湘潭市第一人民医院食堂改造工程方案

一、施工方案与技术措施

二、质量管理体系与措施

三、安全管理体系与措施U、工程进度计划与保证措施

五、劳动力使用安排!

六、主要材料使用管理计划

七、主要机具使用安排

八、试验、检测仪器设备7-6-1基层处理1避免抹灰起壳，对基层处理是关键，抹灰前必须对基层进行清理，用压力水冲洗干净，并先天用水湿润基层2对需要粉刷的碎表面在拆模后即凿毛，凿点每平方米不少于120点，并用水泥掺107胶对碎粉刷面进行拉毛处理3梁柱与砖墙结合处钉一道600nni宽钢丝网一道，加强碎与砖墙结合防止开裂7-6-2结合层找平层粉刷施工1抹灰前先弹出准线和踢脚线等，要求横线找平、立线吊直，并用托线板检查墙面平整垂直度，大致决定抹灰厚度最薄处普通不小于7nlm,再在墙的上角各做两个灰饼用打底砂浆或者1:3水泥砂浆，大小50mm见方,厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或者线锤挂垂直做墙面下两个标准灰饼高低位置普通在勒脚线上口，厚度以垂直为准，再用钉子钉在摆布灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔

1.5m上下加做若干标准灰饼，在灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约60-100mm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰2内粉刷施工要在主体结构验收合格后进行，但塌饼冲筋等前期工作可先开始3内粉刷全部完成后经检查符合要求后，才干进入下道工序施工7-7涂饰子分部工程施工7-7-1作业条件1室内有关抹灰工种作业已完成室内木工、水电施工项目已完成，管洞口已修补好，玻璃作业已完成，墙面已干燥2做好样板间块并经鉴定合格后7-7-2仿瓷涂料操作工艺1基层清理抹灰墙面及顶棚的灰土、疙瘩等物清理干净，除掉油污2填补缝隙用石膏腻子将缝隙及坑洼不平处找平，操作时要横抹竖起，填实填平涂刮腻子前，普通先涂刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，可使基层坚实、干净，粘结性好并节省涂料操作时要往返刮平，注意上下接槎保证线角分明3满刮腻子操作时要往返刮平，注意上下接槎保证线角分明再按设计要求墙面做仿瓷涂料面层7-7-3油漆工程施工1施工工艺基层处理一打底子一刮腻子一磨光一涂刷油漆2首先做好木门窗框、扇的基层处理工作，油漆施工时，门含水率不大于18%03打好油灰底子待其干燥后用砂纸磨光、磨平4腻子处理好后，再进行油漆涂刷，面层油漆要光洁放亮，不流淌，不透底，达到优良等级5所有外露铁件，均先刷防锈漆后，再进行面漆施工7-7-4内墙漆施工7-7-4-1基层处理1体墙面进行清理，铲除墙体表面遗留下来的灰砂，拂拭灰尘2用聚合物水泥砂浆作少量的修补，如墙体表面的缺损，影响施工后整体的效果的达到平整、垂直3用量线弹出整个墙面的柱、梁、阴阳角的直线，对不直处用腻子进行直线修补，达到横平竖直7-7-4-2墙体表面批刮腻子1好以上基层处理后，对墙体进行第一遍批刮腻子工序达到表面平整，不堆积，不漏刮2待第一遍满刮腻子彻底干燥后，对表面遗留的痕迹、粗糙部位剔除后，方可进行第二遍满刮腻子达到表面平整，阴阳角线平直3用砂布进行平砂光处理腻子必须彻底干透，清除浮灰7-7-4-3墙体表面刷涂料1严格确认上述工艺符合要求后，进行第一道乳胶漆施工，颜色均匀一致，不流挂，不漏刷2待第一道涂料彻底干燥后，用细砂皮砂磨去表面的细微颗粒后，除净表面浮灰，再进行下一道工序3上第二道乳胶漆，使之平整色泽一致，墙面平整光滑，阴阳角线垂直，平行，不流挂，不漏刷7-8门窗工程的施工方法7-8-1门窗工程加工、定货、安装及验收本工程窗采用铝合金窗装饰门及防盗门采购成品门窗，现场安装这部份工作质量的好坏，不仅关系到门窗的使用，而且关系到工程外面的美观因此要着重作好以下几点1铝合金门窗在结构施工期间即开始进行翻样、放样工作，并提前加工定货，确保安装前按时到货进场2铝合金门窗到货进场后进行严格验收A、门窗表面应色泽均匀，无裂纹、麻点，气孔和明显擦伤B、门窗框与扇应装配成套，并装好全部小五金C、质量、尺寸、规格等与设计要求一致，门窗制作尺寸偏差在规定允许偏差之内成品编号使用规定标准代号与标记正确7-8-2门窗安装1首先抄平放线先通长拉水平线，用墨线弹在侧壁上，从顶层洞口找中，吊垂线，弹窗口中线2安装框子把门窗框放进洞口的安装线上，用楔子固定，校正侧面垂直度、对角线及水平度合格后，用木楔塞在边框、中竖框、中横框等受力的部位框子固定后，应及时开启窗扇，检查开关灵便度，待安装完玻璃后，再按原有标记的位置将其安装在框上，用两只木螺丝将铁脚固定在预埋木砖上3填缝抹口门窗洞口粉刷前，在门窗周围缝隙内塞入轻质材料，使之柔性连接门窗框与墙面之间的空隙内注满密封膏4安装五金玻璃必须先钻孔，然后用自攻螺丝拧入严禁直接锤击钉入待内外墙粉刷完成后，将玻璃用压条压在扇上7-8-3门窗工程注意事项1施工时，不得在门窗上铺搭脚手板，搁支脚手杆或者悬挂物体，以免变形2门窗扇安装前作内外粉刷，在门窗框粘纸条保护粉刷完成后方可撕下门保护膜7-9建造电气安装工程7-9-1配管配线7-9-1-1工艺流程封合主体做暗管配面装饰安箱盒闭式母线吊装绝缘摇测内穿线配合施工做线管7B1-2准备施工前充分熟悉图纸，了解电力、照明插座、弱电各方面，暗线内容，提出相应层图纸清单、项目清单；准备好材料、工具、并进行检查验收7-9-1-3配合墙面装饰安箱盒开关盒、插座盒、配电箱采用主体施工时留洞，在建造粉墙抽筋（找平）后安装箱盒，以保证标高，平正的控制，标高采用透明塑料管连通计控制，做到管盒到位顺直7-9-1-4配合吊顶施工做暗管吊顶标高确定后，即可着手吊顶内管敷设，吊顶内线管争取横平竖直，支吊架单独固定在建造主体结构上，接住灯具，电器的线采用软管和软管接头接续好接线要全部配盖，保证吊顶看不到线7-9-1-5管内穿线管内穿线时先用抹布拖扫管内壁，吹入滑石粉再行穿线，线管截面及根数应按规范，以避免伤线；导线接头，采用安全型压线帽压接7-9-1-6绝缘摇测穿线、接线盖接线盒以后用500V摇表摇测绝缘电阻，保证同一回路绝缘电阻不小于

0.5MQO7-9-2灯具、电器安装7-9-2-1工艺流程组装灯具电器|_安装灯具电器检查灯具、电器通电试运行7-9-2-2检查是否符合设计，是否符合环境场合要求，是否合格的要求，是否有出厂合格证，灯内配线检查，是否符合设计和产品件的要求，是否火线接在中心点，燃点温度是否影响电线，有无隔热措施，诱导灯是否导向正确7-9-2-3组装产品文件组装、接线7-9-2-4安装成排灯具拉十字线控制成排误差，走道诱导灯开关，插座盒，采用透明塑料管通计控制标高误差5nlm以内，7-9-2-6通电试运行灯电器安装完毕，进行绝缘摇测每一回路绝缘电阻大于

0.5MQ后，方可通电，通电后应检验控制，工作是否灵便，空间位置对应，否则进行调整设计和实用7-9-3开关、插座安装7-9-3-1工艺流程清理f结线f安装7-9-3-2清理用鎏子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时，将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净7-9-3-3开关结线同一场所的开关切断位置应一致，并操作灵便，接点接触可靠电器、灯具相线经开关控制，多联开关不允许拱头连接，应采用分支连接7-9-3-4插座接线单相两孔插座横装时，面对插座的右孔接相线，左孔接中性线，竖装时，面对插座的上方接相线，下方接中性线单相三孔及三相四孔插座保护接地线应接在上方7-9-3-5开关、插座安装按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或者插座推入盒内，对正盒眼，用机螺丝固定坚固固定时，要使面板端正，并与墙面平齐

二、质量管理体系与措施

1、工程质量目标1-1总体质量目标合格工程1-2具体质量目标确保各分部工程合格率100%,优良率＞80%；观感质量评定得分率＞85%1_3项目质量目标1-3-1建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理1-3-1-1坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现1-3-1-2建立质量保证体系，使质量目标分解到位，层层落实到人1-3-1-3质量管理机构质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督部门对项目工程质量实际强制的内部监督该部门与项目管理班子分离，单独行例“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限1-3-1-4明确质量管理责任制，并建立奖罚制度工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，项目按工程造价向公司交纳2%的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级赋予奖励各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确保应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金根据目标的兑现情况，赋予重奖重罚1-3-1-5坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量1-3-1-6实行“质量工资制”项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金二基数义当月合格率生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距质量监督站认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的

1.3至

1.5倍不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担1-4工程质量管理手段、控制措施1-4-1施工准备阶段的质量预控措施科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工，钢筋工程、防水工程、架子搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量1~4-2施工过程的质量控制1-4-2-1在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每一个人的头脑，使每一个人在工作前应有创优的决心与标准1-4-2-2把好“四关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关”，使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现人员关首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗位无人现象其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参预施工对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训，后上岗上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头及早消除管理人员和特殊工种必须持证上岗材料关把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证；要求检查的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家，材料的运输、储存按公司文件作好防护工艺关在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范施工对某些工序施工要按规范提高等级要求，如中级抹灰应按高级抹灰要求验收等高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建造工法和作业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量检验关每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态信息，把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理及时进行隐蔽验收，在质检员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序1-4-2-3强化质量三检制，不合格的产品杜绝进入下道工序通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的”1-4-2-4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织计划、作、业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划施工过程中，作好技术交底、技术复核加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工1-4-2-5严格执行配合比申请制度试验室按试配通知单进行试配，优化配合比施工现场严格按设计配比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比1-4-2-6虚心接受业主、设计单位、政府质监部门的指导、检查和监督,及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平

2、季节性施工技术措施2-1对季节性施工所需物资（如外加剂、防雨物品等），提前做好计划安排及进场进场检验，作到数量充足，质量可靠2-2通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化,提前采取相应对策，争取主动2-3针对季节的气候特点，结合工程具体进度安排制定切实可行的、有针对性的季节性施工措施

3、成品保护措施3-1管理措施3-1-1一道工序开始时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧要工序，由该工序的作业队伍向成品保护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接；如有紧后工序，由该工序的作业队伍向下道工序的作业队伍进行成品交接3-1-2工程施工过程中，项目工程部负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品保护措施和技术交底的要求进行成品保护；3-1-3在成品保护措施的实施过程中，项目工程、技术、质安等部门要

一、施工方案与技术措施

1、编制依据及规范、规程1-1编制依据1-1-1湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程招标文件;1-1-2湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程施工图及工程量清单;1-2施工规范、标准、规程、法律法规:1-2-1《建造工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；1-2-2《建造电气工程施工质量验收规范》GB50303-2022；1-2-3《建造地面工程施工质量验收规范》GB50209-2022；1-2-4《建造装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；1-2-5《建造内部装修设计防火规范》GB/50222-952001年修订版;

2、工程概况2-1工程名称湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程2-2工程地点湘潭市第一人民医院2-3建设规模食堂包厢及职工自助餐厅等提质改造2-4质量要求符合GB50300-2001《建造工程质量统一验收标准》合格标准2-5保修要求按照建设部

[2000]80号令2-6招标范围湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程设计图纸及工程量清单中包含的所有内容2-7工期要求工期为30天

3、施工目标3-1工程质量:按照国家有关施工验收规范和建造安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,结合招标文件及我公司的要求,确保合格工程3-2施工工期:根据本工程合同要求及类似工程经历，确定总工期为30天及时验证其适应性、可行性、有效性，并根据验证结果，修改和完善成品保护措施，然后应用于后续工序的成品保护3-1-4加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参预施工的各种作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及先后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性3-1-5加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建造结构部位的损坏

三、安全管理体系与措施

1、安全目标施工现场安全合格率100%,加强安全管理与安全防护，确保无任何机械、火灾及人员伤害事故，确保本工程为安全合格工程

2、安全生产遵循的主要法律规范2-1《中华人民共和国建造法》2-2《中华人民共和国劳动法》2-3《建设工程安全生产条例》2-4《工程建设标准强制性条文》（安全部份）2-5《建造施工安全检查标准》2-6”国家建设部第三号令（1989年9月30日）2-7《建造机械使用安全技术规程》2-8《施工现场暂时用电安全技术规程》2-9《建造安装工程安全技术规程》2-10其他使用的《规范》、《规程》、《标准》

3、安全组织机构3-1成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安装副经理为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目领导小组加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制3-2项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人项目副经理主管项目日常安全工作，项目副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并催促各项目安全措施的落实,技术负责人组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全

4、保证安全管理措施4-1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告、及时消除，真正做到安全“责任重于泰山,防范在于严、细、实”4-2施工现场每一个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则4-3项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”每发现一起事故隐患，罚项目有关责任人、责任班组5001000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁催促整改及事故追究制的原则4-4在施工合同签订后，项目开工前，把好如下八关，即操作人员年龄关（18周岁至55周岁，以身份证为依据）、身体健康关（凭医院证明）、技术素质关（凭入场应会考核）、持证上岗关（凭有关部门颁发的有效证件）、安全技术交底关（以文字交底）、接受安全教育签字关（接受安全教育者本人签字）、各种相关资料真实可信关（有效合法资料）、有关方案（含修改方案）审核关（由上一级技术负责人审核并签字）o4-5项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前4-6加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣4-7严格把住进场人员安全关，下列人员不许进入现场与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器有人员；精神不正常或者患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员4-8对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重赋予当事人以50500元罚款，屡教不改或者已造成严重后果的要加倍〜罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任4-9现场主要施工部位和危（wei）险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各种安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才干投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业4-10实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处现场用火实行用火许可证制度4-11定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时，”即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置4-12为了规避安全风险，项目部要为施工同志作业人员办理意外伤害保险

5、保证安全技术措施5-1操作环境5-1-1施工主要入口设电脑语言安全警示器5-1-2材料按规定位置堆放，堆码高度不超过规定，且距基坑边缘不少于

1.5m5-2施工设备5-2-1圆锯、平刨机等明露的机械传动部位应有坚固、合用的防护罩5-2-2所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试确认合格后方可使用5-2-3所有施工机械设备由专业人员操作，且要班前检查，班后清洗保养5-3施工用电5-3-1做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货5-3-2路线采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”作好重复接地及保护接零同时，并将动力线和照明线分别设置5-3-3挪移式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必须更换使用时要理顺电缆并尽量减少拖地长度5-3-4严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等操作电工必须持证上岗

四、工程进度计划与措施

1、投标工期本工程计划施工工期为30天根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况

2、工期主要保证措施2-1组织管理措施2-1-1本工程若由我公司中标承建，我公司将该工程列为公司重点工程,选派经验丰富的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内选项目班子长驻现场，实行现场指挥管理同时，实施公司参预、全面保证、全力以赴确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的2-1-2公司与项目部，项目部与各作业层（包括建设方所指定的各分包单位）层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或者作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工期顺利进行2-1-3建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位都参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会浮现的问题2-1-4加强季节性施工管理，针对冬、雨、炽热等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件2-1-5充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性2-1-6建立以项目副经理负责的土建、安装、装修施工的协调会议制度,由项目工程技术、质安、物资设备、合约、安装等部门负责人及各专业队负责人参加会议在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题2-2资源保证措施:2-2-1实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度2-2-2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工2-2-3施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响2-2-4投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要2-3技术措施2-3-1充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作，如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，碎、砂桨的现场试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现2-3-2采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用2-3-3在全公司范畴内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工施工设备的主要维修人员在现场24小时值班

五、主要劳动力使用安排

1、劳动力保证措施1-1劳动力主要使用本公司的专业作业队，民工作为补充与调剂1-2使用自有专业作业队，这些专业作业队是经过本公司多年施工培训和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对工程和安全施工均有保障1-3民工的选择与录用，本公司亦有多年的经验，建立了相对稳定的劳务基地，其素质亦比较高1-4技术工种、特殊工种均使用本公司自有职工，且持证上岗1-5根据施工进度计划，我公司本工程项目部将对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调节作业队伍的轮休，以保证节假日及农忙时节正常施工1-6施工过程中，项目部将每10天召开一次生产会，对下一阶段的劳动力作出计划和安排;每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，并安排好第二天劳动力，做到有计划地科学地使用劳动力

2、劳动力计划表序号主要工种施工阶段木工15泥工210普工310油漆工42电工55门窗安装工63

六、主要材料使用管理计划3-1材料的库存管理3TT对入库的原材料严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，做到数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才办理验收、入库手续3-『2所有进场材料都要记入材料台帐材质证、合格证、试验报告应编号存放对有标识要求的，要作好标识工作以保证施工资料的完整性3--3做到库容整洁，布局合理材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过目知数露天存放的材料，必要时做到上盖下垫，堆码整齐进入库房、料棚存放的物品，采用货柜（架）陈列，防止挤压3-1-4保管员做到正确掌握材料的性能、用途、保管期限定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗3-1-5开展生产节约活动，对各班组根据其工程量车行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处

4、主要材料、构件用量计划4-1工程材料计划本工程因工期紧，施工人员多，材料日耗量大，因此，材料应提前做好计划，保证有充足的库存，绝对不能允许停工待料的情况发生4-2供货方式由项目副经理组织材料部门负责材料的供应和运输，采购人员根据材料定单、材料样板，按要求保证材料质量和供货时间4-3质量要求为了确保工程装修的高标准、高档次，必须在材料定货收货时的各个环节严格把关定货前统一样板，甲、乙双方签字认可，到货时对照样板验收，保证色调及质地统一，材质优良

七、施工机具使用安排

1、机具管理目标确保机械设备完好率为100%；无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化管理100%

2、机具设备的使用管理2-1装修工程中由于使用的小型机具比较多，因此本工程机械设备的管理非常重要2-2设备部门根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，所有进场机具必须经检验合格后方可投入使用2-3实行定人定机使用、保养责任制要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录2-4对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗

3、机械设备使用计划表序国别创造生产用于施额定功率数设备名称备注号量产地年份能力工部位KW冲击钻国产良好墙面

1520220.5W无齿锯国产良好墙面

2520220.25W射钉抢国产良好墙面

3520220.05W锤子国产良好墙面4102022螺丝刀国产良好墙面552022交工（日历天）3-3施工安全:加强安全管理与安全防护，施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在

0.5%以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保施工安全3-4服务目标:搞好施工期间及保修期内服务，确保服务及时、圆满、准确和友好，并实行服务承诺制

4、项目组织机构及职责4-1项目组织机构详下图安装副经理项目经理生产班组4-2各部门管理职责生产副经理技术负责人4-2-1项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标4-2-2生产副经理分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作文劳材设工财技质测水明备资料程务术检试工安部预

八、试验部、检测部仪器设部备部工部部全门算门门门门长门门

1、试验、检测仪器设备性用于施序号设备名称数量备注能工部位墙面钢铜良好13天棚吊线锤良好墙面23角尺良好墙面33水平尺良好墙面45墨斗良好墙面、地面534-2-3技术负责人分管质量目标，并负责现场技术管理工作4-2-4安装副经理负责给排水、电气安装及与土建施工的协调联系4-3项目人员配置为实现上述施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法管理，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，催促安全生产、文明管理及内外施工生产协调项目管理人员情况详商务标文件

5、工程资金管理5-1资金、成本控制的组织措施5-1-1在施工前确定本工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现5-1-2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图5-1-3项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用6-1-4严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度5-1-5财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行5-2资金、成本控制的经济措施5-2-1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标5-2-2进行工程量计算,复核工程施工过程中的各种支付账单5-2-3在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测

6、与业主、监理、设计方的配合协调6-1配合协调内容及方式协调对象协调内容协调方式以周为单位进行协调，遇进场以后主动与业主商议，及时进行图纸会审，完善设计内容；邀特殊情况紧急召开协调请业主、监理、设计各方参加验收，并作好工程隐蔽验收记录；工业主会，及时处理项目部会同程进入装饰阶段，应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收，业主、监理、设计等各方装饰前须先做“样板间”或者“样板块”，然后再大面积铺开定期半月）或者不定期对施工中浮现的问题，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方地组织对本工程节点、工程质量、现场标准、安全生按照总进度与整体效果要求进行商议，邀请设计方进行局部验收、设计产、计量状况、工程技术中间质量验收、竣工验收等；协调在施工中需与设计单位商议解决的资料、原材料及电器、机问题，及时作出设计变更，完善设计内容具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣所有进入现场的产品成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理以周为单位，提出工程简工程师提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学谅验检测的报，向业主和各有关单位材料，主动递交检测结果报告按部位或者分项对各工序进行质量检验，严反映情况，通报工程发展格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原贝」，使监理工程师能顺利I状况及需要解决的问题，开展工作，对可能的意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商使业主及有关各方了解工统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性项目程发展情况，及时解决施经理代表公司在工程施监理工中出现的问题和艰难工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保根据工程发展情况，我们合同工期和工程质量对施工过程中浮现的质量问题、进度制定详细将不定期地召开各种协调的整改、预防措施，报监理工程师审批加强与监理单位的联系，及会，协助业主协调与社会各业务部门和关系，以确时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地保各项施工目标的实现调度会议等，时常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程发展中的主要艰难和问题，主动向监理单位决策提供依据6-2协调方式:6-2-1由项目经理负责主持施工协调会，普通情况下以周为单位进行协调，遇特殊情况紧急召开协调会，及时处理施工过程中的难题6-2-2项目经理部将会同建设单位代表定期（每星期）或者不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣

7、施工方案7-1施工总顺序:施工准备及现场定点定位一拆除原装饰及路线一水电线路预埋一天棚吊顶一墙面装饰一地面砖铺设及门窗安装一水电安装穿插一清理验收7-2拆除工程本工程拆除地沟盖板，新开门洞，块料楼地面及墙面，玻璃隔断等；7-2-1墙面砖拆除时，注意轻敲，避免触动结构墙部份，垃圾及时整理，清运;7-2-2地面砖拆除时，应遵循从面层到基层的拆除，垃圾及时整理，清运；7-2-2新开门洞前，必须先征得原设计单位的允许并出具拆除方案，以确保结构的安全7-3地面子分部工程施工7-3-1本工程根据设计图纸，本工程地面装饰为地面砖7-3-2施工顺序:1地面结合层一面层2浇碎基层，养护不少于7天，按有关规定留置试块3基层处理将浮浆及杂物清理干净，油污用碱水刷洗，最后用清水将基层冲冼干净7-3-3地面石专施工1弹出中心线在房间内四周墙上取中一在地面上弹出十字中心线一按饰板的尺寸加预留缝放样分块一铺板时按分块的位置铺贴地面面层标高由墙面水平基线返下找出，在十字线交点处最中间安放标准块，然后用水平尺和角尺校正、规方2水泥浆结合层或者找平层，严格控制其稠度，以保证粘结坚固及面层的平整度，结合层宜采用干硬性水泥砂浆，因干硬性水泥砂浆具有水分少,强度高，密实度好，成型早及凝结硬化过程中收缩率小等优点，因此采用干硬性水泥砂浆做结合层是保证面砖的平整度、密实度的一个重要措施3干硬性水泥砂浆的配合比为1:『1:3水泥砂，铺设时可以用手捏成团，在手中颠后即散为宜为保证干硬性水泥砂浆与基层，与面层地面砖的粘结坚固，铺贴前将地面扫素水泥浆一遍，边扫边贴，地面砖背面满抹水泥浆一遍，以保证整个上下层之间的粘结坚固，随抹随铺地面砖4铺贴前先进行预铺，以保证面砖的颜色、规格尺寸、外观质量达到要求，并预先湿润后晾干5面砖铺贴24小时后，分别进行擦缝等工作6砖面层铺贴完后，面层应坚实、平整、洁净、路线顺直，不应有空鼓、松动、脱落和裂缝等缺陷7-4纸面石膏板吊顶安装7-4-1施工准备一作业条件

1.安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置

2.顶棚面板装饰前，应作完墙、地面作业工程项目

3.搭好顶棚施工操作平台架子二施工机具冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等7-4-2工艺流程基层弹线一安装吊杆一安装主龙骨一安装边龙骨一安装次龙骨一安装铝合金方板f饰面清理一分项、检验批验收7-4-3施工工艺弹线根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上吊杆选用帕圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内安装主龙骨主龙骨普通选用C38轻钢龙骨，间距控制在1200顺范围内安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接安装边龙骨按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25X25mm烤漆龙骨，水泥钉问距不大于300mm安装次龙骨根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定安装纸面石膏板石膏板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装安装时，罩面板用间距为200-300m自攻螺钉固m定清理石膏板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等吊顶工程验收时应检查下列文件和记录

①吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；

②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；

③隐蔽工程验收记录；

④施工记录7-5块料踢脚线镶贴7-5-1施工准备1〉墙面抹灰完，做好墙面防水层，地面砖粘贴及门窗框安装已完成2〉装好门、窗框，并用符合设计要求的材料将门窗框与洞口缝隙阻塞严实若无设计要求，钢木门窗应用13水泥砂浆塞缝，铝合金门窗应先填塞岩棉，然后用13水泥砂浆压缝铝合金门窗塞缝前应做好门窗框的保护膜3＞弹好墙面上踢脚线高度的水平线7-5-2操作程序基层处理f抹底子灰f选石专、浸石专排砖弹线贴标准点垫底尺f镶贴踢脚线一擦缝一清理施工要点1＞基层为豉墙应清理干净墙面上残存的废余砂浆块，灰尘、油污等，并提前一天浇水湿润基层为混凝土墙应剔凿胀模的地方，清洗油污，太光滑的墙面要凿毛，或者用掺合格胶的水泥细砂浆做小拉毛墙或者涂刷界面处理剂2〉打底时要分层进行，每层厚度宜5—7mm3〉底层灰6—7成干时，按图纸要求，结合实际和釉面甚规格进行排砖，弹线4》正式镶贴前应贴标准点，用以控制整个踢脚线的表面平整度及高度5》粘糖要求灰浆饱满，亏灰时，要取下重粘，要求随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽度一致6〉镶贴完，自检无空鼓，不平，不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝子的素浆擦匀，砖面擦净7-6抹灰子分部工程施工。