2023年会计证继续教育

一、单项选择题

1.基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）A、投资价值分析B、信用状况分析C、竞争能力分析D、采购业务分析【对的答案】D【答案解析•】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析

2.下列（）不是经营分析定律A、经营分析应当与战略、预算对接，反应战略实行和预算执行状况B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注明显不利偏差日勺形成原因，以便采用纠偏措施C、经营分析应当考虑内部环境日勺影响D、经营分析应当从财务成果时增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出对应的纠偏措施【对时答案】C【答案解析】经营分析定律包括经营分析第一定律经营分析应当与战略、预算对接，反应战略实行和预算执行状况经营分析第二定律经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注明显不利偏差的I形成原因，以便采用纠偏措施经营分析第三定律经营分析应当考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响经营分析第四定律经营分析应当从财务成果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出对应的纠偏措施【对时答案】C【答案解析】经营分析定律包括经营分析第一定律经营分析应当与战略、预算对接，反应战略实行和预算执行状况经营分析第二定律经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注明显不利偏差的形成原因，以便采用纠偏措施经营分析第三定律经营分析应当考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响经营分析第四定律经营分析应当从财务成果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出对应的纠偏措施【对时答案】C【答案解析】经营分析定律包括经营分析第一定律经营分析应当与战略、预算对接，反应战略实行和预算执行状况经营分析第二定律经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注明显不利偏差的形成原因，以便采用纠偏措施经营分析第三定律经营分析应当考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响经营分析第四定律经营分析应当从财务成果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出对应A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【对的答案】ABC【答案解析】企业价值三角分析思绪是盈利分析、增长分析、风险分析

5.（）属于财务风险控制能力指标A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【对的答案】AD［答案解析】财务风险控制能力指标包括流动比率、现金利息保障倍数、资产负债率、财务杠杆系数

6.对毛利率欧|时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列A、全行业B、行业间可比企业C、预算原则D、自身【对的答案】ABD【答案解析】对毛利率的时间序列进行分析，可以分析全行业、行业间可比企业、自身毛利率的时间序列【对的答案】ABD【答案解析】对毛利率的时间序列进行分析，可以分析全行业、行业间可比企业、自身毛利率日勺时间序列

7.用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展规定（）A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【对的答案】AC【答案解析】用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展规定净利润为正，经营性现金流为正【对的答案】AC【答案解析】用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展规定净利润为正，经营性现金流为正

8.根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（基本成本性态A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【对区I答案】CD【答案解析】根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中提成了两种基本成本性态变动成本和固定成本【对的答案】CD【答案解析】根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中提成了两种基本成本性态变动成本和固定成本【对的答案】CD【答案解析】根据一项成本日勺变动与产出业务量之间日勺依存关系，管理会计系统中提成了两种基本成本性态变动成本和固定成本

9.（）是利润中心的期间费用A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【对的答案】ACD【答案解析】利润中心日勺期间费用是指那些不能直接归集到产品日勺支出，包括销售费用、管理费用和经营性财务费用【对的答案】ACD【答案解析】利润中心的期间费用是指那些不能直接归集到产品的支出，包括销售费用、管理费用和经营性财务费用

10.一般来说，毛利率较高的原因有（）A、企业经营垄断B、行业处在衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【对的答案】ACD【答案解析】一般来说，毛利率较高的原因有如下儿点企业经营垄断、产品竞争力强、行业周期性作用、产不小于销、存货积压、特殊的会计处理【对的答案】ACD【答案解析】一般来说，毛利率较高的原因有如下几点企业经营垄断、产品竞争力强、行业周期性作用、产不小于销、存货积压、特殊的I会计处理【对的答案】ACD【答案解析】一般来说，毛利率较高的原因有如下几点企业经营垄断、产品竞争力强、行业周期性作用、产不小于销、存货积压、特殊的会计处理

三、判断题

1.经营分析工作是企业一种全局性H勺工作（）丫、对N、错【对的答案】Y【答案解析】经营分析工作是企业一种全局性的工作，从整体框架要从企业战略出发，按照一定的框架思绪，采用合适的分析工具找出的差异，并使用科学的分析措施是财务数据和业务数据相连接，找到产生差异的业务原因，提供应管理者决策有用的信息【对的答案】Y【答案解析】经营分析工作是企业一种全局性的工作，从整体框架要从企业战略出发，按照一定日勺框架思绪，采用合适日勺分析工具找出日勺差异，并使用科学的分析措施是财务数据和业务数据相连接，找到产生差异的业务原因，提供应管理者决策有用的信息

2.经营分析不能揭发企业日勺短处（）Y、对N、错【对的答案】N【答案解析】真实、精确、客观是财务分析的生命要诊断、观测企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，就应勇于揭短，勇于曝光，才不会贻误“病情”，才能“对症下药”因此经营分析既要肯定成绩，又要揭发企业中存在日勺问题；既要探寻影响当期财务状况变化的客观原因，更要侧重找出影响当期财务状况变化的主观原因【对时答案】N【答案解析】真实、精确、客观是财务分析的生命要诊断、观测企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，就应勇于揭短，勇于曝光，才不会贻误“病情”，才能“对症下药”因此经营分析既要肯定成绩，又要揭发企业中存在口勺问题;既要探寻影响当期财务状况变化日勺客观原因，更要侧重找出影响当期财务状况变化日勺主观原因【对附答案】N【答案解析】真实、精确、客观是财务分析的生命要诊断、观测企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，就应勇于揭短，勇于曝光，才不会贻误“病情”，才能“对症下药”因此经营分析既要肯定成绩，又要揭发企业中存在的问题；既要探寻影响当期财务状况变化欧I客观原因，更要侧重找出影响当期财务状况变化的主观原因

3.沃尔评分法应用时，指标得分越高越好（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】沃尔评分法U勺应用中，由于各项评价指标的得分二各项指标的权重X（指标的实际值+指标的原则值），就意味着当某项指标实际值不小于原则值时，该指标的得分就会越高在实务中，有些指标也许是低于原则值才是代表理想值不过，用该公式计算出来分数却是低于原则分，显然与实际不符【对时答案】N【答案解析】沃尔评分法时应用中，由于各项评价指标的得分=各项指标的权重义（指标的实际值小指标的原则值）,就意味着当某项指标实际值不小于原则值时,该指标日勺得分就会越高在实务中，有些指标也许是低于原则值才是代表理想值不过，用该公式计算出来分数却是低于原则分，显然与实际不符

4.图解分析法不是一种独立的I分析措施（）丫、对N、错【对的答案】Y【答案解析】严格说来，图解分析法并不是一种独立的分析措施，而是多种分析措施的直观体现形式【对的答案】Y【答案解析】严格说来，图解分析法并不是一种独立H勺分析措施，而是多种分析措施的直观体现形式5,企业有了收入，就会有关键利润（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】企业有了毛利，才会有关键利润【对时答案】N【答案解析】企业有了毛利，才会有关键利润

6.对于不随销量变化的I固定费用，用绝对额指标来监控，或者将固定费用的实际发生额与历史数字相比来监控（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】对于不随销量变化H勺固定费用，用绝对额指标来监控，或者将固定费用的实际发生额与预算数字相比来监控【对的答案】N【答案解析】对于不随销量变化的固定费用，用绝对额指标来监控，或者将固定费用的实际发生额与预算数字相比来监控

7.成本差异计算成果为负值称为“有利差”（）丫、对N、错【对的答案】Y【答案解析】成本差异计算成果为负值称为“有利差”，代表该项成本要素实现了成本减少;反之，假如计算成果为正值称为“不利差”，代表在该项成本要素没有到达“原则”中设定的“合理成本”【对欧I答案】Y【答案解析】成本差异计算成果为负值称为“有利差代表该项成本要素实现了成本减少;反之，假如计算成果为正值称为“不利差”，代表在该项成本要素没有到达“原则”中设定时“合理成本”【对时答案】Y【答案解析】成本差异计算成果为负值称为“有利差”，代表该项成本要素实现了成本减少；反之，假如计算成果为正值称为“不利差”，代表在该项成本要素没有到达“原则”中设定的“合理成本”

8.成新率越高阐明企业整体固定资产可运用产能高（）丫、对N、错【对於I答案】Y【答案解析】成新率指标没有一种固定的范围，不过该指标值越大，阐明企业整体固定资产比较新，可运用产能高，企业的生产经营条件相对很好【对时答案】Y【答案解析】成新率指标没有一种固定的范围，不过该指标值越大，阐明企业整体固定资产比较新，可运用产能高，企业的生产经营条件相对很好9,与同行业其他企业相比，假如固定资产周转率较低，意味着企业生产能力过剩（）丫、对N、错【对时答案】Y【答案解析】与同行业其他企业相比，假如固定资产周转率较低，意味着企业生产能力过剩【对时答案】Y【答案解析】与同行业其他企业相比，假如固定资产周转率较低，意味着企业生产能力过剩

10.库存可销天数指标不可以进行趋势预测（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】库存可销天数指标的计算成果可以显示企业现持有的存货在未来多少天会被所有销售，这个指标显然是具有“未来”意义日勺指标，可进行趋势预测【对附答案】N【答案解析】库存可销天数指标的计算成果可以显示企业现持有时存货在未来多少天会被所有销售，这个指标显然是具有“未来”意义的指标，可进行趋势预测

11.分析汇报应尽量多用专业术语，少用大众词汇，保持专业性（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】阅读分析汇报的人员，大部分为非财务人员因此应尽量淡化专业味，少用专业术语，多用大众词汇，力戒矫揉造作、莫测高深，尽量做到直接了当、简要扼要、形象直观【对时答案】N【答案解析】阅读分析汇报日勺人员，大部分为非财务人员因此应尽量淡化专业味，少用专业术语，多用大众词汇，力戒矫揉造作、莫测高深，尽量做到直接了当、简要扼要、形象直观

12.一般项目比重越大，阐明其重要程度越高，对总体的影响越大（）Y、对N、错【对的答案】Y【答案解析】一般项目比重越大，阐明其重要程度越高，对总体的影响越大【对时答案】Y【答案解析】一般项目比重越大，阐明其重要程度越高，对总体的影响越大

13.趋势指数时计算一般有两种措施，一是定基指数，二是环比指数（）丫、对N、错【对时答案】Y【答案解析】趋势指数的计算一般有两种措施，一是定基指数，二是环比指数0【对的I答案】丫【答案解析】趋势指数的I计算一般有两种措施，一是定基指数，二是环比指数

14.收入利润率/投入产出比率是用来形容企业营运能力的比率（）Y、对N、错【对时答案】N【答案解析】财务比率类型盈利能力收入利润率/投入产出比率营运能力资产周转率/资产周转期偿债能力负债率增长能力增长率【对的答案】N【答案解析】财务比率类型盈利能力收入利润率/投入产出比率营运能力资产周转率/资产周转期偿债能力负债率增长能力增长率

15.法定财务汇报中利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体H勺经营业绩成果H勺（）Y、对N、错【对时答案】N【答案解析】与法定财务汇报中利润表不一样的是，管理利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体的经营业绩成果的【对的答案】N【答案解析】与法定财务汇报中利润表不一样的是，管理利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体的经营业绩成果的

16.利润中心的管理者实际上更为关怀成本指标（）Y、对N、错【对的答案】N【答案解析】利润中心日勺管理者实际上更为关怀毛利指标，假如毛利的业绩体现和收入同样好，就意味着对营业成本的I控制也是有效的【对时答案】N【答案解析】利润中心的管理者实际上更为关怀毛利指标，假如毛利日勺业绩体现和收入同样好，就意味着对营业成本的控制也是有效时

17.不一样行业之间，同一行业不一样步点日勺毛利率也会产生很大日勺差异（）Y、对N、错【对时答案】Y【答案解析】不一样行业之间，同一行业不一样步点的毛利率也会产生很大日勺差异【对时答案】Y【答案解析】不一样行业之间，同一行业不一样步点日勺毛利率也会产生很大的差异

18.先从宏观的数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一种常见的思绪（）丫、对N、错【对的答案】Y【答案解析】先从宏观H勺数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一种常见的I思绪【对时答案】Y【答案解析】先从宏观的数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一种常见的思绪

19.构造分析往往是分析利润表的第一步（）丫、对N、错【对的答案】N【答案解析】毛利率时对比，往往是分析利润表的第一步在毛利分析之后，才是三费、构造分析、资产减值、公允价值变动等环节【对时答案】N【答案解析】毛利率的对比，往往是分析利润表的J第一步在毛利分析之后，才是三费、构造分析、资产减值、公允价值变动等环节

20、假如出现存货增长率比销售增长率还高，就需要引起分析人员的I注意，存货增长速度过快，也许是产品销售滞销，或者是产量过多导致积压（）丫、对N、错【对的答案】Y【答案解析】假如出现存货增长率比销售增长率还高，就需要引起分析人员时注意，存货增长速度过快，也许是产品销售滞销，或者是产量过多导致积压【对时答案】Y【答案解析】假如出现存货增长率比销售增长率还高，就需要引起分析人员的注意，存货增长速度过快，也许是产品销售滞销，或者是产量过多导致积压

一、单项选择题

1.下列有关管理会计时说法中对日勺日勺是（）A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚、管理会计重要服务于单位内部管理需要D、管理会计不是会计的重要分支【对的答案】CD【答案解析】管理会计是会计的重要分支，重要服务于单位内部管理需要，是通过运用有关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动管理会计工作是会计工作日勺重要构成部分【对的j答案】c D【答案解析】管理会计是会计日勺重要分支，重要服务于单位内部管理需要，是通过运用有关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动管理会计工作是会计工作的重要构成部分

2.贾某是某大型建筑企业日勺财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设W、J重要目日勺之一B、管理会计工作是会计工作的重要构成部分C、管理会计是在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的I管理活动D、全面推进管理会计体系建设日勺重要目口勺不包括管理会计征询服务市场方面的内容【对的I答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设的1重要目的建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指导体系基本建成，管理会计人才队伍明显加强，管理会计信息化水平明显提高，管理会计征询服务市场明显繁华，使我国管理会计靠近或到达世界先进水平因此，选项D错误【对时答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设日勺重要目日勺建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-左右日勺努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指导体系基本建成，管理会计人才队伍明显加强，管理会计信息化水平明显提高，管理会计征询服务市场明显繁华，使我国管理会计靠近或到达世界先进水平因此，选项D错误【对区I答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设H勺重要目H勺建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-左右日勺努力，中国特色H勺管理会计理论体系基本形成，管理会计指导体系基本建成，管理会计人才队伍明显加强，管理会计信息化水平明显提高,管理会计征询服务市场明显繁华，使我国管理会计靠近或到达世界先进水平因此，选项D错误【对的J答案】D【答案解析1全面推进管理会计体系建设的J重要目的建立与我国社会主义市场经济体制相适应日勺管理会计体系争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-左右日勺努力，中国特色欧I管理会计理论体系基本形成，管理会计指导体系基本建成，管理会计人才队伍明显加强，管理会计信息化水平明显提高，管理会计征询服务市场的纠偏措施

3.中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）A、数据质量分析B、经营指标分析C、经营前景分析D、财务能力分析【对欧I答案】D【答案解析］中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析【对的I答案】D【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析,经营指标分析，经营前景分析

4.波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力A、供应商的（议价能力B、新加入企业日勺竞争威胁C、既有企业间的竞争D、替代品的威胁【对的J答案】A【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括既有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力【对的答案】A【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括既有企业间的竞争、新加入企业日勺竞争威胁、替代品的威胁;投入市场和产出市场日勺议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力【对时答案】A【答案解析】波特日勺五力分析框架中，实际与潜在日勺竞争程度包括既有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的I威胁、；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的I议价能力5,沃尔评分法应用中，财务指标的原则值不可以以（）为基准来加以确定A、国家有关原则B、国际公认数C、企业历史平均数D、行业平均数【对的答案】C【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标的原则值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关原则或者国际公认数为基准来加以确定【对的J答案】c【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标的I原则值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关原则或者国际公认数为基准来加以确定

6.企业的I盈利能力不包括（）A、盈利产生充沛现金B、减少成本发明利润C、高效运用资产发明收入D、保持恰当水平的流动资金【对时答案】D【答案解析】企业的盈利能力包括减少成本发明利润、高效运用资产发明收入、盈利产生充沛现金

7.（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点A、毛利率B、利润总额C、净利润D、息税前利润【对的答案】A【答案解析】毛利率分析可以说是定量分析利润中心利润的起点

8.与（）数据的比较只是毛利率分析欧I第一步，为后续的分析指导一种大方向，以求做到有的放矢A、历史最优B、历史C、预算原则D、行业平均【对时答案】D【答案解析】在行业间日勺比较是毛利率分析的第一步，为后续日勺分析指导一种大方向，以求做到有时放矢【对的答案】D【答案解析】在行业间的比较是毛利率分析日勺第一步，为后续日勺分析指导一种大方向，以求做到有的放矢

9.对（）的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一种行业近期H勺大体走向，假如有明显的趋势性产生，是非常值得注意的I特性，需要深入深入挖掘A、自身B、行业间C、全行业D、历史【对的I答案】C【答案解析】全行亚的I毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一种行业近期的大体走向，假如有明显的趋势性产生，是非常值得注意的特性，需要深入深入挖掘【对的答案】c【答案解析】全行业的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一种行业近期的大体走向，假如有明显的趋势性产生，是非常值得注意的I特性，需要深入深入挖掘

10.制造业务单元对企业盈利的重要奉献是（）A、收入B、成本减少C、费用减少D、毛利【对的I答案】B【答案解析】由于制造业务单元对企业盈利的重要奉献是成本减少而非收入和毛利，因此“总制导致本减少率”是财务分析日勺关键业绩指标【对时答案】B【答案解析】由于制造业务单元对企业盈利口勺重要奉献是成本减少而非收入和毛利，因此“总制导致本减少率”是财务分析的关键业绩指标11在企业中，统驭经营分析工作日勺角色是（）A、总经理B、管理会计师C、部门总裁D、股东【对时答案】B【答案解析】在企业中，统驭经营分析工作的J角色是管理会计师，经营分析是财务和业务的I有机结合，因此管理会计师既要懂财务又要精业务，就像“庖丁解牛”同样，对企业整体和局部的运行全面的把握【对的答案】B【答案解析】在企业中，统驭经营分析工作日勺角色是管理会计师，经营分析是财务和业务的有机结合，因此管理会计师既要懂财务又要精业务，就像“庖丁解牛”同样，对企业整体和局部H勺运行全面的把握

12.下列各项中（）不是实现业财融合日勺措施A、经营分析人员应当理解管理层日勺信息需求和关注点B、经营分析人员应当理解业务部门的考核指标C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做D、经营分析人员需要理解企业日勺行业性质、经营模式与业务流程【对的I答案】C【答案解析】怎样实现业财融合？经营分析人员首先应当理解管理层的信息需求和关注点经营分析人员另一方面应当理解业务部门口勺考核指标挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门一起来做经营分析人员需要理解企业的行业性质、经营模式与业务流程经营分析人员应当尽量构建重要财务指标的原因分解模型【对时答案】c【答案解析】怎样实现业财融合？经营分析人员首先应当理解管理层日勺信息需求和关注点经营分析人员另一方面应当理解业务部门的考核指标挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责□勺业务部门一起来做经营分析人员需要理解企业的行业性质、经营模式与业务流程经营分析人员应当尽量构建重要财务指标的原因分解模型

13.（）不是非周期性行业A、钢铁B、医药C、食品D、服装【对时答案】A【答案解析】周期性行业是指和国内或国际经济波动有关性较强的行业，其中经典的周期性行业包括大宗原材料（如钢铁，煤炭等），工程机械，船舶等非周期性行业是指那些不受宏观经济影响的行业这些行业往往集中在波及人类平常消费的行业例如食品，医药，酒类、服装等由于不管经济好与坏，人总要生病，总要吃饭，总要穿衣服，因此这些行业不受宏观经济的影响【对的答案】A【答案解析】周期性行业是指和国内或国际经济波动有关性较强的行业，其中经典的周期性行业包括大宗原材料（如钢铁，煤炭等），工程机械，船舶等非周期性行业是指那些不受宏观经济影响的行业这些行业往往集中在波及人类平常消费的行业例如食品，医药,酒类、服装等由于不管经济好与坏，人总要生病，总要吃饭，总要穿衣服，因此这些行业不受宏观经济的影响【对的（答案】A【答案解析】周期性行业是指和国内或国际经济波动有关性较强的行业,其中经典的周期性行业包括大宗原材料（如钢铁，煤炭等），工程机械，船舶等非周期性行业是指那些不受宏观经济影响的行业这些行业往往集中在波及人类平常消费的行业例如食品，医药，酒类、服装等由于不管经济好与坏，人总要生病，总要吃饭，总要穿衣服，因此这些行业不受宏观经济的影响14,下列各项中（）不是水平分析法日勺多维度应用A、与历史数据相比B、与预算原则相比C、与同行业数据相比D、与其他行业数据相比【对欧I答案】D【答案解析•】水平分析法的多维度应用与历史数据相比一一看与否进步；与预算原则相比——看实际与目日勺日勺差异；与同行业数据相比一一看与行业水平差距【对的I答案】D【答案解析】水平分析法H勺多维度应用与历史数据相比一一看与否进步;与预算原则相比——看实际与目的日勺差异;与同行业数据相比一一看与行业水平差距【对时答案】D【答案解析】水平分析法的多维度应用与历史数据相比一一看与否进步；与预算原则相比一一看实际与目的的差异；与同行业数据相比一一看与行业水平差距

15.（）是根据企业持续若干会计期间（至少三期）日勺分析资料，运用指数或动态比率欧1计算，比较与研究不一样会计期间有关项目的I变动状况和发展趋势的I一种财务分析措施A、原因分析法B、构造分析法C、趋势分析法D、比率分析法【对的答案】C【答案解析】趋势分析法是根据企业持续若干会计期间（至少三期）的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不一样会计期间有关项目日勺变动状况和发展趋势的一种财务分析措施，也叫动态分析法【对时答案】C【答案解析】趋势分析法是根据企业持续若干会计期间（至少三期）日勺分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不一样会计期间有关项目的变动状况和发展趋势的一种财务分析措施，也叫动态分析法

16.（）是运用相对数来揭示同一期财务报表日勺若干不一样项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况日勺一种分析措施A、原因分析法B、构造分析法C、趋势分析法【答案解析】比率分析法是运用相对数来揭示同一期财务报表日勺若干不一样项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析措施【对时答案】D【答案解析】比率分析法是运用相对数来揭示同一期财务报表日勺若干不一样项目或类别之间的I某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析措施

17.包括连环替代法与差额计算法A、原因分析法B、构造分析法C、趋势分析法D、比率分析法【对时答案】A【答案解析】原因分析法是根据分析指标与其影响原因之间的关系，按照一定的程序确定各原因对分析指标差异影响程序的一种技术措施包括连环替代法与差额计算法【对时答案】A【答案解析】原因分析法是根据分析指标与其影响原因之间日勺关系，按照一定的程序确定各原因对分析指标差异影响程序的一种技术措施包括连环替代法与差额计算法

18.通过对选定口勺各项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业整体状况A、沃尔评分法B、杜邦分析法C、可持续增长率法D、经济增长值法【对时答案】A【答案解析】沃尔评分法又叫综合评分法，它通过对选定的各项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业整体状况【对时答案】A【答案解析】沃尔评分法又叫综合评分法，它通过对选定的各项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业整体状况

19.下列有关多种分析措施与其特点对应错误的是A、水平分析法一一比较分析，发现差异B、构造分析法一一二八分析，确定重点C、趋势分析法一一直观体现，一目了然D、比率分析法一一对标分析，寻找差距【对时答案】C【答案解析】水平分析法-一比较分析，发现差异;构造分析法一一二八分析,确定重点；趋势分析法一一多期比较,把握规律；比率分析法一一对标分析,寻找差距；原因分析法一一关系分析,探寻动因；整体掌控；一综合分析法一一层层分解,目了然图解分析法一一直观体现,【对的答案】C【答案解析】水平分析法一比较分析，发现差异;构造分析法--趋二八分析,确定重点；势分析法一一比多期比较,把握规律；率分析法一一原对标分析,寻找差距；因分析法-一综关系分析,探寻动因；合分析法一-图层层分解,整体掌控；解分析法一一直观体现,一目了然【对的答案】C【答案解析】水平分析法一一比较分析，发现差异；构造分析法二八分析，确定重点；趋势分析法一一多期比较，把握规律；比率分析法一一对标分析,寻找差距；原因分析法一一关系分析，探寻动因；综合分析法一一层层分解，整体掌控;图解分析法一一直观体现，一目了然

20、利润中心对企业的业绩奉献重要来源于（）A.股利分派B、营业活动C、投资活动D、融资活动【对时答案】B【答案解析】利润中心不参与企业的投资和融资活动，对企业的I业绩奉献重要来源于营业活动，因此利润中心的经营分析重点是利润表项目【对的J答案】B【答案解析】利润中心不参与企业的投资和融资活动，对企业日勺业绩奉献重要来源于营业活动，因此利润中心的经营分析重点是利润表项目

二、多选题

1.对于处在经济新常态下日勺中国企业而言，（）问题的处理更需要企业迫切变化A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平愈加趋薄【对的答案】ABCD【答案解析】对于处在经济新常态下的中国企业而言，产能过剩、竞争加剧、两金问题日益突出、利润水平愈加趋薄，这些问题时处理更需要企也迫切变化【对的答案】ABCD【答案解析】对于处在经济新常态下的中国企业而言，产能过剩、竞争加剧、两金问题日益突出、利润水平愈加趋薄，这些问题的处理更需要企业迫切变化

2.经营分析也许出现的误区包括（）A、面面俱到，泛泛而谈B、浅尝辄止，停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓，让人难以理解【对的答案】ABCD【答案解析】经营分析也许出现的误区包括误区一专业味太浓，让人难以理解误区二:面面俱到，泛泛而谈误区三浅尝辄止，停留于表面现象误区四只是数字的堆砌罗列,没有结合经营活动误区五报喜不报忧【对的答案】ABCD【答案解析】经营分析也许出现的误区包括误区一专业味太浓，让人难以理解误区二:面面俱到，泛泛而谈误区三浅尝辄止，停留于表面现象误区四只是数字的堆砌罗列,没有结合经营活动误区五报喜不报忧【对的答案】ABCD【答案解析】经营分析也许出现日勺误区包括误区一专业味太浓,让人难以理解误区二面面俱到，泛泛而谈误区三浅尝辄止，停留于表面现象误区四只是数字的堆砌罗列，没有结合经营活动误区五报喜不报忧

3.经营分析模板设计规定（）A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【对的I答案】ABCD【答案解析】经营分析模板设计规定全面覆盖与重点突出相结合、共性与个性相结合、财务与业务相结合、图表与文字相结合

4.企业价值三角分析思绪是（）。