bp商业计划书商业计划书

商业计划书完整版商业计划书bp完整版商业计划书

一、概述本项目的简单描述现在个人计算机及网络在校园的迅速普及，L是校园风（）应运而生的前提，网络购物始不仅会是时尚，而且会逐渐取代原有.xiaoyuanfeng.的购物方式,成为现在时代购物主要方式，这也是我们只所以建校园风的网站目的，打造校E园购物第一品牌网站的内容涵社会生活用品以及学生需要的各个层面的产品，一方面（）使人们只需要登B2C,录我们的网站就能找到他所需要的商品，并且价格合理，送货上面，愿意在网上购买.机会概述.目标市场的描述和预测每年校园市有个亿，但现在还没有一个正规品牌在23800校园内做起来现在大学生多，大学生都不想出去，都喜欢在网上购物，我们就是抓住这个商机，利用校园特有的人多和喜欢在网上购物的优势，建站一个集零售、让大学生自己开店、自主创业于一身的综合型购物门户网站一期任务和目标网站所有的代码和后台功能审核，并上传和测试完毕，时间控制在二个星期内二期任务和目标联系学校的超市、落实供货源问题，在上传和测试同时，在学校里做宣传，筹划配送方案，在学校里找配送员，两项工作在个工作内完成40正式的投入运作目标

一、建立全国最大的校园购物网站第一品牌目标

二、建立中原最大的校园购物网站,以中原地区做为该网站的一个支，另外建站起全国加盟如（北京、上海、广州、重庆、成都等校园购物网站）.竞争优势起步快，前期只需要不到二个月的准备时间；投入资4金少，除了支付程序员和业务员工工资外，基本不需要其它额外投入，并且投入校园运作后我们也不做为货物的直接供应商，只是做为中间代理，所以不需要再投入太多资金发展前景广大，也是社会发展的必然趋势后期维护花费人务和物力少，而且一旦走入轨道利润可观,经济状5况和盈利能力预测直接商品的直接利润以及与学校超市的利润分成，另外还有其它网络广

1.告收益间接不断创造的商业机会收益、从站壮大后的无形资产以及增殖收益.团队概述校

2.6园风技术团队概述校园风技术部是网站的核心部门，技术部技术员基本职责主要是负责整站的正常运行，维护服务器正常运转;负责网站页面美工，网站功能开发;负责网站的基本维护当然，作为技术员也有其基本要求,就是耍对网站开发有热情，乐于学习，有自觉性，有一定的自主学习能力;能在一定时间内，熟悉的基本运用html,photoshop,ASP.NET SQL校园风技术部寄语是:〃海阔凭鱼跃，天高任鸟飞〃如果你是游鱼，校园风技术部将会可以为你腾出一片海；如果你是一只飞鸟，校园风技术部将会为你创造一片天空校园风运营团队概述优秀的团队创造优秀的业绩，创新的团队创造创新的企业文化！成功的团队有着以下很明显的特质明确的团队目标；每个队员都有扎实的工作技能；每个队员都互相信任；为了实现企业团队目标，每个队员都有一个承诺，承诺为这个团队做什么贡献；队员之间有着良好的沟通氛围；有一个值得大家信任的领导；内部分工合理，有良好的内部组织构架，合理的岗位职责没有优秀的团队，就没有优秀的企业！所以，组建校园风优秀的团队，在校园风经营活动中至关重要！组建优秀的团队，就是通过目标、定位、职权、计划和人员的各项协调，达到目标的一致，团结协作，从而达成企业的目标和宗旨,提供的利益

二、产业背景和项目概述详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力.7L1市场定位专业化首先，就像传统的商店化必须有自己的市场定位才能长期有效地经营，网上商店也必须有针对性的消费群体，否则会造成用户印象混乱的局面，从而影响网站的广大网民心目中的印象全球著名的亚马逊网上商店在多年的精心管理下巩了图书的市场之后才进军音像制品市场，它的稳步发展战略方针是今天龙头老大的地位的主要基础而现在一部分网站在互联网泡沫〃的大潮流下，只顾大规模、全方位扩张和占领市场，却忽视了市场定位专也化这样一个基本商业规律我们的校园风网站.是在市场定位专业化“这个理念下创立的，我们的主要市场.xiaoyuanfeng首先定于大学校园，消费群体首先向城市各大高校，然后逐渐向全产品、服务专业项目概.22述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求..一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析.顾客.市场容量和趋势.3123竞争和各自的竞争优势目前在网络购物这一新领域，我们并无太多的竞争对手，国内存在在一些类似的购物网站，像淘宝，拍拍等等，当都对我们前期构成威胁，国为我们把网站的前期定位在郑州以及河南校园里（目前郑州及河南这一领域还是一片空白，或说是一个片空白）在货物种类上，我们前期与校园超市合作上，不图赢太多的利，关键在于扩大网站的在校园的影响，同时让更多的大学生参于进来，开店的同时不仅可以帮他积累一定的经验还要赚钱.估计的市场份额和销售额.市场发展的走势

四、公司战略营销计划（定价和分销；广告45L和提升）.规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）.制造和操作计划

五、总体进度23安排收入.收支平衡点和正现金流.市场份额.产品开发介绍.主要合作伙伴,融资

六、L23456关键的风险、问题和假定.对于公司的假定和将面临的风险的认识说明你将如何应付风险和

12.问题（紧急计划）.在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团3队.介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）一定要介绍各成员与管理公1司有关的教育和工作背景.注意管理分工和互补2

八、财务状况.毛利和净利.盈利能力和持久性,达到收支平衡所需的月数

九、假定公司能123够提供的利益.总体的资金需求.你如何使用这些资金.投资人可以得到的回报投资人退

1245.出策略模板，内容仅供参考。