企业文化建设及宣传的重要性

公司文化建设及宣传公司文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞，但它是公司的“内功”，是公司发展的核心动力在中国，公司文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一种重要构成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大公司文化，是公司综合实力的体现，是一种公司文明限度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜,把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，积极推动文化强企战略,努力用先进时公司文化推动公司日勺改革发展,提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有气愤、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目的提供不竭动力加强公司文化建设的重要性有如下几点

1.加强公司文化建设是推动公司转型走向现代公司的需要公司文化紧扣公司日勺内部环境和外部环境，是公司员工日勺思想观念，思维方式，行为方式以及公司经营理念、经营管理模式的总和,从本质上讲，公司文化是一种以公司价值观为核心日勺意识形态这就决定了每个公司在不同的发展阶段，公司文化蕴含的内容随之会做出相应的调节，并且每个阶段的公司文化都会在一定限度上折射出公司所处时代的特性从这个意义上讲，打造公司文化的首要任务就是要使之适应公司所处时代内外环境变化的需要，紧扣公司日勺发展目曰勺、经营战略，引领公司在转轨变型中实现跨越式发展

2.加强公司文化建设是哺育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要“一种民族、一种国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂有无高昂的民族精神，是衡量一种国家综合国力的一种重要尺度”基于公司倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的公司精神形成的公司文化是公司的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀日勺公司必然有优秀公司文化日勺强力支撑因此，哺育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的公司精神,是加强公司文化建设的首要任务既要确立充足体现本行业的特点和规律的发展方略，又要瞄准公司将来发展方向，具有前瞻性;既要构建符合公司生产经营规律，科学日勺管理制度、运营机制，又要充足发掘和调动员工日勺潜能，坚持以人为本;随着市场的变化、政策的调节、管理者的变动，既要适时为公司文化注入新的内容作必要日勺补充和微调，又要保持其相对口勺稳定性，以保证公司的可持续发展

3.加强公司文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要现代化公司日勺生产、经营需要高素质的人才公司文化的核心就是倡导“以人为本”，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神通过不间断的思想教育,科学、严格的管理，充足运用科学、合理日勺鼓励机制、竞争机制,增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含积极性、积极性和发明性口勺主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍有了这样一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使公司具有强大的生命力，保证公司长盛不衰

4.公司文化是强化公司科学管理的需要公司文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运营机制，不断提高公司的经验管理水平，实现公司的发展目的和经营战略我们懂得，公司文化是形成和建立管理制度、运营机制日勺“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现科学的管理制度和灵活的运营机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大限度上起着价值导向的作用，有力地增进公司文化价值观的形成因此，如不把先进日勺文化理念融贯于创新口勺经营管理机制之中,如不通过加强公司管理，转换机制来增进观念的更新，公司文化日勺创新亦将成为无源之水,无本之木优秀的公司文化就是要将公司的经验理念、道德原则和行为规范渗入到经营活动的各个环节，通过科学日勺管理制度和运营机制来实现时制度建设是公司文化建设中的最重要的基础工作因此,要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强公司自身的约束机制,实现公司的制度化、规范化管理;要建立健全公司自身的教育培训管理体系,加大教育培训力度，环绕公司的发展方向，有计划、有环节地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识构造;健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的鼓励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上日勺热情，总之，造就优秀的公司文化必然孕育出科学合理、衔接紧密、严格有序、协同配合、鼓励约束并存的现代公司管理制度和运营机制优秀的公司文化必然铸就优秀的公司公司文化的建设凝聚了各方领导日勺文化底蕴及思想精粹，但如何将公司文化从“标语”贯彻到“实际”，公司文化宣传成为公司文化建设中最重要的部分，也是检查“理论”与否适合“实际”的唯一途径如下是有关公司文化宣传的几种方式

1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司日勺价值观念总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来,成为公司的）制度及公司公司文化的一部分

2、思想小结思想小结就是定期让员工按照公司文化的内容对照自己的行为，自我评判与否做到了公司规定，又如何改善

3、张贴宣传公司文化的标示、图片把公司文化的核心观念写成标语，及公司文化活动日勺图片，张贴于公司显要位置

4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为原则和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作积极”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工日勺行为上述时这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充足理解

5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设公司文化的好措施

6、外出参观学习外出参观学习也是建设公司文化的好措施，这无疑向广大员工暗示:公司管理当局对员工所提出的规定是有道理的，由于别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是由于我们努力不够，我们应当改善工作向别人学习

7、故事有关公司的故事在公司内部流传，会起到公司文化建设的作用

8、公司创业、发展史陈列室陈列一切与公司发展有关的物品

9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把公司文化的价值观贯穿进行

10、引进新人，引进新文化引进新日勺员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化

11、开展互评活动互评活动是员工对照公司文化规定当众评价同事工作状态，也当众评价自己做日勺如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺陷，发扬长处，明辨是非，以达到工作状态的优化

12、领导人的楷模作用在公司文化形成的过程当中，领导人的楷模作用有很大的影响

13、开办公司报刊公司报刊是公司文化建设的重要构成部分，也是公司文化的重要载体公司报刊更是向公司内部及外部所有与公司有关的公众和顾客宣传公司的窗口公司若没有公司文化，就会失去社会竞争力,而创立公司文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的哺育和堆积公司文化日勺建设与宣传更需要各个部门的配合，齐抓共管公司党组织和党政领导要进一步加深对公司文化建设重要意义日勺结识，把公司文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导健全涵盖各部门、基层的公司文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推动公司文化建设把公司文化建设纳入强化公司管理工作之中,做到制定公司发展目的、经营战略与建设公司文化的有机结合；把公司文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作日勺重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的公司文化建设氛围，使建设、热爱自己时公司文化变成全体员工的自觉行动，使公司文化真正成为增进公司发展、凝聚和鼓励全体员工的重要力量总之，公司文化是在一定的社会历史条件下，公司生产经营和管理活动中所发明的具有本公司特色的精神财富和物质形态公司要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化公司文化建设。