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施工监理项目XXXXXXIII公司XXXXXXXXXX年月日XXXX XXXX人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料;负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作、造价、合同、信息和资料管理人员4任职条件
4.1由取得相应监理资格的专业人员担任岗位职责
4.2复核各专业监理工程师签报的已完成的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给予有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作、监理员5任职条件
1.1由取得具有监理员执业证书的工程技术人员的担任岗位职责
5.2执行专业监理工程师的指令和交办的工作对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作、见证人员6任职条件
6.1
①见证人应是本工程建设单位常驻工地代表或监理单位监理人员；
②必须具备初级以上技术职称或中专以上学历且具有建筑施工专业知识；
③经培训考试合格并取得“建设工程质量检测见证人员证书”见证人员的职责
7.21取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作
②见证人员必须对试样进行监护3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位且在检验委托单上签名，并出示“建设工程质量检测见证人员证书或印章”4对取样送检的材料，见证人员必须亲自封样5见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任第三章监理工（佛度砥场蜩猾理制
一、监理工作制度、施工图会审及设计交底制度1项目监理部组织有关人员熟悉施工图纸，并协助组织对设计图纸进行会审交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据、施工组织设计审批制度2总监理工程师组织各有关专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进行审批,经监理审批同意后施工单位方可施工、工程开工报审制度3各分包单位提交开工申请报告，经总监审批同意后方可开工、工程材料、半成品质量检验制度4工程需要的主要原材料、构配件等应由项目监理进行质量认定项目监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度5对隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽验收单报项目监理部，监理严格按每道工序进行检查与令^监督^制］度:6项目监理要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议项目监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标、单位工程、单项工程中间验收制度7单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，项目监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续、设计变更处理制度8设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行、技术核定签证制度9施工单位提出的技术洽商申请，需与总监洽商并报告业主同意，并经设计单位办理洽商审查认可取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算向监理方审报,监理方根据合同条款核定费用、工期变更、现场协调会及会议纪要签发制度10定于每周在施工现场召开工地例会，由项目总监理工程师主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加、工程款支付签审制度11项目监理部及时对质量合格工程进行计量，及时审核签发付款证书、监理工作行文签发制度12监理方有关工作联系单、监理备忘录、监理通知单等文函，均需办理签收发手续、监理资料保密制度13全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄、对外行文审批制度14总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外行文须由总监理工程师签发、资料档案管理制度15本公司已在引进先进软件的基础上开发出实用性很强的监理工作管理软件，应用计算机建立文档管理各类台帐、关键部位、重要工序旁站制度16对隐蔽工程、关键部位、重要工序等部位，在施工过程中进行现场旁站检查，及时进行控制、现场巡视制度17监理人员对正在施工的部位或工序，进行现场巡视，及时纠正施工过程中的不合格项，保证各部位的施工质量；、平行检验制度18项目监理部在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查，利用监理单位具有高素质的检测人员及完备的检测设备的雄厚实力，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立进行检测
二、现场监理部管理制度、岗位责任制和各级考评制度（见总监理工程师、监理工程师、监理员岗位职责以及考1评表）、日常考勤制度
2、内部工作会议制度
3、监理工作与经济收入挂钩制度
4、定期征求业主意见制度
5、监理工作守则6）严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规；1）严格按国家现行标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理，2工作严肃认真，一丝不苟；）认真履行职责，嗡寺科学的工作方法，以科密螂作为监理视；3）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位意见，接受建设主管部门的指导；4）坚持原则，秉公办事；5）除业主书面同意外，监理不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬,并6不得参与可能与合同规定的与为主的利益相冲突的任何活动）不以个人名义承揽监理业务7）不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职8）不指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法9）不收受被监理单位的任何礼金和吃喝娱乐邀请1011）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事情、监理职业道德及行为守则71）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则执业；）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；2）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理水平；3）不以个人名义承揽监理业务；4）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设5备的生产供应等单位兼职；）不为监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；6）不收受被监理单位的任何礼金；7）不泄露受监理工程各方认为需要保密的事项8第四章质量控制方案及动态管理任务、措施
一、质量控制任务本工程的质量控制任务是依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通XX过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标
二、质量控制措施、工程项目施工招标阶段1）协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分1的内容）协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系2）协助业主进行施工承包合同洽谈
3、工程项目开工建设前的准备阶段2）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及1有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求）协助业主组织设计交底及图纸会审工作2）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人3员及进场计划，进场设备机械的数量、型号规格等计划）对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家4进行专项评审）根据合同条款规定，审查现场开工条件
5、工程项目施工阶段3）质量的事前控制1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；L1）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件L2进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可业主提供的材料设备时,应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收）施工机械的质量控制对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审L3核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；）要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施
1.4）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人L5员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查
1.6承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程）质量的事中控制2）要求承包商建立和完善工序控制体系把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对
2.1重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工
2.2艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工）各监理人员作好监理日志，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题
2.3报告，由项目总监签发送业主及承包商检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人
2.4提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单）审查技术变更和会签设计变更凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表,
2.5经设计单位研究确定后提出设计修改通知）专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通球通风试验，空调工程的单机试运
2.6转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题,早
2.7期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故当发生工程质量事故时,运用实验验证、定期观测、专家论证和方案比较等方法对质量事故进行分类别处理处理完成后，总监应组织检查和必要的鉴定，进行验收）组织现场质量协调会
2.8）质量的事后控制3）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验;
3.1）工程验收
3.2收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；）审查承包商提交的竣工资料和竣工图
3.3）整理工程项目技术文件资料
3.
4、项目保修阶段4）项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作1好回访记录）在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作2第五章进蜩防案防态理珞措施1f
一、项目监理进度控制的任务、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证
1、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业2主协商调整总进度规划、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调3整、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行
4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明5原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表
二、项目监理进度控制动态管理措施、组织措施在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，1各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式、技术措施严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动2力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性、经济和合同措施在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行3明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制
三、项目监理进度控制重点及监理对策、进度控制的重点各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经验、资信好的承1包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位、2建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总承包商派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理组进场后,经3详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划,要求承包商贯彻实施、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地4研究和调整使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应、用5计算机进行管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设6备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量7和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序的进行
四、本工程进度监理控制实施要点、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，1审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预2测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法、3进度控制管理的依据）本工程监理合同；1）本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；2）已批准的工程项目计划书；3）项目招投标文件、施工组织设计；4）业主为本工程制定的进度计划安排文件；5）经会审批准的总进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划6
五、项目施工阶段进度控制实施要点、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划项目实施进度计划为项目1实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业2主批准，作为监理的控制目标；）审核承包商提交的施工进度网络图分项流程图主要审核是否符合总工期控制目标的3要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；4）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；5）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下6所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；计划目标与施工能力的适应性）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制7专题报告》，其主要内容为对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，送业主同时报送公司管理部；
8、事中进度控制2）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实1施情况；）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程2进度计划报审表》；严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料进度分析的重点为计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象进度及完成的实物3工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；）进行工程进度的动态控制当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度4偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申5报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；）组织现场进度协调会，主要内容包括及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商6不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报7告工程进度控制情况、事后进度控制3与承包商制定保证工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其它配套措施如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措1施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作2）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段的工作顺利开展;3）工程项目进度资料的收集整理4第六章投资控制方案及动态管理任务、措施
一、投资控制的任务、投资控制的任务就是要做好项目投资的事前控制、事中控制和事后控制工作参与本工1程项目总投资的分析、论证、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行在必要时及时建议业2主调整总投资规划、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行
3、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款
4、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和结算
5、在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值的比较，并每月、季提交各种投资控制报6表、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高7经济效益的潜力、确认已完工程量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认
8、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益9
二、投资控制计划、投资事前控制1掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分,制订出项目按季、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标；为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点:审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；监理工程师在有条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会、投资事中控制2对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监在日内签署合格工程量，作为业主支付进度7款的依据、投资事后控制3严格把关，在施工单位提交竣工结算天内做好初审工作28
三、投资控制的动态措施和方法、投资控制的措施1）组织措施1在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理）经济措施2编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查）技术措施3审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本）合同措施4熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务、投资控制的方法2投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法）协助业主做好设计方案经济优化比较工作1）协助业主做好施工招投标和合同谈判工作2）配合工程进度做好工程计量工作3）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付4监理大纲目录第一章大纲总则----------------------------------------------------------------（第4页）
一、项目概况
二、监理的工作范围和监理服务内容
三、监理工作指导思想、目标、任务
四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责-------------------------------（第7页）
一、本工程监理组织机构
二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度-------------------------（第11页）
一、项目监理工作制度
二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施----------------------------（第13页）
一、质量控制任务
二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施----------------------------（第15页）
一、项目监理进度控制的任务
二、项目监理进度控制动态管理措施
三、项目监理进度控制重点及监理对策
四、本工程进度监理控制实施要点
五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施----------------------------（第18页）
一、投资控制的任务
二、投资控制计划
三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案-----------------------------------（第20页）
一、安全生产与文明施工的任务
二、安全监理的依据
三、安全监理的目标
四、安全监理工作内容
五、安全监理的方和和措施
六、施工全过程的安全要求一一强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案----------------------------------------------（第22页）
一、合同管理措施
二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案-----------------------------------（第24页）
一、组织协调管理的任务）及时准确地进行工程变更计量5）进行风险分析和识别降低业主投资风险6第七章安全生产与文明施工控制方案
一、安全监理的任务安全生产和文明施工监理是指对工程建设中的人、机、料、环境及施工全过程的安全进行评价、监督管理，并采取各种有效措施，保证建设行为符合国家安全生产、文明施工、劳动保护等法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程控制在允许的风险范围以内，以达到安全性的目的（以下简称安全监理）安全监理的任务主要是贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安徽省安全生产条例》等国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律法规、规章制度，履行《建设工程委托监理合同》赋予的安全监理的权利和职责,督促参建各方的建设行为符合有关规定；督促施工单位建立和完善现场的安全生产责任制；落实各项安全技术措施；严格按照法律法规、规范标准组织施工；对现场存在的安全隐患及时发出整改通知书，及时消除安全隐患，实现安全生产的既定目标
二、安全监理的依据（）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生1产管理条例》、《安全生产许可条例》、《建筑施工安全检查评分标准》、《施工企业安全生产评价标准》、《安徽省安全生产管理条例》、《安徽省建筑工程安全生产动态管理办法》等国家、省、市有关安全生产文明施工管理的法律法规和规章制度；
（2）本工程项目政府审批文件；
（3）与本工程项目有关的工程建设强制性标准和其它建筑施工安全技术规范、操作规程、标准等；
（4）设计文件、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件；
（5）经审定的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案；
（6）经审定的监理规划、监理实施细则
三、安全监理的目标（）实现无等级安全事故（零死亡）；（）争创省、市安全生产文明施工样板工地
四、12安全监理岗位职责施工现场的安全监理实行总监理工程师负责制；各项目监理部由总监理指定一名安全员,协助总监理工程师开展安全监理的日常工作
五、安全监理工作内容、招标阶段的安全监理工作内容严格审查施工单位的安全资质和安全生产规章制度，具1体如下（）营业执照、施工资质证书；1（）安全生产许可证；2
（3）安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配备情况等；
（4）安全生产责任制及管理网络；
（5）安全生产规章制度；
（6）各工种的安全生产操作规程；
（7）特种作业人员的管理情况；
（8）主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；（）建筑安全监督机构对该企业的安全业绩考评情况
9、施工准备阶段的安全监理工作内容2制定安全监理程序任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程,如果1其中一个工艺流程未严格按规程进行操作，就可能出现工伤事故，因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程及操作规程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格调查可能导致意外伤害事故的其它原因在施工开始之前，了解现场的环境，人为障2碍，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示的地下结构，如暗管、电缆及其它构造物或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制定监理方案和细则掌握新技术、新材料的工艺和标准施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术3标准和使用规范安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新技术、新材料的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令审核安全技术措施要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计4进行审查对达到相应规定规模的危险性较大工程，应按规定督促施工单位编制安全专项施工方案和组织专家组进行论证审查，经施工单位技术负责人审批后报项目监理部,并经总监理工程师签字同意后方可实施施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确定位对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态,施工5现场的安全设施已到位审查施工单位的自检系统虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理,但6作为安全监理人员，不可能对每一个工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽检因此工程开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表施工单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要施工单位的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德安全监理人员必须在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查工作质量施工单位的安全设施和设备在进入现场前如吊篮、漏电开关、安全网等的检验安7全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故审查施工单位的《生产安全事故应急救援预案》
8、施工阶段的安全监理工作内容3检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行1研究并提出措施，并督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证；检查施工单位管理人员特别是专职安全生产管理人员的到位情况；定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料•，并将检查的结果记录2在月报中，发现安全隐患及时制止，并拟发《安全隐患整改通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况必须加强对季节性施工、大型垂直运输设备拆、装、基坑支护及地下工程、专业特种3工程安装、钢结构制安、主体工程施工、脚手架和模板系统等关键环节，实行旁站安全监理，严格落实安全生产和文明施工责任制，确保安全生产保证体系的有效运行，做到班前有交底、班中有检查和班后有记录，使安全隐患消失在萌芽状态，确保工程安全工作的万无一失每周监理例会上通报安全监理情况对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格的，4向承建商发整改通知单评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见5在每月监理月报中编写安全与文明专栏并报有关部门6按规定对施工单位安全措施费的列支和使用情况进行监控7完成其他与安全监理有关的工作8
六、安全监理的方法和措施、安全监理的方法1做好安全监理的规划工作1坚持主动控制和被动控制相结合2加强各施工队伍、工种之间的协调工作
3、安全监理的组织管理措施2对施工单位安全管理机构、规章制度的落实情况加强检查1监理现场安全生产与文明施工联合工作小组2邀请安监部门定期检查并指导3每周监理例会必列“安全生产文明施工”内容4每月的《监理月报》中列有“安全生产文明施工”专栏5
七、施工全过程的安全要求一强调五个“必须”和七个“严禁”、强调五个“必须”1
①进入施工作业现场必须戴安全帽；
②高空作业人员必须定期体检合格；
③高空作业人员必须系安全带，安全绳、穿防滑鞋；
④电工、焊工及大中小型机械司机、机动车辆司机必须有操作上岗证；
⑤脚手架、临边、洞口等部位必须按规定搭设安全栏板和安全网、狠抓七个“严禁”2
①施工作业现场严禁打牌、嬉戏；
②工地上班严禁穿拖鞋、高跟鞋；
③进入现场严禁披长发、戴工作帽；
④非机械操作、驾驶人员严禁启动机械、车辆；
⑤酒后严禁上岗操作；
⑥非指定地点严禁吸烟、动火；
⑦交底不清或无措施严禁作业第八章合同与信息管理方案、合同管理措施、合同管理的任务1）协助业主确定本工程项目的合同结构1协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查2）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜3）站在公正立场调解业主与承包商之间的争议如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，4则监理应据实提交有关证据、合同管理要点2）协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推1敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决）在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌2握各种信息，监督承包商履行合同条款按照合同中约定对施工方质量、进度安全等方面进行奖优罚劣）采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生3一旦承包商有违约作为，应立即发了监理指令纠正违约行为）及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端4）严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查,必5要时应经业主同意方可实施）施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算6）认真做好施工现场日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件7）加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等8相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管9理与资料信息管理专业人、施工阶段合同管理3）审查施工组织设计和施工方案1）监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质2量、投资和进度）审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求3）组织工程质量事故的分析和处理4）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证5）验收隐蔽工程6）审查工程价款和工程竣工结算7）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收
8、合同管理资料收集4为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有总包、分包单位的施工合同，材料订货合同业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单材料代用议定书材料抽样试验报告单设计变更通知单隐蔽工程检查验收记录质量事故签定书及其采取的处理措施合理化建议内容及节约分成协议书中间交接工程的验收文件赶工协议及提前竣工收益分享协议与工程质量、预决算和工期等有关的资料的数据会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等
二、信息管理措施、信息管理的任务1建立本工程项目的信息管理体系负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求、信息管理要点2组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作第九章现场施工组织与协调管理任务、措施
一、组织协调管理的任务、组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合,协1助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系、主持工程例会，协调处理现场工作
2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰3
二、监理措施.总则1）工程项目的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程在包括业主、政府职能部门、设1计及施工承包商、材料设备供应商、监理单位等多方参与建设的过程中，为最佳的实现系统效能，就必须对系统进行大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或出现的不协调因素进行及时的控制与处理）总监理工程师为项目监理部工程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派2专业监理工程师进行）项目监理部的协调管理工作应有书面记录对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及3时通报业主及其他相关单位协调管理的内容
2.1）在项目监理实施过程中，需作好协调工作的方面有）项目责任各方及人际关系之间的协调；
1.1）项目责任各方组织分工与配合的协调；
1.2）项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；
1.3）组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理
1.4有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；
1.5）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；
1.6）在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏
1.7协调管理的分类
3.1）组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类）项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与质监、消防、环保部门，这类协2调主要是及时上报工程项目中的有关情况，执行政府的有关文件项目外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水部门，与这些部门协调既是为保证施工的基本条件获得实现，也为了项目正式使用资源得到保证）项目内部的协调,是指项目建设参与单位之间的工作协调，如设计单位、施工承包商、材3料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作协调管理工作的方法
4.1）建立相关单位联系表监理在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法）建立完善的工作制度，保证协调管理工作的正常开展2）对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主3沟通，征询业主的意见,与项目参建各方的关系51）与业主关系--被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位依据监理合同中的内容及权限，处理工程建设过程中相关事宜监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作）与总承包商关系--监理与被监理关系2监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理工作开展提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料，凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包商应先验收，通过后才交监理单位验收监理单位按时按计划做好验收工作3）与分包商关系-----监理与被监理关系监理单位同分包商之间是监理和被监理的关系分包商在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项，应通过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书（停工通知书应经业主同意），由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商）与设计单位关系--共同对业主负责4监理单位与设计单位无合同关系但监理工程师本着对业主负责的态度，将与设计单位保持紧密的联系监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工凡发现图纸中有疑问或提出建议时，应通过业主转达，由设计单位作出修改变更意见）与政府职能部门关系--被管理与管理关系5政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理监理单位应切实执行政府职能部门颁布的法律、法规，并做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作；在涉及各项需报批的施工作业时，应督促施工承包商在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准项目实施过程中监理协调会议第一次工地会议、第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络方式的会议，也是1检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议、召开时间2第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行、参加人3第一次工地会议由总监理工程师、业主代表联合主持召开，总承包商的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请设计单位代表参加、会议目的4第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件，创造良好的合格环境工地监理例会、工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出1现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实、监理例会的时间监理例会应当定期召开（一般每周召开一次）
2、参加人3）监理负责人及其它有关监理人员；1）工程项目经理及承包商其它有关人员；2）业主现场代表及业主其它有关人员；3）需要时邀请其它有关单位代表参加
4、会议主要议题4）对上次会议纪要的认可；1）对上次会议提出问题的解决和纪要的执行情况进行检查；2）工程进展情况；3）对下周（或下月）的进度预测4）承包商资源投入情况5）施工质量与安全情况；6）材料设备的加工订货及质量与供应情况；7）有关技术问题8）工程款支付与索赔要求
9、会议纪要5监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可会议纪要中应主要写明1）会议地点及时间）出席者姓名、职务及他们代表的单位；2）会议中主要发言者的姓名及发言的主要内容；3）议决事项；4）议决事项由何人在何时执行5专门性监理会议除定期召开监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专门性协调会议，如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议第十章旁站监理方案
一、旁站监理的范围,地基与基础分部1（）钢筋工程基础柱节点基础梁板钢的隐蔽工程（接点构造，钢筋接头）1（）硅工程碎浇筑（碎配合比，实验报告，浇筑方法，施工方法）2（）回填土基础回填，对肥槽清理土质及夯实情况进行过程旁站
3.主体结构分部2
（1）钢筋工程梁柱墙节点钢筋隐蔽过程（节点钢筋构造，钢筋接头，钢筋安装位置,间距）按划分流水段进行重点部位旁站监理（）硅工程主体结构按流水段对碎浇筑过程，对性强度等级，配合比，坍落度，浇筑2方法，施工缝处理，碎养护
二、旁站监理人员的职责检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准L备情况在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准
2.情况.检查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品碎的质量检验报告等，并在现场监督3施工企业进行检验旁站监理过程中发现的质量问题及处理意见
4.
三、对施工单位的要求对监理方确定需旁站监理的关键部位和关键工序应编制施工方案，并报项目监理部
1.审核请该项目的施工单位报出关键部位和关键工序的施工方案关键部位和关键工序施工前，施工单位认真做好施工技术交底，并安排好质检员跟
2.班检查在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前小时书面通知本项目监理
3.24部施工方质检员与旁站监理人员相互配合，共同监督施工质量，并严格执行旁站监理
4.人员提出的各项目合理的整改意见施工质检员应在“旁站监理记录表”上签字，否则不得进行下一道工序施工
5.
四、旁站监理人员实施旁站监理时，对所发生质量问题的处理发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改
1.发现施工已经危及或能危及工程质量时应及时间监理工程师代表或总监理工程师报
2.告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施发现施工操作出现偏差，应先征求施工单位现场质检员意见，取得认同后再共同向
3.现场施工技术人负责人提出整改要求如不能取得共识，应立即向其上级反映，并及时报告总监代表或总监.施工过程中出现较大质量隐患，旁站监理人员将采用照相，摄像等手段于以记录,并4将详细情况记入“旁站监理记录表第十一章保修期监理任务及服务措施
一、保修阶段监理的任务保修阶段监理的主要任务是协助业主做好保修期质量缺陷的调查、分析，责任归属、修复工作，以及工程款支付证明
二、保修阶段监理的主要措施、根据建设单位的要求，派监理人员进行不定期回访，检查工程有无质量问题；
1、对建设单位提出的工程质量缺陷，由监理人员进行认真检查和记录，并对承包单位进行2修复的工程质量进行验收，合格后，予以签认；、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查、分析，并确定责任归属，对非承包方原因造成3的工程质量缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证明
三、监理的方法、跟踪监理；、抽查检测；、巡视旁站；、记录确认；、验收签证12345第十二章钻怵［程的点、难点的翻物1
一、测量放线控制监理重点、测量前准备1
（1）测量前应对拟采用的测量仪器（水准仪、红外线测量仪等）进行校正和定期精度认定，以减少仪器的测量误差
（2）校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用圈尺的精度（）准备好不同测量内容所用的测量记录表3
（4）检查判明测量用的原始点是否已破坏
（5）测量前应确定测量方案，由于测量方案关系到测量精度，因此，测量方案应由技术负责人审核确认，其次，测量人员应有职责分工、工程测量2（）建筑物的定位测量11建筑物定位测量前，应由建设项目法人提供规划测量并确认的建筑物角标的坐标，（包括书面通知和现场坐标移交）角标一般为三点以上，其中两点作为定位测量用，其余点作为校核用2所提供的角标施工单位应妥善保护，当角标位于建内或施工过程可能会破坏时，应在单体定位后，引至安全地方固定好3建筑物定位测量时，以所提供的两个角标进行测量定位，然后利用其余角标反向测量校核；属角标有误时，应及时通知现场专业监理工程师和项目法人代表进一步证实；属放样本身轴线有误，应重新放样4放样后的轴线应标于龙门板上，用于基槽轴线放样，模板定位，地梁轴线复核，以及±
0.以下的墙体轴线放样，每次测量前均应先根据角标复核龙门板轴线00（）轴线放样2在基础回填之前，可利用龙门板的轴线，先放样底层轴线，也可以先把龙门板的轴线后1移至不影响回填土的地方，待回填土后再进行底层放样当底层墙体或柱施工完毕，应把后移的轴线标点移至建筑物的四大角和转角墙、柱上，并用铁漆标好，这些标准轴线将随建筑物的施工一直往上引，作为本层其它轴线放样的依据为确保框架的垂直和观感要求，外排柱应每柱都引通高轴线本层内的墙体或框架中排柱应以边轴线拉通长线进行内墙或内排柱的轴线定位框架结2构中的外排柱在通线进行定位后，还应对单柱上下层的轴线进行复核
③当墙体为框架剪力墙或柱时，在模板安装前，还应根据已放样的轴线，弹出模板安装时的内边线，作为立模定位的依据
④砌体组砌时，外围护墙应边砌边吊线校核柱或剪力墙的模板上口引中线与标准轴线校核梁板则根据柱、墙上口核过的中线进行轴线校核
⑤阳台或出墙构件，除应从轴线外引进行定位外，还应吊垂线与低一层的阳台或出墙构件对齐建筑物标高复核3
①在建设项目法人提供规划部门测量确认的角标时，应同时提供永久性高程点，当永久性高程点距建筑物较远时，应引至建筑物四周不受影响的地方做永久性高程点或在建筑物四周做高程桩，再把永久高程引至高程桩高程桩应设井围护，桩身置于残积土以下,桩身为上小下大方柱或圆柱并埋设圆钢，高程桩应设在不易扰动的地方，半永久性高程应616定期校核
②根据永久性高程或半永久性高程，测量基底标高，在基底做标高木桩控制垫层厚度,在地梁模板上弹梁面标高线以控制地梁标高，在底层墙体上或框架柱上测出建筑物单体的基线，并用铁漆标出，作为层高的控制线层高测量可采用挂线丈量与经纬仪测量±
0.00昂角后计算层高相结合每层施工完，相应的层高控制线应上引
③根据层高控制线引入室内转为线或线室内线或线作为窗台控制，墙顶控30503050制，木门窗安装标高控制，梁底和板底标高控制的依据线或线还可做为天棚粉刷3050打底的阴角水平比较线和地面找平或找坡控制的比较线建筑物的总高测量4建筑物的总高测量主要是利用经纬仪测量总高点的昂角，再与基线测出经纬仪的高度，利用经纬仪与基线的距离，和总高点昂角计算经纬仪±
0.00±
0.00至总高点的高度，后与经纬仪高度的总和即为建筑物的总高采用红外线测量仪时,则可直接测出总高度建筑物垂直度测量5
①在建筑物主体封顶后，装修前，应对建筑物的垂直度进行第一次测量待装修后，竣工前测第二次装修前的垂直度测量，可采用吊垂线和经纬仪相配合垂线从屋央轴线吊线下来，经纬2仪控制垂线的垂直，垂线在底层与同轴的轴线偏差，即垂直度偏差3装修后的垂直度测量,则可在直接从屋面的外墙大角吊垂线经纬仪控制垂线的垂直,垂线在底层与大角的偏移，即为垂直度偏差
④一般建筑物四大角均应测量垂直度每个大角应测量两个方向建筑物沉降观察61沉降观察要求采用中18钢筋进行预制，端头垂直90角平直长度
2.2cm的弯头作为测量点，测量点应磨成半球形或圆台状2沉降观察点统一安装在建筑物室外标高以上50cm处安装时，若安装点是钢筋碎口寸,
二、监理措施第十章旁站监理方案---------------------------------------------------------（第27页）
一、旁站监理的范围
二、旁站监理人员的职责
三、对施工单位的要求
四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施-------------------------------------（第28页）
一、保修阶段监理的任务
二、保修阶段监理的主要措施
三、监理的方法第十二章针对本J獭重点、难点的监理1版------------------------------（第28页）
一、测量放线控制监理重点
二、基坑支护及降水工程的技术难点
三、基础工程
四、现浇结构工程监理措施
五、砌体工程难点及监理措施
六、屋面防水工程难点及监理措施
七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见-------------------------（第38页）有幸能参加建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望XXXXXXXXXXX能有参与项目建设的机会我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作并严格按本公司通过的质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、IS09001安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查，达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅则应直接焊接于柱筋上；若是砖墙，则应采用先预埋在碎预制块上，再砌上墙，沉降观察点安装时，应伸出墙左右，以确保外墙装修后，沉降观察点能伸出墙沉降观察点安装后应5cm
2.5cm,上漆并标出标志3沉降观测点每个建筑物应设不少于6个,观察点一般设在建筑物的转角和建筑物沉降缝两侧4建筑物沉降观察是利用永久高程点或半永久高程点进行测量的测量时应采用闭合差测量，沉降观察的目的除测量建筑物每测量点的沉降量外，最主要的目的是测出不无效沉降量因此，测量沉降时每次只允许采用同一个永久高程或半永久高程5建筑物沉降观察在沉降点安装后，第一次应先测出各沉降点的实际高程，以后每上一次荷载或每上一自然层应测一次沉降观察到建筑物封顶后，则改为每月定时观察、测量责任和资料管理3（）除每次测量的测量方案需技术负责人确认外，每次测量后，负责跑尺、观镜、校对、1复核、审核的责任人应签字（）原始记录和根据原始记录整理的测量结果均是测量技术资料2
（3）监理人员在每次审核测量结果时，一旦发现建筑物的垂直度或沉降有异常，有责任向总监或专业监理工程师报告，隐情不报，监理人员应承担责任（）专业监理工程师将定期抽查测量资料,施工单位应积极配合4
二、基坑支护及降水工程的技术难点监理处理方法、一般基坑支护，应审查施工单位编制的基坑支护及降水方案，以确保满足基坑边坡稳定、1施工安全、基坑最低处厚为干土的条件；300nmi、基坑深度三或基坑周边有原有建筑物、构筑物、道路管线等地面定作物须作保护时，25nl基坑支护及降水方案应通过专家组评审，施工单位技术部门签认，总监审查签发方准实施，并由专业监理工程师督促施工方按方案实施到位；、若较大面积范围内的底板持力层标高处仍存在地下水，可采用二次井点降水，亦可采用3地下导流系统，以排泄地下水即将承台及基础梁或承台拉梁的基槽加深开挖10-20cm,用碎石回填至结构构件的碎垫层底标高，将碎石垫层压实后，在碎石的表面满铺一层黄砂，以减少碎垫层水泥浆渗入碎石层；使承台及基础梁或承台拉梁底部的碎石层构成相互贯通的泄水网络系统，并选择适当的距离将该系统引伸至基础外侧的基坑施工操作面位置；在泄水网络系统终端设置集水井或集水坑，用机泵集中排水于坑外；为保证承台及基础梁或承台拉梁砖胎模的抹灰及防水层在干作业状态下施工，于砖胎模的外侧，竖向填充10cm厚的碎石层，以利筏板持力层积水沿外侧碎石层渗入泄水网络系统,使砖胎模砌体具备抹灰及防水层涂刷条件基坑支护方案实施的技术难点
4.、基坑边坡方案实施技术难点5
（1）督促施工单位按照方案确定的边坡坡度和分层开挖土方；（）边坡切削坡度及边坡保护层施工过程按程序报监理验收；2
（3）若采用深搅桩作止水围幕，其桩径、桩位、桩长、搅及拌的频次以及水泥用量等技术质量要素，由监理旁站控制
三、基础工程基础工程施工是本项目的难点之一，为了做好监理工作，我们着重从以下方面入手
（一）土方工程、难点分析土方工程的技术的含量不高，但容易让人们忽视的环节，若控投制不好容易1造成边坡塌方，基坑（槽）超挖或欠挖，基底土扰动等问题、监理的重点及措施2）组织现场勘查，掌握熟悉图纸1了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋投物、地上障碍物和临近建筑；了解水、电供应、市政排水管网和运输道路情况；核算土石方工程量；）审定施工方案及土石方调配计划的合理性；2
（1）土石方作业方式根据淮安本地土质情况，宜采用机械挖槽（根据现场实际情况改动）（）场地排水2施工区域应做临时排水系统临时排水系统应与原排水系统相适应，应尽量与永久性排水设施相配合，但应注意在使用中不得因淤泥沉积等降低永久性排水设施效率排水系统，如设计无要求，场地应向排水沟方向作成不小于的坡度，临时排水沟的纵2%向坡度一般不小于（平坦地区不应小于）临时排水沟的横断面应根据当地气象3%1%资料，按施工期内最大流量确定；边坡坡度应根据土质和沟深确定，一般为
10.7〜
11.5o临时排水口的位置和出水口应选择合理，也水口应远离建筑物或构筑物，应设置在低洼地点，保证排水畅通）检查施工区域“三通一平”情况3基础施工前应对施工区域进行全面清理，对于妨碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树干等进行妥善处理包括拆除、拆迁或改建迁移等清理措施对于施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施应事先做好加宽、加固工作，修筑好施工临时道路及供水、供电临时设施护坡桩已施工完毕且验收合格，按方案完成了现场排水和降水设施）定位放线的验收4根据规划部门给定的建筑红线（桩），按设计要求坐标和标高确定单体建筑的实际轴线位置（中心线），并应在轴线延长线外设置半永久的控制桩，以便上层施工及各层复核检查时使用按设计的基础大样图的底宽加上放坡及操作位置尺寸，计算出基槽开挖宽度按这此尺寸放线，同时将这些尺寸、标高一一标志地设于附近的建筑物上的龙门板上（龙门板是土方、基础施工的重要设施，操作中要注意保护以保证施工和检查验收的需要）基槽开挖的验收标准为主轴线交角误差±20〃建筑物各个轴线距离相对误差1/2000轴线投测误差±5mm标高投测误差±5mm）不允许扰动老土5土方开挖的顺序，方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”原则基槽开挖中绝不允许超挖后再撒土找平，发现超挖的基槽应取得设计单位的同意，按照规范规定采取加深基础或夯实的补救措施基槽局部加深应用阶梯衔接，土质松软时台阶高度不应大于
0.5m,高度与长度之比不应大于12；为防止扰动老土，工人开挖应在边坡设置标高桩，控制基槽底的平整，机械开挖应留出最后改用200〜300mm,人工铲平；基坑挖好后，最好能及时做基础或垫层时再临时铲去这些预防措施对于软土最为重要基础作业前如发现基槽雨雪或地下水浸软，必须将浸软的土挖去后满超挖处理）槽底部要平整6常见通病是基底不清理有浮土等，或基底为萝卜坑，致使地基造成应力集中，降低地基的承载能力补救措施是进行二次清理）开挖断面验收7为实测项目，验收规范规定允许偏差值为训，即地坪宽度，长度不得小于设计基础底-20边尺寸对于基槽上限验评标准没作规定；考虑施工方便，基槽底部宽度应设计基底宽度、工作面宽度与四周支撑宽度之和四周支撑一般每边工作面宽度，基础设垫层为100mm,砌砖、砌石每边为钢筋混凝土第每为在面积开挖（地下室）每边150〜200mm,300mm,1m左右在保证满足宽度的前提下，应尽量减少基槽开挖宽度实际验收要先用经纬仪重新复核中心线，基槽端面尺寸，要从轴向两边量）开挖标高验收8为实测项目，验评标准规定允许偏差为验收以水准控制点为标准，用水准+0mm,-50mm,仪直接检查，验收中应结合检查基底是否平整）地基复查记录9基槽开挖好后，应对地基土进行全面、详细、紧慎的检验，要对照设计或地质资料复核土层分布情况和走向，复核地耐力，要观察土的颜色是否均匀一致、有否局部过松，要沿基底行走一周，注意行走是否有颤动感觉，观察有无局部含水量异常现象，分析土层走向或土质变化，判断基底是否到老土要探明基底土质是否均匀，基底有无空洞、墓穴、枯井及其它对建筑物不利的情况存在，并做好记录探明基底的检验方法一般有钎探和洛阳铲探孔两种）基槽隐蔽工程记录（验槽记录）10要全面记录基槽施工检查情况，包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高边坡坡度、地耐力复查结论，基槽底下异常地质处理施工情况、设计变更或扰动老土基底处理情况、排水、降水施工措施等）回填土控制及验收11土方施工回填质量往往被忽视，轻则造成室内管沟积水，室内地面、室外散水空鼓下沉台阶、花台沉陷开裂；重则可能可填土挤动墙体，回填土透水使基础耐入性减弱或引起低级下沉，甚至地基结构迅速破坏导致结构下沉、开裂以致破坏，因此必须十分注意回填的质量要求
（1）回填土质要求回填土料应符合设计要求，如设计无要求时，表层以下可采用碎石类土、砂土（粗砂、中砂），表层或其槽室外回填应用含水量符合压实要求的粘土、亚粘土等不透水土，必要时，也可用28或37的灰土不得采用机质含量大于6%的土、石膏或水溶性硫酸盐含量大于的土、膨胀土、淤泥质土、冻结土等回填土的干土颗粒不用较大，较多，否则2%受水浸湿、沉陷大回填土应尽量采用同类土填长如采用不同土料填筑时，应将透水性较大的土置于下层不宜将各种土混在一起作用（）基槽清理2回填前应将基槽中的木屑、建筑垃圾、松土等杂物清理干净，排除积水、淤泥并防止地面水流入（）基础保护3回填应在基础具有一定强度下进行，并在两侧同时夯填，高差不应超过以免挤动300mm,基础造成基础体验散和轴线位移，影响基础结构受力性能如遇暖气沟室内外回填土高差较大的外墙等单侧夯填土时，应将不回填一侧同步加侧支撑
（4）夯填要求回填要求分层夯实，采用动力打夯机械，虚铺厚度不大于每层压实遍数，采用平300mm,碾时为遍，采用蛙式打夯机时为遍人工夯实不大于夯打要求一夯压半6〜83〜4200mm,夯，每层夯打遍采用碎石类土或爆破石硝作回填石料时，为保证打夯，最大粒径不3〜4得超过铺田厚度的2/3o、粘性土的最优含水量A回填粘性土或排水不良的砂土，含水量过小时，土料由于颗粒之间的摩阻力减小，从而易被压实，这个适当的含水量成为最优含水量一般为可由实验室或凭经验选定，12%〜23%,也可查地质勘察报告中土工实验所提供的物理性质指标数据，找出塑限（）,则最WP%优含水量超过最优含水量，回填土过湿成为弹簧土（也叫橡皮土），夯压时WY=WP+2颤动，体积不得压缩，受夯击处下陷而四周鼓起形成软塑状态因此，施工规范要求:“施工含水量与最优含水量之差可控制在范围内”，填土前因应检查含水量「如含水-4〜+2%量偏高，可采用翻松、晾晒，均匀掺入干土或吸水性填料等措施，如含水量偏低，可采用预先洒水润湿，增加压实遍数等措施”、特殊处理B房心土回填深度加大时（大于）需在房屋处墙基槽回填时采取防渗水措施，可采用不
1.5m透水粘土、灰土回填或在房屋处墙基础外测加抹水泥砂浆台阶、花台下和混凝土垫层下表面回填，可夯填厚砂或级配砂石替土方，消除冻胀300〜600Him
（二）基础工程、难点分析1基础混凝土多为大体积混凝土，易产生裂缝）监理的重点及措施1（）合理选择混凝土的配合比，尽量选用水化热地和安定型好的水泥，并在满足设计1强度要求的前提下，尽可能减少水泥的用量，以减少水泥的水化热从实践经验看，水泥用量控制在是可以防止裂缝出现的450kg/n（）控制石子、砂子的含泥量不超过和21%3%（）根据施工季节的不同，可分别采用降温法和保温法施工夏季主要采用降温法施工,3即在搅拌混凝土是掺入冰水，一般温度可控制在在浇筑混凝土后采用冷水养护降5〜10℃,温，但要注意水温和混凝土温度之差不超过或采用覆盖材料养护冬季可能采用保温20C,法施工，利用保温模板和保温材料防止冷空气浸袭，以达到减少混凝土内外温差的目的
（4）采用分层分段法浇筑混凝土分层振捣密实以使混凝土的水化热能尽快散失还可能采用二次振捣的方法，增加混凝土的密实度，提高抗裂能力，使上下两层混凝土在初凝前结合良好也可采用在下层混凝土面上预留沟槽，以加强上下层混凝土的连接（）作好测温工作，控制混凝土的内部温度与表面温度，以及表面温度与环境温度之差不5超过25℃o
（6）在混凝土种掺加少量磨细的粉煤灰和减水剂，以减少水泥用量也可掺加缓凝剂，推迟水化热的峰值期（）掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥，使混凝土得到补偿收缩，减少混凝的温度应7力
（8）改善约束条件根据工程特点，可以采取某些措施，降低外约束力例如，在大体积混凝土下设置滑动的垫层，通常作法是在垫层混凝土上，先铺一层低强度水泥砂浆，以降低新旧混凝土之间的约束力为了防止护坡桩对混凝土的约束力，还可以在大体积混凝土四周与护坡桩之间砌筑隔离墙，既作为模板，又减少了大体积混凝土的外约束力（）设置后浇缝当大体积混凝土平面尺寸过大时，可以适当设置后浇缝，以减9少外约束力和温度应力，同时也有利于散热，降低混凝土的内部温度
（10）当分层浇筑时，为了保证每个浇筑层一下均有温度筋，可建议设计者将温度筋作适当调整温度筋宜细密，一般用的一级钢筋，间距双向布筋，这样可以增强8nmi15cm,抵抗温度应力的能力，上层钢筋的绑扎，应力争在浇筑下层混凝土后进行，这样便于混凝土的保温覆盖和保持钢筋的整洁对于一次绑扎成形的钢筋网架，混凝土下料高度过大时，应采用溜槽或串筒下料，防止混凝土离析混凝土中掺加一定数量的毛石这样可能减少水泥用量，同时毛石还可吸收混凝土中一定的水化热，这是防止大体积混凝土产生裂缝的良好措施
四、现浇结构工程监理对策现场监理工程师应通知施工单位认真编制好施工组织设计和施工技术方案，并提出审批意见，督促施工单位精心组织，精心施工，保证所施工的建筑工程结构完全达到优良标准作为监理方，应认真做好以下工作、主体工程结构垂直度轴线偏差的质量控制1为了保证主体结构垂直度轴线偏差符合设计要求，可采用外控法，使用经过标定过的全站仪进行检测，从底层投测至顶层，再设置二次基准点，分两段观测，可确保本主体工程的垂直度偏差符合设计要求、主体结构工程沉降观测的质量控制2跟踪掌握主体工程结构施工过程中可能出现的不均衡沉降或各种不利现象，必须采用精密水准仪进行观测，及时掌握沉降观测结果，及时掌握动态变化的细微过程，发现局部细微工程质量问题，便于及时采取措施加以解决、钢筋工程的质量控制31）钢筋焊条等材料进场时，均应附有质保书、出厂合格证、试验报告等，并应按规范要求分批抽样、送检，经测试合格后方可使用储存时应分批堆放，避免钢筋锈蚀或油污）2钢筋的种类、级别、规格和直径，应完全按照设计要求采用，施工单位不得擅自代换、变更，加工的形状、尺寸，必须符合设计要求和施工规范规定）当受力钢筋采用焊接联接时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，接头错开位置3应三35D；焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处本工程按设防烈度度采取抗震措施，要求钢筋接头不宜在梁端柱端的箍筋加密区内7设置）箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋方向相互错开设置抗震要求钢筋弯钩必须到4135°位）钢筋绑扎接头的搭接长度、接头位置和末端弯钩应符合施工规范的有关规定要求5）受力钢筋和保护层厚度，应符合设计规定或施工规范的要求6）安装钢筋时，所设计配置的钢筋级别、规格直径、根数和间距，均应符合设计要求7）钢筋的连接应本着牢固可靠、施工简便，价格低廉，确保质量的原则，对各种钢筋连接8方法，应根据工程具体情况加以综合考虑，监理工程师应在施工前，施工中按规定频率抽样试验确保钢筋的绑扎质量、模板工程的质量控制41）模板结构必须保证工程结构和构件各部形状、尺寸和相互位置的正确性；模板的接缝必须严密，混凝土浇捣过程中，不得出现漏浆现象）模板的支撑系统必须具有足够的承载力，刚度和稳定性，要注意构造简便，装拆方便,便2于后继工序的施工）现浇钢筋碎梁当跨度等于或大于时，模板应起拱，当设计有具体规定时，起拱高度34M宜为全跨的l%0—3%0o）现浇碎结构应采取分层分段支模的方法4安装上层模板及其支架应符合下列规定
①下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或者加设支架支撑；
②上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设木垫板）固定在模板上的予埋件和予留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固位置准确5）注意控制模板安装的偏差6）模板与砂的接角面满涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与碎接槎处7）模板及支架拆除时的硅强度，应符合设计和有关规范的要求，拆除时应注意保护碎表面8及棱角不被碰坏、混凝土工程的质量控制5本工程采用混凝土需要满足强度高，收缩小，快硬，早强等要求监理工程师应针对上述要求，认真抓好）混凝土浇灌以前，必须严格按照设计图纸要求，进行隐蔽工程验收，特别是对防雷接地1的焊接部位焊缝质量、预埋铁件、套管和预留孔洞等的检查验收，严禁事后凿洞）应由施工单位填写碎浇筑通知单送交监理组，经监理实地检查，核对浇筑部位、碎级别2等，认为一切准备工作就绪，经签署后方可开始浇筑混凝土）商品碎进场时，第一车搅拌车随车人员，必须将商品税配合比报告单，及时报送现场监3理工程师验收）施工缝处应提前对已硬化的碎表面上，凿除水泥薄膜和架空石子以及软弱碎层，在浇筑4前用清水冲洗干净，宜先在施工缝处铺一层水泥砂浆，或与原碎内成份相同的水泥砂浆浇筑后应细致捣实，使新旧碎紧密结合）碎浇筑时应督促值班木工，严密注意模板支撑，防止跑模、胀模以及漏浆事故发生5）评定碎强度的试块，必须按规范的规定取样、制作，并编号登记试块的浇筑楼层、部位、6时间，监理要全过程监控并送检）对已经浇筑碎强度未达到以前，不得在其上踩踏、支模或堆放材料7L2Mpa）碎养护碎浇筑完毕后，应加强覆盖和浇水养护，养护方法和养护期应符合规范要求8冰冻季节必须采取提高混凝土的入模温度，加强混凝土表面的覆盖保温养护工作；不得采用浇水养护的错误做法）应按规范要求对硅外观进行检查，对于蜂窝、孔洞露石、露筋等缺陷，施工单位不得擅9自处理必须经监理工程师检查后，方可按施工规范要求或指定的办法进行修补）使用振动器时，每一插点的振动时间视碎表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡,表10面泛出水泥浆为准）施工单位必须指定木工、钢筋工跟班检查，当发现模板、支撑有局部变形、移位时,应11即时采取措施进行处理
五、砌体工程难点及监理措施砌筑墙体围护结构工程易被人们忽视，特别是砌筑墙用的碎砌体不浇水，砌筑砂浆标号偏低，灰缝砂浆不饱满，空头缝、暗缝比比皆是，水电线暗管打洞凿槽等原因，直到房屋竣工验收时，才被发现墙面粉刷裂缝、渗水等事故发生为此，现场监理不能存在丝毫麻痹思想，要认真抓好如下工作、抓好砌体砌筑前准备工作1）所用砌体的出厂合格证验收，目测砌体的几何尺寸及火候，并抽样送实验室做强度试验，1水泥需附有质保书、出厂合格证，并经抽样送检后，取得试验合格的检测报告后，方可使用砌筑砂浆用砂宜采用中砂，含泥量不超过虹砌筑砂浆要严格按设计配合比，称5-10量拌制，并按规范做好试块和标养工作）砌体施工，应该设置皮数杆，灰缝厚度标明在皮数杆上，竖向构造和变化部位，必须标2志明确）用钢尺核量放线尺寸
3、抓好墙体砌筑过程的质量监理2）砖的品种规格符合设计要求，砌筑时砖应提前一天洒水湿润，含水率宜控制）110T5%2砌体应横平竖直，水平缝灰浆应饱满，垂直灰缝砂浆饱满度＞上下错缝，内外搭接，80%,严禁用水冲砂浆灌缝，灰缝厚度应严格控制在范围内，凡超过此规定的砖墙，必8-12mm须返工重砌）隔墙连接处应留阳槎外，还须予埋拉结筋3）砌体的伸缩缝、沉降缝、防震缝，不得夹有砂浆、碎石、杂物，应及时进行清理4）墙体砌筑应按图予留洞口，沟槽及予埋件，洞口宽度超过以上，应砌平拱或设置530cm过梁板）构造柱施工必须先砌多孔砖墙，并留马牙槎，并按抗震构造要求埋置拉结筋，后浇筑构6造柱，上端不能悬空，需与上层圈梁连接牢固）安装铝合金或塑钢门窗的门窗洞，必须按照标准图集要求镶砌预制水泥块，以便与门窗7接结片连接牢固、抓好墙体砌筑后的检查、实测、验收工作2
六、屋面防水工程难点及监理措施根据本工程的设计指导思想，屋面范围的做法，现就建筑屋面防水施工中的技术难点及监理对策措施陈述如下屋面防水的施工单位及施工方案屋面防水必须由专业施工队伍和专门防水工施工，施工单位在施工前应编制防水工程的施工方案和技术措施一）、技术难点、防水施工队伍及防水施工人员应具备资格，严禁非专业队伍和人员施工
1、防水施工方案和技术措施应适合本工程的屋面防水特点2二）、监理对策措施、监理工程师应协助对防水施工队伍的资质审查，重点考察防水施工队伍的技术力量、机1械设备、设施及近三年内屋面防水工程施工的业绩，审查施工人员的上岗证书、审查施工单位的防水施工方案和技术措施，施工方案和技术措施经认可后方可进行屋面2防水施工三）、屋面材料技术特点、屋面防水材料的设计选型应合理，要具有较强的防水功能和耐久性
1、屋面防水材料及配套材料应符合设计和施工验收规范的要求，防水保湿隔热材料及配套2材料应提供质量证明文件，并有生产许可证明，材料进场要进行检验四）、监理措施、监理工程师根据以往监理工程的实践经验就防水材料的选型及时向业主提出建议供设计1单位参考、监理工程师对防水材料及配套材料进行检查验收，及时按规定进行材料抽检，包括证明2材料、复试报告检查和材料外观质量检查、验收复检时有一项指标不合理，则判断为不合格，不合格的材料则应在监理工程师的监督下退场并办理有关手续屋面防水措施屋面防水施工工艺基层处理涂布基层处理剂复杂部俅的增强处理盗布基层粘胶剂铺设卷材五）屋面防水措施技术难点（常规做法）、基层处理铺设屋面隔气层和防水层前，基层必须干净、干燥
1、复杂部位的增强处理平屋顶的阴角、阳角、水落口、通气孔的根部等处，是最容易发2生渗漏的薄弱部位，在铺贴卷材前，应进行增强处理、伸出屋面的管道、设备或预埋件等应在防水屋施工前安装完毕
3、卷材的铺设方向应符合下列要求卷材防水屋面坡度小于时卷材平行屋脊铺贴上43%下层卷材不得相互垂直铺贴、卷材防水屋面的铺贴卷材应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲5六）监理对策和措施、监理工程师检查要求基层表面应平整光滑、干净、无松动、空鼓，凹坑应及时整补,基1层表面的突起物及异物应铲除干净油污基层必须干燥，含水率小于潮湿天气和雨天9%,不得进行施工直尺的检查空隙小于基层处理经监理工程师验收合格后方可进2m5inni行下道工序施工、基层与突出屋面的结构相连接的阴角应抹成均匀一致和平整光滑的小园角基层与桩口、2水落口屋脊等相连接的转角，应抹成光滑的圆弧形凡可能产生爬水的部位，应做滴水线或鹰嘴等防目爬水的措施设备管道及预埋件等容易渗漏的部位，在铺贴卷材前应采用涂膜防水材料或橡胶密封胶带进行附加增强处理、严禁在屋面防水层完工后，在防水层上凿孔打洞
3、严格按规范要求做好分仓缝的处理进行变形测算工作，根据测算结果再确定是否采用4其它方法、监理工程师检查施工单位技术人员对施工班组的技术交底记录，铺贴时派人现场旁站监5理、严格检查卷材防水屋面的搭接尺寸及平整顺直的程度，发现不合格的立即要求返工
6、严格进行蓄水试验（在可能的情况下），保证防水层的施工质量，要使防水层不漏、不7渗、确实起到防水的作用
七、电气工程难点及监理措施、配管及管内穿线工程1）监理应严格抓好配管、配线施工质量钢管的连接应严格招待规范要求薄壁钢管1不应熔焊连接，厚壁钢管可采用套管熔焊连接或丝扣连接，非熔焊连接的钢管均需焊跨接线，管、盒连接处也应焊跨接线采用塑料管时应检查材质与施工场所是否符合设计与规范要求，施工时应加强保护与检查措施，对损坏的应即时修复，以确保施工质量）管子弯曲半径，弯扁度及明配管支承距离符合规范要求与灯头盒连接的管子不宜2超过四根，进盒（箱）处宜有一段与盒（箱）垂直距离）除埋入碎内的钢管外壁不作防腐处理外，其余地方敷设的钢管均需作防腐处理3）验收管径大小时，应着重注意穿管根数是否与管径大小适应4）吊顶内线管应按明敷要求验收，应单独设置吊筋，做到横平竖直，美观牢靠照明管宜5采用钢管，严禁用塑料波纹管消防管须采用钢管，外刷放火涂料，连接采用金属软管与金属接头）穿线前应检查管口有无毛刷，管内有无积水、杂物等，待一切处理完毕后，方可穿线6穿线接头不得放在管内，应安排在接线盒、灯头盒等处，接头做法应符合操作规程要求,管口护口应齐全）穿线后及通电前须作绝缘电阻测试，导线间及导线对地电阻应不小于
70.5MQ、硬母线安装工程2）母线连接应作为监理验收重点，母线之间采用搭接时，应采用力矩扳手施工，力矩值应1符合要求或同时采用塞尺检查，线接触的应塞不进去,面接触的,接触面宽
0.05*10mm及以下时,塞入深度不大于接触面宽及以上时，骞入深度不大于对56mm4mm,63mm6mm,于变压器、配电柜进出母线的检查尤应注意）不同金属的母线搭接，其接触面的处理应符合规范要求2）母线绝缘子，套管等应符合要求，高压瓷件严禁有裂纹，缺损或彩釉损坏等缺陷，其而3压试验必须符合规范规定、电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程3）总配电箱至各分配电箱，分配电箱各回路的导线间，导线至地的绝缘电阻必须符合要1求，监理应现场监测或实测）检查插座、开关、灯具等标高是否符合要求，监理应在核实数量与观察检查的基础上,采2用直尺、水准仪等抽查）开关是否断相线，插座零、相、地接线是否正确，监理应用电笔、专用检验插头等工具3核验）检查开关接通、断开位置是否统一，动作是否可靠4）检查成排灯具中心线、间隔距离、标高是否符合要求，排列是否整齐、美观，检查方是5在目测的基础上，用水准仪、直尺测量、避雷针（网）及接地装置安装工程4）检查电气设备、器具及可拆卸的其它非带电的金属部件，接地的分支线是否直接与接地1线相连，严禁串联连接）安装完毕扣，应检查或实测电气设备、器具等接地是否可靠，接地电阻是否符合标对2于建筑的上部接地测量（如上部配电箱外壳、避雷带、接地门窗等），可采用间接方法测量判定，如用接地引下一，接地块与设备之间串接低压灯泡，接通电源后根据亮度判别的方法等）利用目测、直尺检查避雷针（网）及其支持件规格、位置是否正确，防腐是否符合要求3）利用建筑物基础接地时，按前述隐蔽工程验收要求检查，设置人工接地时，需检查埋深4（顶部距地不小于）焊接、防腐等是否符合要求
0.6m,第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见为确保工程工期目标、质量目标、投资目标的顺利实施，取得良好XXXXXXXXXXXXX的投资效果，根据我们对招标文件的研究和以往承担类似工程的监理工作经验,并结合本工程的特点，就本工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、工程管理及优化设计等方面提出以下建议，供参考
一、质量控制方面的合理化建议、建议对水、电专业工程使用材料、设备按“统一”的原则进行控制1对本项目不同承包单位的施工质量标准要求统一，材料设备品牌统一，施工做法统一当然材料设备品牌的统一并非绝对的统一，而是相对的，对设计有特殊要求的除外具体体现在有利于施工过程中的质量控制和管理，有利于工程整体效果的统一，尤其是室外露天安装的设施效果较为明显，同时竣工交付使用后，也利于物管单位的日常维护、维修，减少维修，用料、备件的种类，提高管理工作效率，降低管理成本、建议推行样板制度2建筑工程尤其是装饰工程质量要求较高，为了达到最佳的观感效果，施工中的返工有时难以避免因此建议在进行大面积的施工以前，对各类装饰施工挑选有代表性的分部、分项或工序进行小范围的试验区（样板间或样板块）施工，结合选材，可反复多次直至达到设计要求的景观效果，最终确定样板，然后再推广进行大面积施工具体体现在确保工程质量，避免大面积返工而延误工期、浪费投资，实现优质、高效、节约投资
二、进度控制方面的合理化建议、建议设计单位选派驻现场代表1鉴于本工程的特点和质量要求，建议业主提请设计单位选派经验丰富、责任心强的工程师作为设计单位驻现场代表，负责解决工程上随时可能出现的问题具体体现在能及时解决工程中出现的问题，确保施工进度正常推进、建议采用承发包管理模式，能对工程进度实行有效控制2CM具体体现在
①采用分阶段发包，集中管理，实现施工项目之间的有效搭接，有利于缩短建设工期；
②监理工程师在设计早期就参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就能得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后；
③CM法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，便于实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，在项目实施的早期即可编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织管理不当而造成工期延误、建议工程进度计划采用时标网络计划方式3时标网络计划可以充分利用计算机进行项目管理，对项目总体进度计划可进行动态调控时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来，便于合理安排施工，同时又直接反映项目建设的关键线路
①便于参建各方抓主要矛盾，确保关键线路上的工程项目或分部分项工程进度不拖后，从而保证项目总工期目标的实现；
②便于参建各方及时发现问题、分析问题,合理调配人力、可以保证工程进度，同时也减少工程索赔事件的发生、建议每月、每季度末召开专门的进度协调会4进度协调会由建设单位代表主持，各设计单位、监理单位、负责人参加，必要时，邀请其它相关单位人员参加具体体现在可及时发现项目进展过程中对进度产生不利影响的各种因素（包括项目内部的和项目外部的），采取有效措施消除其不利影响；检查月、季进度计划的完成情况，对已经出现进度负偏差时，可及时分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现第一章大纲总则
一、项目概况、工程名称1XXXXXXX、建筑地点2XXXXXXX、建筑规模3XXXXXXXo、监理质量标准合格
4、工期要求5XXXXXXXo
二、监理的工作范围和监理服务内容、监理工作范围1对全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进行监理XXXXXXXXXXX X及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作、监理服务内容2本项目的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作
三、监理工作指导思想、目标、任务、监理工作指导思想1监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位监理工作主要是对工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准、监理工作目标2投资控制目标以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内进度控制目标保证在合同工期内完工实际进场日期以业主书面通知为准本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期年结束之日止本项目监理工期分为两个阶段、第一阶段为工11程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止、第二2阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限质量控制目标按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准安全文明施工控制目标按招标文件要求，确保工程无重大安全事故、监理工作任务31）负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核）协助委托人填写开工报告2）确认承包人选择的分包人3）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施
4、由于工期紧迫，质量要求高时，建议建设单位在施工招标时，加强对施工单位的考5察，尤其是施工单位的机具及人力资源，选择一个实力强大的施工单位
三、投资控制方面的合理化建议、建议根据不同性质、不同类别的工程分别采用不同的合同形式1对房建工程可以采用可调总价合同，对室外水、电管网、土方工程等可采用固定单价合同具体体现在
①可调总价合同的合同总价不变，只是在合同条款中增加调价条款，若出现通货膨胀这一不可预见的费用因素，合同总价可按约定的调价条款作相应调整房建工程因为工程量可依据施工图准确计算，费用可按定额计取，因此采用可调总价合同，对合同实施中出现的风险作了合理分摊，建设单位承担了通货膨胀的风险，承包单位承担合同实施中实物工程量、成本和工期因素等的其它风险
②固定单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价的这种合同方式较为合理地分担了合同履行过程中的风险，可以避免实际完成工程量与工程量清单有较大差异时以总价合同承包可能导致建设单位过大的额外支出或是承包单位的亏损；此外承包单位在投标时可不必将不能合理准确预见的风险计入投标报价内，有利于建设单位获得较为合理的合同价格，降低工程总投资；、建议按照“三统一”的规定编制工程量清单2按照国家现行的《工程量清单计价规范》规定，按统一的项目划分、计量单位和工程量计算规则设置清单项目，计算工程量力求清单项目设置合理、编制准确、齐全、不重、不漏具体体现在将会使施工过程中因工程量清单引起的签证、索赔降至最低，从而有效控制工程总投资、建议建设单位在确定各建设阶段的投资目标中留有余量3通常设计阶段的投资目标余量控制在左右，施工招投标阶段的投资目标余量控制10%在左右8%具体体现在投资目标留出的余量可以让建设单位主动地掌握施工过程中因各种因素出现增加工程量或费用的项目，安排追加投资或工程签证款，确保进度与投资目标的实现否则，不留余量，施工中的变更、签证等不可避免，将导致总投资额被突破和施工进度的滞后、建议工程变更由监理统一把关，限额预算外签证实行总价包干4项目的实施过程中，发生工程变更将不可避免如果对工程变更管理不好，将对工程投资、进度造成负面影响建议工程实施中，工程变更的提议方无论是设计、建设、监理、承包单位、供货厂家或是其他任何一方，最后关于变更的结论性指令由项目监理统一签发，项目监理负责对工程变更的技术合理性、经济性、施工可行性进行把关但项监理在签B发工程变更指令之前应及时与业主代表沟通，达成一致意见具体体现在避免出现多头管理的混乱局面，拖延工期，减少不必要的费用支出
四、安全管理方面的合理化建议、定期召开安全管理主题会，落实工作职责，加强安全知识的深化学习，进一步强1化参建各方的安全意识、召开施工、监理双方（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，2制定安全管理奖罚机制、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认
3、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式4通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况、5督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案、6要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案
五、工程管理方面的合理化建议、建议增加设计阶段监理工作1根据招标文件内容，我公司认为增加设计阶段监理工作是十分必要的就我公司以往的监理经验得之，在方案设计阶段及施工图设计阶段，无论是业主方、设计方、还是政府相关部门，均需做大量的协调工作，设计也可能会出现较多的使用功能方面的合理调整,也可能会针对部分复杂的专业技术问题进行研讨，最为关键的是在满足功能、技术条件前提下，如何控制好投资方面的问题如此众多的工作摆在设计阶段，若业主方选择一家技术、管理水平较高的监理单位,分担部分协调工作，组织专业技术研讨、方案经济性比较等，将对项目建设前期工作的进展起积极促进作用具体体现在可以将多数技术方案问题解决在设计阶段，减少施工阶段的设计变更，使施工阶段的工期得以保证，也使工程总投资得以有效的控制、建议业主重视设备选型及选材工作2根据以往的监理工作经验，由于装饰材料选材而影响工程进度的情况十分普遍，并且影响的程度还很大，同时，材料的优劣亦是工程质量控制的基础，并对工程造价至关重要为了避免上述情况发生，针对本工程的具体情况，我们建议成立由工程项目相关各方（建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等）人员组成的选材工作组，具体落实选材工作日常的选材工作由监理单位负责组织协调选材按以下工作程序进行
（1）拟选材料情况调查，形成拟选材料情况调查报告报告包括可能入选的材料供应商的生产能力、质量保证体系的完善程度，各供应商的产品性能、质量、材料价格等
（2）根据材料情况调查报告，确定可能入选的材料供应商（）由入选的材料供应商提供部分样品，在现场进行试拼、试用由选材工作组对试3拼、试用的质量情况、艺术美观效果等进行评价
（4）根据拟选材料情况调查报告，材料的试拼、试用情况综合评价确定最终的材料供应商）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量5）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设6计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，7有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上对于甲供材料，监理工作为（）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收1
（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）
（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人（）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨4
（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）
（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规8格及质量标准在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检9查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划、对重10点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师11对工程质量、数量的核实，签发付款凭证）监督检查工程的文明施工及安全防护措施9）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包10人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收11）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见所发生的费用由12责任方负责）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修13）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作14）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人15）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议16）信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；17按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算
四、监理工作的依据和原则、监理工作的依据1）业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件1）业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件2）经政府主管部门批准的工程项目建设文件3）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议4纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令）业主颁发（布）的各种管理方法、实施细则5）国家建设部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、法规6）本招、投标文件
7、监理工作的原则2在实际工作中，监理方为了达到质量目标，在工程监理过程中必须严格遵守一些质量监理的原则，这些原则包括以下几方面）对业主负责1监理是受业主委托对本工程进行监督和管理监理是独立于甲乙双方之外的第三方,不受甲乙双方经济利益的制约，在处理技术问题的公正性上不影响对雇主负责和为雇主服务的思想；另一方面，监理方必须按合同处理问题，是雇主的参谋及顾问，监理工程师必须对与雇主签订的监理合同的内容负责）以预防为主，过程与结果并重2预防为主就是应采取科学的方法，从质量管理体系着手，在工程质量形成的全过程中监理工程的质量当然，监理工程师的技术水平和丰富的现场经验是帮助业主采取预防措施、防止不合格产生的重要因素）坚持标准，严守合同3必须按建设工程规定的规范、标准严格监理本工程的质量，对不符合规定和标准的质量问题必须及时作出反应和提出处理意见坚持标准是十分重要的原则，这直接涉及业主和承包商之间的合同条款，也是监理在合同管理中必须执行的义务）以人为本4监理方应派出经过培训的有资格的监理工程师，特别是具有丰富的现场经验的人员对本工程进行监理只有这些人员才不会因为缺乏现场经验而对作业中可能造成质量问题的关键工序疏忽大意、抓不住重点，不会对现场质量问题拿不出合理的方案或方法，不会分不清一般的问题和重大的问题，从而避免业主的不满和反感）遵守职业道德规范5监理工程师必须坚持自己的职业道德在工程质量监理过程中，必须做到科学、公正、守法，坚持以数据说话，以规范、标准为评定工程质量的准则，重数据、讲事实，决不能凭印象、想当然或人际关系来处理质量问题如果某监理工程师不遵守上述准则，按国际惯例，就可认为未履行监理合同义务，雇主可用书面通知，终止监理合同本工程监理配备规范名称号册书.:筑地基基础工程施工质量验收规范》1GB50202-20021凝土结构工程施工质量验收规范》21GB50204-20021体工程施工质量验收规范》3J JGJ7-20011;孔石专砌体结构技术规范》4GB50203-20021:筑结构可靠度设计统一标准》5GB50068-20011!面工程质量验收规范》6GB50207-20021:筑地面工程质量验收规范》7GB50209-20021:筑装饰装修工程质量验收规范》8GB50210-20011:筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》9GB50242-20021风与空调工程质量验收规范》10i GB50243-20021:筑电气工程质量验收规范》11GB50303-20021层建筑箱型与筏型基础技术规范》12i JGJ9-991筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》131JGJ3-
911.防工程施工及验收规范》14GBJ134-901下防水工程质量验收规范》151GB50208-20021下工程防水技术规范》161GB50108-20011筑工程施工质量验收统一标准》172GB50300-20011制混凝土构件质量检验评定标准》18i GBJ321-901:筑防腐工程质量检验评定标准》19GB50224-951凝土质量检验评定标准》201GB50164-921凝土强度检验评定标准》211GBJ107-871,梯工程施工质量验收规范》22GB50310-20021:宅装饰装修工程质量验收规范》23GB50227-20011:程测量规范》24GB50026-20011,土工程勘察规范》25GB50021-20011层民用建筑防水设计规范》26i GB50045-951:筑抗震设计规范》27GB50011-20011凝土结构设计规范》281GB50010-20021:筑地基基础设计规范》29JB500007-20021:属与石材幕墙工程技术规范》30JGJ133-20011筋焊接头试验方法》311JGJ/T27-20011:喷射混凝土支护规范32GB50086-20011各类图集套33I3第二章监理组织机构及监理人员岗位职责
一、本工程监理组织机构为满足工程项目施工监理的需要及招标文件的规定，在专业监理人员X XXXXXXXXXXX的配备方面，我公司配备项目总监理工程师人，在专业方面结合本项目招标文件要求及特点1设置了个工作部门房屋建筑专业组、给排水专业组、电气及暖通专业组、合同管理组共4配备各类专业监理工程师及监理组成员人，分别为工民建或土木工程或建筑工程专业人、61给排水专业人、电气专业人、暖通专业人、监理人员人、材料见证取样员人，满足本11121项目工作要求的各专业监理工程师监理组织机构框图项目总监理工程师合同管电房给理气屋排专及建水业暖筑组通专专专业业业组组组现场管理部各专业监理员组
二、任职条件及岗位职责、总监理工程师1任职条件
1.1项目总监理工程师应由具有中级以上职称并且取得监理工程师岗位证书，品德良好,身体健康，实践经验丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；岗位职责
1.2根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题;确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结、总监理工程师代表2总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职责任职条件
1.1项目总监理工程师代表由具有中级以上职称，并且取得相应监理资格的具有较高专业和较丰富工程经验的工程技术人员担任岗位职责
1.2经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作、专业监理工程师3任职条件
3.1各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任岗位职责
3.2结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当。
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