污水处理厂个人工作总结

污水处理厂个人工作总结1近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律的“三学”活动的高潮,就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会污水处理厂作为水污染管理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体味

一、污水处理厂现状信阳市污水处理厂于--年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理能力为万立10方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目（宾馆，饭店）及部分工业废水组成的混合污水由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成份，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大与普通城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高且我厂设备大部份为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段

二、全面推进目标管理管理是目标的载体，目标是管理的价值实现没有目标的管理是盲目的，无所适从的;没有管理的目标是空洞的惟独具体目标与管理方式的有机结合，才干达到管理的有效性、利益性目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务目标惟独分解到具体工作的方方面面，才干达到管理的目的和意义污水处理厂根本目标是管理水污染，保护水环境分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核如水处理单位成本计划指标;生产设备维修费用计划指标等指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作吨，一年下来大约需要吨的绿化用水，采用回用水后，估计可节省水费近元1500030000（二卜从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处节约不是空口凭说，就应落到实处，分解到每一个岗位、每一个员工办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理制定出台了《办公用品管理办法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸下班时，关掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关:透过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用要求员工做卫生和上洗手间时随手关掉水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车务必事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶路线，节约油耗车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目赋予删减，控制修理费用个性是今年月，针对交通车单位油9耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施个月以来，3共节约用油升四是控制各部门话费核定统一的话费标准，对于结算时超支部份420严格分解到个人，电话费得到了有效的控制透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂透过严格、规范的考核选拨出了自我的管理队伍，普通员工的工种分配也随后完成在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，灵便思量了各种综合因素，对部份员工的工资做出了必须调整，并得到了泛博员工的理解和支持在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化现泛博员工心态平和、稳定，安心本职工作

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习在实际工作中，坚持制度化、科学化管理,员工自我约束潜力不断增强透过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们最后在月日取得了《环境污染管理设施运营资质生活污水甲级930证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一今年月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度此制度是以员工所4在岗位的职责为基础，透过对员工工作业绩、工作潜力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每一个员工的素质、潜力和工作热情，从而提高公司的经济效益我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，赋予全厂通报表扬和必须的物质奖励到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工人次，22员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部构成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，惟独不断提高员工素质，增强企业团队精神为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训资料涉及工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的潜力同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务潜力今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的经验我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强除此之外，我厂还用心开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核密切结合起来，透过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高

（四）营造人文管理氛围，建立有自我特色的企业文化，为员工带给一个成长和发展的空间“绿色人文、治污净水、开辟创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针我们也是这样努力去做的年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一向思量的问题厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导为鼓励那些有必须写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上用心投稿的员工赋予必须的物质奖励为员工带给了一个展现自我才华的平台同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置僻静、员工中午回家不便的“老大难”问题止匕外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活污水处理工程作为保护郴江河水体，持续我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市建立“全国优秀旅游城市”和“全国卫生礼貌城市”发挥了不可替代的作用同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点今年我们理解了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事督察组以及“质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评

五、存在的问题和下年度的工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有待提高年我们的主要工作目标是确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保确保安全生产、确保设Z备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能污水处理厂个人工作总结5德泰化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的精神，让污水处理厂得到了很大的技术改善，使污水外排水质有原先以上降到以下，以下，以下，甚至更低COD40001000500300德泰化工污水处理厂设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩，从而为有效的缓解和控制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献德泰化工污水处理厂透过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论知识与实际生产相联系，加深了对专业知识的掌握和理解，充分利用有利条件哺育我们的实际操作潜力，强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合潜力使我们获得运行管理等方面的实际知识，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作采集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的认识与了解针对德泰化工污水处理厂本月工作运行，现总结如下

一、本次试运行的主要资料包括.采集资料

①生产方法和规模、工艺特点;

②了解地理环境包括厂区及周围1平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料;

③了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况;

④进出水水质状况.技术改革

①为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐;

②加药系统改善，2使原先三台加药泵同时加药缩减为此刻一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力;

③空压机让气浮到达前所未有的效果余风改去三台加药箱两台加药桶并满足其需要，使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、不结块;

④提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底;

⑤气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了气浮池再次被油污污染的严重现象，同时省去了人工清理的劳动力;

⑥气浮池南头增加平台可使操作人员更加及时准确地了解水质及处理效果，并得以控制同时为清理浮渣、油污带来操作方便;

⑦刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加干净彻底;

⑧气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象;

⑨核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40℃以上的极度炽热和严重糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改善.设备工艺

①掌握厂污水处理的详细工艺流程或者处理方法;

②掌握各处理设3备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式），了解有关的布置原则，

③掌握主要工艺的运行过程，了解其主要控制指标以及变化状况;

④掌握污水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用状况;

⑤处理工艺中的各项消耗指标的用量

二、结合实际，提高德泰化工污水处理运营管理水平运行管理是搞好德泰化工污水处理厂关键的环节自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成德泰化工污水处理厂每一个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部到达设计要求，贴合环评标准为保证设备、设施的综合性能,提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行同时依托体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设IS014001施现场管理力度，实行岗位职责制，加强运行岗位的值班巡视开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术,事事有专责

三、以人为本，全面强化锻炼德泰化工污水处理职工团队年月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水处理厂没有任何工程20-3设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解;了解设备的使用过程，掌握维修保养的感性认识;时常组织班组人员相互探讨操作方法总之，采用形式多样的学习交流方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，构成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械维修，既会化验分析又懂操作设备L

四、加强德泰化工安全管理，为污水处理正常运行保驾护航我们按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决我们在短短的三个月摸索、运行、改善中，取得了一些喜人的成绩，但应对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护耍求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理厂在德泰化工发挥到最大的作用，为社会环境保护事业做出贡献，给世界一个阳光灿烂的明天，给人类一个完美的星球家园应对今后的发展，我们有以下几点设想、完善环境保护管理网络，加强职责制建设

1、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识

2、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，3不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行用心开展污染物的管理和利用工作4下月我们的主要工作计划如下

①加强操作人员的全面培训管理工作；

②继续持续岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展；

③干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，相信过滤效果赶超以前同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体务必有市局指定的相关专业单位处理的“定罪”找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处最后还能够拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧

④为提升池潜污泵的安放做好基础工作；

⑤提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益；

⑥做好三级隔油池的收油工作；

⑦污水处理厂地面全面硬化，还污水处理厂一个高质量的环境；

⑧三级隔油池与调节罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去；

⑨给污水一个具体操作指标，工艺参数，化验分析数据；⑩解决污油泵周围油污污染问题，硬化其周围让积污有所排

五、总结随着企业的发展和社会的进步，环保达标已是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了未来的环保发展计划，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，用心响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好德泰化工企业经济发展的同时，抓好德泰化工的环保管理，长抓不懈，创造明天更加辉煌的环保企业目标明确，管理者与被管理者才干有动力，才干激发起每一个职工的工作热情经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新要时常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现

三、加强管理创新管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理一种新的管理方式方法的提出和实施，或者能提高生产效率,或者能节约自然资源，或者能使人际关系协调，或者能更好激励员工等这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，惟独被快速发展的市场经济所淘汰由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就,也不可能一步到位，惟独逐步适应，加快适应建立管理创新体系，以管理促效益,以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了从而提高了整体工作的效率管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人材随着我厂污水采集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换;要求每一个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作通过动态优化组合，逐步形成为了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人材干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要

四、以管理促进技术进步现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量污水处理业的发展过程，向来是依靠科学技术在向前推进，如何花至少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用至少的能耗取得最佳的处理效果的结果技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素质实现，但有些只能靠技术进步实现例如我厂建厂早,水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺问题的浮现给日常管理造成很大艰难，因此,惟独技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才干实现氧化沟无渣的目的技术的进步带动传统管理方式发生变化，管理向智能化，技术化方向发展,无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高管理的难易程度影响污水处理工艺选择，决定技术发展方向卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简单，稳定性高，对运行人员来说比较便利;同时工业自动化水平的迅速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理方便易行,在污水处理行业中仍有相当长期的使用价值

五、结束语进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探索污水处理厂管理的新方式,新思路是一项长期任务让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素质，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶污水处理厂个人工作总结2年，污水处理厂在公司各级领导的关心和指导下，在公司各部室和运行单位的20-指导配合及全体员工的努力下，按照公司发展规划，顺利完成为了年的工作任务t-20-现将污水厂年主要工作情况汇报如下20--年安全生产目标完成情况20-年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故无责任区域内消防安全事故20-未发生重大交通事故设备、设施、财产、物资安全，无经济损失发生主要工作完成情况及成效:

一、完成为了运行规程编制的工作污水厂年月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持为此，污水厂20-11在年，根据运行需要，完成为了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初20-稿的基础上，按照公司的要求，进行了多次改版，最终完成为了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发

二、推动主体责任年活动的开展、分解污水厂安全生产目标，明确安全职责1按照公司规定对污水厂安全生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度安全生产工作中应承担的责任同时、依据安全生产责任制规定，污水厂按照“一岗双责”要求对污水厂各岗位安全生产责任进行了分解，规定了各岗位的安全生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员安全责任确保安全生产目标明确，责任清晰使安全工作步入“常态化、标准化”机制、完成为了污水厂危（）险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作2wei年，根据公司工作安排，污水厂完成为了现场危（）险源辨识及防控措施和20-wei现场应急处置方案的编制工作年月按照公司要求及现场环境的变化,污水厂再次20-4组织员工进行了危（）险源辨识及防控措施的讨论，并在讨论的基础上，完成为了污wei水厂危（）险源辨识及防控措施修订工作月，根据公司要求，污水厂完成为了wei11现场应急处置方案修订工作、完成为了污水厂隐患排查清单的编制工作3污水厂按照主体责任年工作要求，根据公司生产经营性质和工艺设备、危（）wei险程度等实际，深入辨识污水厂危（）险有害因素，在公司领导的指导下,制定了厂wei级级、班组级的安全隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容实现了隐患排查项目清单化并结合隐患排查清单中的内容,对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和安全职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人、制定了设备、设施巡检标准4污水厂根据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准各员工依据巡检标准进行设备巡检使员工在安全检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么”、隐患排查、管理工作和设备维护工作5根据公司隐患排查管理制度的规定和污水厂工作需要，建立了隐患排查管理计划和责任制，形成全员、全过程排查安全隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合安全管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参加，进行安全隐患排查对排查出的隐患，明确了管理责任人和期限，及时进行了处理做到了隐患查治常态化在设备维护方面，污水厂按照制定的年度检修、维护计划完成为了检修、维护任务在春检工作结束后，根据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中需要检查的项目、完好的标准以及维护需要达到的标准、备品备件使用情况等内容制作成电子表格员工在今后的维护工作中，只需按照表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既减少了工作量，为今后的检修维工作提供依据

三、污水处理系统运行工作五月份，污水厂根据公司和环保局要求，将污水处理系统投运为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显月根据公司安排，对、81滤池进行改造目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培养阶段同时2#污水厂于月日完成和第三方运营单位的对接工作，并按照环保局要求完成为了在线622监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传月，在没有设备厂家进行指导的10情况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经多次试验和总结，完成为了污泥脱水机的调试和出泥工作已能正常出泥

四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素质污水厂按照公司《安全教育培训制度》规定开展安全生产教育培训工作主要包括安全规程、管理制度、责任制、危（）险源辨识、新员工（转岗）安全教育、应急预wei案培训等方面的内容，并组织员工观看事故案例视频，进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三同时做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和业务技

五、厂区绿化、美化工作污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在月份制定了厂区美化提升计划，在进4厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树并根据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作，有效地保证了绿化工作的顺利进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的改变

六、在党建工作方面污水厂紧跟公司党委的步伐，加强污水厂党建工作除了积极参加党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并动员员工积极向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书存在的不足:

一、档案资料方面存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况，部份资料没有形成闭环管理

二、员工培训方面第一，技能培训缺乏针对性，不能起到有效提高员工技能的作用第二，对公司下发的文件、制度培训不到位，导致员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中需要明确的记录、流程等要求不理解，造成为了各种记录、资料的不完善

三、员工的执行意识不够，存在惰性思想部份员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，主动降低执行标准导致没有按照公司要求完成相关工作一年工作要点20

一、采取各种有效方法，确保出水水质达标，特殊是在、滤改造后，在运行调12试阶段，要不断积累调试资料，提出适应现场实际的运行规程

二、开展污水厂安全文化建设在重点部位、关键岗位、有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的安全理念标语牌、警语牌、亲人寄语等进行安全理念的宣传通过开展统一安全着装、张贴标语、观看警示教育视频、主题安全学习等活动创建群体氛围，实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的.安全理念不断提高污水厂员工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理

三、深入了解员工技能需求，制定符合污水厂实际的年度学习计划，通过开展形式多样的培训方式，有针对性的做好员工的培训工作，确保培训工作的时效性

四、不断强化员工执行意识和执行能力的提升，使员工能够按照公司的标准要求完成相关工作

五、不断完善档案资料整理工作，确保完成-年安全生产标准化达标工作20

六、完成设备、设施消缺、维护及污水厂年技改工作2d-

七、继续做好污水厂绿化养护和厂区美化工作

八、完成污水厂安保工作，保证不发生人员伤害和物品、物资失窃现象污水处理厂个人工作总结3县污水处理设施建设在上半年的工作中，认真按照省、市要求，在县委、县政府的领导下，在相关部门的协助配合下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下，加大工作力度，改进工作方法，科学调度工程通过施工单位的扎实工作得以顺利进度，进度和质量达到了预期目标，工作得到了市、县的肯定

一、加强领导，强化措施工程自年月日开工后，由于厂址地貌复杂，前期基础处理难度大，加之去202281年冬季雨水较多，给工程进度造成为了很大艰难基础处理用去了个月的时,间,主体3工程延至月底开工同时管网建设由于各种原因至月中旬开工，因此至年底11122022工程只完成为了摆布按照市、县要求要确保工程于年月份全面完工，时间30%20-6紧、任务重为此，县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施实行县党政主要领导每月现场调度制，主管副县长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一位副局长专职抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制在确保质量的前提下，从而有效地推动了工程进度

二、合理安排，成效明显污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开管网实行多段同步施工建设，至-26年月工程完成情况是污水处理厂全面完工，完成总投资万元，并于年月12280020-8日完成竣工验收截污管网全面完成，完成长度公里，完成总投资万元，并12111622于年月日完成竣工验收工程完成后于•-年月日完成为了厂区联合调20-102720722试，并进入了试运行阶段，至月日已完成为了人员招聘上岗工作及测算签约基础1110工作污水处理厂采集污水量每天吨，经处理后出水浓度在值6500COD

34.5mg/L,PH7-8摆布，氨氮在都达到了排放标准8mg/L,

三、加强监督，严把资金管理关污水处理设施建设资金概算万元，其中污水处理厂建设概算万元（土

4150.

32632.89建工程万元，设备款万元），管网建设概算为万元目前到位资金21005001517413703万元，其中管网奖励资金万元至年月日共计支付资金万元;其中支75020-

1112983.6付工程款万元，设备款万元，其它资金万元（其中污水处理厂万元，

2330373280.61520管网万元）810我们在资金管理上，严格按照《省县（市）污水处理设施建设项目资金管理暂行法》执行，具体由县会计核算中心开立专户专帐，安排专人进行会计核算，城建、财政银行等安排专人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制度严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据项目部实际需要，合理核实现金的库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和任意挪用现金出纳人员每日必须结浮现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或者不定期检查发票必须由经手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支下步工作我们将进一步加强催促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时签约，投入正常运营污水处理厂个人工作总结4

一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神，自年月日起全市开征污水处理费，征收标准为20-115元/吨但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达元/吨，正常生产难以为续

0.

20.812为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于月日顺利召开，几经努力，自年月日起污水处理费征收标42820-61准调顺利调增至元/吨

0.4

二、全年实现安全生产，经营指标喜人

（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，透过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心在工作中，泛博员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产根据污水进水潜力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量万吨，我厂各月完成任务指标如下月完成污水处理量万吨;月完成污8821932水处理量万吨;月完成污水处理量万吨;月完成污水处理量万吨;月完

78.

4388.64745成污水处理量万吨;月完成污水处理量万吨;月完成污水处理量万吨

9861127103.11;8月完成污水处理量万吨;月完成污水处理量万吨;月完成污水处理量

120.

789133.8210万吨;月完成污水处理量万吨;月完成污水处理量万吨;全年完成

131.

61113112154.24污水处理量达万吨超额完成省建设厅下达的全年任务指标的（万

1318.

5549.5%

436.55吨）从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的状况来看，出水水质各项必检指标平均值检测状况如下（标准值）（标准值）coder27mg/1S60mg/l,bod59mg/1020mg/I,ss（标准值二），总磷（标准值二）氨氮（标准值12mg/!20mg/I

0.5mg/l

1.0mg/l,,

4.5mg/l）贴合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（）国家一级标准的规定W5mg/1,gbl8918—月日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率1112贴合国家的有关标准W70%,

（二）、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化自月日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作在近一个半月的培42养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等艰难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套详细的、可行的方案确保了菌种部份成活月，设备调6试均趋于正常我们又开始进行第二轮的培菌工作菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出厂水达国标

三、强化节约意识，成本控制卓有成效为用心响应国家提出的建立节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立“节约型污水厂的活动厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求泛博员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心污水处理费征收标准虽调增至元/吨，但相对于我厂的现行运行成本元/

0.

40.812吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题我厂重点抓了如下工作

（一）、推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作但自月日活性污泥运至我42厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未到达预期的理想效果针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定斗胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本此措施分两步实施第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动系统，实现连续进水，连续2出水透过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，而且生产电耗也由原先的元/天降至元/天，38802187后期天的培菌共节约资金元3050790在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖铝板”的改造方案在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕由于改造方案合理，此刻运行状况良好，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好据估算，与其他的方案相比可节约资金近万元6同时，我厂还完成为了厂区内的回用水改造改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均能够采用回用水以脱泥机用水为例，每一天开机个小6时耗水吨，以一年天的运行天数计算，一年下来可节约用水吨，节约水费24020048000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达96000120。