板报期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇，在省级报刊上发表署名或显244示有富瑞德名称的文章篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇22第三年组织编办黑板报期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇，在省级报刊上发表署名或显示有富366瑞德名称的文章篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章篇23

二、系统制定和有效实施适应措施

（一）建立组织保证体系、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设1的员工、顾问等人员组成主任杨树仁总经理；顾问刘先明；委员（上述其他人员）共计人

20、设立企业文化中心设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘刘先明先生）

2、明确赋予企业文化中心的主要职能是规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化3具体包括以下职责（）编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；1（）参与企业发展战略制定；2（）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；3（）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；4（）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会订货会的工作；5（）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作6（）负责策划富瑞德的广告工作；7（）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；8（）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；9（）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；10（）负责员工合理化建议的收集与评审工作；11（）负责新员工企业文化教育工作；12（）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；13（）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；14（）负责组织和外界企业的文化交流工作；15（）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作

16、配备设备4（）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；1（）电脑一台，扫描仪一台2

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造、年月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含120017义、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动

2、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动

3、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动

4、半年一次对干部进行“企业精神星级”（

一、

二、

三、

四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导5以身作则，率先垂范、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润的比例投资“旅游+文化”61%活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲

7、每年举办一次司庆活动8

（三）制度（行为）文化建设、规范性整理企业管理制度，汇编成册

1、提炼企业经营管理理念句（基本理念）

255、编发《企业文化手册》3企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念句55员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）

（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合

1、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁2工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织实施检查考评，及时进行正负奖励、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件

3、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语

4、兴办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，5定期或定时开放借阅

（五）规范性树立与提高良好企业形象、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来

1、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品

2、工作服和胸卡的规范性佩带杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象

3、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞4德的文章，将给予其稿费的倍、倍、倍的奖励

1084、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参5加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲

6、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的7篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本8理念

四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起1来、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设2中的榜样力量和作用与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有3思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施

4、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化5规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企6业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方7面的事项结合起来开展、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的8短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向潍坊富瑞德化学品有限公司企业文化中心年月日2001722

（三）如何建设富有文化理念的企业环境在企业文化建设的领域，目前的一个很大的特点是许多的管理顾问咨询公司、企业策划人士、企业文化研究者到企业帮助企业，指导企业建设企业文化企业借助企业文化建设的外部智力与力量，建设企业文化的成果或表现的内容、载体主要包括以下三方面

一、企业使命、企业精神、经营理念等文化理念的提炼或编写

二、企业重大营销、庆典、文化等活动的策划

三、企业识别系统的设计但与此对应的，同时也存在三个比较普遍的问题，那就是

一、企业的理念等语言提炼完了，但企业的员工不容易记住，也不能较准确的理解、传播

二、在营销、庆典、文化等活动的策划方面，因为这类活动主要是面向企业外部的活动居多，涉及很多外部环节，企业自身的人员不容易介入，企业支付的费用较高，企业自身的人员创意策划能力没有得到锻炼和提高，创造性思维的方法没有得到提高

三、企业识别系统的设计时，注重简单包装（礼品、信封、工作服、笔记本等）的多，缺乏新意和独创性的套装多；在企业识别系统设计中对企业环境的文化性改造性意识不到位，企业环境的文化功能得到体现的不多在这三方面的问题里，现在还没有引起企业或专业咨询设计人员足够重视的是一一在企业识别系统设计中对企业环境的文化性改造性意识不到位，企业环境的文化功能得到体现的不多相对来讲，这一问题是不容易解决好的问题，因为解决好这个问题，除了运用艺术知识技巧外，还要善于结合运用企业文化、企业管理等多方面的知识，同时需要足够的创造性和悟性；既要实用、成本低，让要让受众（公众、企业群众）接受；既要具有丰富的文化内涵，又能形成美化环境的效果企业环境一般可分为三个层次，即一为企业地址范围里的生产设施、车间、办公的场所及周边环境；二为企业为员工建立的固定性文娱、生活用的场所；三为临时性的或动态的展销会的展台、员工言行（员工自身拥有形象功能，在一定意义上讲员工也可视为企业的环境）、交通运输工具（车辆、飞机、轮船）等因素在企业环境中，企业的建筑设施、场所是企业最重要的环境作为注重和认识到企业文化的作用的企业来讲，在建设企业初期，首先就应该建筑设施、场所的设计上就要从整体企业文化的建设角度进行设计，包括厂房布局、建筑物造型、颜色、赋予文化功能的载体等而对于不是新建的企业来讲呢，现在更多面临的是如何在已经使用的建筑设施、场所上做好赋予建筑设施以文化功能的文章，因为企业的建筑设施、场所已经建设好了，对建筑设施、场所进行文化功能的赋予就成为企业文化建设者或指导者的重要任务之一了完成这一项文化赋予建筑设施、场所的改造工程不能大动土木，因为那样会多投入一些资金、影响生产，而且一味为了美观有时没必要（真正美的东西是内涵美），员工对大动土木建设企业文化也很容易引起误解或不理解等那么怎样处理好这一问题呢，今年月间，我应邀对两家不同性质的企业进行了企业文化建设的指导工作，我的主要思路或做5—9法是在原有建筑设施、场所基础上，结合建筑设施、场所的特点以及潜在的关联演绎、延伸因素，建设或喷上一些带有文化内涵的、源自于员工内心的理念性语言（顾问、咨询师提炼）或图画（设计师或员工画图）的招牌这里的语言不同与口号，不是企业精神的重复，而是体现环境体现场所、体现部门体现岗位工作特性的管理、文化、哲理等一体的语言，以下是这两次指导企业建设企业文化时，赋予文化功能于环境的案例，以期抛石专引玉

一、山东潍坊富瑞德化学股份公司的三个例子、篮球场富瑞德地处偏僻（但闲散土地较多），当地的文化生活较贫乏，而员工年龄平均只有岁，运动应该是青124-25工业余生活的主要内容之一为此，在大门口外自己建了一个了篮球场，建这个篮球场不仅仅只是运动的场所，企业文化论坛、一些培训、会议活动都在篮球场进行，加上篮球场是员工上下班时视线最直接能触及到的，因此有必要赋予篮球场文化功能紧靠篮球场的后面有一个集聚地下水（原料）的水塘，我们在篮球场与水塘之间树立了一个长米，高米的144大标语牌，上面写上“抢抓机遇，永攀高峰”，这句话是把篮球比赛中的“抢球、抓球、抢先进攻，抓住机会就投篮、互相攀高分”等篮球比赛行为，与富瑞德的“务实、创新、卓越、超常规”的企业精神相呼应，具有一语双关的宣传效果和作用，同时又有遮拦篮球比赛时有可能掉进后边水塘的作用、文化城墙创新是富瑞德发展的法宝之一，没有创新就没有富瑞德的今天，创新是创业、手段和途径，永远的创新才有2不断的创业，惟有创业才是最好的守业，才能守住来之不易的业绩这种观念如何借助环境持续性地贯穿和保持于员工的心目中呢？我们在员工一进门的视线范围内的环境上做文章，原来大门的正对的是车间以及对方产品或原料的场地，门外或过路的人们从门外就能看见生产区的情况，很不美观，为此，在正门与车间之间建一座高米宽米的城墙状的墙，在330上面写上“只有创业，没有守业”等八个大字，城墙一般是防御性的，而富瑞德在城墙上标上的“只有创业，没有守业”，将理念的语言与一般常人的理解正好形成相反的对比这样一来，文化城墙起到美观或遮拦视线的同时，把“只有创业，没有守业”的观念以较强的反差方式撞入员工的脑海中在城墙的前面还设置九只喷口的喷泉，在每天员工上班的时候开启半个小时，九只喷泉象征着员工的智慧与聪明才智似喷泉源源不断，清清的清泉和刷刷的水声让人得到洗涤的感觉，清新而有朝气、蒸储塔企业产品质量的提高与技术的改造具有直接的关系，而其中起很大作用的是蒸储技术，蒸储塔每得到一次改造，3企业的产品质量就上一个台阶，质量上一个台阶，市场销售就增加一定的比例，我们在企业里把它比喻为“金字塔”；因为富瑞德的滨丙烷产品又一直处于全国领先水平，所以，我们在蒸储塔附近立上一个牌子，上面写的是富瑞德公司的质量长期目标“成为业界标准产品的代言人和标杆”长期目标设在这里，与蒸储塔是富瑞德公司建筑物最高处对应，意味深长，容易在场景中得到时刻的提醒和为员工所记住效果、直接地影响和支持了生意机会的把握，增加了定单，增加了销售收入有一家在展销会上认识的客户是，应邀来实地考1察时，一下子就被富瑞德公司独特的、富有创新的文化环境氛围所吸引和打动，因为在有质量保证为前提的企业，在企业环境里处处都能找到培育员工正确理解和认识市场、客户、企业命运、环境的语言，而且这些语言能在员工的言行中得到再现，这种企业是有社会道德的企业、有文化力的企业；展销会上讲的合作理念及思路只是听的，具有文化内涵的企业环境是实在的，企业在自己的环境花钱做文化功能环境建设一定是真的，因为企业不会花无意义的投入，否则得不到员工的支持，企业也不会发展；质量是员工共同创造的，生意也是员工共同建立与支撑的，与这样的企业建立生意关系，放心！于是客商一定就是三年，每月吨，企业年销售收入增加万元如果没有环境的无声而有效的支持，这万元的收30500500入可能就会大大折扣，也可能会失去、员工对企业发展充满了干劲，真正能体现爱厂如家，在建设的时候员工可能很少参与建设，实施具有文化功能环境改造2时，有员工的智慧（提炼的语言就是员工的内在想法）和劳动（建造），员工自己建设的家园会倍加珍爱，促进了企业凝聚力的进一步增强

二、安徽和威农业开发集团股份有限公司的五个例子、集团办公楼入门处门口的上方设置企业的徽标，徽标不仅仅是给别人看的，用在这里是象征着军人的帽子，员工每次1上班都要从企业徽标下进去，意味着作为企业的员工，就要做好份内（岗位说明书规定）的每件事进入大门后，在门厅内左侧看到的是“企业使命”一一带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会（社会使命）；协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量（产品使命）；保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐（经济使命）在门厅内右侧看到的是“质量方针和质量目标”一一以人为本，以质为先，持续；创新，客户满意年内通过质量体系认证；顾客满意率创百年品牌，树百年和威门厅里两边的企2001IS09002100%业使命和质量方针、目标象征军人的肩章，意味着和威员工肩上的责任、饲料厂车间（最高建筑物）在企业环境里最高的厂房上面写上“和威的利益高于我的一切”几个大字，从“高”的因2素进行再现和强化，警示和激励员工时时处处都要以企业利益为中心，在企业面前个人永远是服从企业的、地磅房地磅房是集中承重、称重的场所，每一个运输的车辆运出和运进的都要经过这里，这里是创造和奉献价值的最3好体现场所；为此，在地磅房的屋顶上树立一块“体现每一份奉献的价值”同时，在司磅员的工作环境写上的是“斤斤计较，一丝不苟”，她就是这种工作性质，必须是一丝、一丝的看，只有这样看才能公平到衡量价值，保证双方的应有利益、澡堂澡堂是人体最无遮掩的地方，又是员工洁身的公众场所，平时在上班时，大家都是有身份的，有职位区别的，但4在澡堂里，大家都是一样的；为此，我们结合澡堂里大家袒露面对、共同洁身的这一特殊场所的特点，悬挂了幽默、易记、贴切的理念语言宣传牌，进行人生意义、企业和个人形象、沟通、质量零缺陷等意识的教育（）沐浴和威之光，创造丰富人生1（）除掉旧习气，树立新风尚2（）每个员工都是和威的一道风景，都是和威的形象代表3（）只有经常站在别人的立场上为人处事的人，才是站得稳健而持久的人4（）员工与领导身份无界限，产品与工作质量零缺限

5、厕所是员工经常出入方便的地方，以前经常会在厕所里发现不甚健康的“厕所文学”，这正应了一句话，文明的东西5不占领它，腐朽的东西就会侵蚀它；为此，我们在厕所悬挂与“便”谐音的“变”，悬挂了招牌，上面写的理念语言是市场不变的规则-----------------------切都在变；管理不变的规则一一规范加创新在这里进行进行市场意识和管理规则的教育，员工颇能感觉到企业领导良苦用心，连这里都想到了，这样的领导能不值得信任、能不好好干吗？效果、文化理念性难懂的语言经过与环境结合性的建设，让员工很容易理解给和威员工普遍的感觉是这些经过提炼的语言1就好象是自己在和自己说一样，因为都是员工自己能意识到或想得到意思；只是限于没有意识或精力、能力去总结、提炼它，员工自己没有机会来说出来，平时偶尔冒出的一些念头或思想火花，也只是自己知道经过咨询师的引导，让员工想起了曾经有的想法（一个好的咨询师须具备访谈类电视节目主持人素养，善于提问和引导员工说出内心的朴素理解和认识），把内心曾想到的或经启发又想到的，系统的得到了体现、企业领导也认为通过这种表现方式表现他的理念（理念性的语言中，企业的领导人的认识与理念占有很大成分），比他2经常开会培训时枯燥的讲解效果好，起到了场景教育、岗位养成、潜移默化的效果，而且这些具有理念语言的环境、场所，仿佛每天就是一个都在无声胜有声的授课老师、海南永青集团是和威集团在海南合作办厂的合作单位，海南永青集团的总经理知道和威集团在企业文化理念提炼方面采3取了这么一种创新的方法，感觉非常好，于是也请我和他们的员工进行了讲解，讲课后，海南永青集团的干部说我讲课的水平高，我说，不是我的讲解水平高，而是你们双方在合作时的基础好；之所以觉得好，主要是因为和威潜在企业文化能够良好地与合作方的文化进行沟通或融合，加上适当提炼和再现的方式后，和威的企业文化得到了升华在此基础上，我又阐述、讲解了一种观点项目的合作取决于文化的合作，文化的交流沟通融和是影响合作项目能否成功的核心要素文化的重要性在双方的认识上都得到了一次有效的提高

（四）海尔的企业文化案例一一新产品的推广策划落脚点如何与企业文化相结合海尔文化的灵魂观念变革--创新海尔文化的精神敬业报国、追求卓越海尔文化的内涵精神文化、制度文化、物质文化海尔文化的作风迅速反映、马上行动海尔文化人才观人人是人才、赛马不相马海尔文化营销观先卖信誉、后卖产品海尔文化市场观市场永远在变化海尔文化顾客观用户永远是对的海尔文化质量观高标准、精细化、零缺陷；优秀人“热点”防电墙能引发热水器的“热战”吗？随着人们对生活质量改进或提高的重视，热水器正成为家电行业发展较快行业，也成为家电企业竞争最后一块“大蛋糕”的领地，从全国整体销售情况来看，“燃气热水器”、“电热水器”、“太阳能热水器”三类热水器销售的比例大概是、43%、但是在不同城市和地区，三种热水器的所占份额是不同的而在热水器中，电热水器需求增长呈现较高速度，45%12%,太阳能热水器的需求增长次之，燃气热水器的需求增长排在最后在热水器行业里，尽管有人预测太阳能热水器在年5-10内有可能与气、电热水器形成三分天下的局面，其在最近两三年内还无法与气、电两位大哥的领地发起强功，只能在人均能源极为匮乏的地区，争得一席之地目前唱主角戏的要算是电热水器了，因为电热水器在中国市场已完成导入期，正处于强劲成长阶段，但是就是在热水器的呈现较高增长势头时，国家质检总局今年月份曾抽查了广东、山东、安徽、浙江等6个省市家企业的产品，合格种，产品抽样合格率为三成多的电热水器存在质量问题，这些质量问题中较

6291965.5%为严重的问题是漏电保护不好、接地保护不好而会伤害人身安全的使用环境安全问题对于热火热荼的热水器市场中，企业已将着眼点由价格战转移到高新技术的发展上来，热水器行业里比技术、比质量的良性竞争、循环发展，将对电热水器行业进行重整但是，过去两年里，电热水器厂家曾玩过了一些“概念”，如“出水断电”、“搪瓷内胆”等，但这些并没有形成持久和真正的核心技术能力；最近海尔又推出了一种“防电墙”的概念，不知是否也会重演“出水断电”、“搪瓷内胆”雾里看花般的玩概念现象所谓“防电墙”就是在电热水器里增加了一个装（置，其独到的功能是即使热水器内通入的电压，经过“防电墙”后，出水端电压也低于绝对安全电压）的范220V12V围；换句话说，即使由于地线带电、电源插座连电、水管带电等引起热水器中的水带电，“防电墙”能起到有效的防护作用，人们使用“防电墙”热水器洗浴时，仍是绝对安全的；目前，在国内热水器行业中，只有海尔的“防电墙”热水器解决了“地线带电”、“电源插座连电、”、“水管带电”等外部环境引入的水带电问题海尔新近推出的“防电墙”热水器，已开始成为人们关注的“热点”问题，但是否会像有些专家所称防电墙热水器的出现会成为电热水器的标杆或标准、会有力促进电热水器行业的发展、而引发热水器行业的“热战”和达到优胜劣汰的整合效果呢？如果单从有利的因素来分析防电墙，还是能初步感觉到防电墙热水器对热水器行业的潜在作用的、海尔研发和推出的“防电墙”热水器，有必要和有可能成为行业的一个新的规范或标准，并依据行业标准和市场导向，1优化调整电热水器的产业结构一旦“防电墙”成为行业的强制性标准，电热水器中的“防电墙”将成为“挡祸墙”，凡不具备“防电墙”功能的电热水器生产的厂家将禁止生产或销售电热水器，从而挡住没有“防电墙”的电热水器进入千家万户，并避免没有设置“防电墙”的电热水器可能惹出的电击伤害人的祸事因此，电热水器生产厂家如果要想继续在电热水器行业里生存与发展，就必然要相应增设电热水器的具有防电墙的功能，这样一来，就能促进电热水器的生产厂家提升竞争力和发展力在这一点，海尔已经开始全面停止生产没有防电墙的热水器，海尔开始对产品进行结构优化调整了，相信其他电热水器企业，也会依据市场导向、行业发展趋势或标准相应进行调整，生产销售具有防电墙的电热水器、防电墙的热水器的出现，将极有可能促成电热水器迅速发展燃气热水器在我国热水器行业的发展中具有较长的历史，2现在基本是处于成熟期的中期阶段，电热水器正处于强劲成长阶段燃气热水器使用的燃气能源的来源主要是石油、化工等行业，电热水器的电的来源有水利发电、核能发电、火电等方式，太阳能热水器正成为热水器行业中的一支新军，销售势头明显高过燃气热水器的销售尤其是水利发电的增加将促进电资源的广泛利用，使用电为能源的热水器从能源的源头就呼唤和引导热水器行业将向电热水器发展但困扰电热水器行业发展的原因主要是漏电的可能或现实问题和人们存在“不安全”的疑虑，“防电墙”热水器的诞生将有效的消除消费者对电热水器的使用疑虑，它将会极大地促进电热水器行业的发展，电热水器在市场的份额将大大提升，燃气热水器的市场占有率将下降，热水器市场中的电热水器、燃气热水器结构将在环保、绿色、健康、安全的时尚引领下日趋合理、防电墙的出现，可能会最大限度的利用技术手段解决消费者权益可能得不到现有法律有效解决的问题由于产品安全3和产品使用环境安全是两个不同的问题，但又是紧密相关的问题，如果消费者一旦因为使用电热水器而漏电导致人员受到电击伤害，我国现有法律尚难以全面妥善解决此类因为使用环境安全问题而引发的纠纷或难题；但海尔的售后服务理念是“用户永远是对的”，如果用户因为在使用海尔的电热水器时因为使用环境安全问题导致用户受到伤害，即使海尔也承认自己负有责任，但是责任有时并不能挽回用户受到的伤害，所以，作为电热水器的制造商，海尔除了把客户的需要或难题作为研发的课题，同时还要把消费者的对行业产品的疑虑、使用安全的权益等放在同样重要的因素来考虑，尽管我国还没有相应的法律来解决产品安全以外的问题导致消费者的权益受到损害的事例，但消费者的权益需要通过最大限度的技术手段来保证，以防范可能出现的用户受到伤害或产品的使用纠纷问题、人们越来越注重或追求生活质量的提高，需要家用电器成为改善人们生活质量的帮手室内生活是人们活动最多的场4所，但燃气热水器一般都是在室内使用，在使用过程中，燃气热水器耗用氧气量大，与室内人员“争抢”氧气，同时，还排放有害气体，对室内人们的健康有着不利因素人们对电热水器的态度是有爱又怕，爱的是占用空间小、使用的能源干净，不对室内空气带来有害气体，不会对室内人员造成争抢环境中氧气的现象，但怕的是漏电，怕的是一旦水带电，就会直接伤害到沐浴人员，同时，沐浴的人也不免总是提心吊胆的使用电热水器，家人也时常担心受怕，在使用电热水器时不免要小心翼翼的关注插头等部位是否会沾到水或其他漏电现象，洗澡的人担心，心提到心口上，一件身心舒适的沐浴行为，因为漏电的可能伤害而被冲跑的无影无终，每次一直到洗完澡，才能舒一口气，身上的皮肤洗净了，却把心洗累了，心脏承受了较大的压力，心脏受到了无形的伤害但有了无忧无虑的“防电墙”热水器，将真正把人的身心疲劳洗去，让人的身心得到舒适的关怀可以预料，“防电墙”热水器将以其环保、绿色、健康、安全、方便等特点受到大众的欢迎而进入千家万户海尔推出了“防电墙”热水器，是玩概念？还是海尔核心价值观-“创新”和海尔的技术创新理念-“创造新市场，创造新生活”的丰富和具体体现的？是海尔文化和技术创新相结合产生的“技术喷泉”？还是短命产品的昙花一现？这些疑问，我们只有借助或通过消费者的眼光来拭目以待

（五）企业文化载体的成功运作案例一一首届富瑞德职工文化艺术节文艺晚会（主持人客串词）各位女士各位先生各位领导各位在座的兄弟姐妹们大家晚上好！在秋风送爽、即将迎来国庆节、中秋佳节的时候，我们先迎来了我们的自己的节日，那就是首届富瑞德职工文化艺术节！在前十天的时候，我们的黑板报上写出了“国庆节、中秋节、艺术节，喜庆三节！”，我体会，这“三节”是三种“家”的节，国庆节是我们伟大祖国的节日、中秋节是我们中华民族的传统节日，艺术节呢，是我们富瑞德这个特殊大家庭的节日，今天我们富瑞德人在自己创意、自己创办的节日里，该有什么样的表现呢？那就让我们大家一同来掀开首届文化艺术节的第一幕吧，首届富瑞德职工文化艺术节文艺晚会现在开始！！！！！掌声已经响起来了，晚会开幕了，我们就首先请三车间的郝润美小姐演唱“掌声响起”！大家的掌声说明了一件秘密，什么秘密，那就是郝润美的父母亲为什么给自己的女儿起的名字叫郝润美，声音好、滋润、甜美，好！润！美！俗话说没万事开头难，郝润美开了一个好头，下面就该是好戏连台、接二连三了，所以我们请二车间的王秀芹来和大家讲一个她家乡的故事，就叫“小城故事”！（鼓掌）王小姐把小城上的故事唱完了，小城的地底下还有故事呢，小城的地底下还有什么故事呢，听完项目部的王训丽小姐的单口相声“隧道里的故事”我们就会知道了，有请王小姐！（鼓掌）小城的故事美、隧道里的故事乐，那我们富瑞德的故事呢？我们富瑞德的故事可是层出不穷啊，就拿最近的变化来说吧，我们富瑞德的故事就很多、很美，大家还记得”国庆节、中秋节、艺术节，喜庆三节’吧，与这句话同时下一句呢，有谁知道吗？“队伍变、实力变、环境变、惜迎三变”对！回答的完全正确，我们的队伍变化的重要表现除了全体员工的精神面貌发生了变化外，还有一个重要的变化是我们的大家庭里来了十几位新成员，下面就请新员工一一五车间的庄淑珍小姐为大家演唱一首“盛夏的果实”！（鼓掌）新员工出口不凡啊，典型的实力派歌手有实力的一般能保持较长演唱生涯，企业也是如此，只有具备实力，才能持续健康稳定发展近来，我们富瑞德的实力就发生了明显变化，我们的实力又增强了一些，增强的主要标志是五车间刚刚完成了扩产改造工程下面我们就请五车间的丁金锋演唱一首“男儿当自强”！（鼓掌）好样的！我们公司的“三变”中，已经表现了“队伍变”和“实力变”的歌声了，接下来该是表现“环境变”的歌声了在改变我们富瑞德的环境里，我们每个员工都为企业环境的变化付出了心血和汗水，其中机修车间表现最为突出，因为机修车间承担了大量的改造、维修的任务，其实，在扩产改造中机修车间也发挥了主力军的作用我们来听听来自机修车间的歌声，有请机修车间的小合唱“咱们工人有力量”！（鼓掌）团结就是力量！知识就是力量！“三变”来自我们富瑞德人的智慧与力量“三变”来之不易，所以叫“惜迎三变”，珍惜的迎接三变，也祝愿我们富瑞德越变越强，越变越美我们富瑞德生产的场所之所以有“三变”，这其中也是饱含我们公司面向市场、开拓市场的营销中心的全体人员的劳动的，下面我们有请由营销中心任超群小姐编导、并和另外七位小姐共同演出的舞蹈一一“珊瑚颂”！（鼓掌）富瑞德真是人才济济，小姐们的舞蹈都够专业舞蹈水平了，大家说美不美？美！美在哪？说不上来吧？科技中心周默森也与你有同感，下面请听周先生的“一言难尽”吧（鼓掌）既然是一言难尽，那我们接着说有请科技中心的张娜小姐的“星语心愿”（鼓掌）从大家热烈的掌声，就知道星星的话还是好听好懂的，那可是天文，天文可不好学，不过到了合适的地方就好学了，合适的地方在哪里？二车间的王松勇知道，请他带我们去，有请王松勇演“天涯”o（鼓掌）天涯真美好，我们从富瑞德说到了天涯，那我们接着说，有请财务中心的王莉小姐的送给大家的“祈祷”！（鼓掌）谢谢王小姐的祈祷！我们再来听听杨总经济师的诗朗诵一一“富瑞德赞歌”！（鼓掌）杨总经济师诗歌里的“做好富瑞德人，干好富瑞德事”，又将我们从天涯带回到了富瑞德好，下面我们再请三车间的宋勇接着说他要说啥呢？他要说“想说爱你不容易”请听！（鼓掌）爱是人间最美好的感情，对谁说爱这么难开口啊，小伙子爱上谁啦？大胆的说！不好意思说？没关系！我找个人教你，他可有经验啦，他是谁？他是刘孔忠，有请刘孔忠施招——“把根留住”！（鼓掌）宋勇，知道怎么说了吧，知道怎么做了吧，其实你的名字就告诉你答案了宋勇，送勇，送出勇气啊，先把根留住，根留住了，还有啥不好说的这个根啊，其实就是我们富瑞德全体员工创业的精神，在富瑞德的事业里和家庭里，我们要根连根，也要心连心我们富瑞德人不仅要心连心，还要与祖国的发展与繁荣心连心，大家说对不对，好！下面就请一车间的杨守波代表我们富瑞德人的心，高歌一曲“我的中国心”！（鼓掌）有一颗热爱祖国的心是我们富瑞德人的胸怀，产业报国、为祖国的强盛、在富瑞德岗位上建功立业，共同建设我们的大中国，是我们富瑞德人永远的心愿，下面有请一车间单开明先生演唱“大中国”（鼓掌）相信我们的祖国会越来越强大，相信我们富瑞德公司会越来越强大首届潍坊富瑞德职工文化艺术节开幕式暨文艺晚会到此结束！祝首届富瑞德职工文化艺术节圆满成功！祝富瑞德人国庆节、中秋节、艺术节快乐！

（六）北京贝尔通信设备制造有限公司交换网事业部员工姓名谜语竞猜女大家好！今天我们位来自交换事业部的员工有幸参加我们公司盛大庆典活动，感到非常高兴！借此机会我们代表交换网事业部的位全体同志齐声祝北京贝尔公司马年似骏马腾飞，再创辉煌！女此时此刻，我们也非常想念我们交换网事业部许多仍然在外工作的战友，他们也非常想来参加今天的庆典活动，但是，为了我们北京贝尔的事业、他们坚持在前线，无法来到我们今天的活动中来，为了表达我们对他们的想念，也为了和大家一起自娱自乐，我们请管理顾问刘先生把我们交换网事业部一些同志的姓名作为谜底，编写了条谜语，谜底全是我们交11换网事业部员工的姓名下面我们轮流将谜面报出来，请在场各位一起来猜猜，猜对的，将获得由我们交换网事业部准备的奖品一一一会儿我们轮流宣读谜面，当场就可以竞猜当场如果没有猜出来的，场下还可以继续猜，一个小时后，我们宣布谜底和猜对的人员名单下面我们轮流宣读谜面:把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来，要以企业文化创新为载体推动管理创新、源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用

2、立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态

3、有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，4起点高、规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复5杂性和动态性，力求符合客观实际要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展、策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划

6、处理好管理制度与企业文化的关系，制度总有管不到位的地方，文化无孔不入，企业管理制度需要紧密体现企业文化的7理念，两者不能脱节，更不能相互矛盾、创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合

8、项目管理建设方式来建设

9、顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众10

（三）建设企业文化需要处理好的关系或要点企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合；

1.经济行为和政治行为相结合；

2.精细管理工程与企业文化建设、员工职业生涯规划相结合；

3.企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作；

4.短期企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合；

5.企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合；

6.企业环境的载体性和实体性相结合；

7..时•机、主题要和企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合；8规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合

9.历史已经具有特色，建设企业文化也一定注重形成自己的特色，关键是如何挖掘，如何提炼、如何形成

10.政治任务也是建设企业文化的平台和时机，但要避免政治话、口号话、形式话的东西，如何避免政治话、口号

11.化、形式化方面，一定要提炼出员工想得到说不出的带有理念性东西，在活动或项目中有机利用发挥，企业文化论坛也是避免走过场，避免一言堂的场所，但又要避免企业文化论坛走过场的现象出现虚实结合企业文化是虚的，但是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西实实在在的说出来，让员工感

12.受到理念既要让知识型员工易动，也要让一般普通员工理解，还要体现企业文化的特色，关键是理念的提炼.领导榜样的力量要注重继续发挥好，榜样的力量是无穷的，领导就是榜样，上级就是榜样13要注重员工家属的力量

14.创新个性强的企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果建设企业文化一定只有创新才能形成特色

15.员工职业生涯规划的基本点是社会性，是以在企业里实现个人价值为主流，企业的氛围不只是企业文化、还要有企业经

16.营创新的社会市场舞台，技术创新研发的公平机会，在专业领域的提高本人在作为咨询师指导企业文化建设能区的良好成效时的经验和体会

17.（）融入客户，学习客户，研究客户，宣讲客户，传播客户，是合作的方式与任务，方式与任务的有机结合将起到相互1促进的作用（）处理好台下谦虚和台上自信心的关系，建立良好的自信心是随机应变和思维创新的基础2（）、善于现场总结，善于现场创新是咨询师在现场成功开展工作的关键因素，也是咨询师的基本功3（）在访谈、调研中一定要善于提出和抓住问题，引导、启发对象思维活跃，驾御访谈、调研现场，同时要及时进行现4场的分析、判断，给出比较正规的理论概括、咨询师在很广阔的田地有用武之地，主要有三种功能播种（培训），插秧（规范设计、提炼），收获（升华）；

5、波涛簇拥一一猜交换网事业部六人（邢涛、甘海波、闫波、卿建波、黄波、许涛）；

1、五个军人一一猜交换网事业部五人韩学兵、李向军、刘晓军、曹海军、王兵；

2、内秀——猜交换网事业部一人李（里）艳；

3、还留一分劲一一猜交换网事业部一人余小进（劲）；

4、

三、四月份闹干旱一一猜交换网事业部一人吴（无）春雨；

5、大枣稀饭——猜交换网事业部一人周（粥）容红；

6、好话一一猜交换网事业部一人梁（良）言；

7、五年以后——猜交换网事业部一人江（将）来；

8、给张海迪送生日蛋糕一一猜交换网事业部一人贺伟民；

9、七张嘴一一猜交换网事业部七人张振海、张岚、张莉梅、张秉羽、张旭辉、张斌、张萌；

10、非常可乐、可口可乐、雪碧、芬达、冰茶一一猜交换网事业部五人五“流”（刘）刘总分、刘志恒、刘春鹤、刘11伟凯、刘晓军；女感谢大家的参与，刚才的谜语竞猜有几位同志猜对了，下面我宣读一下谜底再次感谢大家对我们交换网事业部的支持！

（七）人才招聘会上富有文化吸引力的广告语、天津赛恩电子技术有限公司赛马机智、恩将“酬”报，“海河”名企与泉城人才心“薪”相“应”

1、《北京人才市场报》年月日招聘环节中创新的案例22002524笔者曾于年月在中国国际展览中心代表原工作单位参加过在北京举行的国内较大规模的人才招聘会，近个月内本200095人又先后两次指导两家客户企业的招聘活动，一次是“在山东寿光变最差展位为最佳展位”，另一次是“在安徽宣城立足有利展位、延伸展位价值”，因而在招聘人才的“展位”及其作用认识与把握方面产生了一些体会，现结合这两次的案例予以说明，以供感兴趣的人士参考，欢迎指教企业在人才交流市场或招聘会招聘人才的第一环节中最重要的因素是什么？本人认为是在人才交流市场或招聘会里如何用好“展位”及延伸“展位”的价值找工作的人才大多希望找一个具有实力和稳定持续发展力的、企业人才理念与个人价值观基本相通的企业；如果应聘人员是第一次认知某一个企业，该企业吸引人才的上述主要因素一般是通过招聘展位范围里企业介绍、企业用人理念、招聘说明等宣传资料上而体现的而展位就那么一点，招聘的单位、岗位又目不暇接，想找工作的人才在每一个企业的招聘展位面前停留的时间有限，作为招聘人才的企业就应该想方设法在有限的时间里，用好有限的展位空间，吸引尽可能多的人才对企业产生兴趣并报名应聘换句话讲企业要想抢抓优秀人才，首先就要先在招聘场合里抢抓广泛、潜在人才的眼睛注意力在抢抓潜在人才的眼睛注意力方面，多数企业是选展位好的展位，好展位一般是指人流量最大的地方或靠近门口最近处，但是一般的情况下这样的展位也是价钱最高的展位，而且这样的展位又是有限的；另外，好展位也不一定就能获得最佳的吸引人才的效果（也正是因为“展位”有如此多的特性和不确定性，招聘人才时的展位就更成为招聘活动中重要因素了）月日，本人随潍坊富瑞德化学股份公司（本人的顾问单位）的人力资源管理人员一起到寿光市人才市场的秋季人才交915流会为该公司招聘人才，因为当天早晨突然起了大雾，原来开车只须半个小时就可以到达会场地的，却在路上多跑了分30钟，到达招聘会场（上下两楼）时已经迟到了，而且一楼（是一个能容纳多个展位的寿光市人才交流市场）里找工作的20人员已经摩肩接踵了，潍坊富瑞德化学股份公司的展位被安排在二楼（寿光市人才市场原来的培训室，能容纳个展位）里一个离门口最远的角落处，这是一个当时参加招聘人才的企业都不愿意设展位的地方，这是为最20后一个到会场的企业留的展位我环视了一下环境，我们的展位尽管是离唯一一个进出门处最远的地方，但是，也是靠近原来用做培训室的讲台最近的地方，也是靠近黑板最近的地方！机会就在眼前，我们立即把讲台的五张桌子作为设置我们宣传广告招牌、资料的阵地，把事先准备好（拟作为随机备用的）的写“富瑞德公司以德聚才，以才兴企”、“富瑞德公司虚位以待”的宣传纸张粘上讲台边上，并将超宽于原有展位一米的“产品简介”牌粘贴固定在讲台前，又迅速在黑板右边写上一个大“缺”字，“缺”中的“人”处理为虚线空心，意为“缺人”，在黑板中间从右至左再画上一条带有箭头的道路，路中间标上“人才之路”，箭头指向左边“第一席”三个字，这“第一席”三个字，一方面与“虚位以待”相融合，另一方面我们的展位所在地--靠近讲台的“第一席”，暗示富瑞德的展位是此次招聘会场的最好展位，这么一处理，一下子就把当天没有企业愿意要的、最不利的、最差的展位变成了整个招聘会场最好的展位，成为了黄金展位！还把一个长两米、高一米“企业环境照”（原准备正式用的）粘放在一楼的墙上，形成

一、二楼处的宣传上下呼应，讲台、黑板、展位、招聘职位说明传单等的“四位一体”的立体宣传效果不到分钟，潍坊富瑞德化学股份公司的展位成了应聘登记最多的展位，应10聘者络绎不绝据了解，只有一个上午的招聘会，当天进场应聘的人数为人左右，而登记应聘富瑞德化学股份公司的1000人数就达人，为当天多家招聘企业登记、报名应聘人数最多的企业，登记人数约占全部进场人数的此次成功984010%o的展位延伸设计，直接促进和导致了众多人才报名应聘，为企业优选多位人才带来了最佳条件和机会，而且良好地宣传20了富瑞德化学股份公司，展现了富瑞德化学股份公司富有实力、活力以及具有持续创新能力的形象还有一次是今年月日本人参加的安徽省宣城市人才招聘活动528月日月日期间，本人应邀为安徽和威集团提炼企业精神、企业使命、质量方针等理念月口安徽和威集团513-618516参加了在宣城的招聘活动，我为了体验和威的文化特征也随该集团人力资源部的两工作人员参加此次招聘活动，当天我们提前半个小时到达会场布置展台，悬挂了一张招聘用的宣传展板；每个招聘单位只有一个一米二长（正好也只能放一张桌子）的展台，这次的展位是一个比较好的地方，靠近门口的左边，可是招聘会开始后的半个小时，来我们和威集团的报名应聘者寥寥无几，而其他很多企业因为展板制作精良、企业简介印制精美，很能吸引找工作人员的注意力，在这种情况下，我找一家企业借了一张纸，并写上”和威集团成功你我他“、“有你的加盟，和威更有威力“，并将它粘贴在门口前一个纪念当地一位古代宗师塑像下的坐基背面（背面是一处空白），坐基的正面处是介绍该一代宗师的生平资料，因为所有参加应聘活动的人员必经门口处，而且很容易看见我贴在塑像背面的招聘宣传资料，我写的那两句话一下子就将找工作的人员的注意力抓住，不到五分钟我们和威集团的展位就迅速成为找工作人员的首选单位，和威集团展位前的应聘人员马上成为当天最热闹的展位，还成为宣城电视台摄像记者报道的好场景，当天的电视新闻报道对人才招聘活动进行了报道，众多人才在和威集团展位前报名应聘的画面也展现在广大电视观众面前，此次招聘活动不仅吸引了众多人才，而且通过电视新闻间接地宣传了和威集团通过以上两次事例，我认为一个好的人力资源管理顾问不仅仅要会或善于为企业进行人力资源管理培训、管理咨询或顾问工作，而且还要善于在企业的实际人力资源管理的细节方面为企业提供具有实际效果的、创造性的指导和策划工作，在帮助企业提高企业知名度、树立良好企业形象，促进或吸引广泛、潜在的人才报名应聘、为企业创造最大优选人才机会做出发展性的贡献另外，作为企业的人力资源管理工作者来讲，尤需树立“招聘人才的第一环节--展位，是企业抢抓人才的重要战场”的认识，需要具备创新思维和较强的随机应变与策划能力，只有这样，才会取得更好的人才招聘效果

（八）社会性员工职业生涯规划如何实施实施社会性员工职业生涯规划的办法第一条为了有利于服务快车和员工更好地了解每个员工的实力和专业技术，便于员工在服务快车实现个人的社会价值和人生未来的奋斗目标，便于服务快车以最小的人力成本实现服务快车的最大经济效益，特制定本办法第二条社会性员工职业生涯规划是北京贝尔服务快车和员工对前途的共同瞻望，是彼此依存的承诺，是北京贝尔服务快车和员工共同对北京贝尔服务快车的员工所从事的职业、要实现的目标等一系列发展道路做出的设想和计划第三条本办法适用于北京贝尔服务快车的全体员工第四条实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点

一、访谈、了解、评估；、当一名员工进入服务快车时或一个考核阶段结束时，部门经理必定与其进行一次深入会谈，即了解其到服务快车后对个1人的发展有何打算，一年之内要达到什么目标、三年之内要达到什么目标；、个人需进行自我评估，内容包括2（）我现在所从事的职业与我当初选择北京贝尔服务快车的动机、目标是否有变化？1（）我的技术经验成果对维修规范的积累与提升是否有贡献；2（）与我的工龄与我的岗位技能的进步与提高是否成正比例？我的主管及同事配合与协助、希望与激励等关系3是否融洽？（）我的技能水平与岗位标准的要求是否有正负差距？4（）我的技能水平和职位与几年前在同一个水平上的员工和朋友相比，现在发生了排位变化吗？5（）北京贝尔服务快车现有和将有哪些岗位最适合我？

6、领导与员工一道对员工现状、潜力、发展空间进行动态、系统分析，评估，初步定位3（）环境分析1（）工作岗位2（）生活环境3（）个人素质4⑸性格

二、制定规划；、制定规划要留有余地；

1、执行过程中要具灵活性；

2、基本保证员工择业的对应权利和自由；

3、员工一定要了解自己，又要了解专业；

4、企业的发展战略一定要透明而相对准确；

5、员工的职业生涯规划一定要透明，让员工周围的人也了解6

三、实施规划、员工根据职业生涯规划里各阶段的计划，采取对应的工作与学习行为；

1、企业和上级辅助必要外界力量，创造机会与条件全面实施；

2、员工职业生涯规划实施情况追踪；

3、及时调整4

四、总结实施规划的效果、员工直接上级的直接上级、直接上级、周围员工参与；

1、员工自我总结和全企业范围内总结相结合2

五、调整、完善职业生涯规划，进入下一循环、循环升级；

1、优化调整目标；2第六条本办法由北京贝尔服务快车经理协同制订，并负责解释，经交换网事业部总经理审核，人事行政部会签，呈报总裁批准实施第七条本办法自年月日起施行200231社会性员工职业生涯规划时间项目目标现状年年年200220032004岗位（职务）职称技能成果经济收入人际关系家庭关联人群中社会地位实现上述目标的优劣势分析态势项目优势劣势

一、企业环境

二、工作岗位

三、生活环境

四、个人素质、精神品格

1、观念

2、思维方式

3、技能

4、知识

5、身体6

五、性格实现上述目标的行动计划希望企业支持或帮助的事项关联人员的支持性意见直接上级部门领导人力资源部总经理编制人指导支持人

（九）职业管理咨询师如何从细节入手指导企业有效建设企业文化最近，本人作为东莞市天盛特种纸制品有限公司的签约总经理，为东莞市天盛特种纸制品有限公司进行咨询本人研发和总结了“企业文化建设正步走论”，其中提倡在企业文化建设中要注重和借助企业的细节、载体来创新建设，因此在为东莞市天盛特种纸制品有限公司提供企业文化建设的咨询服务方面，本人除了从该公司的文化理念、制度文化、环境文化、形象塑造、品牌推广等方面系统开展咨询外，本人还有机结合天盛公司的特点从以下方面进行细节性的创造性咨询服务工作

一、有效编创“天盛之歌”首先是在全公司范围内征集歌词，然后对征集上来的歌词进行审评，经过评审发现员工写的歌词皆没有达到理想的境界，于是本人再重新主笔创作歌词，在歌词创作时，本人将天盛的搅拌机、涂布机、分条机、裁剪机等主要生产装置和天盛倡导的“天盛的利益高于我的一切“、“诚信、学习、创新、超越”等理念充分地融入在一体，如”搅拌机调和出我们丰富的人生，涂布机留下了我们成就的足迹，分条机分不开我们对天盛的奉献，裁剪机裁不断我们对天盛的？三种功能相辅相成，缺一不可从企业反应来看，插秧、收获、去粗取精的功能更为重要、需要进一步加强、咨询师一定要具有哲学、管理科学、企业行业知识、企业文化技能等方面的知识，要具有很强的创造性6

三、企业文化建设的案例

（一）和威文化案例和威集团企业文化建设推陈出新“和威集团企业文化系统建设方案”年月日在合肥接受了由安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大2001524学、安徽经济管理学院等家单位的专家和学者组成的评审团的评审经认真评审，专家一致认为“和威集团企业文化6系统建设方案”具有扎实的调研基础，是深入企业、深入员工总结、提炼的结果，突出了企业文化建设立足于员工，面向员工，凝聚人心的功能特征据悉，该方案针对具体环境及岗位，层面细化，按照企业的要求分为理念、行为文化、通用、个性类，内容丰富，具有合理性和适用性，语言表达讲求哲理与形象性，系统的架构贴近企业的实际，同时:该方案真实地体现了企业的发展历程，重视并体现了企业家的价值观和精神导向，注重企业发展过程的成功的管理经验与理念的挖掘以及良好传统的再现，具有较强的操作性及应用性，同时结合企业的发展注入企业发展战略的意识，反映了和威企业发展和企业文化发展的连续性针对和威企业集团的快速发展和富有个性特征的企业文化建设，专家给予了高度评价，同时对今后和威集团如何进一步完善企业文化的建设提出了建设性的指导性意见——摘自《中国企业报》年月日2001613企业简介和威集团始建于一九九二年二月，经过全体员工的共同努力，已由一个单一的生产肉鸡的小养鸡场，发展成为集家禽繁育、肉鸡饲养、饲料生产、精米加工和技术服务于一体的大型农业综合性省级私营企业集团，省级农业产业化龙头企业集团目前拥有总资产万元（不含租赁的可控资产和海南公司资产），下属独资企业家，控股企业家，遍布苏浙8038384皖其中拥有肉鸡场家，年生产规模万只；拥有种鸡场家，饲养种鸡万套；拥有孵化厂家，年产苗鸡32110072011000万羽；拥有生产各类配合饲料的饲料厂家，年产饲料万吨，并能配制各类预混料；拥有大米加工厂家，年产精制大1102米万吨，拥有员工余人，其中大中专以上学历员工余人5900100

二、企业文化建设背景、从企业的发展需求来看，企业家个人魅力及其文化修养创造了和威起步阶段，直接影响了企业的发展历史，并隐性式奠1定了和威企业文化的基础，随着企业规模经济的发展，企业家的个人魅力及文化修养难以继续准确到位于企业各层次和岗位，更难全方位地影响到每个员工的心目中去了、从员工的发展需求来看，由温饱型正向文化型转型，员工的由“经济人”向“经济人+文化人”的意识日渐增强，企业2也相应施加了企业文化的力量，作用于员工的工作与生活中、从企业的行业、产业、管理特征来看，养殖场、饲料厂里的企业管理的制度建设中硬性的管理成分较多，需要恰当的柔3性方式来相融合，以把硬性的管理更好地贯彻下去，文化管理是最好的柔性方式、原有的和威企业文化特征4我们认为有什么样的企业，就显性或隐性地客观存在着什么样的企业文化；反过来，有什么样的企业文化，又会影响企业朝着什么方向发展或发展成什么样、及造就什么样的企业从和威企业的发展历程来看，前期和威企业文化主要有以下四个方面的特点）、自成立和威公司之日起，就将合伙人的个体信仰追求、价值观等引入并形成了一种潜在的、原创阶段的和威企业文化1）、随着和威的不断发展，和威的企业文化也在不断发展，但主要是以散积的特点和形式在无意识地隐性积累，并以分散2而不系统的形式隐性存在于和威人的工作、生活言行中的）、在和威的发展过程中，隐性的和威企业文化时刻在引导或影响着和威人艰苦创业，在企业发展过程中直接起到了积极、3重大的促进作用）、建设和威企业文化的群众基础好，和威人大都意识到和威企业文化的内在力量以及在促进和威发展所起到的作用，同4时又都急迫地意识到提炼和威企业文化的必要性和重要性进入二十一世纪，企业间的竞争转向企业文化的较量日显突出，文化制胜已成为众多成功企业或失败企业的共识和威企业在发展过程中创造的和威企业文化是和威全体员工的共有的宝贵财富，随着和威的不断壮大与发展，隐性存在的和威企业文化到了需要科学总结、提炼、升华的必然历史时期从某种意义上讲，不及时挖掘出和威企业文化，就是和威企业的一种最大损失；不科学利用好和威企业文化，就是和威企业的一种极大浪费作为希望永远进步，不断成功的和威人，将分散于和威人心目中或日常言行中的企业文化内涵科学提炼出来，并升华为指导和威发展、指导和威人进步的文化力量或思想武器，是每个和威人的义务与责任在这种背景下，和威集团与我们在企业管理理论与实践基本吻合的前提下，于今年月份决定在和威集团的企业文化建设方面进行合作4

三、企业文化系统建设办法

（一）建设原则、立足企业、服务企业，与客户一道共同完成1共同组建企业文化建设小组，组长（兼理念提炼）由资深咨询师刘先明担任，企业主要负责人担任执行组长组员由形象设计师一名（负责图文再现）、和威集团行政办公室负责人一名（负责协调我方与和威各机构部门的联系）、企业办事员一名组成、两种结合2一方面，是将员工对企业自身、管理制度、岗位等的朴素理解同科学的管理思想相结合，使得将要编绘出来的文（图）案易于理解；另一方面，是将管理的科学性与艺术的创意性相结合，使得科学性与艺术性相结合，使得作品具有丰富内涵，具有文化品位

（二）具体操作办法分别与企业不同人士（重点是企业家、创业期老员工、典型杰出员工）交流座谈，了解企业的成长发展过程；

1.以了解企业管理制度、岗位职责的实施运行情况为契机，广泛与各工种员工交流，了解企业员工对制度、岗位的理解，

2.挖掘员工心理深处内在对企业的认识以及对企业管理特征的认识，把握企业发展与各方面管理的特征；.与部分企业客户、合作伙伴座谈或通电话，从客户或合作伙伴处了解企业的优势与经营服务特征；

3.通过查阅所有报道企业类文章或向当地新闻媒体、政府部门了解情况，把握社会对企业的总体、客观评价；4还与部分员工家庭了解员工家属对企业的评价

5.

（三）理念再好，实用第一，需要有合适的再现形式在广泛扎实调研，科学分析，综合提炼的基础上，我们依据企业管理科学、企业文化的理论、和威的行业及产业特征、和威发展特色等因素，创造性地再现了和威的企业文化理念，并创新性地形成了和威企业文化的框架，为了使和威企业文化更好地植入人心、“生根发芽”，我们创造性将一部分代表相应和威企业文化理念的话语配以风趣的配图，并有针对性的在适应的环境里展现，营建了和威发展的良好文化氛围，搭建了和威企业文化朝科学化、系统化、实用化发展的平台增添了和威企业文化理念传播的功能、发挥和威企业文化渗透到每一个和威角落的作用，使和威企业文化在促进和威的发展中充分发挥作用在此次和威企业文化理念提炼过程中，全体和威人投入了极大的热情，给予了良好的配合，再一次地展现了和威企业文化的质量水平

四、成果我们把和威的企业文化系统大致分为理念篇、制度（行为）文化篇、视觉篇，首期我们主要是设计理念篇和威集团企业文化理念篇的主要内容是（-）通用类、企业使命

1、企业精神

2、质量方针

3、质量目标

4、经营理念

5、管理理念

6、用人理念

7、员工基本行为规范8

（二）个性类、职能管理系统的主要理念1）人力资源管理系统1）财务管理系统2）质量管理系统3）安全管理系统4）技术管理系统5）市场营销开拓与管理系统6）供应系统7）行政办公管理系统8）畜禽管理系统

9、关键岗位、工种、特殊部位的主耍理念2）总经理1）营销总监2）生产总监3）人力资源部经理4）财务部经理5）质量部经理6）技术部经理7）营销部经理8）供应部经理9）市场部经理10）行政办主任11）畜禽部主任12）饲料厂厂长13）地磅房14）司磅员15）精米厂厂长16）种鸡场17）饲养员18）检验、化验员19）孵化工20）门卫、换装处21）炊事员22）仓库23）搬运工24）库管员25

（三）公共场所里宜宣传的主要理念）会议室1）食堂2）厕所3）自行车车棚处4）其他公共场所5

五、效果、社会评价1我们与和威集团共同建设的和威企业文化理念篇在年月日在合肥召开的“和威企业文化评审会”上，也得到2001524了安徽企业文化研究会、安徽日报、安徽社科院、安徽经济管理学院等专家、教授的一致高度评价，此次评审会的综述也于年月日在《中国企业报》以“和威集团企业文化建设推陈出新”为题发表，文章主要内容如下2001613经认真评审，专家一致认为“和威集团企业文化系统建设方案”具有扎实的调研基础，是深入企业、深入员工总结、提炼的结果，突出了企业文化建设立足于员工，面向员工，凝聚人心的功能特征该方案针对具体环境及岗位，层面细化，按照企业的要求分为理念、行为文化、通用、个性类，内容丰富，具有合理性和适用性，语言表达讲求哲理与形象性，系统的架构贴近企业的实际，同时，该方案真实地体现了企业的发展历程，重视并体现了企业家的价值领航咨询集团suitingGroup观和精神导向，注重企业发展过程的成功的管理经验与理念的挖掘以及良好传统的再现，具有较强的操作性及应用性，同时结合企业的发展注入企业发展战略的意识，反映了和威企业发展和企业文化发展的连续性、项目合作伙伴（海南永青集团）的评价合作项目的关键除了项目是适应市场需要的好项目外，更关键的是合作各方企2业文化的融合及产生文化力量的聚变效应我们请和威文化的建设指导者或设计者到海南永青集团讲课，讲合作方的文化，一方面是学习，另一方面是双方企业文化在基层的融合（他们都说我讲的比他们以前请的学者、专家讲得好，我说不是我的水平高，而是你们的文化已经融合了，是和威的文化好，是你们吸收的好）、疫苗供应商（中日合资的疫苗研究所）的评价对于和威企业文化理念中的“双赢理念”，我们不仅是受益者，而且也3学会了如何认识经济利益是第一位的，如何把对方的经济利益放在第一位，我们是这样想的和威壮大了，持续发展了，业界就会知道和威，作为我们也有光荣，而且也会促进我们与其他企业的合作，和威的产品与发展绩效是我们产品的最好广告媒体、和威员工的自我评价好多理念的话是就像是我讲的，我们没把你当外人了，与和威人一样看待，但你永远是我们的老4师

六、个人体会、融入和威，学习和威，研究和威，宣讲和威，传播和威，是我们此次合作的方式与任务，方式与任务的有机结合在这里1起到了相互促进的作用、土生土长的企业文化最有生命力这是一种自然生长的企业文化成果，而不是某些企业赶时髦的企业文化建设的盲目热2潮一个农民企业的企业文化的隐性本质内容很好，要进一步提炼和自然升华，需要适应的、丰富的理论知识、技巧引导，首先是企业管理知识，行业产业知识，企业文化运作知识与技巧，其次是需要良好的沟通技巧，能引发员工讲出具有提炼文化理念的朴实语言，让企业的每一个接触的人觉得与你交流有意思，有收获；在访谈中一定要具备记者的功底，要有主持人的功底，要具有讲师的功底、企业文化的建设方式一定没有模式，有很多种需要我们研究，其中一个基本认识我认为是企业文化研究者应有的有个3性的企业文化才有真实性，生命力，才有渗透性、传播性个性主要包括企业的行业、产业特性，企业发展的阶段性，管理特性，企业家品性，部门与岗位特性、人才发展轨迹等等、建设和威企业文化是一个长期的过程，和威企业发展不止，和威企业文化建设与完善就不停目前我们仅仅是在建设科4学、系统、实用的企业文化方面有了一个好的开端，首期也只是在和威企业文化的理念方面进行了系统的提炼与升华，随着和威的不断发展，我们还将继续在和威理念识别系统、制度（行为）文化等方面延续性地进行系统、科学的设计、提炼或升华；另外，我们还将及时组织编写、推出反映和威企业文化理念的《和威英雄群体》；与此同时，我们还将依靠和威人的全体力量，不断整合、完善和威企业文化，使得和威的企业文化不仅仅是和威人的财富，而且要变成全社会的财富、企业文化学者在很广阔的田地有用武之地，在很多的企业里，我们企业文化研究或学者具有三种功能播种（培训），4插秧（规范设计、提炼），（升华）；三种功能相辅相成，缺一不可从企业反应来看，插秧、收获、去粗取精的功能更为重要、需要进一步加强附件和威集团企业文化理念篇

一、通用类、和威集团企业使命1（）社会使命1带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会（）产品使命:2协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量（）经济使命3保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐、企业精神和诚和信、艰苦创业、2崇尚科技、团队进取、质量方针以人为本，以质为先，持续创新，客户满意

3、质量目标短期目标年内通过质量体系认42001IS09002证（正在实施）中期目标:顾客满意率100%饲料、精米出厂合格率100%种蛋、苗鸡出厂合格率肉鸡出厂合格率以上五十天以内肉鸡出栏成活率以上长期目标:99%

99.5%95%创百年品牌，树百年和威、企业经营理念善于创造和运用“天时、地利、人和”的环境与资源优势，不断壮大和威与所有员工组成的企业生命共5同体、企业管理理念实施规范性与创新性的企业管理，是企业发展并走向成功的基石

6、企业用人理念

78、员工基本行为规范（一热爱祖国，热爱和威,提倡道德，遵法守规）敬业爱岗,勤奋工作,认真负责，避免出错（二刻苦学习,钻研业务,精益求精，不断进步）讲究卫生,树立形象,勤俭节约，功德无量（三亲如一家,以诚相待,团结和睦，互敬互爱）企业发展,人人有责,领导先行，以身作则（四珍惜幸福，创造幸福,发扬传统，开创新路）德为根，才为本，适才适所

二、个性类

（一）管理职能系统的主要理念、人力资源管理系统1（）招聘类优存劣汰，适才适所1（）留用人才类用好人才，才能留住人才2（）培训人才类企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是培训的竞争3（）考核类

4、公平、公正、公开A、自己花钱买来的教训应该享用一辈子B（）人才流动类和威一一真才实学人才的孵化器5（）保险类和威的保险大于社会的保险6（）用好人才“四结合”7招聘与培养相结合，内培与外训相结合，合适与偏高相结合，考评与奖惩相结合、财务管理系统2（）财务资金管理类1企业的经营秩序在于预算企业的经营风险在于资金企业的竞争实力在于成本企业的经营效益在于管理（）创利类增收节支，开源节流2（）全员效益类效益心中留成本手中过

3、质量管理系统3（）过程控制类不把自己份内的工作做对，就是与和威的全体员工作对1（）全面质量管理类

2、质量是生产出来的，不是检验出来的A、时机适当，鸡蛋里面就能挑出骨头B（）质量效益类今天产品质量不达标，明天企业效益就下滑3（）客户满意类客户满意就是我们的满意，客户的成功才是我们的成功

4、安全管理系统4（）生产安全与生产关系类安全为了生产，生产必须安全1（）企业安全与个人安全类员工的安全是和威的责任，也是和威的福份2（）安全与企业效益类安全是实现企业效益的保证和前提3（）运输安全类送去“和威”人的重托，捎回客户的满意、家人的放心

4、技术管理系统5（）苦干加巧干，实践出真知1（）技术领先一步，市场拓展一片

2、市场营销开拓与管理系统6（）企业发展与企业效益间关系类健康的企业发展能带来良好的企业效益，稳定的企业效益更将促进企业发展1（）市场占有类只有有效开辟市场，才能主动掌握市场2（）企业市场份额与个人生活价值类3和威的产品多占一份市场，员工的价值多增十分意义（）竞争优势与市场的关系类4市场是专为具有核心竞争优势的企业准备的（）客户资源管理类资源共享，产业联动

5、供应管理系统原材料是企业的生命线

7、行政办公管理系统8（）铁的纪律类

1、没有铁纪律的队伍，是不能打胜仗的A、袒护不遵纪守法的人和事，就是对所有遵纪守法的员工的极大伤害B（）工作作风类2规范管理，创新提高（）企业环境类和威人都是和威企业良好环境的创造者与监护者3（）企业社会形象类我为和威而奉献，我因和威而自豪4（）档案管理

5、历史的积累，未来的资源A、管理的基础是全面，分类的依据是科学，B检索的关键是时效，作用的发挥是利用、畜禽管理系统良种需要遗传和改良，成才需要实践和学习9

（二）关键岗位、工种、特殊部位的主要理念、总经理1（）有多大的人格，办多大、多强的企业1（）企业家最重要的任务是在于培育员工之间的健康关系，在企业中产生一种大家族的整体观念2（）不求最大，但求最好

3、营销总监2（）抓住第一次，比维护第二次、延续第三次更重要，优惠的折扣、热情的态度应该更多的向新客户倾斜，生意才会源1源不断（）一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来它会怎样

2、生产总监3（）产量是规模的基础，质量是信誉的保证；1成本是利润的来源，效率是效益的前提（）要善于在生产中发现问题，在处理问题中悟出道理2（）把下属视为自己的良朋知己是聪明的上司3NavigatorConsultingGroup、人力资源部经理4（）全体员工的智慧未能发掘是企业最大的资源浪费1（）没有不合格的下级，只有不称职的领导；2没有不合格的人才，只有不适应的岗位（）人力是和威发展的资本，人才是和威成功的财富3（）学习，学习，再学习

4、财务部经理5（）精打细算1（）规范的管理制度是一面镜子，规范加创新的管理制度是一块金子2（）真正精明的人是在合作中双赢的人（帮助合作对方算出和挣到应该挣的钱）

3、质量部经理6规范是基础，体系是保障；检验是手段，标准是依据；监控是关键，达标是目的、技术部经理7超越自我，精益求精、营销部经理8认真把握老市场，稳健开拓新市场、供应部经理9（）正企源正气，正人先正己1（）信用是前提，质量是根本，2时间是金钱，价格是关键、市场部经理10竞争无真空（唯一的办法只有自己疾步入飞，才能把竞争对手甩在后面，你才能保持优势）、行政办主任11（）没有无责任的权力，也没有无权力的责任1（）管理就是服务

2、畜禽部主任12规范管理与创新开发相结合，动态管理与优化控制相结合、饲料厂13（）顾客满意，合理利润1（）顾客满意五要点品质满意；2价格满意;时间满意;态度满意;服务满意、精米厂去粗取精精益求精

14、地磅房体现每一份贡献的价值15＞司磅员斤斤计较，一丝不苟

16、种鸡场生命诚可贵，奉献价最高

17、饲养员把每件看似简单的事情做对的员工，是最不简单的员工18＞检验、化验员19企业赋予了你一根“金箍棒”，你必须练就一双辨别良莠的火眼金睛；否则，被“金箍棒”棒打的首先就是你自己、孵化工孵化生命，塑造人生

20、门卫、换装处职务意味着责任，岗位意味着奉献21。