开汽车修理厂计划书

开汽车修理厂计划书雷少维修厂创业计划书成员陈雷雨朱英歌邵荣兵2012年11月16日目录一公司概述2二商业计划...2三市场分析・・・3四营销策略・・.4五成本计算...4六预算情况・・•5七市场研究..6八风险分析..6九公司目标・・.6一公司概括1公司介绍

（1）公司名称雷少维修厂

（2）公司性质多人合作经营的有限公司

（3）主营业务从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修和汽车的配件销售

（4）公司面积250平方米左右六预算情况（-）车身修理设备吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）项目

（5）公司预计初期投入资金30万（投入资金筹措方式采取均摊制）

（6）公司面向群体有车一族

（7）公司经营策略积极创新、稳中大步前进

（8）装修风格整洁中档2公司各部门及职责董事会由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策总经理由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督财务部设主管一职，主要负责公司的财务工作维修部设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修销售部门设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护二商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立三市场分析1市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10%左右的速度快速增长国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为

2153.55亿元据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比2006年末增长

14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆，增长

20.8%民用轿车o保有量1958万辆，增长

26.7%,其中私人轿车1522万辆，增长

32.5%而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强2典型问题竞争对手的主要优势

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道

3.合适的管理模式

4.员工工作熟悉稳定竞争对手的主要劣势

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板

3.维修技术人员学习能力弱公司的优势公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统公司的不足公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的并且公司的管理机制并不一定够科学有效应对办法多进行一些岗前培训，进行参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀人才四营销策略1客户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体2产品定价对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户；五成本计算六预算情况

（一）车身修理设备吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）项目准备资金25000元

（二）汽车维修镀金设备空气压缩机；.喷烤漆房（从事轿车涂漆）或喷漆设备（25000元）；.调漆设备；砂轮机；,吸尘、通风设备；其他常用工具项目准备资金25000元

（三）篷布、座垫及内装饰修理设备缝纫机；锁边机；工作台或工作案；熨斗；裁剪及其他专用工具准备资金1000元

（四）电器、仪表修理设备本文为WORD格式，下载后可自由编辑第一章总论

一、项目概况项目名称某某汽车修理厂建设项目建设地点某某县迎宾大道建设性质新建项目建设规模和内容项目占地面积5000平方米，总建筑面积2700平方米其中

1、大车维修车间1间1380平方米，小车维修车间2间共120平方米，办公业务用房960平方米；

2、标准化新车展销门市共240平方米；

3、厂区硬化绿化、围墙等项目总投资800万元项目负责人白某某承办单位概况某某县某某汽车修理厂是一家拥有十八年维修经验的集汽车修理、保养、美容、装饰于一体的综合性维修企业是中国财产保险公司、中国人寿保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司、安邦保险公司的事故车定点维修单位，是某某县唯一一类汽车维修企业

1、该厂现有职工65人，其中，高级技术人员2人，初级技师7人，技术技工上岗28人厂内设有4个修理车间，2个烤漆房，1个汽配经营部现有厂内设备齐全，大型检测设备有车身校正仪、电脑解码器、电喷油嘴测试仪、电脑调漆设备；大型设备有二级维护检测线、烤漆房、举升机7台等；施救设备有吊车各一辆、大小拖车各一辆此外，还新增一些高科技设备，一台四轮定位仪和汽车综合性检测设备该厂坚持以“内抓管理，外拓市场”的经营理念，深化改革，致力于探索各类中高档车辆的维修技术，深得保险公司和广大客户的信赖

2、本厂于2011年6月份与中国一汽公司签订了一汽汽车特约维修服务中心改造项目，按一汽公司的要求，建立某某县规模最大、形象最好、最为规范化的集汽车销售、售后服务为一体的实体店拟搬建设项目定位于某某县城区，道路交通状况良好，供水、供电状况良好，占地面积约为5000平方米可解决就业人员70人以上该厂现设有维修车间、配件部、行政部、财务部四个职能部门，为客户提供周到的咨询、维修、配件销售服务经过近几年的市场推广、宣传，该厂在本县上取得了良好的口碑，并获得众多客户的认可，某某汽车修理厂经营宗旨是服务第一，质量第一，信誉第一，一切为客户着想，让客户满意为止

二、项目编制依据

1、国家发展改革委、建设部《建设项目经济方法与参数》第三版；

2、《建筑抗震设计规范》GBJ50011-2001；

3、《给排水工程结构设计规范》GBJ69-84；

4、《建筑设计防火规范》GBJ16-871997版；

5、《污水排入城市下水道水质标准》CJ3082-1999；

6、《城县排水工程规划规范》GB50318-2000；

7、《某某县县城2006—2020年总体规划》；

8、相关的国家标准；

9、业主提供的相关资料编制原则

1、考虑县城的全局，统筹安排，使城区建设设施布局既科学又符合城县总体布局规划

2、建立合理、完善的排水系统，根据现状情况选择排水体制，有效地收集、输送、处理厂区污水，确保城县正常的生活秩序

3、采用成熟、先进的技术，产品达到国家相关标准

4、规划中应尽可能考虑降低工程造价和运行管理维护费用，以节约有限的建设资金

三、项目建设的原因及必要性

1、项目建设的原因近年来，随着某某县经济的快速发展和城县框架的不断扩大，城区建设不断向外延伸，某某的经济建设步伐不断加快，人民群众生活水平不断提高，家庭用车数量急剧上升，加上我县煤炭产业、各类企业落户某某，所需要的物流效应越来越明显，而某某目前无铁路及水路航运，所有的运输方式均为汽车运输，全县各类汽车保有量为2000多辆，加上外地过境流动车辆约有500多辆需要就地维修，因此，建立一个大型标准化汽车修理场是非常有必要的

2、项目建设的必要性1）随着汽车数量的不断增加，汽车修理已成为社会中不可或缺的组成部分2）拓宽当地的就业渠道，改善某某镇的就业环境，为当地的年轻人提供就业机会3）对于企业而言，当前的项目建设将是企业改善经营环境，扩大经营规模的一次机会

3、项目建设的可行性1）交通方便，车流量大，利于企业的经营、建设对于汽车修理而言，交通的方便能使汽车出入方便，直接影响到修理厂的经营状况厂区拟搬建地定要交通方便，厂区一侧紧靠马路2）基础设施齐全，利于项目的建设该项目拟搬建地应属城建规范建地，城建给水方便，供电容易，厂房建设所需运输道路均能够得到满足3）不会造成环境污染，厂内安装油水分离设备，符合环境保护要求该项目拟搬建地应规划好城市的给排水管道，修理厂产生的生活废水可以排放至城建污水管道，不会对当地的水环境和空气Xxx企划书成员朱登峰2013年05月30日目录一公司概述2二商业计划・・・2三市场分析・・.3四营销策略・・.4五成本计算...4六预算情况・・.5七市场研究..6八风险分析..6九公司目标...6一公司概括1公司介绍

（1）公司名称XXX维修厂

（2）公司性质多人合作经营的有限公司

（3）主营业务从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修和汽车的配件销售

（4）公司面积250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金30万（投入资金筹措方式采取均摊制）

（6）公司面向群体有车一族

（7）公司经营策略积极创新、稳中大步前进

（8）装修风格整洁中档2公司各部门及职责董事会由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策总经理由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督财务部设主管一职，主要负责公司的财务工作维修部设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修销售部门设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护二商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立三市场分析1市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10%左右的速度快速增长国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为

2153.55亿元据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比2006年末增长

14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆，增长

20.8%民用轿车保有量o1958万辆，增长

26.7%,其中私人轿车1522万辆，增长

32.5%而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免那么，在当前汽车维修业发展形势（来自书业网开汽车修理厂计划书）下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强2典型问题竞争对手的主要优势

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道3,合适的管理模式

4.员工工作熟悉稳定竞争对手的主要劣势

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板

3.维修技术人员学习能力弱公司的优势公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统公司的不足公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的并且公司的管理机制并不一定够科学有效应对办法多进行一些岗前培训，进行参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀人才四营销策略1客户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体2产品定价对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户；五成本计算启动成本。