考研真题 苏州科技大学土木工程学院821工程项目管理历年考研真题汇编

内容简介Table ofContents目录年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题20158212014821年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题

20138212、某咨询公司在代理某高档写字楼项目施工招标时，根据工程性质、建设单位提出的建设目标及实施要求，就其发包模式及总分包界定的作了以下策划（I）主体建设工程和绿化景观工程，采用平行发包模式，合同关系独立，由建设单位与相理费应的施工单位直接签订，施丁单位就承包内容直接对建设单位负责，不发生总包管

（2）对列入总体工程施工总承包范围内的部分专业工程，如桩基工程、精装饰工程、弱电系统、燃气工程、变配电工程等，由于需专业施工资质，且工程量大、计价方式较特殊，因此可以设为由建设单位特别认可的分包工程，合同模式为专业分包合同，合同主体为施工总承包单位（即分包合同发包人）和专业分包单位（即分包合同承包人），建设单位为分包合同的鉴证方发包人根据施工总承包合同的约定收取相应的总包管理配合费©

（3）对暮墙工程、机房工程，由于其专业特点强，结构体系独立，建议采用深化设计施工一体化的模式单独发包.上述策划得到建设方的认可，为业主实现工程目标提供了保证e问题

（1）请根据以上信息绘制该项目的合同结构图（15分）

（2）该项目共采用了哪几种项目管理模式？请自选其中一种模式说明其主要特点（10分）科目代码821科目名称工程项目管理第2页共2页年苏州科技学院土木工程学院工程项目2013821管理考研真题苏州科技学院2013年硕士研究生入学考试初试试题科目代码J2L科目名称工程项目管理满分150分注意

①认A阅读答题纸上的注意事项；

⑦所有答案必须写在互邈上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；

①本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一.名词解释（8道小题，每小题5分，计40分）

1.工程项目

2.EPC

3.横道图

4.网络计划

5.香蕉图

6.生产能力估彷法

7.进度

8.HSE管理二.简答题（6道小题，每小题10分，计60分）L简述工程项目可行性研究的主要内容

2.工程项目组织的特殊性是什么？

3.工程项目主要承包模式有哪些？4,工程项目资源的分类有哪些？5,工程项目控制的内容是什么？

6.什么是PDCA肺环简述其含义.三.综合分析及计算题（3道小题，计50分）L根据所给的某工程分部工程的相关资料，绘制双代号网络图（8分）工作名称A BC DE F持续时间（天）324245紧后工作B,D CJE F——2•在某工程项目进度计划中，分部工程双代号网络计划如下图所示.各项工作对应的持续时间如下表所示c1-21-31-4273-44-5作名称22□37持续时间4

（1）请根据所给出的网络图,计算各项工作的时间参数，包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差.（18分）

（2）什么是关键线路？请根据上述资料,确定该分部工程的总工期和关键线路（8分）3:；

（3）请根据上述资料，绘制横道图.（8分）

3.某工程基础混凝土450/,投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人工产基效率为

0.375m7h,请计算混凝土浇捣的持续时间0（8分）科目代码皿科目名称工程项目管理第2页共2页作为国内电子书免费制作与发布平台，已有数千位个人作者和数百家机构通过制作与发布了近万种电子书对于所有上传的电子书，本平台有权对文本修改、引用，有权在必要时删3D除！部分电子书中由作者参考的信息内容，可能转载自其它网站或报刊图书，它们的版权属原作者3D或出版人所有，如发现该问题请联系本平台，我们将第一时间进行下架处理对于恶意利用平台漏洞进行盗版、侵权等侵犯他人权益的个人和机构，保留进一步追究法律责任的权利同时声明这些侵犯他人权益的电子书与本平台无任何关系本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料本平台是出于传递更多信息之目的，并不代表故意侵犯原作者或出版人的版权和利益本平台尊重知识产权，要求所有作者发布的电子书引用的文字、图片等资料均需注明作者和来源但有时由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！内容简介考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，其重要性不只在于做题获得的感受，更在于通过对历年真题的分析把握出题的脉络，将繁复芜杂的知识点串联起来，突出重点和难点，从而控制答题的节奏，这就需要一份权威、正确的参考答案以及详尽的试题分析为了帮助参加苏州科技学院土木工程学院“工程项目管理”考试科目的考生复习备考，精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）苏州科技学院土木工程学院工程项目管理历年考研真题汇编苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研题库

1.

8212.苏州科技学院土木工程学院821工程项目管理考研全套资料【历年真题+参考教材课后习题+章节题库】

3.821本书收集了苏州科技学院土木工程学院“工程项目管理〜年的套考研真题历年真题是考研复习备考最好的资料，通过研习历年考研真题，可以了解到考题难度、风格等，为考”201320153生复习备考指明了方向考研真题如有更新或对历年真题予以详细作答，会在第一时间内上传，学员将自动获得最新版本的产品内容真正做到了一次购买，终身使用是旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班【师兄师姐一对一辅导（网授）、网授精讲班等】、考研电子书、考研题库（参考教材章节题库、模拟试题O等）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、考研教辅图书等本书特别适用于参加苏州科3D技学院土木工程学院“工程项目管理”考试科目的考生与传统图书相比，本书具有以下七大特色互动学习摇一摇，找学友，交友学习两不误

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3.博等教材教辅深入研究，以及各类职称考试、考研考博的历年真题进行详尽仔细研究与分析，掌握考试命题的规律和方向，并结合行业最新前沿动态，不断分析整理各个科目的考试要点，把重要考点全部固化为试题形式，形成精准领先及时的备考电子书同时，依托北京高校资源，我们聘请知名高校众多专家组成顾问团队严格审核电子书内容，确保质量手机扫码即可阅读，精彩内容，轻松分享扫码即可在手机阅读，随处随学可以不用客户端不用账号，简单方便！

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7.和苹果）等多平台同步使用同一本书，使用不同终端登录，可实现云同步，即更换不同设备所看PC的电子书页码是一样的（）是一家为全国各类考试和专业课学习提供辅导方案【保过班、网授班、电子书、题库】的综合性学习型视频学习网站，拥有近种考试（含个考试科目）、种经典教3D3D材（含英语、经济、管理、证券、金融等共大类），合计近万小时的面授班、网授班课程100418194特别说明本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料但由于特殊的原因,比如作者姓16名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！如您在购买、使用中有任何疑问，请及时联系我们，我们将竭诚为您服务！全国热线（）（）8:30-00:30详情8:3访0问-00:30〃（）http:/编辑部目录年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题20158212014821年苏州科技学院土木工程学院工程项目管理考研真题2013821年苏州科技学院土木工程学院工程项目2015821管理考研真题苏州科技学院2015年硕士研究生入学考试初试试题科目代码J1L科目名称工程项目管理满分150分注意

①认真阅读答题纸上的注意事项；

②所有答俟必须写在空卷史上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；

①本试题纸须演答题纸一起装入试题袋中文回！一.名词解释7共8小题，每小题5分；共40分）:

1.I程项口的特点

2.I程质城

1.1程项目管理的基本口标

4.I程项口的WBS

5.项口的里程碑5件

6.

1.作总时建

7.臂理跨度

8.在项口实施过程中产生的「作流二简答题（共5小题，每小题10分,共50分）I.W出你较热悉的一个顶口.谓列出对该项目影响姐大的环境因素•2•我国许多业X售欢自己掌握I程材料和设於供应的权力,这会带来什么问题？

3.1一项口组织策划主要包括哪些I作I.简述I程项口投标文件分析的主要内容,

5.I程项H进度拖延可采取的赴【措施上要彳j哪些？三,案例分析题（第一小题20分,第二小题40分,共60分）L［愉］某基础I.丹.由挖地机做空层,砌垢础和网填十四个分项I程组成,该I程在平面上划分为四个施工段组织流水施I.各分项I用在各个施I段上的持续时间均为4de［问题］（I）流水施im.哪些种类？

（2）根据该程持续时间的特点,可按哪种流水施I力式组织根I⑶什么足流水施IIJW该（程流水施I的物应为多少大？⑷心「作曲允忆每•一砌（础均提前一天进入施,该沌水施I的期应为多少大

2.㈤打某建筑公司（乙力）与一单位签订r一城搂房的7MB合同,合同约定.期奖罚条件乙方提前完成该1样,周.甲方奖励乙方10〃元,若乙方延误1期一周,则抑除乙方工程款10万元.合同约定,施I冲实际I研用过计划IM收10%以上时,超出部分按单价的90%计足双方就施工进度计划达成一致,如卜・页图所示在施I:过程中发生如卜•小件事件一A「.作为土方开挖I程.原合同土方地为4004因设计变更实际土方址为450/（原定单价为75元/«）•小件二B1作为基底换以，施I中乙方为保证能为质感,将换用范用适当扩大，致使计划换填土方心由2500增加到300m.」作时间附加1周.小件三:C【作施1浣成后,甲方认为地卜臂线位置与设计图纸不符,经一露检先确实夕谈.延误【期2周，发生费用

1.5万元.小件四:G为甲方指定分包项口,在三个过程中、由下指定分包租赁的设备出现故障,使G I作施工拖延2周,发生费用1万元•乙方针对上述四个事件向甲方提出「期和费用索赔-［问题］

（1）请述双代号网络图的绘制规则.该工程计划「期为儿周？并指出关键线路.

（2）上述四个事件中,请分别分析乙方1期、费用索赔足否成立？为什么？如成立,请给出半件三四中乙方可乙匐保体索赔周数和金额.

（3）上述3件发生后,该L程实际「期为多少周？按「期奖罚条例甲方应奖励或扣除乙方「.程款多少元？

（4）若在工程德工过程中,发现甲方提供施「设计图纸存在错误,修改设计及完评图纸造成乙方他「.进/攵拖延并发生相美费用,乙方匚期、费用索购是否成立？为什么年苏州科技学院土木工程学院工程项目2014821管理考研真题苏州科技学院2014年硕士研究生入学考试初试试题科目代码J2E科目名称工程项目管理满分150分注意

①认其阅读答题纸上的注意事明

②所有答案必须写在涔国圆上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；

①本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！

一、名词解释（共8小题，每小题5分，共40分）

1、项目可行性研究

2、矩阵式组织结构（需解释并画图）

3、BOT模式

4、关键线路

5、HSE管理

6、邀请招标

7、固定总价合同8,」理项目风险管理

二、简答题（共6小题，每小题10分，共60分）L现代工程项目管理的目标有哪些？

2、按照工程项目管理知识体系（PMBOK）,工程项目管理的内容包括哪些？

3、一个工程项目-殷要做哪些计划？这些计划的关系如何？

4、四峨说明工程项目质卧费用的关系°「y

5、福宛时差和自由时痂概念，并说明二者的联系

6、工程招标文件一般应包含哪些内容？

三、分析论述题（共2题，共50分）

1、如果某集团准备在你所在的城市投资建设一个城市综合体，其中包括住宅（包括10个高层单体一个社区中心和一个幼儿园）、五星级酒店（一个高层单体）、办公和商业（三幢高园裙房相连为商业问题（I）请你从项目的生命周期考虑该项目各个阶段的主要工作内容°每个阶段的可交付性成果是什么？（10分）

（2）请分析该项目可能存在哪些约束条件？（5分）

（3）如果该综合体的建设分为三期，其中一期建设商业和办公（商业为办公楼的裙楼）,:期建设住宅，三期建设酒店，请按照工程项目的过程进行分解.绘出该施工项目的结构分解图（画到第三层）（10分）。