建筑工程监理基础教程课件

建筑工程监理基础教程欢迎参加建筑工程监理基础教程本课程旨在帮助您全面了解建筑工程监理的基本概念、工作流程和实践技能通过系统学习，您将掌握监理工作的核心要素、法律基础和操作规范建筑工程监理作为建筑工程质量控制的重要环节，在现代工程管理中占据着不可替代的位置本课程将带您探索监理工作的方方面面，从基础理论到实战案例，全方位提升您的专业能力让我们一起踏上这段学习之旅，共同探索建筑工程监理的精彩世界什么是工程监理？监理的定义监理的历史演变工程监理是受建设单位委托，依法对工程建设实施监督管理的专我国的工程监理制度始于年代末，年开始试点，到19801988业服务活动监理单位作为独立的第三方，代表业主的利益，对年，建设部颁布《建设工程监理规定》，标志着监理制度1995工程质量、进度和投资进行全面控制正式确立经过多年的发展，监理制度已逐步完善，成为工程30建设不可或缺的组成部分监理工作的核心是代表业主、服务业主，确保工程按照合同约定和相关标准进行实施，最终达到预期的建设目标随着建筑业的不断发展，监理工作内容也在不断扩展，从最初的质量控制到现在的三控制、两管理、一协调全方位服务监理与项目管理的关系项目管理统筹管理全局工程监理专业化监督控制工程实施基础性建设活动监理与项目管理虽有相似之处，但存在本质区别项目管理是指为实现项目目标，对项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价的全过程；而监理则是受业主委托，以独立第三方身份对项目实施监督管理的专业服务在工程建设全周期中，监理主要在施工阶段发挥核心作用，而项目管理贯穿项目全生命周期监理是项目管理体系中的重要环节，两者相辅相成，共同保障工程顺利实施监理人员的职业要求专业知识与技能监理人员需具备扎实的工程技术知识，熟悉相关法律法规和标准规范，掌握工程质量、进度、造价控制方法，以及现代管理技术和信息技术沟通协调能力良好的沟通表达能力是监理工作的基础监理人员需具备协调各方关系、处理复杂问题的能力，在项目参与各方之间建立有效的沟通渠道职业道德恪守职业道德是监理人员的底线必须秉持公正、公平、独立的原则，不得徇私舞弊、收受贿赂，确保监理工作的客观性和公正性持续学习精神建筑技术与管理方法不断创新，监理人员需保持持续学习的态度，不断更新知识结构，适应行业发展需求监理工程师的主要职责质量控制确保工程质量符合设计要求和相关标准规范，通过审核施工方案、旁站监理、平行检验等手段，预防和纠正质量问题进度控制审核施工进度计划，监督施工单位按计划实施，协调解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成安全监督监督检查安全生产措施的落实情况，发现安全隐患及时要求整改，参与安全事故的调查和处理合同与投资控制审核工程计量与支付，处理变更与索赔，严格控制工程造价，维护发包方的经济利益监理的法律基础法律层面《中华人民共和国建筑法》明确规定了建设工程实行监理制度，是监理工作的法律基础《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》等也为监理工作提供法律保障行政法规《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等行政法规明确了监理单位和监理工程师在工程质量和安全管理中的责任和义务部门规章《建设工程监理规定》《注册监理工程师管理规定》等部门规章对监理行业的市场准入、执业行为等方面进行了具体规定技术标准《建设工程监理规范》作为监理工作的技术依据，详细规定了监理工作的基GB/T50319本程序和方法各专业工程的规范标准也是监理开展工作的重要依据《建设工程监理规范》解读规范概述1《建设工程监理规范》是监理工作的基本技术标准，规定了监理工作GB/T50319的基本要求、工作内容、工作方法和工作程序现行版本为年修订版，适用于各2013类建设工程的监理活动核心内容2规范包括总则、术语、基本规定、监理规划、监理实施细则、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等章内容，全面涵盖了监理11工作的各个方面重点条款3规范中特别强调了监理工作的独立性和公正性，明确了监理的权责范围，规定了监理工作必须以书面形式记录和通知，并详细规定了旁站监理、巡视检查等工作方法实施要求4规范要求监理单位根据工程特点编制监理规划和监理实施细则，强调了监理文件资料的完整性和系统性，以及监理工作的过程控制和结果控制相结合监理合同管理基础监理合同类型合同主要内容按服务内容分施工阶段监理合同、全过程监理范围与内容、监理服务期限、质量标准、监理合同、专项监理合同监理酬金及支付方式、双方权利义务、违约按计费方式分总价合同、单价合同、成本责任、争议解决方式等加酬金合同合同风险防范合同管理要点明确责任边界，避免承诺过高，合理设置免严格履行合同义务，做好变更管理，及时处责条款，确保酬金与工作量匹配理争议，保持良好沟通，完整保存合同文件监理组织与企业架构公司管理层负责企业战略决策与管理职能部门包括技术质量部、经营部、人事行政部等项目监理部实际执行监理工作的基层组织监理企业内部一般设立技术质量部、经营部、人事行政部等职能部门，分别负责技术支持、市场开拓和内部管理技术质量部为一线监理人员提供技术支持，负责质量管理体系的建立和维护；经营部负责业务拓展、投标和合同管理；人事行政部负责人力资源管理和日常行政工作项目监理部是监理企业的基层组织，通常由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成总监理工程师全面负责项目监理工作，专业监理工程师负责各专业的监理工作，监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作项目监理部的设置要与工程的规模、特点和复杂程度相适应监理在项目生命周期中的阶段投资决策阶段参与可行性研究审查，提供投资控制建议，协助业主制定项目管理计划设计阶段审核设计文件，协助组织设计交底，参与设计方案优化，控制设计变更招投标阶段协助编制招标文件，参与投标评审，协助合同谈判，审查承包商资质施工阶段实施三控制两管理一协调，全面监督施工过程，确保工程质量、进度和投资目标的实现竣工移交阶段参与竣工验收，审查竣工资料，协助处理保修期内的问题，编制监理总结报告监理的三控制两管理一协调质量控制进度控制通过审核、检查、试验等手段，确保工程审核进度计划，监督实施，协调解决影响质量符合相关标准和设计要求进度的问题组织协调投资控制协调各参建方关系，组织例会，解决工审核计量支付，管理变更索赔，控制工程实施中的问题程造价安全管理合同管理监督安全措施落实，检查安全隐患，参与监督合同履行，处理合同争议，审查合同事故调查文件安全管理与文明施工安全监督职责监理工程师应审查施工单位的安全资质和安全生产许可证，审核安全专项施工方案，检查安全设施和防护措施的落实情况，发现安全隐患及时签发整改通知单，参与安全事故的调查和处理安全检查要点重点关注高空作业、临边防护、脚手架安全、基坑支护、起重吊装、临时用电、消防安全等方面定期组织安全专项检查，参加安全生产例会，跟踪整改落实情况文明施工标准监督施工现场围挡、材料堆放、道路畅通、环境卫生、扬尘控制、噪音控制等文明施工措施的落实文明施工不仅关系到企业形象，也关系到公众利益和社会影响信息管理与档案资料资料类别主要内容管理要点合同文件监理合同、施工合同、设完整保存原件，注意变更计合同等文件的补充监理文件监理规划、实施细则、旁规范编制，及时整理，确站记录、监理日志等保真实完整工程资料施工组织设计、技术交底、分类管理，定期检查，确质量验收记录等保齐全有效往来文件通知、报告、会议纪要、按时间顺序整理，注意签函件等收手续影像资料照片、视频等标明时间、地点、内容，定期备份监理信息化是现代监理工作的发展趋势监理单位应积极应用项目管理软件、移动终端、云存储等信息化工具，实现监理资料的电子化管理，提高监理工作效率建立监理信息管理系统，实现信息的实时采集、传输和共享，为决策提供数据支持投资控制的核心工具工程量清单工程量清单是投资控制的基础，监理工程师应熟悉工程量计算规则，能够对承包商提交的工程量进行复核清单应包括项目编码、项目名称、计量单位、工程数量等内容，是工程计量和支付的依据工程预算工程预算是工程造价的预测值，监理应审查预算编制的依据、方法和结果，确保预算的合理性和准确性预算审核应重点关注工程量计算、定额套用、取费标准、材料价格等方面变更管理工程变更是导致投资增加的主要因素，监理应严格控制变更程序，审核变更的必要性和合理性，评估变更对造价的影响，协助业主做出决策变更应由相关方签字确认，形成正式变更文件索赔管理索赔是合同管理的重要内容，监理应公正处理承包商提出的索赔，审查索赔依据、金额计算和因果关系，提出处理意见，协助业主与承包商达成一致同时，也应协助业主提出反索赔，维护业主权益进度计划与动态管理进度计划编制监理工程师应审核承包商提交的施工进度计划，检查其是否符合合同工期要求，是否考虑季节气候影响，各工序之间的逻辑关系是否合理，资源配置是否满足需要审核后的进度计划经总监理工程师批准后作为控制依据进度跟踪监控监理工程师通过现场巡视、例会检查等方式，定期比对实际进度与计划进度，分析偏差原因，预测可能的进度风险对于进度滞后的情况，应要求承包商采取有效措施进行纠偏，必要时调整进度计划关键路径管理关键路径法（）是进度控制的重要工具监理工程师应重点关注CPM关键路径上的工作，因为这些工作的延误将直接导致总工期的延长通过识别关键路径，合理分配监理资源，加强对关键工序的监控和协调工程质量控制体系事前控制审核施工组织设计和专项施工方案，检查施工单位的资质和人员配备，审查材料和设备的质量证明文件，确保质量控制措施到位事中控制通过旁站、巡视和平行检验等方式，监督施工过程，发现问题及时纠正，确保施工按规范和设计要求进行事后控制参与各分部分项工程的质量验收，检查施工质量，审查质量记录，确认是否符合验收标准，对质量缺陷要求整改旁站监理是质量控制的重要手段，监理工程师应在关键部位、关键工序施工时现场监督，如基础工程、结构工程的关键部位，隐蔽工程等巡视检查则是日常监理工作的基本方式，应有计划、有重点地进行，及时发现和处理问题平行检验是监理进行质量控制的有效方法，通过对施工单位自检结果的抽样复核，验证其质量控制的有效性对于重要部位和关键工序，监理应增加平行检验的频率和数量，确保检测数据的准确性和可靠性基础设施工程监理要点桩基工程监理基坑支护监理桩基工程是建筑基础的重要组基坑工程涉及安全风险高，监成部分，监理工作应重点关注理应审核支护设计方案，检查桩位放线、钻孔质量、钢筋笼支护结构的施工质量，监测基制作与安装、混凝土浇筑、桩坑周边环境和支护结构的变形基检测等环节特别要注意混情况雨季施工时，应特别关凝土的供应连续性和浇筑过程注排水措施和边坡稳定性，防中的埋深控制，防止断桩、缩止基坑坍塌、周边建筑物倾斜径等质量问题等安全事故土方工程监理土方工程监理应关注开挖顺序和方法，检查土方回填的材料质量和压实度，确保场地平整度和标高满足设计要求对于软土地基处理，应检查处理方法的适用性和处理效果的验证方法，确保地基承载力达到设计要求主体结构监理重点混凝土结构监理钢结构监理混凝土结构是建筑主体的常用结构形式，监理工作应覆盖模板安钢结构工程监理应关注钢材的质量证明文件，检查构件的制作精装、钢筋绑扎、混凝土浇筑和养护等全过程重点检查钢筋间距、度和防腐处理安装过程中重点检查焊接质量、高强螺栓连接、保护层厚度、接头位置等是否符合设计要求，检查混凝土的强度构件的垂直度和水平度等对于焊缝，应进行外观检查和无损检等级、坍落度等是否满足规范标准测，确保焊接质量对于大体积混凝土，如基础、大跨度梁等，应特别关注温度控制钢结构安装完成后，应检查结构的整体稳定性和变形情况，确保和防裂措施混凝土浇筑完成后，应检查表面平整度、棱角完整符合设计要求对于大跨度钢结构，还应关注温度变形的影响和性，并确保养护到位，防止早期开裂相应的伸缩缝设置是否合理装饰装修工程监理室内装饰质量控制外立面装饰监理功能性监理室内装饰工程涉及多种材料和工艺，监理外立面装饰是建筑美观的重要体现，监理装饰装修工程不仅要求美观，还要保证功应审核装修材料的环保性能和质量证明，应重点关注幕墙、石材、涂料等材料的安能监理应检查门窗的开关灵活性、水电检查施工工艺是否符合标准，关注细部处装质量和防水处理检查饰面板的固定方安装的规范性、卫生间防水的有效性等理的美观度和实用性对于吊顶、墙面、式是否牢固，接缝处理是否美观，防水层特别是隐蔽工程，如水电管线、防水层等，地面等主要部位，应检查平整度、垂直度、是否完整同时，还应关注装饰构件的安应在隐蔽前进行检查验收，防止后期出现色差等质量指标全性和耐久性渗漏、电气故障等问题设备安装与系统调试给排水系统监理审核给排水设备的质量证明，检查管道安装的坡度、接口质量、防腐处理等重点关注管道压力试验、系统冲洗和调试过程，确保无渗漏、流量满足设计要求电气系统监理检查电气设备和材料的型号规格，监督电缆敷设、设备安装和接地系统施工关注配电系统、照明系统、防雷接地系统等的调试和测试，确保电气安全和功能正常暖通空调监理审查暖通设备的技术参数，检查管道、风道安装的严密性和保温情况监督系统调试过程，检测噪音、温度、风速等指标，确保系统运行稳定高效系统联动调试系统联动是检验各系统协调工作能力的重要环节监理应组织消防、电气、暖通等系统的联动测试，检查各系统在不同工况下的响应和联动情况，确保突发情况下能够正常运行市政工程监理特点市政工程与建筑工程相比具有特殊性，通常线路长、面积广、环境复杂、与城市运行密切相关监理工作应特别注重与城市交通、地下管线、周边环境的协调，减少施工对市民生活的影响管道工程监理应关注基础处理、管道安装、接口防渗、回填压实等环节，确保管道系统的严密性和使用寿命道路工程监理重点是路基强度、路面平整度、排水系统功能等，要保证道路的行车舒适性和耐久性桥梁工程监理则需特别关注结构安全、耐久性和美观性，对桥梁下部结构的基础、桥墩，上部结构的梁板、桥面系统等进行全面监控综合管廊工程监理应注重空间利用、管线布置、接口预留和后期维护便利性等方面工程变更管理流程变更评估变更提出监理对变更的必要性、合理性、对质量、进度、造价的影响进行评估变更可由业主、设计单位、施工单位等提出，应说明变更原因和内容变更审批根据变更金额和重要性，按权限逐级审批，形成变更决策变更确认变更实施变更完成后，确认变更结果，办理结算手续，归档变更资料下达变更指令，监督施工单位按变更要求实施，进行过程控制工程签证与现场签字管理签证的分类签证的流程工程签证按内容可分为技术签证、经济签证和其他签证技术签证主要涉及设计标准的签证流程包括施工单位提出申请、监理现场核实、签证表填写、各方会变更、工艺调整等；经济签证涉及工程量增减、材料代换等；其他签证包括工期签确认、归档管理监理应严格按照程序办理签证，确保签证的真实性和合理性，顺延、施工条件变化等监理应根据不同类型的签证采取相应的处理方式防止虚假签证和重复签证签证的管理签字权限监理应建立完善的签证管理制度，对签证进行分类整理、编号管理和统计分析监理应明确各级人员的签字权限，一般情况下，经济签证由总监理工程师签署，定期向业主报告签证情况，分析签证原因，提出控制措施对于重大签证，应组技术签证可由专业监理工程师签署签字前应认真核实内容，对签字负责未经织专题会议讨论，必要时请设计单位和专家参与决策授权，不得越权签字，以免造成不必要的经济损失工程事故分析与处理事故应急响应一旦发生工程事故，监理人员应立即赶赴现场，协助施工单位进行救援和现场保护，防止事态扩大同时，迅速向监理单位负责人和建设单位报告，必要时通知相关政府部门事故现场不得随意破坏，以便后续调查取证事故调查与分析监理应参与事故调查组的工作，配合提供相关监理资料，客观分析事故原因、性质和责任调查应查明事故的直接原因和间接原因，包括人为因素、技术因素、管理因素等，为事故处理提供依据事故处理与整改根据事故调查结果，监理应监督施工单位制定并实施整改措施，消除安全隐患，防止类似事故再次发生对于责任方，应根据合同约定和相关法规进行处理事故处理完成后，应组织复工验收，确认安全措施到位后方可恢复施工工程缺陷与质量整改缺陷判定标准整改通知与跟踪验收与闭环管理工程缺陷是指工程不符合合同约定或相关发现工程缺陷后，监理应及时签发整改通整改完成后，监理应组织复检，验证整改标准的状况监理应熟悉各专业工程的质知单，明确指出缺陷位置、性质、原因和效果是否符合要求如整改合格，应在整量标准和验收规范，能够准确判断工程是整改要求整改通知应包含整改期限和复改通知单上签署确认意见；如整改不合格，否存在缺陷常见的缺陷包括尺寸偏差、检时间，确保施工单位能够及时响应监应要求继续整改直至满足要求整个过程外观缺陷、功能不良等，应根据不同类型理应跟踪整改进展，督促施工单位按期完应形成闭环管理，确保每个质量问题都得采用相应的检测方法和判定标准成整改工作到有效解决，防止问题遗漏或反复出现竣工验收监理流程验收准备监理协助业主组织预验收，检查工程是否具备验收条件，审查施工单位的竣工资料，协调各参建单位做好验收准备工作分部分项验收按照施工验收规范，组织各分部分项工程的验收，检查质量是否符合标准，存在的问题是否已整改完毕，验收记录是否完整齐全资料审核全面审核竣工资料，包括施工记录、检测报告、隐蔽工程验收记录、设备安装调试报告等，确保资料完整、真实、准确，符合归档要求竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收会议，提交监理工作总结报告，陈述监理工作情况和工程质量状况，回答验收组提出的问题移交使用协助业主完成工程移交手续，监督施工单位整改验收中发现的问题，参与保修期内的质量问题处理，完成监理服务监理月报与例会监理月报编制监理例会组织会议纪要管理监理月报是监理工作的重要文件，应客观监理例会是协调各方关系、解决工程问题会议纪要是工程管理的重要依据，应客观反映工程进展情况和监理工作情况月报的重要平台监理应定期组织例会，一般记录会议内容，特别是各方达成的共识和内容通常包括工程概况、本月工程进展、每周一次，特殊情况可临时召开例会前需要落实的事项纪要应明确责任人和完质量控制情况、安全文明施工状况、投资应准备会议议题，会议中控制会议进程，成时限，便于后续跟踪检查纪要应及时控制分析、存在问题及建议等月报应数确保讨论有效，会后及时整理会议纪要并分发给参会各方，并妥善归档保存，作为据准确、分析到位、表述清晰，为业主决发送各方工程记录的一部分策提供依据监理技术交底与技术复核监理技术交底图纸会审管理监理技术交底是监理项目部对监理人员进行的技术指导，目的是图纸会审是工程开工前的重要工作，监理应组织设计、施工、业使监理人员了解工程特点、监理要点和工作方法交底内容包括主等各方共同审查施工图纸，发现并解决图纸中的问题会审内工程概况、设计特点、质量控制点、安全风险点、监理工作流程容包括图纸完整性、一致性、合理性和可行性等等会审发现的问题应形成书面记录，由设计单位给予答复和修正交底形式可以是会议讲解、现场示范或书面文件，应根据工程复监理应跟踪问题的解决情况，确保修改后的图纸满足施工需要杂程度和监理人员经验选择适当方式交底应在工程开工前或新图纸会审记录应归档保存，作为后续工作的依据工序开始前进行，确保监理人员做好准备监理日志与巡检记录监理日志是监理工作的基础文件，应每日填写，真实记录工程情况和监理工作日志内容包括工程进展情况、现场人员和设备情况、天气条件、质量控制活动、安全检查情况、发现的问题及处理措施等日志应由现场监理人员填写，经监理工程师审核签字巡检记录是监理人员定期检查工程质量和安全状况的记录巡检应有计划地进行，重点关注关键部位和重要工序巡检记录应包括巡检时间、地点、内容、发现的问题和处理意见等对于发现的问题，应分类处理一般问题可口头要求整改，严重问题应签发书面整改通知监理日志和巡检记录是监理工作的重要证据，也是编制监理报告的基础资料这些文件应妥善保管，作为工程档案的组成部分，在工程竣工后移交归档在发生争议或事故时，这些记录可作为事实依据，帮助分析原因和确定责任现场突发事件应对应急预案准备事前制定各类突发事件的应对方案快速响应处置突发事件发生后的及时反应和处理报告与沟通向相关各方通报情况并协调资源记录与分析详细记录事件过程并总结经验教训工程现场可能发生各种突发事件，如安全事故、质量问题、自然灾害等监理单位应协助业主和施工单位制定应急预案，明确各方职责和处置流程预案应包括应急组织机构、通讯联络方式、处置程序、疏散路线、应急物资等内容突发事件发生后，监理人员应立即到达现场，协助组织救援和处置，防止事态扩大同时，及时向项目总监理工程师和相关部门报告，按照应急预案的要求协调各方行动在处置过程中，监理应保持冷静，做好现场指挥和记录工作监理与总包、分包单位的协调利益平衡协调冲突调解技巧监理作为独立第三方，应公正处理面对总包与分包之间的纠纷，监理业主与承包商之间的关系，既要维应保持中立立场，听取各方意见，护业主的合法权益，也要尊重承包分析问题根源，寻找共同利益点商的合理诉求在合同履行过程中，调解时应注重沟通技巧，避免双方当双方产生分歧时，监理应基于合情绪化，引导各方从问题解决而非同条款和技术规范，提出公平合理责任推卸的角度思考对于涉及合的解决方案，促进双方达成共识同条款的争议，应结合相关法规和行业惯例进行判断协调会议组织定期组织协调会议是解决问题的有效方式会议前应明确议题，准备相关资料；会议中要控制议程，确保讨论有序；会议后要形成明确的会议纪要，明确各方责任和时间节点，并跟踪落实情况对于重大问题，可采用专题会议的形式，邀请相关专家参与讨论，提高决策的科学性材料设备进场监理资料审查审核材料的质量证明文件，包括产品合格证、检测报告、进场检验报告等，确保材料符合设计要求和相关标准现场验收对进场材料进行外观检查，核对规格型号，检查包装完整性，必要时进行开箱验收，确认材料品质抽样送检按规范要求对关键材料进行抽样送检，验证其物理、化学性能是否符合设计和规范要求储存管理检查材料的存放条件是否满足要求，防止材料受潮、锈蚀、变形等，确保使用时的品质环境保护与绿色施工监理噪音管理扬尘控制检查高噪设备的隔音措施，控制施工时监督施工现场围挡、道路硬化、裸土覆间，避免扰民，必要时进行噪音监测盖、洒水降尘等措施的落实，减少扬尘污染水资源保护监督施工废水处理设施的运行，防止污染物直接排放，鼓励雨水收集和中水回用节能措施废弃物管理督促采用节能设备和工艺，优化施工组织，减少能源消耗，降低碳排放检查建筑垃圾分类处理情况，推广可回收材料的再利用，减少资源浪费技术在监理中的应用BIM可视化管理碰撞检测进度与成本控制质量管理与技术支持技术通过三维模型直观在模型中进行管线综合通过模型与进度计划、利用技术建立质量问题BIM BIM BIM BIM展示工程设计与施工情况，和碰撞检测，可以提前发现工程量清单的关联，监理可数据库，将发现的质量问题使监理人员能够更清晰地理各专业间的空间冲突，如管以直观地比对实际进度与计与模型位置关联，形成直观解工程结构和空间关系，特道与结构、电气与暖通等的划进度，分析偏差原因，预的质量控制记录在技术交别是对于复杂节点和隐蔽工交叉碰撞监理通过参与碰测工期风险同时，模底和技术讨论中，模型BIMBIM程，可以提前发现潜在问题，撞检查会议，协调各方解决型可以准确计算工程量，为可以作为有力工具，帮助各减少施工阶段的设计变更和方案，避免施工阶段的返工监理审核工程计量提供依据，方理解技术要求和施工工艺，返工和延误提高投资控制的准确性提高沟通效率无人机等新技术辅助监理无人机监测技术智能监测与分析系统无人机配备高清摄像设备，可以从空中对工程现场进行全方位监现代监理工作中越来越多地应用各种传感器和自动化监测设备，控，特别适用于大型工程项目的巡检监理人员通过无人机航拍如结构变形监测、地下水位监测、环境参数监测等这些设备可可以获取难以到达区域的图像，如高层建筑外立面、大型屋面、以小时不间断采集数据，通过物联网技术传输到监控中心，实24广阔场地等，发现安全隐患和质量问题时监控工程状态无人机还可以进行定期航拍，通过比对不同时期的影像资料，分基于大数据和人工智能技术，监测数据可以进行智能分析，自动析工程进度变化，验证施工单位报告的进度情况结合定位识别异常情况并发出预警监理人员能够更加高效地发现潜在风GPS和倾斜摄影技术，还可以生成三维模型，为工程测量和数据分析险，从被动处理问题转变为主动预防问题这些技术特别适用于提供支持高风险工程，如深基坑、高层建筑、大跨度结构等智能监理系统案例剖析项目概况上海某大型商业综合体项目，建筑面积超过万平方米，包含商场、办公、酒店等多种业态，结构形式复20杂，施工周期长，参建单位多传统监理方式难以应对复杂的管理需求，项目引入了智能监理系统进行全过程管理系统架构该智能监理系统采用云平台移动终端的架构，集成了模型管理、质量安全巡检、进度监控、材料验+BIM收、视频监控、会议管理等多个模块系统基于工程数据库，实现了信息的集中管理和共享，各参建方可以按权限访问相关信息应用效果系统应用后，监理的工作效率显著提升巡检发现的问题可即时记录并推送整改通知，整改过程在线跟踪；材料验收通过移动终端完成，减少了纸质文件；进度管理通过模型直观展示，偏差分析更加精准；各类BIM会议和文件在平台上协同处理，提高了沟通效率经验总结项目成功的关键在于系统设计充分考虑了实际工作流程，操作简便，界面友好同时，项目前期进行了充分的培训，确保所有参与人员能够熟练使用系统但也存在一些问题，如数据安全保障、系统稳定性、与其他系统的兼容性等，这些都是未来改进的方向复杂工程项目监理案例前期准备某地标性高层建筑（高度超过米），监理团队提前个月进场，3003深入研究设计文件，编制详细的监理规划和实施细则，建立专项技术基础施工阶段管理制度2采用大直径超长桩基础，监理要求进行实桩试验，确定最优施工参数；超大体积混凝土基础底板浇筑过程中，监理安排小时旁站，严控24主体结构阶段混凝土供应、浇筑和养护全过程，成功避免了温度裂缝采用钢混凝土组合结构，监理团队针对关键节点制定专项检查验收-标准；通过精细化测量控制，确保结构垂直度误差控制在设计允许范幕墙安装阶段围内；引入第三方检测单位，对关键结构进行抽检验证4双层呼吸式幕墙设计，监理组织专家论证施工方案，要求进行样1:1板间验收；制定严格的玻璃进场检验标准，每批次抽检并送检；安装设备安装调试过程中严控防雷、防水、气密性等关键节点复杂的机电系统，监理要求施工单位进行碰撞检查，优化管线布BIM置；组织多专业协调会议，解决空间冲突；系统调试阶段，监理参与全过程测试，确保各系统联动正常工程安全事故案例分析脚手架坍塌事故基坑坍塌事故事故防范经验某工程施工过程中，临时脚手架在大风天某深基坑工程在持续降雨后发生局部坍塌，从上述案例可以总结出监理安全管理的关气突然坍塌，造成人受伤事故调查发现，造成周边道路下沉调查显示，支护结构键点一是严格审核专项施工方案，特别3脚手架搭设不规范，扫地杆缺失，连墙件设计存在缺陷，排水系统不完善，且施工是危险性较大的分部分项工程；二是加强数量不足，且未按要求进行验收就投入使单位未按要求进行监测监理未能督促施对临时设施的验收管理；三是重视监测数用监理在日常检查中虽然发现了部分问工单位按设计要求施工，对监测数据分析据分析，建立预警机制；四是恶劣天气加题并要求整改，但未严格跟踪整改情况，不够深入，未能及时发现异常变化并采取强巡查频次；五是对安全隐患整改必须闭也未对脚手架进行专项验收措施环管理，确保真正落实质量问题案例研讨混凝土裂缝问题某住宅项目外墙大面积出现裂缝，影响建筑美观和使用功能经调查，裂缝原因主要有混凝土配合比不当，水灰比过大；浇筑后养护不到位，未及时洒水保湿；施工缝处理不当，新旧混凝土结合不良；温度应力控制不足，未设置合理的变形缝监理在事前控制中未严格审核配合比设计，事中未加强养护监督，事后未及时发现问题，导致质量缺陷扩大屋面渗漏问题某办公楼在使用一年后出现大面积屋面渗漏检查发现，防水层施工质量不良，搭接不严密，细部处理不到位；排水系统设计不合理，雨水口数量不足；保温层铺设后未及时做防水，遇雨造成保温材料含水监理在防水施工过程中未严格执行旁站制度，未对重点部位进行针对性检查，防水试验走过场，未发现潜在问题幕墙渗漏问题某商业建筑幕墙在雨季频繁出现渗漏原因分析幕墙设计未充分考虑当地气候特点；构件之间的密封胶施工不规范，厚度不足；排水系统设计不合理，积水无法及时排出；安装精度不足，导致缝隙不均匀监理在幕墙施工过程中未要求做足尺样板，未对关键节点进行详细检查，水密性试验不到位质量控制启示以上案例反映出质量控制应注重源头预防一是加强施工前的技术交底和方案审核；二是严格控制材料质量；三是加强关键工序和特殊部位的旁站监理；四是重视隐蔽工程验收；五是建立健全质量检验制度，确保各道工序的质量验收真实有效进度滞后案例解析案例背景某办公楼项目合同工期个月，但实际完工用了个月，严重超过计划工期业主因此遭受了租金损失1218和商誉损害，与承包商产生了工期索赔纠纷作为项目监理，如何分析进度滞后原因并提出改进措施，成为一个重要课题延误原因分析通过调查发现，进度滞后的原因是多方面的一是前期地下管线迁移遇到未知障碍，导致基础工程延误；二是设计变更频繁，特别是机电系统多次调整；三是关键材料采购不及时，重要设备到货延迟；四是施工单位人员调配不合理，关键工种技术工人不足；五是冬季施工准备不充分，防冻措施不到位；六是多专业协调不畅，工序交接脱节监理责任反思分析监理工作中的不足一是前期未深入分析施工组织设计的可行性；二是对进度计划的审核过于形式化，未识别出潜在风险点；三是未能有效控制设计变更流程，变更周期过长；四是未及时预警材料和设备采购风险；五是进度协调会议流于形式，未能有效解决实际问题；六是未建立有效的进度预警机制，对滞后情况反应迟缓改进措施针对以上问题，提出监理工作改进措施一是加强前期规划审核，识别关键路径和风险点；二是建立设计变更快速审批通道，缩短决策周期；三是实施材料和设备采购跟踪制度，提前预警；四是强化进度例会实效性，要求各方提出具体解决方案；五是采用挣值法等科学工具进行进度分析，提高预测准确性；六是建立激励约束机制，与承包商形成进度管理合力合同纠纷与索赔案例

12.5%因设计变更引起的工期延长业主频繁变更导致工期延长，承包商要求补偿间接费用

32.8%工程量增加的价格争议合同外新增工作的计价方式存在分歧

28.4%材料价格上涨的风险分担市场价格大幅波动导致的成本增加

26.3%质量标准不明确引发的争议对验收标准的理解差异导致的拒付以某商场改造项目为例，在实施过程中，业主因市场定位调整，要求大幅变更装修方案，导致工期延长个月承包商提出索赔，要求补偿延长工期的管理费用、3机械设备闲置费、人工费上涨部分等，合计约占合同价的8%监理单位在处理此纠纷时，首先核实了变更的实际情况和影响程度，审核了承包商提交的详细费用计算和证明材料然后根据合同条款，区分了可索赔和不可索赔的项目，提出了折中方案对于直接因变更增加的工程量，按合同单价计算；对于工期延长导致的间接费用，按实际影响天数的比例计算管理费；对于可以减少影响的部分，不予补偿最终，双方接受了监理的建议，避免了诉讼常见监理难题及实战对策权责不对等问题1监理既要对业主负责，又要公正处理承包商的合理要求，有时会陷入两难境地对策一是回归合同本源，严格按合同和规范办事；二是做好沟通工作，向各方解释决策依据；三是重大问题形成书面意见，明确各方责任；四是必要时引入专家论证，增强决策的权威性监理指令执行难2有时监理发出的整改指令被施工单位拖延或敷衍执行对策一是确保监理指令的合理性和必要性；二是明确整改时限和验收标准；三是建立奖惩机制，与计量支付挂钩；四是重大安全质量问题可采取停工令等强制措施；五是定期向业主报告整改落实情况，必要时申请业主介入专业能力不足3随着建筑技术的发展，监理人员可能面临专业知识更新不及时的问题对策一是建立监理团队的知识共享机制；二是针对项目特点，有计划地组织专业培训；三是复杂问题可借助外部专家力量；四是运用互联网资源和专业软件辅助决策；五是建立公司级技术支持系统，为一线监理提供后援资料管理混乱4大型项目文件繁多，容易出现资料不全、归档混乱的情况对策一是建立标准化的文件管理系统；二是明确资料员岗位职责；三是定期进行资料检查和交底；四是采用信息化手段，实现资料电子化管理；五是关键文件及时归档，避免遗失和损坏年最新工程监理行业政策2024资质管理改革监理职责强化简化监理企业资质等级，强化动态管理，实行双2随机、一公开监管新政强调监理独立性和主体责任，明确监理工程师是工程质量安全的第一责任人数字化转型推动监理信息化建设，鼓励采用、大数据等BIM技术提升监理效能信用体系建设绿色监理要求建立监理信用评价机制，与市场准入、项目承接挂钩明确监理在绿色建筑、碳达峰碳中和中的职责，强化环保监督根据住房和城乡建设部新颁布的政策，监理行业将迎来重大变革一方面，监理的责任被进一步明确和强化，要求监理单位在工程质量安全管理中发挥更大作用；另一方面，监理企业的市场准入门槛有所调整，简化了资质等级，但强化了动态监管和信用评价新政策还特别强调了监理行业的数字化转型，鼓励监理企业应用现代信息技术提升工作效率和管理水平同时，在国家大力推进绿色发展战略的背景下，监理在绿色建筑、节能环保、碳减排等方面的职责也被明确提出监理企业应当积极适应这些新要求，调整业务模式和管理方式，提升综合服务能力总承包模式下的监理转型EPC模式的挑战监理转型策略EPC（设计采购施工）总承包模式下，设计与施工由同一主体面对模式的挑战，监理需要进行角色转型首先，应前移监EPC--EPC负责，传统的以施工阶段为主的监理模式面临挑战模式具理服务时点，深度参与设计阶段，从源头把控质量和造价；其次，EPC有责任主体单

一、各阶段衔接紧密、设计变更灵活等特点，对监强化全过程造价管理能力，重点关注设计优化对造价的影响；第理工作提出了新的要求三，调整质量控制方式，由具体工序控制转向关键节点控制和系统功能控制在模式下，监理难以按传统方式对设计和施工进行分离监督，EPC设计变更程序更加灵活，造价控制方式也有所不同监理如果不监理企业需要培养复合型人才，既懂设计又懂施工，能够在EPC适应这种变化，将难以有效履行职责，甚至可能被边缘化模式下提供集成化服务同时，监理机构也应考虑开展全过程工程咨询业务，扩展服务范围，实现从单一监理向综合咨询的转变，以适应建设模式的革新一带一路等海外监理项目实践一带一路倡议为中国监理企业提供了走向国际市场的机遇在海外监理项目中，中国监理面临着多重挑战国际规范与中国标准的差异、项目所在国法律法规的约束、跨文化沟通障碍、国际工程合同条件的适应等成功的海外监理项目实践表明，监理企业需要做好以下几点一是熟悉国际通行的合同条件，如合同条件；二是了解项目所在国的法律法规和技FIDIC术标准；三是组建国际化团队，培养具有跨文化沟通能力的人才；四是建立适应国际项目的管理体系和工作流程；五是充分利用当地资源，与当地合作伙伴建立良好关系在具体工作中，海外监理还需注意安全风险管理、环境保护要求、劳工政策遵守、质量标准转换等方面的问题通过不断积累经验，中国监理企业正在逐步提升国际竞争力，为一带一路建设提供优质的工程监理服务建筑业数字化对监理的影响云平台协同大数据应用人工智能辅助虚拟现实应用基于云平台的项目管理系通过收集和分析工程数据，技术开始应用于监理工技术为监理提供了AI VR/AR统使监理工作突破时空限监理可以发现规律和趋势，作，如利用计算机视觉识新的工作工具通过虚拟制，实现远程协同和实时预测潜在风险例如，通别施工现场的安全隐患和现实技术，监理可以在工监控监理人员可以通过过分析历史质量问题数据，质量缺陷；利用专家系统程开始前模拟施工过程，移动终端随时查阅工程资识别易发生缺陷的环节；辅助技术决策；利用自然识别潜在问题；通过增强料、上传检查记录、发布通过进度数据分析，预测语言处理技术自动生成监现实技术，现场监理可以监理指令，大大提高了工可能的延误风险；通过造理文档等这些技术正在将实际情况与设计模型实作效率和信息传递速度价数据分析，发现成本控改变监理的工作方式，提时对比，快速发现偏差制的薄弱点高专业判断的准确性行业未来发展趋势创新引领技术创新驱动监理服务升级服务融合2专业细分与综合服务并行发展国际化拓展服务模式与国际接轨绿色智造助力建筑业可持续发展人才培养复合型人才是行业基础未来监理行业将呈现专业化与综合化并行的发展趋势一方面，随着建筑技术的不断创新和工程复杂度的提高，对监理的专业性要求越来越高，需要在特定领域深耕细作；另一方面，业主对一站式服务的需求日益增长，促使监理向全过程工程咨询方向拓展，提供从项目决策到运维的全生命周期服务科技赋能将成为监理行业转型升级的关键信息化、数字化、智能化技术的应用，将重塑监理的工作方式和服务模式绿色建筑和可持续发展理念的普及，也要求监理在环保、节能、减排等方面发挥更大作用同时，随着一带一路建设的深入推进，监理国际化发展将迎来新机遇，但也面临着更大的挑战和竞争监理职业发展通道与资格监理员基础监理工作的执行者专业监理工程师负责专业领域的监理工作总监理工程师项目监理团队的负责人资深总监技术专家/行业领军人才注册监理工程师是监理行业的核心专业技术人员，依法取得注册证书后，方可在监理企业从事工程监理活动考试内容包括《建设工程监理基本理论与相关法规》《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》和《建设工程监理案例分析》四个科目考试要求掌握监理相关法律法规、技术标准、工程管理知识，以及实际问题的分析解决能力监理职业成长需要系统规划首先，打牢基础知识，掌握监理工作方法；其次，积累项目经验，特别是不同类型和规模的工程实践；第三，拓宽知识面，学习相关专业知识；第四，提升管理能力，逐步承担更多管理职责；第五，持续学习，跟进行业新技术、新规范专业能力与管理能力并重，理论学习与实践锻炼结合，是成为优秀监理工程师的必由之路综合复习与重点梳理监理基础概念工程监理的定义、作用、发展历程；监理与项目管理的关系；监理的法律地位和职责范围；监理的基本原则和工作方法这些基础概念是理解监理工作的基础，也是考试的重点内容法规与标准《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规中关于监理的规定；《建设工程监理规范》的主要内容；各类工程的质量验收规范和标准熟悉这些法规标准是监理GB/T50319工作的基本要求三控制两管理一协调质量控制、进度控制、投资控制的方法和工具；合同管理、信息管理的内容和要点；组织协调的技巧和原则这是监理工作的核心内容，也是考试和实践中的重点实务操作监理规划和实施细则的编制；旁站、巡视、平行检验的实施；监理日志、监理月报的填写；监理例会的组织；设计变更、工程签证的处理；质量问题和安全事故的处理这些实务操作是监理日常工作的基本内容课程总结与互动答疑课程主要收获实践应用建议互动答疑环节通过本课程的学习，您应该掌握了工程监理理论与实践相结合是提高监理能力的关键在课程的最后环节，我们将开放提问，解答的基本概念、法律法规基础、工作方法和技建议您在实际工作中，注重观察和思考，将学员在学习过程中遇到的疑问无论是理论巧了解了监理在工程全过程中的职责和作课堂所学知识应用到具体问题解决中主动知识还是实践操作，都可以提出来讨论同用，掌握了质量、进度、投资控制的基本方参与各种监理活动，如旁站监理、例会组织、时，也欢迎分享您在工作中遇到的真实案例法，以及合同管理、安全管理和信息管理的文件审核等，积累实战经验同时，持续学和经验，互相学习，共同提高要点同时，通过案例分析，认识到监理工习新技术、新规范，与行业发展保持同步作中可能遇到的问题和解决思路。