促销活动方案标准

促销活动原则作业程序月日勺1保证各门店的平常促销活动流程一致，并且进度准期或在控制中促销活动中各部门间

1.

11.2工作的协调与沟通顺畅合用范围2合用于各事业部及各区域经销商门店权责

2.13制定单位市场运行中心；执行督导稽核部；奖惩单位总经办

3.

13.

23.34促销活动方案的制定

4.

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34.1根据宣传目的和规定根据当地的状况制定有针对性的促销活动确定开业促销活动主题主题规定醒目、宜传播、符合活动内容、体现企业精神、传达促销信息等可先定主题围绕主题制定内容，也可先有活动内容在定主题

4.4确定活动时间和跨度一种主题下可有几种活动，跨度时间可根据活动力度和实行难度有长有短5活动内容、地点、形式确定及有关安排活动内容、形式、针对产品、需要面积、门前场地等状况而定规定能聚拢人气、位置突出醒目、通道顺畅、需提前和市政等部门协调

5.1活动形式例特价灯、现场展示秀（本商场或厂家）、厂家随机赠品、厂家派送、抽奖，有关内容即时与其他部门沟通确定

5.

25.

35.

45.5活动细则根据活动内容，制定出实行过程中日勺详细内容活动参与措施，时间、金额、数量等方面规定活动限制的条例，如……等；活感人员安排活动所需要人数、各岗位职责分工，到岗时间、考勤安排、支援人员协调安排、现场安全、调度、活感人员就餐等；

5.66活动所需物品活动细则、抽奖券、抽奖箱、登记表、桌子、音响等pop活动费用预算

6.1礼品费用

6.

26.37宣传品制作费用人员费用活动勺实行；H活动口勺顺利实行，才能到达预期的目的规定严格按照活动细则及人员安排实行活动同步要求所有人员的积极配合

7.

17.2活动前一天进行现场演习，熟悉各岗位工作内容及有关流程活动前二小时，所有人员到场，检查各项有关事宜与否到位；按规定各司其职，作好准备工作；

7.3活动实行过程中发既有不适合的事项即时汇报活动负责人，即时协调更改，保证活动顺利进行

7.4突发事件即时处理，不得影响现场活动进行，对投诉客户移交负责人带到远离活动到处理8活动总结・81对门店或活动组长交上来的奖品登记表格及剩余奖品进行查对、记录、确认赠品发放状况；J

8.

28.

3.对活动剩余赠品及有关用品（抽奖箱、图章等）做妥善安顿，以备下次活动使用；根据活动现场日勺实际状况及营业额，进行全方位评估，针对活动各方面日勺成功点和局限性的地根据实际发生金额，填写费用决算表上报财务必须稽核作业，以保证所有的文档皆已存档保留费用预算及决算表234财务必须核查本表所列的预算费用与否已在预算内？实际支付必须根据本表预算支付如该活动属于厂家与企业共同举行，则应根据合理日勺基础，明确的分摊归属促销活动稽核表活动内容费用预算例广告及现场安排（广告内容、现场布置等）篇二执行促销活动的原则执行促销活动的原则

一、促销也是一种沟通沟通是一种非常精密的过程我是谁？我有什么要说？我该说些什么？我该怎么说？她是谁？她为何要听？她想听些什么？她相信吗？

二、我们为何要做促销活动、促销和推广的区别是什么？1促销一以提高销量为目日勺推广—以提同品牌为目的I目日勺不一样，活动的内容、方式及评估日勺原则都不一样、促销有几种手段

2、特价

1、买赠

2、抽奖

3、返利

4、即开即奖

5、活动执行前我们要做什么？

3、搜集基本资料1-是什么产品，其品牌主张、传播对象是什么-活动的目的、形式和规模I-期望到达的目的-配合活动宣传形式有哪些-与否适合当地区日勺需要-需耍哪些部门协同配合执行内部、外部、详细的规划执行细节2-确定活动执行日勺项目负责人、时间、地点、场地面积-参与活动执行日勺人员数量、职责分派-活动中所需的道具及其他材料-所需产品欧数量及配货方式I-所需赠品的数量及配货方式-确定监督、评估和奖励措施-确定工作流程、活动执行时间表-有关部门口勺报备公证、交管、城管。