集团工资调整管理制度

工资调整1范围月度采购计划包括根据人力资源规划中的薪资计划，管理企业薪资福利体系构造性变动和薪资福利日勺年度调整两种状况下的工资调整2控制目的

2.1加强对工资调整程序的监控，保证工资调整日勺精确、公平和公正

2.2严格遵照企业的薪资福利计划调整工资3重要控制点

3.1由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表

3.2企业总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表

4.特定政策

4.1薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算状况进行

1.12调资方案中工资水平的增长应低于企业经济效益的增长并符合企业的人力资源规划规定

4.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际状况随时进行薪资日勺调整高级人才包括高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的I专业技术人员及研发人员

4.4人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理口勺指导下，编制和制定调资方案5工资调整流程阐明C-11-07-001环节波及部门环节阐明1人力资源部薪根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门资管理员传达新日勺薪资信息2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表3汇总各部门递交的员工调资表人力资源部薪资管理员4绩效薪酬主管根据企业薪酬体系和调资方案审批各部门提人力资源部绩出的1员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表与否效薪酬主管符合企业政策和制度人力资源部经理

4.1人力资源部薪假如不一样意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导资管理员各部门修改

4.2假如同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表人力资源部经理5总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，假如同意，交人力资源部执行；假如不一样意，退回修改6人力资源部薪根据总经理审批后的1各部门调资表及汇总表编制企业的资管理员员工调资汇总表7人力资源部人更新员工信息库并保留历史信息事信息档案管环节波及部门环节阐明理员8根据调整后的工资水平发放工资人力资源部新资管理员。