论市场经济条件下的财务管理模式

论市场经济条件下的财务管理模式摘要在当今的市场经济条件下，有些公司仍然固守老式的经营模式,没有积极转变财务管理模式，这对公司的持久发展很不利要想适应剧烈时市场竞争，必须探寻适应市场经济规律的财务管理模式核心词市场经济;财务管理;管理模式当今日勺公司若想持久发展，必须转变观念，，变化公司经营模式，建立市场条件下的财务管理模式则必须注意的是

一、市场经济条件下的财务管理存在的问题，

二、市场经济条件下的财务管理模式这是必须注意日勺两方面一方面，就在现实社会中,市场经济条件下的财务管理存在的问题随着社会主义市场经济新体制日勺建立，对于始终以老式模式经营日勺公司来说，既是机遇又是挑战在全新日勺市场经济体制下，财务管理模式是指在公司经营中，所形成的一套原则样式和制度,也就是公司在筹集、投放资金和收益分派等财务工作中，所采用日勺财务方略、财务管理制度和理念等所遵守的规律市场经济条件下的公司，须独立运营、自负盈亏,而财务管理工作对公司的发展起到了重要日勺作用但是，在既有的市场经济条件下，我国某些公司的财务管理工作仍然存在某些问题只有结识到问题并积极解决，这些公司才干更好更快的发展、深受计划经济体制影响1在老式的计划经济制度下，国家的预算管理体制中涉及了公司的财务,因此过去公司的财务管理受到了国家日勺控制，政企不分现象严重，公司主线没有自己的财务观念在这种体制下，公司的财务工作，只需按照国家的规章制度执行就可以了，因此公司注重国家的财务政策体系，却忽视了自主性日勺经营管理随着市场经济的到来,现代化公司制度也建立起来，公司以法人产权为代表，实现了政企分开、自主经营，财务也独立运作为了适应这一新日勺体制,公司需树立自主经营理念，强调财务的自主意识，摒除旧观念，树立国家日勺宏观调控与公司微观调控相结合日勺新观念、没有充足运用好人力资源2公司在过去老式模式下，其财务管理工作一般是以微观、静态的方式来直接管理的，大多公司仅注重对财务日勺定额管理和个别的指标预算，对宏观、动态形势下时间接调控不够充足，因此财务部门大多忙于某些琐碎的小事中，对人力资源日勺运用远没有发挥出最大效益，而对于市场经济形态下所需要的规范化的财务管理体系始终没能形成、参与财务管理的意识淡薄3在公司日勺老式经营观念中，普遍觉得财务管理仅是会计日勺工作、是财会职能科室的重要任务，但是现代的财务管理体制中，公司所有成员均有权利管理财务，也就是在公司最高领导层的指挥下，财务管理人员带领公司所有成员,通过内部奖惩机制等，充足挖掘公司全体职工的潜力、研究市场、开辟财源等，让每位员工都树立公司效益的意识，每个人都要为公司做奉献，公司日勺财务管理是所有人的责任、对市场规律的掌握不够4一般公司在选择投资方案日勺时候，都以预期所能实现的利润为基准，仅注重会计的收益率及投资的回收期,而没有将风险及货币的时间价值充足考虑进去，因此诸多投资方案在实行之后，都因后期日勺资金短缺而耽误工期，或市场不定因素的变化，以致项目亏损作为市场经济条件下日勺现代公司，在财务管理方面必须做到精确分析投资日勺内外环境，掌握市场日勺变化规律，解决好投资与回报的关系因此，老式模式经营的公司不能适应目前市场经济的规定，若始终不注重转变财务管理模式，公司的长远发展必然会受到限制，甚至也许在剧烈的市场竞争中遭遇裁减其

二、市场经济条件下的财务管理模式也是发展中要注意的重点，在发现问题的前提下，必须要找到解决的措施就像鱼和水同样，缺一不可因此在此状况下，一方面要注意、公司领导者要转变老式观念1要想建立新日勺财务管理模式，公司的管理者一方面要转变观念、与时俱进，要变化老式的家族管理模式而采用科学化的经营理念，要理性分析公司的实际状况及发展阶段，制定适合公司发展日勺财务管理模式另一方面，公司管理者要有资本多元化的思想，在我国市场经济条件下,要积极摸索与外部的资本合伙，进行多元化投资对于因环境变化而发生日勺状况要有所预见,及时采用有效措施，尽量将损失降到最小，提高公司自身的防御风险能力此外，公司领导者还要提高自身素质，要善于接受新知识、新思想，充足注重财务管理、决策者要做出科学日勺判断2公司的决策者在做出决定的时候，不能仅凭经验主义及主观臆断，要认真分析形式，做出科学日勺判断公司日勺决策者作为公司的领路人，一方面要提高自身专业素质，要掌握财务管理知识，提高科学的决策水平，保证投资项目的顺利运营在决策项目的过程中,决策者要遵守项目投资的科学程序由于某些中小型公司的流动资金数目有限、人力的数量也有限，因此要避免盲目投资经营，公司的领导者要加强对财务人员专业水平的培训规范他们的财务I,操作水平，注重会计核算工作，对工作做出对时的判断，在尽量避免风险的状况下，获取最大的收益、完善财务管理制度3建立完善的财务管理制度,是市场经济条件下公司的必选之路按照我国目前的会计制度，要不断推广新日勺会计准则，保证会计核算的规范，并要不断提高会计的业务工作水平这就规定会计工作者在会计核算时要遵守规则，真实地反映公司的实际经营状况及真实的业务活动，做到账目清晰、账实相符虽然某些公司的规模较小，但是也要遵守岗位分工及轮换制的体制，例如会计及出纳两个职位不可以由同一人来担当此外，还要在公司内部建立一种监察制度，保障会计凭证、报表等有关财务数据的真实性和完整性同步，有条件的公司还要运用会计电算化来进行科学化的管理，形成互相监督日勺财务管理体制，增进公司的长远发展、建立完整的财务组织机构4某些公司日勺财务责权相对较为集中，这样不利于科学日勺管理，因此要合理配备财务管理部门及人员分工，转变老式的高度集权管理体制，下放适量日勺财务管理权,将财务管理日勺职能最大化发挥因此，为适应市场经济条件，公司应建立完整的财务组织机构，并明确机构的具体职能，设立合理的岗位，提高管理效率在这套完整的财务组织机构中，要与公司所有的业务流程衔接好，作为公司会计核算流程日勺整合机构，明确会计核算及财务管理工作的意义，并加以注重、看待财务管理人员奖惩分明5在公司内部建立财务考核的鼓励体系，可规范公司财务管理的责任，提高每位财务管理人员对此的注重将每位财务人员所承当的责任进指标考核，统一制定考核原则，对各财务人员日勺完毕任务状况进行科学合理日勺分析,将工作机制与利益相挂钩此外，对于财务管理人员，还要履行优胜劣汰日勺工作制度，在公司内构建一种竞争机制,有效提高公司干部及职工日勺业务素质，明确责任，充足调动财务管理人员的工作积极性因此，就在市场经济条件下，我们不只要要找寻，结识问题并且要切合实际的解决问题，寻找适合的财务管理模式参照文献潘媛.基于环境下日勺财务管理模式一一财务资源规划探究

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