2024年财务下半年工作计划安排范本4篇

财务下半年工作计划安排范本鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查

二、不断学习提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力

三、迎接国税稽查的检查、—月份，国税稽查将按计划对公司一年财务工作进行审计,针对敏7感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化,统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行

四、完成一年预算初稿编制工作财务部财务下半年工作计划安排范本

（三）一年初,公司正式进入项目的运营,财务部在做好前期核算的基础上积极的配合公司的各部门的运营的工作,从会计的核算和财务的管理两方面做好公司的领导层的参谋随着公司推出财务资金的计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式的开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足,表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高,财务部分工作还需要进一步完善对于下半年，财务部做出以下计划和部署.推进会计标准化工作,从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形1成统一标准.加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账2目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施、提高财务人员的核算水平和管理服务意识,加强财务人员的定3期培训、做好资金统筹计划，保障项目运营4财务下半年工作计划安排范本

（四）为全面搞好年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用

（二）结合新会计准则的实施当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度

（三）继续开展会计从业人员的培训活动进一步搞好财会基础工作,提高治理水平企业越发展进步,财务治理的作用就越突出所着企业的不断发展壮大,对财务治理的要求也越来越高为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下,按照支公司的总体部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩但是,来年的任务会更重,压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好一年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！根据集团历年要求，在、—月份会进行下一年度的预算初稿编制工10作，根据公司的运行方式,结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！财务下半年工作计划安排范本

（二）一年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据总经办的要求并结合—年度的实际情况做了一年度的财务部门的工作计划

一、一年度工作简要回顾总体来说—年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，

1.但是核算的准确性有待提高；.财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、2完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；.财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本3核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；.资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度4化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；.财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地5去执行，相关财务制度没有有效的推广；、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待6优化；、系统的使用及利用能力不足7ERP

二、财务部及公司财务工作分析SWOT）优势1公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；A.财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及B.个人能力来满足目标的实现；现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液C.提供了良好的基础；、—年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股D东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境E）劣势:2公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需A.要的管理模式；财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，B.会计核算基础不扎实；.财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的C业务；公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、单据传递等方面影D.响财务工作的开展；、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，E没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外G向型的出口企业产生巨大的汇差压力；）机遇3年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发A.—展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸B.引力；极大提高公司的管理水平,建立梯队管理团队，打造安防领域高效生C产基地）威胁

4.人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目A标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；、预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将影响预算的执行B并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性；、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并C可能增加呆坏账的产生

三、一年度的财务部目标及工作规划）财务目标:1经营性目标:年收入人民币万元，毛利率目标%,净利润目标万元以32,上；财务部目标:组建一个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平,提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平仓储部目标基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度内控部目标拟增加名内控专员，落实内控相关制度,检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制年度财务部组织架构2年度工作规划3年财务工作的整体思路“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”下表是财务各项工作的具体描述序号工作内容工作措施1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员，4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册7信息提供系统、管理报表、财务分析、单据收集，ERP8成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，9费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认（实现预算的关键因素之一）11资金管理平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报,12出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，13贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，14库存管理加强人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，15往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款16内外服务对内积极配合，维护好银行、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报,审计申报，帐套分配HK18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；19印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章；20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，22预算管理对预算积极跟进，阶段性反馈调整,年终结算23信用管理限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度）一年度财务部费用预算

4.根据—年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出一万元,月平均1一万元；.办公设备（电脑）全年投入为元；

242500.00=.其他各项费用（含节日招待费）合计万元3。