2023年自学考试企业管理概论试题参考答案

全国年月自学考试企业管理概论试题参20234照答案课程代码00144—、单项选择题本大题共20小题，每题分，共分在每题列出的四个备选项中只有一种120是符合题目规定的,请将其选出并将“答题纸的对应代码涂黑错涂、多涂或未涂均无分由两个以上的出资者共同出资、依法组L建，以其所有法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指1-P15CA.个人业主制企业B.合作制企业C・企业制企业D.自然人企业.企业管理的二重性指的是主观性与客观性自22-P34BA.B.然属性与社会属性科学性与社会性科学性与艺术性.在企业C.D.3管理的各项职能中，首要职能是指挥控制组织2-P38DA.B.C.D.计划企业是一家国有独资企业，拟与企业合并该合并事项

4.A B的决策最终应由下列哪个机构做出？国家授权投资的3-P60AA.机构董事会全体股东大会高层经理班子.下列选项中，属B.C.D.5于中层企业文化时是职工时意识形态厂容厂貌企4-P97DA.B.C.业标识规章制度.伴随规模扩大，某企业为加强人力资源管理，D.6成立了独立的人力资源部门该部门首先要开展的一项基础工作是制5-P116CA.定人力资源规划分析人力资源供需状况职务分析制定人力资B.C.D.源管理制度.某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有7针对性地高薪招聘一位高水平专家下列招聘方式中，最适合该企业的是招聘会猎头企业网上招聘报纸广告.某5-P125B A.B.C.D.8集团企业的电器分企业制定了其经营战略，该战略属于6-P158BA.总体经营战略经营单位战略职能战略一体化战略企业的B.C.D.

9.T某项业务市场需求增长率比较低，相对市场拥有率却较高该业务处在波士顿矩阵的“明星”区现金牛”区“野猫”7-P184BA.B*C.区“瘦狗”区某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已到D.

10.达同等水平，各企业的产品质量和品种都已可以满足顾客的规定，竞争重点已转移到价格上一般状况下，该行业中的企业应采用的战略是8-P198A-1-成本领先战略差异化战略集中化战略细分市场战略A.B.C.D.

11.近年来，某制造企业通过自主技术改造提高了其生产日勺机械加工设备日勺运转速度，开发出越来越多高速、高效率日勺设备这种技术开发途径属于独创型日勺技术开发引进型日勺9-P217DA.B.技术开发综合型日勺技术开发延伸型日勺技术开发.某企业进行c.D.12劳动定额管理时，以经典零件、工序日勺工时定额为根据，通过对比分析推算出同类零件或工序定额这种劳动定额日勺制定措施是经验估工法记录分析法.类推比较法工时测定法10-P243CA.B.C D.世纪年代初，日本丰田汽车制造企业为了克服大量流水线生

13.2070产日勺局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便可以实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色日勺多样化需求，并保证及时交货这种生产运作方式指日勺是物料10-P267BA.需求计划适时生产方式企业资源计划设备综合管理.按照检B.C.D.14查数量日勺不一样，产品质量检查方式可分为预先检查、U-P283C A.中间检查和最终检查固点检查和流动检查全数检查和抽样检查B.C.D.首件检查和记录检查.某空调生产企业不仅重视向市场提供质量可靠、15价格公道日勺商品，还尤其重视提供最佳服务该企业日勺这种营销观念是12-循环经济观念明智消费观念服务营销观念社P304CA.B.C.D.会营销观念.下列选项中，属于目日勺市场必备条件日勺是1612-P310该市场有一定购置力该市场一定没有竞争对手该市场日勺所AA.B.C.有需求都已得到满足企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占D.有绝对优势.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员17工共识日勺价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受日勺价值信念为立业之本企业日勺这一筹划与方略属于品牌营12-P315C A.销顾客满意营销整合营销文化营销.某日化厂将已经拥有日B.C D.18勺著名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业日勺新产品比较顺利地进入市场该企业运用日勺是名牌乘数效应名牌扩散效应名牌辐射效应名牌13-P325B A.B.C.D.积累效应.下列选项中，反应企业短期偿债能力日勺指标是19速动比率流动资产周转次数固定资产周转率14-P363A A.B.C.D.所有资产酬劳率-2-.下列可以计入企业成本与费用的是购置2015-P372D A.资产、无形资产的支出企业赞助、捐献支出支付的滞纳金、违B.C.约金各个生产单位的存货盘亏

二、多选题本大题共小题，每题D.5分，共分在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规210定的，请将其选出并将“答题纸的对应代码涂黑错涂、多涂、少涂或未涂均无分.按照两权分离的详细形式划分，目前我国国21有企业实行的经营方式重要有股份经营.承包经营1-P29ABDA.B直接经营租赁经营合作经营.对企业外部环境一般内容的C D.E.22调研，一般应当包括政治环境分析经济环境分7-P169ABCEA.B.析社会、文化、技术环境分析生产能力分析资源环境分析C.D.E..家用冰箱作为一种耐用品，其质量特性一般可以概括为231LP272性能寿命可靠性安全性经济性.下列属于现ABCDEA.B.C.D.E.24代营销观念新发展的是推销观念循环经济观念12-P303BEA.B.C.生产观念产品观念服务营销观念.下列属于企业管理基础工D.E.25作的有原则化工作定额工作计量工作信息16-P396ABCDA.B.C D.工作战略管理工作

三、名词解释题本大题共小题，每题分，E.33共9资（）、计算题（本大题共小题，每题分，共14-P3432918!1!分）

26.劳动定额（10・P240）

27.绿色营销（12・P315）

28.直接融分）.国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目，拟采用的29技术开发方案有、、和目前需要从先进性、适应性、A A AA,1234成功也许性、预期经济效益、环境友好性、开发周期六个方面对每一种方案做出综合评价现根据以往技术开发经验确定出评价原因的权重，并通过专家会议的形式对每一种方案的六个原因分别给出了评价得分（见下表），请根据综合评价得分协助企业做出方案抉择（计算成果保留小数点后一位）-3-解析综合评价法方案的综合得分9-P222A1（分）方案=15*

0.25+18*

0.15+15*

0.2+20*

0.15+17*

0.15+15*

0.1=

16.5的综合得分A2（分）=20*

0.25+15*

0.15+16*

0.2+22*

0.15+16*

0.15+14*

0.1=

17.55方案的综合得分A3（分）方=17*

0.25+16*

0.15+14*

0.2+15*

0.15+16*

0.15+15*

0.1=

15.6案的综合得分A4（分）根=16*

0.25+18*

0.15+12*

0.2+17*

0.15+18*

0.15+13*

0.1=

15.65据四种方案得分的高下，方案为首选方案，另一方面依次为方案A

2、方案、方案.某自行车生产企业，年月型A1A4A33020231-6A产品生产量为万辆，销售量为万辆根据目前市场状况，可

2.

82.6以估计下六个月生产量和销售量均与上六个月相称，整年销售价格稳定在元/辆，销售税率为假如整年期间费用控制在4005%250万元，目的利润为万元，试计算型产品整年的销售成本、单500A位产品目的生产成本和整年总成本（计算成果小数点后一位）解析15・P379

（1）整年销售成本=

2.6万*400*（1-5%）・250万-500万=238（万元）

（2）单位产品目的生产成本=238万元/2・6万=

91.5（元/辆）

（3）整年生产总成本二

2.8万（万元）

五、简答题（本大题共小题，每题分，共*

91.5=

256.235分）从企业文化建设的实践看，企业文化的功能详1531•细表目前哪几种方面？（4-P100-P101）

32.简述组织流水线生产需要具有的条件（10-P239）

33.简述信息工作的重要内容（16-P401-P403）

六、论述题（本题13分）

34.试述市场营销组合的概念及内容（）

七、案例分析题（本题分）.13-P318-P3191535案例背景企业成立于年，初期主营高档房地产业务通过M2023数年发展，企业经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、征询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至余人初创伊始，企业设置了1300财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效近年来，企业规模迅速扩大，经营领域不停拓宽，与此同步，企业外部市场环境日趋复杂，企业组织管理碰到许多新问题例如，各职能部门间由于分管的业务不一样，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入平常事务之中，也使得企业对环境变化不能作出及时反应，错过了诸多市场机遇企业领导对上述问题十分困惑-4-问题（企业初创阶段日勺组织构造属于哪种组织构造形式？DM（分）（）针对企业日勺管理现实状况，你认为该企业更适合32M采用哪种组织构造形式？这种构造与原有构造相比，具有什么特点和长处？（分）解析（）企业初创阶段日勺组织构123-P75-P771M造属于直线职能构造（）目前更适合采用事业部构造，就有四大长2处、两大缺陷-5-。