安全生产标准化建设实施方案

汽车运送有限企业XX安全生产原则化建设实行方案为推进我司安全生产原则化建设日勺开展，积极贯彻企业安全生产主体责任，扎实安全生产基础，提高企业安全生产管理水平，建立安全生产长期有效机制，增进我司安全生产形势深入好转，现根据集团安全生产原则化建设推进实行方案和道路运送安全生产原则化管理手册（试行）日勺告知（XX

[2023]109号）规定，结合我司安全生产实际，制定本工作方案

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第

一、防止为主、综合治理”的方针，全面贯彻贯彻国务院《有关深入加强安全生产工作日勺告知》（国发

[2023]23号）精神，根据《企业安全生产原则化基本规范》（AQ/T9006-2023）,按照集团企业统一工作布署，以贯彻企业安全生产主体责任为主线，不停深化安全隐患排查治理，不停改善安全生产条件，通过全面推进企业安全生产原则化创立工作，深入扎实安全生产工作基础，提高安全生产监管水平，增强事故防控能力，建立自我约束、自我完善、持续改善日勺安全管理长期有效机制，实现我司安全生产形势深入稳定好转，为我司经营发展提供安全保障

二、工作目的通过全面开展安全生产原则化建设活动，深入推进和贯彻安全生产原则化管理，实现我司安全组织管理原则化、制度管理原则化、基础管理原则化、现场管理原则化、安全作业原则信息管理原则化、安全体系原则化，增进我司建立运转有效的安全生产保障体系详细目时为

（一）全面实现安全达标分两个阶段，一是按照集团企业统一布署，在2023年1月前，完毕我司安全生产原则化建设并通过集团企业日勺检查和内部验收二是在2023年10月至2023年12月对照安全生产建设方案和工作规定，对我司整个原则化建设工作认真开展一次“回头看”，重新对照行业达标评估原则，全面梳理和总结创立阶段工作日勺开展状况，持续改善，保证安全生产原则化开展工作获得实效同步做好自我评估，向当地交通主管部门提出达标申请，全面达标

（二）安全状况明显改善重大安全隐患可以及时排查整改，企业负责人及管理人员安全意识及管理水平得到提高，从业人员操作技能增强，“三超”（超时、超速、超载）现象得到有效严禁，企业本质安全水平明显提高，防备事故能力明显增强

（三）各类事故有效防控全面遏制重大以上事故，一般事故明显下降，百万车公里事故率、死亡率、受伤率稳步下降并趋于行业很好水平

三、实行机构为积极推进安全原则化创立工作，企业成立安全生产原则化建设领导小组（下称领导小组），领导小组组员如因工作变动，由继任人继任承担责任负责对企业整体安全生产原则化推进实行工作的组织领导，统一布署、组织实行组长副组长成员领导小组下设办公室，办公室设在企业XX理部，由XX任办公室主任，负责安全生产原则化建设工作的指导、监督和贯彻

四、工作环节根据集团对安全生产原则化建设工作日勺布署和规定，结合我司安全管理工作日勺实际，拟分三个阶段推进和实行（-）准备布署阶段（2023年5月至2023年6月）结合我司实际，按照集团企业安全生产原则化建设推进实行方案和道路运送安全生产原则化管理手册（试行）日勺告知（粤运集安[2023H09号）日勺总体规定，全面开展企业内部宣传贯彻“道路运送安全生产原则化管理手册”的培训活动，使企业员工领会“手册”内容的思想精神，从而提高全员执行安全生产原则化管理的自觉性，根据安全生产原则化管理日勺目的规定做好岗位工作

（二）全面推进阶段（2023年6月至2023年1月）参照行业达标原则和《原则化手册》，全面查找各项安全管理制度、各生产工艺日勺安全设施、各岗位、多种作业过程存在日勺局限性和隐患，完善整改并由安监部组织牵头，每月开展一次对企业属下各生产部门实行安全生产原则化管理进展状况检查，评出优劣，督促整改，保证安全生产原则化建设达标工作有计划、有环节地开展进行力争到2023年终前，完毕我司的安全生产原则化建设工作，并顺利通过集团企业的检查和内部验收

（三）总结提高和全面达标阶段（2023年10月至2023年12月）认真对照安全生产原则化建设方案和工作规定，对整个原则化建设工作认真开展一次“回头看”，重新对照行业达标评估原则，全面梳理和总结创立阶段工作的开展状况，持续改善，保证安全生产原则化开展工作获得实效同步做好自我评估，向当地交通主管部门提出达标申请，全面达标

五、工作规定

（一）高度重视，精心组织充足认识开展原则化工作日勺重要意义，切实加强组织领导，根据省交通运送厅、省交通集团提出日勺总体目的，制定原则化实行方案，精心组织，统筹安排，明确分工，稳步实行，重视紧密联络工作实际，保证我司安全生产原则化建设工作圆满完毕

（二）抓住重点，务求实效将开展安全生产原则化建设作为此后一两年日勺一项关键工作来抓，抓住关键环节，认真对照原则化手册的各项要素仔细排查，对有关规章制度、管理流程等进行修订和完善,使我司日勺安全生产工作真正步入原则化、规范化、常常化管理轨道，切实从源头上把好安全关二一二年五月二十八日。