制度标准化建设职责及工作内容编写说明模板

CD南ZHONGNAN GROUP集制度标准化建设一一职责及工作内容编写说明中南控股•战略企划中心二O一三年十一月填写说明、公司/部门/岗位信息11公司、部门及岗位名称该公司、部门、岗位的正式名称；2部门及岗位代码不填，由公司统一编定；3部门及岗位等级1部门等级根据实际情况填写一级/二级；2岗位序列管理序列或专业序歹U；4所属机构该部门/岗位所归属的公同/部门名称5所属部门填写直接上级部门6部门及岗位编制人数该部门或本岗位人员编制总数7直接上级本部门/本岗位的直接领导的岗位名称8间接上级本部门/岗位直接上级的上级岗位名称，及与本部门/岗位直接上级平级的领导岗位名称9直接下属机构该部门直接管辖的部门，无则不填；10直接下级本岗位直接管理的下级岗位名称11直管人数本岗位直接管理的下级岗位的人数12对口职能条线1部门对口职能条线该部门所属的职能条线，包括条线上级管理部门和条线下级所属部门2岗位对口职能条线该岗位对接的条线下级、公司使命2公司使命是对该公同发展理念、发展愿景的简要概括、组织定位3

（1）角色定位1）控股集团管产业集团，作为指挥员、教练员、裁判员；2）产业集团管子分公司，作为指挥员、教练员、裁判员；3）子分公同管项目，作为指挥员、教练员、裁判员；4）项目部是运动员

（2）职能定位1）控股集团和产业集团重点负责定规划、谋发展、抓调控、搞投资、重考核、抓能力建设、抓检查监督2）子公司、区域公司、分公司重点抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌3）项目部重执行、强落地、控成本、抓效益、重标）隹、抓管理、促履约、树品牌各产业集团、子分公司在此基础上进行细化完善、部门/岗位职责概述4对部门/岗位核心职责、职能的简要概括，并明确发挥的主要作用、公司/部门架构5以结构图将公司/部门层级隶属关系表现出来

（1）一级部门明确到二级部门为止；资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除2二级部门明确到岗位名称如果没有二级部门的部门适用此情况、公司及部门职能6公司职能11业务管控,一级职责该公同业务管控的大类；/二级职责对业务管控的大类进行分解细化2职能管控“一级职责该公司职能管控的大类；,二级职责对职能管控的大类进行细化分解3备注生产经营相关的属于业务管控，如研发、采购、工程、招投标等服务支持相关的属于职能管控，如战略制定、财务、人力、行政等部门、岗位职责及工作内容21核心职能该部门/岗位日常的主要工作职能，能够看作部门/岗位的本职工作；,一级部门该部门日常的主要工作职能，能够看作部门的本职工作；,二级部门该部门日常的主要工作职能，能够看作部门的本职工作;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除

①一级职责部门的工作大类

②二级职责对一级职责的进一步细化分解/岗位该岗位日常的主要工作内容

①一级职责该岗位的工作大类

②二级职责对一级职责的进一步分解

③工作内容为完成二级职责明确具体工作步骤及每一步的主要工作内容通用职能由战略企划中心统一填写各部门、岗位不用编23填写注意事项1在填写内容时，一级职责用序号、、、

11、

12、

1.3……2・

1、

2.

2、

2.3……与二级职责对应的工作内容用、、、、LL

11.

1.

1211.

2.

1.22分组织编写电大情报信息的及时应对市场的变化,控股集战略规W1分析报告.并及时发送公核心为企业运苜提供建议•划及指导，评审四司强导层参考.职能大产业率团的战持续跟踪标杆企业L3略规划.的发展动态，总结标杆组织对房地产、住设、121企业发展过程中的经工业、土木的行业屯大变

3、负责战略规划验和教训,形成专业的化.发履心势等进行研允1）人的事实权施、推人进员、的落招聘、标杆企业研究报土折织编大行业动态122na实和控制.的分析报告.并及时发送公司柒导层参考.2）财务权资金、费用、2）部门职责按照业务开展的逻辑顺序进行填写;审批权3）尽量用把同类性质的工作职责并为一条，概3）业务权投资、融资、括性地描述

（2）岗位权力4）尽量用短句形式填写1）审核权对管理方案、、公司/岗位权力7用等进行审核的权力

（1）公司权力任用、培养、考核等票据、发票、预算、资产处理等的审核、重大合同，体制机制改革，重大事项决策等制度、工作成果，票据、发票、资金、费2）审批权批）隹管理方案、制度、工作成果，票据、费用、资金、发票等3）备案权保存相关资料，对管理方案、报告等信息的知情权4）考核权对员工工作成果进行评估的权力5）否决权对造成公司重大经济损失及形象损害，要求其立即停止该项行为的权力6）其它权除以上五种权力之外的岗位权力、风险点8主要明确可能会为公司造成潜在经济损失的工作事项、考核指标9根据职责及主要工作内容，提取考核指标、编写人、时间10按实际情况填写。