绩效管理企业文化

1.1化3企业文化的主要特

1.2征4企业文化的功2能功能导

2.1向6自控功

2.2能6凝结功

2.3台匕耳匕6融合功

2.4台匕耳匕6激励功

2.5能6塑造企业形象的功

2.6能良好的企业文化对企业绩效管理的影3文化对员工工作绩效的影二广案例摩托罗拉的绩效管LJ.J-

134.1建立无缝沟通的企业文

4.2化14结束语18致谢19参考文献20摘要改革开放以来，我国的经济得到了高速的发展在高速发展的过程中不断的涌现出来了许多大中小型企业，在这些企业的管理过程中，不少的企业疏忽了企业文化的重要性乃至于企业的发展受到了不同程度上的滞碍本篇论文就是从绩效管理的各个方面来论述企业文化建立的重要性，以及怎样塑造企业文化，怎样让员工继承企业文化通过对企业文化的深入解析从而助力企业的发展之路关键词企业文化、滞碍、重要性、塑造abstractsince reformingand opening,our countryeconomy gotrapid development,in theprocessof rapiddevelopment hasemerged manysmall andmedium enterprises,in theprocessof enterprisemanagement,a lotof enterprisesneglect theimportance ofenterprise culture,but asfor the development of enterprises havedifferent degreesoffault,this articleis fromthe enterprisemanagement ofall aspectsof thebuilding ofenterprise cultures importance,and how to shapethe corporateculture,howtomakeemployees inheritanceenterpriseculture,through tothe enterpriseculture in-depthanalysis toassist theroad ofthedevelopmentofenterprise.keywords:enterpriseculture,poverty,importance,shaping【篇二企业文化和绩效管理的关系】企业文化论文——绩效考核方法应以人为本专业工商管理学号080160姓名黄懿峰绩效考核方法应以人为本【摘要】企业在现代管理中越来越重视企业文化对企业的作用，尤其是对于绩效考核方法的影响也是越来越明显企业绩效考核和企业文化相互结合，两者相辅相成，能够匡助企业更好地发展以人为本为导向的绩效考核方法，能够激励员工，能够更好的适应企业的发展，使企业员工对企业文化更有认同感【关键词】企业文化，绩效考核方法，以人为本近年来，一项权威调查表明，中国企业的平均寿命仅为年，优秀企业为

4.229年，民营企业为年，跨国企业为年，世界五百强企

2.

911.5业为年，卓越企业为年通过对企业的组织结构、管理方式和企业文化41108的研究，发现企业文化对企业的寿命有重大的影响优秀的企业必然有一个优秀的企业文化在支撑其自身的发展壮大企业文化的建设已经变得十分重要和紧迫了但是企业文化的内容较为抽象，较难具体化，而企业绩效考核则正好能够弥补企业文化这个不足之处将企业文化和绩效考核有机结合起来，能够使企业文化真正深入企业的每一个角落，提高企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的社会竞争中立于不败之地

一、企业文化和绩效考核的关系-企业文化是开展绩效考核的基础企业文化作为企业的软实力，它可以增强企业的凝结力和号召力，帮助企业往既定的目标发展，对企业长期经营业绩有着重大作用所以，企业文化应该是贯通整个企业的绩效考核的过程同时，由于企业文化和绩效考核的目标都是为了实现组织的目标，这也使两者有着密不可分的关系企业文化作为一个企业使命和企业愿景的高度总结和概括，它对整个企业起着指导作用，也不免对企业的绩效考核有着指导性作用，不同类型的企业文化应该有和它匹配的绩效管理系统这样才干最大限度地发挥绩效管理的作用同样，企业文化也指导着员工的行为员工的价值观或者多或者少地差异都会体现在个人的行为上，员工惟独在平时的工作中努力地使自己的行为能够适应企业价值观，才干完成工作业绩而获得嘉奖、晋升等机会同时，企业文化是高度抽象，涵盖了整个企业的目标，比较不容易去实行的，而绩效考核正是将企业文化中抽象的内容具体化，量化所以说企业文化是绩效考核的基础，绩效考核必须环绕企业文化的内容展开，无论是绩效考核的标准，还是在进行绩效考核的过程中，都必须始终符合企业文化所要传达的意思，这样才干使员工更好地认同企业文化，更好的实现企业目标

（二）绩效考核是实现企业文化的辅助企业文化是软性的投入，单从企业文化建设的投入和产出来看，自身不易量化考评在工作中，员工的积极性、精神面貌、价值观等因素的考评，只能是一些含糊的描述企业文化是一种思想、行为准则，指导或者规范企业员工的行为，所以其效果不易通过自身量化而在绩效管理中，其考评的原则是能量化的就量化，不能量化要行为化，这正好可以弥补企业文化的不足通过有效的绩效考核方法，可以很好地考核企业文化是否符合企业在绩效管理中，已经将目标细化到每一个部门、每一个员工，并且尽量做到企业的目标与工的个人目标相结合，相当于为每一个员工提供自身的发展平台，就起到了激励的效果使得一位员工努力工作，发挥自己的潜能，让他们感觉是在为自己的理想或者目标奋斗在这种情况下，个人的绩效就会大幅提高，团队的绩效也会随之提高有效的绩效管理可以增加员工对企业文化的认同感，使员工更好地融入企业，使企业文化深深扎根到每一位员工的意识中去，激发员工的潜能，为企业创造价值财富，树立良好的企业形象

二、塑造以人为本为导向的绩效考核方法

（一）中国现有考核方法存在的问题企业文化对企业的影响已经无庸置疑了，但是我国许多企业，虽然有一套很完善的绩效考核体系，但是却很少能够很好的实施，彻底是空有一套架子这在一定程度上妨碍了企业的发展，更使企业文化成为一种摆设究其原因，一方面是受到我国传统观念“不得罪人”的影响，使得企业中有一股“老好人”的风气，大家都不愿意在考核时对别人做出反面的评价另一方面，则是一种“重资历，轻能力”的文化，在绩效考核时，往往对老员工加以照应，这点对年轻员工的打击是很大的这两个原因，正是酿成为了现在不少企业空设绩效考核的尴尬境界更严重的，则会使企业多数员工认为考核不公平，完全忽略自己的不足，而是将原因归咎于他们上司没有客观准确地评价自己在这方面，联想给我们做出了模范联想的企业文化中有一条就是要求员工“塌实实工作，正正当当拿钱”，反映到具体的管理措施即是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话在人材的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基上，把合适的人放在合适的位置上联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马每一个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩,都可以得到重用，都能够有所发展在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之在联想，你永远会是“小马拉大车”，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高要求，在提高中去应对工作的压力和挑战

（二）以人文本的绩效考核方法随着社会发展，以人为本的思想已经越发深入企业，企业家们都已经认识到员工是企业的主体，企业的管理都必须环绕员工展开，这样才干是企业更好地实现企业目标而企业文化也应该环绕以人文本展开，以人为本的企业文化关注的是员工的个人发展、人生规划等问题，从员工的角度出发制定企业规章制度，提倡的是人性化管理理念在实施绩效考核之前，宣传及培训工作非常必要，消除和澄清员工对绩效考核的错误及含糊认识，让大家认识到绩效管理的真正目的是为了提升个人的能力和企业的业绩，从而实现企业的战略目标；同时也惟独企业获得发展，员工才干更多地分享企业成果，赢得更大的发展空间通过思想引导，深化员工对个人和企业关系的认知，管理者把企业的战略目标、企业的价值观以及具体的工作要义同步传递给被考核者，双方就考核达成共识与承诺，让考核真正深入人心，为绩效考核的推行创造良好的外部环境，同时借助纵向延伸的考评体系，在公司中倡导争先创优的文化氛围在考核标准的制定过程中，要坚持以人文本的思想，标准形成的过程中，要尽可能的征求员工的意见，全员参预，一方面提高了员工对考核的认知度，大家理解和接受了绩效考核，减少考核工作的推行阻力；二是保证考核指标更加明确、可行，从而规避可能浮现的隐患；三是民主参预决策的过程调动了员工的积极性，大大增强组织对员工的向心力和聚合力，从而保证考核的顺利实施；同时全员参预有利于员工民主意识的培养，有助于企业形成开放的企业文化在考核实施的过程中，更要坚持以人为本的思想严格遵守员工共同认可的评价标准，做到公正、公平、公开一方面可以克服“重资历，轻能力”的文化影响，使得每一位员工能够得到公平的绩效考核，这对员工可以起到很好的激励作用，更能使企业文化更好地深入每一位员工的心中，增加员工对企业文化的认同感另一方面，可以是管理者对每一位员工有一个全面的了解，对员工的能力更加清晰，有助于管理者将正确的人放到正确的位置，这也是更好的贯彻了以人为本企业文化，使得企业的业绩得到更好的提升总之，一个企业要使绩效管理得到顺利实施和有效运行，就必须塑造一种以人为本的文化氛围必须把有关“人”的各项决定一一岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇一一看成一个组织的真正“控制手段”因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么同时，管理者也应该清晰任何管理方式都不是万能的，任何一套绩效考评体系也不可能尽善尽美，一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进【参考文献】朝阳，张强.浅谈企业文化队绩效管理的影响张龙，李武武.论塑造绩效导向型的企业文化【篇三浅谈绩效管理和企业文化的关系】龙源期刊网.cn浅谈绩效管理和企业文化的关系作者陈晨摘要为了确保企业基业长青，永续经营本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据关键词绩效管理企业文化企业管理随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，同时浮现国内竞争国际化，国际竞争国内化为了提高自身的核心竞争力，确保自己基业长青，哺育自身独特的企业文化成为企业界和学术界普遍关注的重点但是，多数企业没有很好的举措哺育适宜的企业文化，通常情况下，企业高层通过宣传示范，以及报告会讲座的形式等哺育企业文化这些措施实施的前提是员工要具备积极性和主动性，从实际效果来看，多数员工并不认可企业的文化倡导，进而在行为中表现出凝滞性因此，创新企业文化的建设途径，丰富企业文化建设的理论有着重要的理论意义和现实意义绩效管理与企业文化的关系1绩效管理与企业文化服务于企业战略目标作为企业来说进行绩效管理，其

1.1最终目标就是为了实现企业的战略目标企业的战略目标是管理者制定绩效计划的重要依据，同时为实施企业的战略目标投入大量的人力、物力、财力，进而实现制定的战略目标作为企业的管理者借助绩效管理，通过任务目标和行动方案对员工进行激励哺育企业文化，从根本上讲，是企业为了满足市场需要，更是为了实现企业战略目标的需要透过企业文化可以体现企业长期目标对员工素质和行为的期望，进而在一定程度上促使员工采取措施确保组织目标的实现同绩效管理相比，企业文化显得更具“柔性”，它是通过软约束影响员工的思维和行为绩效管理与企业文化的包含关系所谓企业文化的制度层就是指企业的制度文

1.2化，在一定程度上反映了人的意识与观念，通常情况下制度文化是塑造精神文化的机制和载体，主要是由物质形式构成企业的领导体制、组织结构、管理制度等共同构成制度文化其中，在企业制定的制度体系中，制度文化的核心是管理制度，绩效管理又是制度体系中重要的一项所以，企业文化与绩效管理两者之间存在包含关系企业文化的价值影响绩效管理制度的制定绩效考核内容受到企业价值倾向的

1.3影响和制约通常情况下，对于不同的企业文化，对员工的要求存在一定的差异例如侧重合作的企业文化对员工之间的团队精神和团队意识赋予更多的关注，而对于强调冒险创新的企业文化，其考核的重点就是员工的创新意识和努力程度，对于行动的成败往往不是太多关注。