工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支,提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下

一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预算表,由项目经理、火火火火总经理签字后交办公室如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报火火火火总经理审批

二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购

三、页目部办公物品的领取1项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在〈固定资产领用登记表,或者〈在用低值易耗品清查明细表〉上签字领取项目部办公物品费用由火火火火统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算

五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照火火火火固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用

六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向火火火火总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单,使帐物保持一致工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理

七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品特别是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计,向火火火火总经理及项目分管副总经理报告。