施工单位工程管理制度

施工单位工程管理制度施工单位工程管理制度「篇一」为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下

1、施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质、保量搞好净化车间的装修

2、应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必须持证上岗，防止安全事故的发生

3、各施工单位做出施工进度计划（报甲方备案），使净化装修工程按期完成

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏

5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究、协商后进行合理变更

6、各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没

三、规范工程款的支付程序

1.各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档（包括临时工程）（无预算、）无合同、无协议、（无审计部门审计情况）的项目，财务部一律不得支付工程款和办理工程结算；

2.工程款审批程序

（1）由施工单位提供工程形象进度；

（2）根据工程形象进度，由施工单位提出付款申请（加盖公章）及工程发票，再由监理公司、工程部经理，预算工程师及总工程师签章；

（3）工程款由项目部工程部负责经办，工程预算人员负责工程款支付，填制资金支付凭证，按照审批权限经部门主管、财务部经理、总工程师、总经理、财务总监、主管副总裁或总裁签字批准；

（4）财务人员根据上述审批程序审核无误后，方可办理工程款支付手续；

（5）加强对往来账款的核算与管理，按单位和个人设置明细账，经常核对、及时清理结账，特别是竣工项目与施工单位往来账款的清理，要严格按照施工合同及工程决算进行结账，竣工验收合格决算时，按合同约定预留工程结算款作为保证金质保期满后经使用部门认定工程无质量问题或其它问题后再支付施工单位保证金；

（6）加强对材料、设备款的核算与管理，建立原材料收发制度和财产清查制度，了解基建工程预算定额，熟悉材料预算价格，随时掌握材料市场价格变化，协助有关部门共同把好购货合同关及材料设备采购关认真审核材料出入库单和汇总表，材料采购要有严格的验收制度，材料验收单必须有交货人，验收人，材料主管和项目负责人的签字，采购数量和单价应与采购合同一致；

（7）征地、报建、勘察、设计费用的款项支付工作，由工程部门根据进度按合同办理

四、严格基建工程合同管理

1.财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；

2.财务人员须熟悉工程合同的各项条款；

3.严格按合同办事；

4.签订施工合同必须遵守国家《经济合同法》等法律法规；

5.合同的签订必须按公司有关规定、程序进行

五、加强财务人员管理

1.财务工作必须密切联系基建工作实际，充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制；

2.财务人员要增强服务意识和现场意识，了解施工现场、掌握工程进度、工程质量、工程变更、材料替换及各种与项目财务有关的资料和实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高投资效益（事前、事中、事后监督，各尽职守，保证基本建设工程财务管理工作有序地进行）

六、财务部门的管理职责

1.负责对建设项目的工程预决（结）算进行审查，对项目建设、竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施财务管理和监督对基本建设财务活动负管理责任；

2.对需要签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等负责保管及相关审核职责

七、本规定解释权归东郊项目财务部负责（执行，由总经理批准颁行）有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责

7、搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作施工垃圾、生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便、乱扔垃圾，如有发现罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗各单位要互相监督，一定要文明施工施工单位工程管理制度「篇二」

1、消防管理制度

（1）自始自终贯彻执行〃预防为主，防消结合〃的消防工作方针

（2）消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；

（3）在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处

（4）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材

（5）对易燃易爆材料、器材要严格管理；

（6）现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅

2、保证消防安全主要措施1由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作2酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常3施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙快瓶等都必须按〃规定〃设置，妥善保管4施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置5施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁动火必须具有〃二证一器一监护〃方能进行6加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患施工单位工程管理制度「篇三」为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度

一、印章

1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚

2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚

二、印章管理

1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由用印数量、用印批准人、经手人等登记册妥善保管，以便日后核查

三、使用办法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章

1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章施工单位工程管理制度「篇四」施工单位员工薪酬管理制度有哪些？总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度施工单位员工薪酬管理制度有哪些？本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工薪酬结构及标准员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴不在职工作的员工不享受福利津贴岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工，岗位工资不同年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资计算公式如下年终双薪只限于对公司的正式员工发放奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即行政级1〜2级经理级3〜5级督导级6〜9级员工级10〜13级特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放工资及职级确定所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定工程《施工单位员工薪酬管理制度有哪些？》其中5级及以上职级员工由总经理确定薪资的管理薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金劳动合同到期的不发给经济补偿金违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日日薪标准计算方法离岗前薪资标准+当月工作日（具体数字）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付国家法定休假日值班，按每人每天40元支付员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资:由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗施工单位工程管理制度「篇五」为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法

一、合理使用项目资金

1.认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；

2.严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；

3.严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；

4.项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全;

5.严格执行企业会计制度，认真填制会计凭证，及时编制并报送各类会计报表，做到数字真实、内容完整；

6.认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；

7.发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续

①收款单位与合同签证单位名称不一致，或缺少必要的法律授权手续的；

②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的；

③工程施工或验收中发现有较大质量问题的；

④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；

⑤未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的

二、加强支票的管理

1.凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；

2.基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部分的开支严格按变更程序审批；

3.支付支票后需尽快报账，一般不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；

4.如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜如不报告后果由丢失者自负。