试论建筑工程施工质量管理

摘要在建筑工程中，施工阶段作为最为关键的一个环节，其施工质量的好坏严重影响建筑工程的整体质量，针对于此，本文展开了建筑工程施工质量管理分析关键词建筑工程；施工；质量管理刖a建筑工程的质量好坏和人民的生命财产和安全息息相关，建筑施工质量是建筑工程管理工作的重点，目前人们对施工质量作出了更高的要求，施工单位需要大力提高施工质量管理建筑工程施工质量管理的作用1在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求,来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根本上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益建筑工程施工质量管理的问题2工程质量管理方法问题

2.1与国外发达国家相比，我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后局面，缺乏有效、创新的管理方法如果继续采用计划时期管理方法，不仅局限了管理的有效范围，而且实施的效率也不高，在很大程度上将无法保证建筑工程施工质量，进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍施工质量管理体制问题

2.2我国目前大多数建筑企业对建筑施工^量管理体制还是以在原先的旧体制上，通过后期的改进、更新和完善的结果，这样就无法彻底地清除以前计划经济的痕迹，政企不分的情况也得不到有效的改变在这样的体制环境下，就很难建立严格的、公正的质量监督管理体制，再加上政府执法不力等方面的原因，使得社会和群众也将难以发挥监督的作用施工企业法律意识问题

2.3在我国相关建筑法中，对建筑企业相关的责任、义务以及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定，但有些企业在实际的施工中仍旧我行我素的进行违规操作，不按照设计图纸、不按顺序施工、偷工减料等，法律意识非常淡薄，以至于造成严重的质量安全事故频频的发生还有的建筑企业由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、无证施工、不按规章制度办事，直接致使建筑工程施工质量管理的有效性无法体现建筑工程施工质量管理的影响因素3外在影响因素

3.1建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程，在施工过程中,由于施工范围比较广，在工序上就显得更为繁琐需要考虑多种综合影响因素，比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时，一旦稍有差池，就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响内在影响因素

3.2影响建筑工程施工质量的内在因素有很多，比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等具体为在施工的过程中不按照相关的标准规范，随意施工；施工人员的专业素养和专业知识，技能不过关；没有及时引进新技术、新设备,导致施工技术落后；管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等，都会直接影响建筑工程施工的质量因此必须要进行全方面的了解和考虑，来有效地加强施工管理措施，为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础，促进我国经济持续、健康的发展建筑工程施工质量管理加强措施4全方面的准备工作

4.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提必须做到细致和具体化，制定出相应的备选方案来应对施工过程中可能会发生的各种问题结合整个施工现场的规模和阶段，严格审查施工图纸，及时修正图纸中的一些不符合施工条件的错误问题对施工现场各个部分质量的检查和检测，要做好每组检查数据的所有记录清理施工范围内的场地，接通水电，仔细复查机械设备的各项工作指数正常，组织到达指定地实行统一领导和任务分工并严格遵守各项工作制度，做好充分的准备，才能确保建筑工程在完工后的质量保证创新施工管理体制

4.2项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履约期限结束时，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的制定，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新第一，全面实施有限责任制度项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度第二，项目分公司法人财产制度的实施项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建筑施工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情况进行全权负责，必要时追究其相应的责任第三，风险控制应再次加强合同不仅需要项目分公司认真的履行，对施工成本、施工进度与施工质量给予高度重视,还应该控制好风险，降低施工的风险损失强化施工现场防护

4.3在施工现场，要合理划分符合安全性要求的施工区域、生活区域和工作区域,并保持一定的安全距离此外施工现场的管理与文明施工也是安全生产的重要组成部分，两者是相辅相成的，施工单位应按照国家环境保护法的相关规定，在施工过程中，应坚持文明施工的原则为了防止在施工过程中给周围居民带来噪音的影响，尽量在白天进行机械施工，在施工时会产生大量的灰尘、污水、废气、建筑垃圾等，要经常进行洒水作业，避免对人体周围环境空气带来危害和污染,原材料和各类垃圾应摆放到指定的位置，通过每个人自身的行为来约束自己，为保护人们正常有序的生活和环境而努力适当引入新技术

4.4在建筑工程施工过程中，想要提高建筑施工企业的竞争力与施工的质量，最有效的方式就是进行施工管理技术的创新建筑施工企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新，并确定是否直接引入新技术还是自主进行新技术的研发在建筑工程施工管理的过程中，应该对新技术的引入进行全面的落实，从而保证新技术能够符合施工企业自身的发展需求，并且能够为施工管理创造更大的经济效益施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一季节性、流动性与阶段性是建筑施工企业非常显著几个特征，而每一个建筑工程项目的具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异在建筑工程项目中，如果采用传统的施工管理模式则很可能不能够满足施工管理的需要因此，为了提高施工管理水平，提高工程施工的整体质量，就需要结合施工企业的自身情况与工程项目特点进行施工管理模式的创新在施工管理模式的创新过程中，可以才能够以下两点入手第一点合理规划施工组织体系,应使其满足建筑市场发展的要求；第二点分离施工作业以施工管理的职能，这样能够避免出现重复施工的情况，使各部分都能够很好地履行自己的职责，有效地提高施工管理水平健全施工管理组织结构

4.5每一个建筑施工企业都有着自己独特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的创新过程中，就需要根据各自的实际情况进行制定，使得制定的创新方案能够适应建筑工程的实际需求，同时还应该结合制定的施工管理创新方案进行不断地验证，使之既能满足创新的要求，又能具有很好的实际效果通常情况下，建筑工程施工管理主要是由项目经理进行负责的，而施工企业中的项目部则是根据自身利益进行施工项目的管理，没有考虑施工企业的整体利益，从而使得施工管理体系的构建不合理，影响了施工管理的质量规模相对较大的建筑施工企业往往会同时具有几个施工项目，为了提高施工管理水平、加快创新，就需要对施工管理组织结构进行不断地创新与此同时还应对施工管理的空间与内容主体进行延伸，从而使得建筑工程施工管理的发展与企业的发展相适应在构建施工管理组织结构的工程中，应该从多个角度出发，如市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等结语5在我国建筑工程施工中，施工质量管理作为最关键的一个环节，如果忽视了施工质量管理作用，那么将非常容易导致安全隐患问题所以，必须加大建筑工程施工质量管理力度。