考研真题 云南财经大学802管理学历年考研真题汇编

内容简介目录Table ofContents第一部分云南财经大学管理学历年考研真题（年云南财经大学管理学考研真题卷）802（年云南财经大学管理学考研真题卷）2011802A第二部分兄弟院校考研真题2011802B年华侨大学管理学基础考研真题年南京大学管理学原理考研真题2015713年山东大学管理学考研真题20159212015840华侨大学年硕士研究生入学考试专业课试卷2015（答案必须写在答题纸上）招生专业行政管理______________________________________________________________科目名称管理学基础科目代码7I3

一、简答题（共80分，每小题16分）1,请列举出4位学者关于管理职能划分的主要观点,并作简要的评述

2.简述口标管理的内涵及其过程

3.简述管理的性质及其一般特征

4.简述双因素理论的内容，并作简要的评述

5.概述领导理论研究的最新动态，并简述犬未来的可能发展方向

二、论述题（共70分,每小题35分）

1.试论述并比较决策制定的三种模型,并分析它们在管理实践过程中可能产生的影响

2.请阐述公平理论的有关内容及其主要特征,并分析公平理论对管理实践的常要感义年南京大学管理学原理考研真题2015921南京大学年硕士研究生入学考试初试试题（卷）2015J（三小时）科目代码:但科目名称:我迩格加

⑥满分:/$分适用专业如________________________________________注意

①所有答案必须写在整纸整魅上，写在本试题纸或草稿纸上均无效;

②本科目不允许使用计算器；

③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!F7福环刷益相关者兵同决定，公叩/员，、股东、供应商、消费者,一共至社区居民等利益相关,从长远来讲，•我们要么仝体上升，要么・起沉沦”你赞成这句话的上仃思杷吗？请给出你的理认

2.如何理解计划计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明其内容

33.钱德勒指出“械略决定结构”试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和育机式组织的特点，以及相应的适用条件.卜，

4.“90后”（199（）年以兀成长起来的•代人）开始逐渐步入职场，…般认为，90后员.1具有好奇心强、接受新生事物能力强、自信又脆弱、价值观更加现实、张扬《我个性、相对比较峡乏团队忠诚感、信息和知识F书等特点那么，价对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和激励呢？轲

5.江刎呼集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公叽成立之初，他们行到传输长断成能中损失这个关际问题,帮客户解决问题,I业上大鼠采用管道传输,这些管道在输送过程中消耗了大附能此消耗的制出标要定点补充.热的要再冷却,冷的要再加热•尤其在化I领%20%以上的消耗都灵管道消耗管道传输…般都架在空中，每6米行•个支授点.这些架起管道的支拣点就是散热点,大批的能处就在这儿损失拉他们发现了这个问题，针对这个问题进行攻关解决办法是给这个支撑管架加个垫了，这个垫子必须既要具备钢铁般的强度，否则会影响安全，乂要绝热，否则还分散热就这么•个小措施,就形成了他们的第•个产品,叫节能型管架©这个产品为公司旅得/机会和市场.它减少了管道的80%的侪:耗.比如400必掇汽管了•,支拄管架每个地方年能糕足400瓦一公!|!不150个支架，能耗60多千瓦.南京定化3成小，把南京地区的管道加起次（j•万妥公.叫•午损耗能批60多厅T1L和’于•个卜・关电厂•午的发电这叫小创新大节能不在废不经上之间的问题解决，可以给节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题，把它们挖掘;I；来，在节能减排中创造明显•效果，同时形成r,个产也;这是•种什么样的创新？你从该创新、创业中看到了什么？V第I页年山东大学管理学考研真题2015840山东大学二一五年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题0科目代码科目名称管理学840（答案必须写在答卷纸上，写在试题上无效）

一、名词解释（共小题，每小题分，共分）

54201.管理方格理论

2.人际关系技能

3.管理幅度

4.学习型组织

5.路径一目标理论

二、简述题（共小题，每小题分，共分）

510501.简述企业外部环境分析的内容

2.简述影响管理道德的因素

3.简述哈罗德・孔茨对领导的定义，并分析其包含的要点

4.简述企业文化的层次

5.简述需求层次理论的基本内容并简要评价

三、论述题（共小题，每小题分，共分）22550L试述组织设计的影响因素.

2.联系实际谈谈风险管理的流程是怎样的

四、案例分析题（分）301990年底，姜伟在沈阳成立飞龙集团，注册资金仅乃万元，飞龙的起家产品是飞燕减肥，发家产品是延生护宝液飞龙在厂房、办公楼方面舍不得投资，而把资金全部压在了广告上，与太阳神不同的是，飞龙不做企业形象广告，而是集中资金宣传延生护宝液的产品功效，这一务实的营销行为为飞龙带来了高速发展1991年，广告费用120万元,获利400万元，1992年，广告费1000万元，获利6000万元,1993年广告费400万元，获利高达2亿元，1994年,广告费

1.7亿，获利2亿元，1991年到1994年累计销隹额20亿元.飞龙在广告战术上注重采用集中轰炸策略，根据自身的实力，在局部市场进行广告装炸，一个个局部城市被攻占，逐步打开全国市场93年前后，经常看到延生护宝液的整板报纸广告,最初，飞龙一次性投入68万元广告费解决长春，然后投入20万元广告攻打哈尔滨，就这样一个一个的击破，很快就占领了东北市场,1993年7月，飞龙上市的新产品销路不畅，姜伟调查市场发现广州、上海销售基础好，追加广告就能催化市场而成功，结果姜伟给广州、上海分别追加广告费300万元、100万元，两个月后销售额达到1000万元1994年开始，中国保健品市场一片混乱，卫生部原来对保健品是严格按三类中药审批，后来保健品的检测标准参照食品，条件一放宽，到1995年，全国突然冒出

2.8万个保健品，使保健品市场迅速下滑，飞龙受到较大影响在保健品市场处于混乱之时，飞龙却计划1994年销售17亿元,3月份飞龙把延生护宝液价格提升18%,然后将上亿元的产品发到市，年底时市场销售不畅，加上4000人的销售队伍，管理起来很困难死帐、广告浪费、广告回扣、挪用公款、回款不畅、人员懒散等现象大量出现，姜伟在视察22个分公司后，看到管理上的一片混乱，急于扭转混乱局面，1995年6月草率的下令飞龙集团进入全面休整，飞龙衰败开始严格意义上讲，姜伟和众多的民营企业老板一样，不是真正的企业家，而是一个非理性的决策者缺乏科学的决策机制，典型的老板个人决策，使企业大起大落.冲动一1995年3月，飞龙集团取得了在香港联交所上市的获准文书，4月18日，姜伟突然宣布放弃上市冲动二1995年6月，姜伟突然下令，t龙集团进入全面休整，开展“延安整风运动”,进行思想、财务、干部三方面整顿，刮起学习风、调查风、研究风.这次整风运动引起内部的恐慌冲动三自整风运动开始，姜伟将广告大部分停掉，使长期依赖广告的销售人员手忙脚乱，不知所从，使市场上产品销售迅速下滑冲动四1996年，姜伟先后写了《怎样才能进两步》《论持久战》《我的错误》，特别是《我的错误》发表后，在国内媒体广为流传，内部危机公开化，使t龙的外环境进一笈共2页考试结束后请将本试题与答题纸（卡）一并交回步恶化冲动五1996年4月，飞龙经过营销体制改革后，姜伟发起了第二次全面进攻借鉴三株的成功经验，这次飞龙选中了农村市场作为开拓的首要战场，宣传战术上也采取墙体、标语、招贴、居民公告等方式，但是姜伟没有认识到飞龙的销售人员早已经养成依赖媒体广告的习惯，这种农村宣传战术，他们不愿意认真去做，决策和执行脱节导致第二次进攻失败冲动六1998年9月，飞龙抢注“伟哥”成功，把“伟哥”商标合法的使用在开泰胶囊包装上，并在广告宣传中误导消费者，让消费者误认为是美国辉瑞公司伟哥的国产品种,产品一度炒作成为抢手货，虚假宣传必然带来了国家药监局的查封处罚面对这种情况,姜伟居然异想天开地起诉国家药监局和辽宁卫生厅，结果造成飞龙从此一蹶不振了.飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出了20大决策失误如决策浪漫化、决策模糊性、决策急躁化等.问题1决策程序有哪些？2导致沈阳飞龙错误决策的原因是什么？3沈阳飞龙错误决策体现在哪些方面？作为国内电子书免费制作与发布平台，已有数千位个人作者和数百家机构通过制作与发布了近万种电子书对于所有上传的电子书，本平台有权对文本修改、引用，有权在必要时删3D除！部分电子书中由作者参考的信息内容，可能转载自其它网站或报刊图书，它们的版权属原作者3D或出版人所有，如发现该问题请联系本平台，我们将第一时间进行下架处理对于恶意利用平台漏洞进行盗版、侵权等侵犯他人权益的个人和机构，保留进一步追究法律责任的权利同时声明这些侵犯他人权益的电子书与本平台无任何关系本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料本平台是出于传递更多信息之目的，并不代表故意侵犯原作者或出版人的版权和利益本平台尊重知识产权，要求所有作者发布的电子书引用的文字、图片等资料均需注明作者和来源但有时由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！内容简介考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向为了帮助参加云南财经大学管理学”考试科目的考生复习备考，精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）“802云南财经大学管理学历年考研真题汇编云南财经大学管理学考研全套资料

1.

8022.周三多《管理学80一2原理与方法》（第版）网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】周三多《管理学一原理与方法》（第版）网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

3.6周三多《管理学一原理与方法》（第版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习

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9.5周三多《管理学一原理与方法》（第版）课后习题与考研真题详解本书收录了云南财经大学管理学年的考研真题历年真题是很有价值的复习备考

10.4资料，通过研习考研真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命题点此外，本书还提供了“802”2011华侨大学、南京大学、山东大学的套考研真题，以供参考为了保证产品质量，每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级，我们一旦对该产3品的内容有所修订、完善，系统将提示学员下载升级，获得最新版本的产■容真正做到-次购买，■（）是旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班【网授保录班、一对一辅导（面授/网授）、网授精讲班等】、考研电子书、考研题库（免费下载，免费做题）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、国内外经典教材名师讲堂、考研教辅图书3D3D等与传统图书相比，本书具有以下七大特色互动学习摇一摇，找学友，交友学习两不误摇一摇，找到学习本书的所有学友，可精确查找学友的具体位置；与学友互动，交流学习（视

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4.等教材教辅深入研究，以及各类职称考试、考研考博的历年真题进行详尽仔细研究与分析，掌握考试命题的规律和方向，并结合行业最新前沿动态，不断分析整理各个科目的考试要点，把重要考点全部固化为试题形式，形成精准领先及时的备考电子书同时，依托北京高校资源，我们聘请知名高校众多专家组成顾问团队严格审核，确保质量免费升级更新并完善内容，终身免费升级如购买本书，可终生使用免费自动升级指我们一旦对该产品的内容有所修订、完善，系统立

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6.（）知识点串联列举一一相同知识点内容列表呈现，便于读者记忆和复习，举一反三，触类旁通【为考试教辅量身定做】1（）划线添加笔记一一使用颜色笔工具，划一条线，写笔记，提交纠错【独家推出】（）答案遮挡一一先看题后看答案，学习效果好【独家推出】2（）全文检索一一输入关键词，本书相关内容一览无余【独家推出】3多端并用电脑手机平板等多平台同步使用4本书一次购买，多端并用，可以在端（在线和下载）、手机（安卓和苹果）、平板（安卓

7.和苹果）等多平台同步使用同一本书，使用不同终端登录，可实现云同步，即更换不同设备所看PC的电子书页码是一样的是一家为全国各类考试和专业课学习提供辅导方案【保过班、网授班、电子书、题库】的综合性学习型视频学习网站，拥有近种考试（含个考试科目、种经典教材含O3D3D英语、经济、管理、证券、金融等共大类，合计近万小时的面授班、网授班课程100418194本书在编写过程中，得到了许多专家、学者的启发和帮助，在此一并表示诚挚的感谢但限于16时间和水平，书中难免存有不足之处，敬请广大读者批评指正！联系电话8:30-00:30〃详情访问8:30-00:30编辑部http:目录（第一部分云南财经大学管理学历年考研真题年云南财经大学管理学考研真题（卷）年云南财经大学管理学考研真题卷）8022011802A2011802B第二部分兄弟院校考研真题年华侨大学管理学基础考研真题年南京大学管理学原理考研真题2015713年山东大学管理学考研真题20159212015840第一部分云南财经大学管理学历年考研真题802（年云南财经大学管理学考研真题卷）2011802A

一、名词解释（每小题分，共分）管理的社会属性630系统管理理论

1.有限理性

2.组织的柔性

3.组织文化

4.

二、简答题（每小题分，共分）

5.管理的职能及其相互关系1040网络计划技术的基本原理

1.马斯洛需要层次理论的基本观点

2.领导权力的来源

3.

4.

三、论述题（三小题选做二题，多做以前两题计分，每小题分共分）4080请陈述计划的概念和性质俗话说“车到山前必有路”、“计划不如变化快”，请结合计划的相关理论对此观点进行分析

1.请陈述组织设计的目的和任务描述你所熟悉的一所学校或一个工作单位的组织结构.请陈述费德勒权变领导理论的主要观点并结合实际谈谈权变理论对管理者领导工作的启

2.示3（年云南财经大学管理学考研真题卷）2011802B

一、名词解释（每小题分，共分）管理630网络计划技术

1.系统管理理论

2.组织的柔性

3.沟通

4.5二.、简答题（每小题分，共分）计划和决策的关系1040组织文化的概念及功能

1.领导权力的来源

2.管理幅度设计的影响因素

3.

4.

三、论述题（三小题选做二题，多做前两题计分，每小题分，共分）请分别陈述古典决策理论和行为决策理论的主要观点并结合实际谈谈如何克服决策者的4080有限理性

1..请陈述组织设计的目的和任务描述你所熟悉的一所学校或一个工作单位的组织结构请分别陈述马斯洛需要层次理论和赫茨伯格双因素理论的基本观点，并结合实际谈谈如何2进行有效激励

3.第二部分兄弟院校考研真题年华侨大学管理学基础考研真题2015713。