施工工地现场保安管理制度

施工工地现场保安管理制度施工工地现场保安管理制度「篇一」

1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定

2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程

3、术语和定义采用gb/tl9001-20xx;gb/t24001T996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委〈职业安全健康管理体系指导意见》和〈职业安全健康管理体系审核规范》及公司〈质量、环境和职业健康安全管理手册＞中的有关术语和定义

4、职责

4、1公司总经理为安全生产的第一责任人

4、2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任

4、3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度

4、4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系

4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜

6、做好消防与治安管理工作

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料

8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好

9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作[4与水电、消防、空调等施工单位的配合

1、本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程[5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的.实现

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行‘项目管理目标责任书’,项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划’

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍[6资料管理的配合

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册a、施工技术资料汇总及竣工图b、技术管理资料及质量保证资料c、施工管理资料及质量评定资料

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络

4、项目经理负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正项目工程师负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底

5、质量员在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书

6、材料员负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程

7、资料员按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人[7竣工资料的提交

1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》gb/tH822-89的规定

2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定

3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况施工工地现场保安管理制度「篇三」为了加强本公司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例项目部为施工员工提供宿舍，由项目部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程项目宿舍；凡是本工程项目宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，项目部视情况给予处罚或取消其住宿

一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒

二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置

三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物

四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物

五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿施工工地现场保安管理制度「篇四」

（一）明火作业审批

1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批，必要时报当地消防部门备案并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作，经批准人检查防火措施和安全交底落实后,签发动火证方可动用明火

2、动用明火作业时间审批期限三天内，一张动火证只能使用一个动火部位,如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批

3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作,施工现场动用明火作业批准人,要做好防火安全交底,并在安全台帐中作好记录

4、动用明火表一式三份,一份施工现场项目存档,一份作业班留存备查,一份交单位保卫部门存档

（二）明火作业安全防护措施:

1、明火作业操作人员必须持有效操作（上岗）证件操作时严格遵守本工种的安全防火操作规范,并落实好明火作业现场的防火措施（如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等），清除动用明火部位四周可燃物

2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位,并时刻保持警惕,有特殊情况要离开需指定代替人员，并交代清楚,注意事项

3、明火作业操作人员，监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验，会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况

4、在进行电气焊时,为避免火灾,一定要清除周围可燃物,氧气瓶与乙快瓶之间应该保持5m以上距离，乙快瓶应距火源10m,夏季防日光爆晒施工工地现场保安管理制度「篇五」为了加强生产现场的安全管理，规范员工作业，确保各项生产安全平稳、有序运行，针对作业区生产现场运行的特点，制定本制度

一、人员安全管理制度

1、严格落实安全生产责任制，严禁脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗和岗上饮酒

2、进入油气区所有人员劳保穿戴齐全规范，严格遵守油气区安全管理规定，接受岗位人员的安全提示和教育，在岗位人员的陪同下检查指导工作

3、严禁无关人员进入油气生产场所，进入生产现场人员随意更改流程，挪用设备

4、进入生产现场严禁吸烟、乱扔烟头、接打手机和随意使用明火

二、油罐安全管理制度

1、油罐安全附件齐全，每月将阻火器、安全阀、呼吸阀进行清理保养，油罐进出口闸门、阻火器必须有效跨接、防雷防静电接地线齐全

2、严格按照操作规程进行量油操作，严禁穿带铁钉鞋上罐，油罐量油作业必须用标准量油尺选择上风向量油夜间上罐量油时必须使用防爆手电，雪天上罐量油前必须先清理干净梯子、罐顶积雪，油罐顶严禁存放棉纱、量油尺等物品，量完油后，盖好油罐量油孔，严禁将罐内油气随意排放

3、打油泵电机有良好接地，旋转部位护罩齐全可靠，各连接处严禁跑冒滴漏

三、消防器材安全管理制度

1、按规定备齐消防器材，只有一具储油罐的井点，最少配备两具8Kg灭火器和一具35Kg灭火器;两具或两具以上储油罐的井点，最少配备四具8Kg灭火器，两具35Kg灭火器，进流程井组依据井数适当增加灭火器数量，岗位人员负责每月进行检查、保养，实行挂牌制

2、发现有喷管龟裂、压力不正常、筒体裂口凹陷，压力表、铅封、保险销损坏等现象及时上报井区更换

3、消防器材妥善保管存放，严防雨淋、暴晒，应存放在干燥通风无腐蚀场所

四、罐车及装卸油台安全管理制度

1、所有的罐车进入装卸油台前，必须将车辆防火罩关闭，装卸完油后，罐车离开装卸油台方可打开防火罩

2、装卸油前，必须接好静电接地线，熄灭井场加热炉、明火，待油装完半小时以后，再按照点火操作规程进行点火

3、装卸油现场有灭火器材进行戒备，使用内带铜丝的装油鹤管并延伸至罐车底部装卸油过程中，罐车驾驶人员必须在驾驶室内戒备，以防发生意外事件时能够及时驾驶车辆撤离

4、装油后，盖好油罐量油孔，清理干净打油泵卫生，打油泵盘根不刺不漏

5、装卸油台范围内严禁用明火烘烤车辆，严禁在装卸油台进行车辆维修

五、用电安全管理制度

1、所有线路必须使用标准符合用电设备功率的电线用电线路必须走线规范、不得跨越可燃物架设

2、用电线路由专业电工架设，用绝缘胶带密封至少3层以上，严禁岗位员工私自乱拉乱接、整改线路

3、所有配电室电缆沟、电缆线必须进行砂封，每天进行检查，看有无进水、鼠洞等

4、没有安装室内取暖炉的井点，取暖设备只能使用厂部统一配发的电暖器，禁止私自使用电炉子或其他用电设备

5、取暖设备距离可燃物不少于1米，以防烘烤引发火灾

6、电热毯只用来人员在睡觉前暖床使用，人上床睡觉时必须断掉电源

7、人员离开房屋前将取暖设备断电，防止意外发生

8、对取暖设备及线路每天检查一次，发现问题后停止使用并及时向井区汇报以防发生人员触电事故，严禁非电工人员进行各种电路维修

9、井区电工每周对所有电路进行检查，对检查出问题及时整改

10、所有临时用电作业必须办理临时用电票，各项安全措施落实到位后由专业电工接电

六、用气安全管理制度

1、点加热炉，坚持“三先三后”的原则，即先检查后点火，先点火后开气，先检查后离去坚持“三不点”的原则，没有检查不点、有渗漏点不点、炉膛有余气没吹尽不点

2、使用室内取暖炉穿墙管线上开孔处必须密封，防止气体窜入驻人房间发生意外

3、人员在进入厨房之前必须通风半小时以上，严防厨房用气管线泄露人员立即进入后中毒

4、使用液化气的井点，气瓶与炉子（火源）的间隔距离须保持在

1.5m以上液化气（天然气）灶具的软胶管连接处必须用卡子固定牢靠，用完后必须关闭液化气瓶（井场来气）总控制阀，严禁只关闭灶具开关而不关闭总控制阀

5、对用气（套气及液化气）设施必须每周用试漏液（肥皂水）检查各连接处是否有渗漏现象，发现问题及时汇报井区整改维修

6、严禁在井口排放套气，进行修井等作业时，必须熄灭井场火炬及井口20米范围内明火

7、井场套管气火炬必须安装阻火器，与井口距离20米之外，正常条件下，火炬处于点燃状态

七、分液包安全管理制度:

1、所有分液包必须放在地面以上，且距离井场内火炬（或别的明火）必须大于20米

2、从井口至分液包，分液包至火炬气管线必须有坡度，有利于凝析油凝集排放

3、分液包上压力表安装齐全并定期校验，各阀门连接处密封完好，阀门灵活好用

4、各井点根据凝析油的多少实际安排好排放时间，防止分液包因集液过多而造成管线冻堵

5、排凝析油前，熄灭井场所有火源，进行风向辨别，排放者必须站在上风□o

6、排放凝析油使用器皿必须是铁器，排放后的凝析油倒入井场污油池，严禁就地排放，严禁以各种形式存放，严禁用凝析油清洗衣物、擦洗设备严禁将瓦斯油送给老乡或其他人员

7、管线及分液包发生冻堵后严禁用明火烘烤，毛毡包裹后用开水烫开，防止发生火灾或爆炸事故

8、分液包非正规压力容器，所承受压力不能超过

0.2Mpa井场套气憋压使用井口套气闸门

八、施工队伍安全管理制度

1、施工队伍持有作业区开出的有效的开工许可证，方可进入井场施工

2、施工队伍人员进入施工现场后，严格遵守各项安全管理规定，接收岗位人员的安全教育，并自觉接收岗位人员的监督

4、5财务部负责有关安全经费的安排与落实

4、6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口

4、7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查

4、8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施

5、程序

5、1安全计划

5、

1、1公司的年度安全计划分公司在每年年底制定下一年度的安全生产工作计划，确定指导思想、指导方针、奋斗目标和工作要点在奋斗目标中应明确事故的控制率、单位工程安全达标的合格率与优良率

5、

1、2公司的月度计划分公司在每月月底制定下月的安全生产工作要点，及时传达到国家及上级部门的工作指示，布置当前的安全工作，指出各单位应重点注意和解决的问题

5、

1、3安全生产责任制

5、

1、

3、1公司制定总的安全生产责任制，各项目部制定本单位的安全生产责任制要明确总经理、分管生产的副总经理、项目经理、安全员等相关领导和各有关部门的安全职责安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”

3、作业区与施工队伍签订交叉互管协议书，明确双方各自的职责和施工区域施工队伍按照票据上的要求在指定区域内进行施工，施工作业人员严禁靠近或触摸电器设备、运转设备;严禁靠近和穿越抽油机;严禁启动或关闭油气区电器设备、运转设备的启动按钮和开关;严禁靠近高压危险区;靠近运转设备、电器、配电室施工时必须采取必要的安全保护措施方可施工

4、施工队伍在井场进行动土、动火、高处、进入有限空间、临时用电、吊装等危险作业时必须到作业区办理相应的票据后方可作业，作业前，双方负责人、监护人现场落实各项安全措施到位方可施工并进行全过程监督

5、施工人员在油气区内施工时发现油气刺漏、设备故障、火险等应立即通知岗位人员，严禁在油气泄漏区域内停留，严防中毒或其他意外施工工地现场保安管理制度「篇六」第一章目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义第二章范围适合于企业生产各车间第三章内容第一条质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态

3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量准确、处理及时第二条工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录

4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产

5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产

7.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产

8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录

9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态第三条定制管理

1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具

2.勤检查、勤转移、勤清理

3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符

4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时

5.安全通道内不得摆放任何物品

6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生第四条设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程

3.做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作

4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符

6.严格设备是个报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导

7.坚持八字要求，即整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”其中三好管好、用好、保养好四会会使用、会保养、会检查、会排除一般故障五项纪录即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理

8.设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修

9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转

10.保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏

11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠第五条工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具

2.各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用第六条工具箱管理

1.各部门必须按规定流程申请工具柜的制度（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否则工业工程科将强制收回

2.工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放

3.做好工具柜的标识

（1）工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角

（2）工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角

4.工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不予许混乱摆放

5.工具柜内物品必须进行“形迹管理”

6.工具柜表面及柜内保持干净，无油物、五脏物、无垃圾等

7.工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透明化”管理未实行“透明化”管理的工具柜各使用部门应对其改造

8.工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿

9.各部门（单位）必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台账

10.各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报工业工程科

11.工业工程科不定期抽查，并每季度组织1次专项检查第七条工位器具现场管理

1.各部门必须按规定流程申请工位器具的制作，防止工位器具的设计不合理和工位器具的浪费

2.工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具

3.工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不予许物品超出工位器具摆放，或物品随意摆放在工位器具上工位器具内的物料须整齐摆放

4.做好工位器具的标识1工位器具上要标明物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件2做好工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放

5.必须保持工位器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘，干净、整洁对工位器具漏油等给现场5s带来影响的，必须改善或报废

6.工位器具损坏的，及时申报维修严禁将坏的工位器具丢弃在现场

7.多余的工位器具一定要办理退还手续报废的工位器具要及时办理报废手续严禁将多余的、报废的和暂时不使用的工位器具丢在现场施工工地现场保安管理制度「篇七」第一条为加强现场定置管理工作,制定本制度第二条生产现场的物品，大体分为a、b、c、d四类a类:在制品、返修品；b类:半成品、产成品；c类:原材料、运输工具、可移设施；d类:废品、下脚料、铁屑第三条定置图的设计是根据定置管理的理论,对作业环境进行诊断后,运用作业研究、方法研究和动作研究,对现场所有物品进行定置,并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图,是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图场所中的物应尽最大努力反映在定置图上,每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示第四条车间（工房）定置图的要求

（一）车间（工房）定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等库房定置图结合实际参照制订

（二）定置图中a、b、c、d四类区域，分别用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示

（三）定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例第五条各单位应根据设计好的定置图,画出地面定置区域线和通道线,地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致，线条必须平直、均匀，力求醒目、美观

（一）定置区域线颜色要求a类一一黄实线;b类一一绿实线;c类一一浅兰实线:d类一一红实线;通道线一一白色虚线

（二）区域线宽度要求各类区域线宽度均为60nlm;通道线每段为300mmX80mm，间距为200mm0第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌定置牌的规格为150X270mm,竖立的定置牌总高度为500mm定置牌正面用不同颜色分别书写a、b、c、d字母和物品类别名称第七条各类定置区域的划分要合理，区域线必须平直、均匀，力求醒目、美观,颜色符合要求第八条生产现场和工作场所内，任何物品都要有固定、合理的位置否则，都视为不符合要求第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理，对d类物品要及时清除第十条各类区域要竖立相应的定置牌，不能竖立的可挂定置牌第十一条生产场所的卫生，每班都要清扫铁屑要清除干净并倒在指定地点，达到要求后方可下班或交班第十二条工具柜内物品定置要求（-）工具柜（箱）门内侧,应有统一规格的定置表表中填写的工具物品要与放置层数、数量一致,做到以物对表，表物相符

（二）工具柜内的工具和物品,应按顺序摆放整齐

（三）工具柜内要整洁,一律不准放置杂物和d类物品第十三条本细则自下发之日起执行，由生产保障部负责解释施工工地现场保安管理制度「篇八」第一章总则第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所第二章管理依据第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度第三章适用对象第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等第四章任务管理第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制第五章制度管理第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作为检查工作的依据之一第六章人员管理第十一条按招标文件、投标文件要求明确参与项目建设人员，结合项目特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建设单位（或城南管委会建设局）进行登记备案、身份核实（提供身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整及时备案第十二条手续齐全由建设单位（或城南管委会建设局）检查，定期、不定期进行检查、抽查、核查发现人员不在岗、假冒、擅自更换，约定从严从重处罚第七章单位管理第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建设单位和公司总部第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建设单位（或城南管委会建设局）进行对接，分析原因、总结经验教训并明确采取措施，协商一致后纳入下月工作目标进行考核第八章绩效考核

5、

1、

3、2分公司及项目部要在每个季度对本单位安全生产责任制落实情况进行量化考核，量化考核的结果作为衡量本单位安全生产责任制落实情况的依据

5、

1、

3、3公司每年初与项目部签定〈安全生产责任书》明确该项目部本年度安全生产的目标，项目部要把安全目标层层分解，责任落实到人

5、2实施

5、

2、1安全生产技术措施

5、

2、

1、1项目部安全员要在工程项目开工之前根据工程施工特点制订全面、可行、有指导性的安全技术措施方案安全技术措施方案的内容包括1）本工程的安全奋斗目标；2）沟槽开挖及基坑施工支护方案及临边防护方案；3）特殊的支护要绘制立面、剖面构造图4）不断交通作业的施工现场要有具体的防护方法，并要绘制交通导流图5）施工用电，包括a、确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱的装设位置、线路走向和相序排列b、选择导线截面积和电器类型、规格c、绘制主要电气系统的施工平面布置及接线图d、制定用电安全技术措施和电气防火要求6）吊装作业，包括各种预制构件的吊装第十五条根据每个月的工作目标完成情况结合制度执行情况，由城南管委会建设局牵头，各方责任主体参加进行综合评分，评出优、中、差，并在城南管委会和项目建设所在地公布第十六条对违法违纪产生严重后果责任，建设单位对各方责任主体追究经济和法律责任第十七条与各行政审批管理部分（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制第十八条在项目审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、多次修改仍不能通过审批的等影响工程建设，存在安全隐患和影响工程投资的进行联合评定，评出优、中、差，并推荐限制在以后项目中使用第十九条工程结束进行总体评定，如工作目标未完成，按合同约定处理并在各单位信用等级和信誉中体现，作为投标评选的依据之一第九章展开活动第二十条积极组织比学赶帮超活动，城南建设局对区内各参与单位将组织相互学习、综合竞赛等活动引导创优、营运建筑市场积极向上的氛围施工工地现场保安管理制度「篇九」目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序，明确相应责任，使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行，确保其施工和安装质量达到设计及规范要求基本规定

1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则；

2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同，具体明确负责的专业工程师；

3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用；

4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场；

5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任；

6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》；

7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查；

8.现场工程师对发现的问题应及时反馈；

9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理现场管理的主要内容

1.安排甲供、甲控材料设备进场时间；

2.材料设备进场验收1）通知甲供材料设备进场联合验收现场人员；2）参与甲供材料设备数量清点、质量验收；3）参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收；4）签署联合验收单;

3.监督材料设备现场取样送检；

4.检查材料设备现场使用情况1）是否已经过验收；2）是否使用替代品；3）是否按施工规范及产品要求施工；

5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况施工工地现场保安管理制度「篇十」

一、一般要求

1、凡进入施工现场的所有人员必须合理使用安全带、安全帽，扣好帽带，并穿着工装

2、电气、电气焊等特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作

3、工程现场必须建立安全生产责任制及工作标准,遵守劳动纪律和安全规章制度

4、工程施工前,施工单位的施工方案中必须有安全措施

5、不准带非工作人员进入作业区域;不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作;施工过程中不得饮酒工作时间不准嘻戏打闹

6、使用梯子时,梯子与地面之间角度以60度为宜,在光滑地面上使用梯子登高时要有防滑设施,没有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有结实的牵绳拉住

7、发生事故及时报告,重伤或死亡事故首先急救，同时注意保护现场

二、施工现场

1、施工现场各种材料必须布局合理、堆放整齐、符合安全、文明卫生的要求,对散落的管件、废料、建筑垃圾应及时整理

2、危害工人健康的各种有害物质,应存放在通风良好的专用仓库内

3、对产生噪音、振动及异味的施工，必须在夜间施工

4、施工现场危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志

5、雨、雪天气，应及时排除路面积水、积雪，并采取防滑措施

三、现场与个体防护

1、凡在2米以上悬空高处作业人员，必须系好安全带安全带必须高挂低用，拴挂牢固,严禁拴在不牢固的物体上如作业上方无拴挂点,应设置安全拉绳或安全栏杆

2、现场从事喷漆、打磨除锈等作业，必须按规定配戴个人防护用品进入有毒有害物质容器内、坑道内作业前必须取样分析，其有害物质浓度必须符合标准，作业人员必须戴防毒面具，出入容器必须使用金属爬梯并派专人监护

3、施工临时用电必须严格遵守施工临时用电管理制度

四、施工现场临时用电安全管理制度

1、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制用电组织设计5台以下和设备总容量在50kw以下者,应制定安全用电和电气防火措施

2、临时用电工程必须经批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用

3、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作

4、安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护

5、各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,并应符合下列规定a.使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；b.保管和维护所用设备,发现问题及时报告解决；c.暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关,并应关门上锁；d.移动电气设备时（手持式电动工具、小型可移动式工具除外），必须经电工切断电源并做妥善处理后进行

6、电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置

7、施工现场供电的tn-s接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接

8、配电箱、开关箱进行维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业停送电必须由专人负责

9、电缆线路应采用沿支架或墙壁架空敷设,并采用绝缘子固定,绑扎线必须采用绝缘线,严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀装饰装修工程或其他特殊阶段，电源线可沿墙角、地面敷设,但应采取防机械损伤措施施工现场禁止私拉乱接电线和电缆

10、配电系统按三级配电、二级保护的要求，应设置总配电箱、分配电箱、开关箱总配电箱内应装设电度表，并应装设电流、电压表

11、总配电箱的电器应具备电源隔离,正常接通与分断电路，以及短路、过载、漏电保护功能

12、分配电箱应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器

13、开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器

14、总配电箱应设在靠近电源的区域,分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域,分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m

15、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面

16、配电箱、开关箱的进、出线口应配置固定线卡、进出线应加绝缘护套并成束卡在箱体上，不得与箱体直接接触移动式配电箱、开关箱的进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆,不得有接头

17、漏电保护器应装设在总配电箱、开关箱靠近负荷的一侧，且不得用于启动电气设备的操作

18、配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接

19、配电箱、开关箱箱门应配锁，并应由专人负责

20、配电箱、开关箱应定期检查、维修检查、维修人员必须是专业电工检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具,并应做检查、维修工作记录

21、焊接机械a.焊接现场不得有易燃、易爆物品b.交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m,电源进线处必须设置防护措施c.交流电焊机械应配装防二次侧触电保护器d.电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m,不得采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线e.使用电焊机械焊接时必须穿戴防护用具

22、严禁使用碘鸨灯照明，一般场所可使用额定电压为220v的照明器,220v灯具距地面不得低于

2.5m行灯及潮湿等特殊场所应使用安全低电压照明器，电源电压不应大于36vo

23、照明灯具的金属外壳必须与pe线相连接,照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过路保护电器和漏电保护器

24、施工完成后临时用电的拆除应报知项目公司，不得私自拆除

25、施工临时用电不可作为租户办公的正式用电使用

26、项目管理人员如发现临时用电安全隐患有权及时停电处理、令其停工整改

五、动火作业管理制度

1、在楼内进行动火作业时，必须先清理作业现场周围的易燃易爆物品有烟感探头的场所,要做好保护,防止误报警

2、动火作业现场要有相应的消防灭火措施,例如准备水、灭火器等，以便发生火警时,能迅速灭火；

3、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及疏散通道；

4、动火作业完毕之后,要清理好作业现场对不申报而进行动火作业的人员（或部门），除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任甲方签字（盖章）乙方签字（盖章）法定代表人或授权代表:法定代表人或授权代表年月日年月日施工工地现场保安管理制度「篇十一」

一、项目场地封闭管理制度疫情防控期间，项目驻地和施工场地全部实行封闭管理

（一）项目驻地出入管制项目部驻地为项目人员办公、居住、生活场所，实行全部封闭管理，驻地门口设置门卫，门卫值班处配备消毒喷雾器，测温枪，出入登记等，值班期间全程佩戴口罩，对所有进入驻地的人员采用先登记、量测体温、再开门外部车辆禁止驶入本驻地区域，外部人员接到防疫办公室通知允许后方可进入，禁止未接到通知人员入内；项目人员和自有车辆外出归来时，必须在门卫处对人员、车辆进行消毒喷雾、测温登记

（二）施工场地封闭管理施工现场围挡设置齐全，实行全封闭施工，施工便道出、入口安排专人值班看守，外部人员、车辆一律拒绝，禁止进入施工现场路口设置专人进行看管，进入人员按照进入驻地情况进行检测封闭所有施工便道的出、入口，单独设置道路口作为人员和材料进、出施工场地的通道

二、项目从业人员实名制管理项目部成立了从业人员返程统计组，小组主要职责为沟通了解从业人员返程到岗情况，并做好登记本项目从业人员全部实行人员实名制管理严格按照集团公司及地方政府要求准备资料，资料必须真实可靠严格进、出场实名制考勤，真实采集和录入全部进场人员姓名、身份证号、班组、家庭住址、联系方式等实名信息项目从业人员进场要求

1、从业人员全盘摸底调查，具体到每人的姓名、身份证号码、家庭住址、联系电话、健康状况、有无进出湖北经历，并登记造册

2、人员进场必须实名登记，并做好住宿管理，不同地区、不同批次进场人员不混居，并设专人进行管理

3、进场人员每日进、出场做好体温监控登记，建立工长责任制，做好防疫日报工作

4、为响应地方政府和公司疫情防控要求，返岗人员需携带居住地村委或街道社区出具的健康证明资料，返岗途中一律不准乘坐公共交通工具，全部采用定点包车或者自己驾车的方式返回项目场所

5、对于返岗人员设专人进行核查，并对返岗人员最近14天的行踪进行摸底排查，杜绝感染病毒的人员返岗，建立企业职工和劳务人员“花名册”进行实名制管理和健康状况动态监控复工后全员健康排查尤其重要，宁可慢不可错，凡是新型冠状肺炎患者密切接触的“二圈”、“三圈”等有关人员杜绝上岗具体上岗人员身份证信息报公安机关核查施工工地现场保安管理制度「篇十二」

1、施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表保安、工程和施工等部门按职能分工互相配合做好各项管理工作

2、施工项目防火设计的审核1）施工项目防火设计必须委托持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位2）凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，使用面积100平方米以上的内部会场、娱乐场所和计算机房、档案室等重要场所的内部装修必须履行防火审核报批手续3）报批的程序为酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格并签署意见，加盖公章7）沟槽排水及井点降水措施8）沥青摊铺安全防护措施9）平面管理，包括a、现场平面布置图（包括:道路、生活区、生产区、办公区、机械、材料、水路、电路、及安全标志牌所处位置）b、工程出入口、安全通道方位的布置c、社区防护

5、

2、

1、2安全技术措施方案要经质检部重点审核，随施工组织设计一起由各相关部门审核，并经总工程师审批

5、

2、2安全教育、培训1）分公司要监督安全管理人员持证上岗，对安全员进行业务考核，考核不合格的不能上岗，分公司应保存公司所有安全员上岗证的复印件2）项目部安全员要组织新入场的员工进行三级安全教育，并填写〈职工三级安全教育名册》3）项目部安全员监督本项目部特种作业人员持证上岗，填写〈特种作业人员登记表》，并保存特种作业人员上岗证复印件一式二份，一份项目部存底，一份交分公司备案存档4）项目部安全员要督促各施工班组进行班前安全活动，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时一定要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并督促每个班组填写《班前安全活动记录》后再报消防监督部门审核，经核准后方可施工施工中不得擅自变更防火设计内容，确需变更的应经原审批部门核准4）工程竣工后，须经消防监督部门和酒店保安部经理共同验收，确认合格后方可投入使用

3、施工队伍的管理1）施工队伍进场之前，酒店工程部应会同保安部要与施工单位签订包括防火、治安管理等内容的安全协议，经双方负责人签名并加盖公章后，严格按协议执行2）外省市的施工人员应持有公安机关核发的暂住人口证明及本人身份证，本市的施工人员应持有本人身份证，酒店工程和保安部对施工人员的基本情况要登记造册，对他们上述有效证件复印配备3）所有施工人员必须接受安全培训，掌握消防、治安的基本常识和要求，并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置，及时报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗4）电工、焊工及化学危险物品管理人员等特殊工种人员须持有特殊工种操作证方能作业，并严格按照有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业特殊工种操作证应随身携带以备检查5）酒店人力资源部应统一制作临时出入证，所有施工人员在施工期间必须配带〃临时出入证〃胸卡，如有两个以上项目的施工，对同时在酒店内施工的人员，可按胸卡颜色的不同加以区分，便于管理6）外来施工人员不得在施工无关的区域内乱窜或逗留除特殊原因经酒店领导批准的以外，一般情况下外来人员不得在酒店内留宿7）禁止施工人员将施工现场作为生活场所用电、火炉烧水、煮饭8）酒店应制订并颁布施工防火、治安有关奖惩规定，对有违章行为的施工单位和不服从管理的，可停止其施工作业对违反〃治安管理处罚条例〃和〃消防监督管理若干规定〃以及因违章造成事故的，应送交有关部门进行处理，甚至追究刑事责任

4、施工场地的管理1）建立禁烟区域施工现场有火灾危险的部位须有醒目的禁烟、火标志在安全处设固定吸烟点并放置有水的非燃容器，确保烟头、烟灰、火柴梗不落地2）建立危险品的管理、使用制度施工现场内严格限制危险品的存放量，以当天的使用量为限，用多少，领多少，用剩的须当天进库，严禁在作业现场过夜油漆作业不得与明火作业交叉进行3）安全用电管理对施工用电应经工程部门核准配给，防止超负荷用电，不得乱拉乱接电线，需拉临时线，应事先申请批准，并要有防护措施，使用完毕及时收掉施工所用各种电气设备必须完好，严禁带〃病〃使用4）保证安全疏散通道的畅通，防止因堆放各种建筑、装修材料而堵塞，影响安全5）每天施工结束后要清理场地，用剩的危险品、易燃品应进库存放，清除现场的可燃垃圾临时堆放垃圾的地方应远离火种，并及时清出，勿使堆放过多和时间过长严禁用焚烧的方法处理垃圾6）施工所用的建筑装修材料应有严格的保管制度，尤其是价值较高的物品，需有专人管理，领用手续清楚7）施工队伍必须有专（兼）职安全员，负责施工现场的安全检查，劝阻并纠正违章现象，发现问题立即报告

5、动火作业安全管理制度1）按规定办理申报、审批手续a）酒店和外来施工单位需要动火作业的工程，必须事先向保安部提出申请，填写〃动火作业申请表〃b）保安部应按照三级动火审批制的规定，应上报上级领导和主管部门批准的必须按规定申报核准如在原定的动火时间内未能完成任务而需延长时间继续动火作业的，必须重新办理动火手续

6、动火前必须做到〃五不〃1）防火、灭火措施不落实的不动火2）周围的易燃物品未清除的不动火3）附近有难以移动的易燃品，且未采取安全防范措施的不动火4）凡储存有易燃易爆物品的仓库、场所，未经排除危险的不动火5）未配备相应的灭火器材不动火、动火中必须做到〃四要〃，动火后必须做到〃一清〃71）要指定现场安全负责人，进行安全监护2）要严密注意动火情况，发现不安全苗头，立即停火3）要严格执行安全操作规程4）要及时补救作业中发生的火警和燃爆事故5）动火后必须做到〃一清〃即清理现场火种后方可撤离

8、保安部在动火作业期间对施工现场要加强巡查，确保安全

5、

2、3安全交底、验收1）在单项安全技术措施实施前，安全员要向施工人员作书面交底，并填写〈安全生产技术措施交底记录＞2）安全员要向所有施工人员作安全规章制度、操作规程、法律法规的交底，并填写〈安全生产书面交底3）项目部质检员填写〈隐蔽工程检查验收记录》（武汉市市政质量监督站指定用表）4）项目部安全员要按照〈建设工程项目管理规范》gb/t50326—20xx的有关规定进行项目安全控制

5、

2、4安全检查1）项目部按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）落实各项安全防护措施2）项目部安全员履行日常的安全检查，发现隐患及时整改，并填写〈安全检查记录＞项目部电工要作好施工现场日常的巡视与维修，并填写〈用电安全检修记录》3）项目部要成立以生产副经理为组长的安全巡检小组，每月对整个施工现场进行一次安全大检查4）质检部每月对在建工程作一次安全检查，填写〈安全检查记录》，每个季度要对每一个在建工程进行考核评分，作为公司百分比量化考核的依据5）在安全检查中对查出的安全隐患，必须定人、定时间、定措施限期整改6）项目部安全员配合项目部主任工程师对模板及钢板桩拆除工作的控制o7）项目部安全员要严格控制施工现场的动火工作

5、

2、5对劳务分包方的安全管理工程项目管理部在每年年初与各劳务分包方签定〈安全生产责任书》，明确其安全职责

5、

2、6工伤事故项目部安全员于每月底填写〈工伤事故月报表》，加盖项目部公章，并上报工程项目管理部若发生重大安全事故，则按〈事故（事件）报告、调查和处理控制程序》处理

5、3安全评价

5、

3、1依据〈施工企业安全生产评价标准》jgj/t77—20xx对所有在建工程进行安全等级核定，评价等级分为:合格、基本合格、不合格三个等级作为工程最终安全评价

5、

3、2在工程竣工后，根据市质量安全监督站对本工程的安全评定等级、质检部在日常工作中的巡检记录及行政办公室对与各分公司签定的《安全生产责任书》中责任目标的完成情况的考核，公司对分公司（或项目部）进行安全奖惩，具体奖惩办法

5、

3、

2、1奖励与处罚按照〈汉阳区市政建设工程总公司管理实施细则》执行

5、4改进每年年底，工程项目管理部及分公司对本年度的安全工作进行书面总结，召开分公司所有安全员总结会议，提出来年的改进措施

6、相关文件

6、1〈建设工程项目管理规范》gb/t50326—20xx

6、2〈建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）

6、3〈建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）

6、4〈安全生产许可证条例》（国务院397号令）

6、5〈施工企业安全生产评价标准〉jgj/t77—20xx

6、6〈中华人民共和国安全生产法＞20xx-

116、7〈企业职工伤亡事故报告和处理程序〉（国务院75号令）

6、8〈湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令）

6、9〈〈武汉市建设工程安全生产计分考核实施工细则〉〉武建建管字[20xx]136号

6、11〈事故（事件）报告、调查和处理控制程序》

6、12〈汉阳区市政建设工程总公司管理实施细则》

7、记录

7、1〈安全生产责任书》

7、2〈职工三级安全教育名册》

7、3〈特种作业人员登记表》

7、4〈班前安全活动记录》

7、5〈安全生产技术措施交底记录）、6〈安全生产书面交底记录》

7、7〈安全检查记录》

77、8〈用电安全检修记录》、9〈工伤事故月报表》7施工工地现场保安管理制度「篇二」[1与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行

8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行[2与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来[3与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。