超市绩效考核方案

超市绩效考核方案超市绩效考核-、绩效考核的目的和原则

（一）考核目的、明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制

1、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升

2、优化管理队伍，提高员工的主人翁意识

3、绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据4

（二）考核原则、公平公正原则

1、客观准确原则

2、及时反馈原则

3、可行性和实用性原则

4、正向激励原则5

（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励

二、考核主体及权责分配成立绩效考核小组绩效考核小组成员店长、店助

三、考核内容及适用对象、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核

1、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）

2、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）3工作未满月者当月不参与考核、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超4过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式、参与业绩考核部分工资比例1＞按参与考核员工岗位工资的进行考核（如员工的月工资为110%元，其浮动工资为元即元元；）80080800*10%=

80、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以2财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表:部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工（领班）销售收入100%部组月销售预（实际销售/预算达成率算销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销部组（实际销售/售收入/预算销售）销售毛利/营（实际毛销售毛利30%*30%+业外收入/平利/预算毛利）额均库存）指标（实际营*30%+综合达成率业外收入/预算营业外收30%营业外收入）入（实际平*30%+平均库存10%均库存/预算平均库存）*10%食品百货部经理销售收入30%食品百货部部门（实际销售/（销售收入/预算销售）销售毛利30%销售毛禾IJ/营*30%+（实际毛额业外收入/平利/预算毛利）营业外收30%均库存）综合（实际营*30%+入达成率业外收入/预算平均库存10%营业外收入）（实际平*30%+均库存/预算平均库存）*10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工（领班）销售收入100%部组月销售预（实际销售/预算算达成率销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销（实际销售/预算售收入/销售销售）*30%+销售毛利30%（实际毛利/预算毛利/营业外额毛利）收入/平均库*30%+营业外收30%存）综合达成（实际营业外收入/预算营业外收入率入）（*30%+1-平均库存10%（实际平均库存-预算平均库存）/预算平均库存）*10%成平售经理（总监）销售收入70%（实际销售/预算综毛销售）*30%+收门销售毛利20%库（实际毛利/预算达额毛利）（实际*3%+信销营业外收入/预算营业外收10%广售营业外收入入）入率外均*30%+（1-（实际部合收平均库存一预算平利均库存）/预算平入部均库存）*10%存业部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式收货部员工销售收入100%全店销售收入预算（实际销售/预算销售）达成率*100%主管销售收入30%部门（销售收入/部门费用）综合达成（实际销售/预算部门费用70%率销售）（（实*30%+1-际费用-预算费用）/预算费用）*70%资讯部员工销售收入100%（实际销售/预算全店销售收入预算销售）*100%达成率主管销售收入30%部门（全店销售收（实际销售/预算入/部门费用）综销售）（（实*30%1-部门费用70%合达成率际费用-预算费用）/预算费用）*70%A/1部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式行政部【人员工（领销售收入100%（实际销售/预算全店销售收入预算资（企划）班）销售）*100%达成率部/工程工程主管销售收入30%全店综合达成率部】（实际销售/预算能源/维修70%销售）（（实*30%+1-费用际能源费用+实际维修费用）/（预算能源费用+预算维修费用））*70%人资（企销售收入30%全店综合达成率划）经理（实际销售/预算全店人事40%销售）（（实*30%+1-费用际人事费用-预算全店企划30%人事费用）/预算费用人事费用）*40%+（（实际企划费1-用-预算企划费用））*30%总监销售收入30%全店综合达成率能源/维修30%（实际销售/预算费用销售）（（实*30%1-全店人事40%际人事费用-预算费用人事费用）/预算人事费用）*40%+（（实际能源费1-用+实际维修费用）/（预算能源费用+预算维修费用））（（实际*30%+1-人事费用-预算人事费用）/预算人事费用）*40%防损部员工（领销售收入100%全店销售收入预算（实际销售/预算班）达成率销售）*100%经理销售收入30%全店销售收入预算（实际销售/预算销售）达成率*100%部门费用40%部门综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+（实际营业外收营业外收30%入/预算营、也外收入入）（*30%+1-（实际费用-预算费用）*40%财务部员工（领销售收入100%全店销售收入预算（实际销售/预算班）达成率销售）*100%主管销售收入30%部门综合达成率（实际销售/预算税费70%销售）*30%+（（实际税费-1-预算税费）/预算税费）*70%经理销售收入30%部门综合达成率（实际销售/预算销售）（*30%+1-税费40%（实际税费-预算税费）/预算税费）部门费用30%（*40+1-（实际费用-预算费用）./预算费用）*30%客服部员工（领销售收入100%全店销售收入综合（实际销售/预算班）达成率销售）*100%经理销售收入30%（实际销售/预算部门销售收入预算部门费用70%销售）*30%+达成率（（实际费用-1-预算费用）/预算费用）*70%营运督导主管销售收入100%（实际销售/预算全店销售收入预算销售）*100%达成率

五、业绩考核奖惩标准综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应权重比例相加之和

1.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则是员工只奖不罚，主管级以

2.上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的日

203.下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于日前将部门意见汇总到人力资源部门，人力资源部25门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行如全店未完成预算的指标，但部门或部组织预算指标超额完成可单计GOP

4.算奖励（另报），如全店完成预算的指GOP标，但部门未完成预算指标不参加奖励综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

5.奖励综合达成率每增加奖励该浮动权重额的.100%,1%,10%o6处罚综合达成率每减少增加扣减该浮动权重额的处罚扣100%,1%,5%

7.款最高不超过个人浮动工资部分

六、绩效考核工作流程制订考核方案--------------------------►人力资源部考核方案审定总经理、部门总考核方案的推到人力资源部--------------------------------------------------1▼数据提_数据统一考核-奖罚兑现培训1/解。