HR年度个人工作总结范文（3篇）

HR年度个人工作总结范文（3篇）HR年度个人工作总结范文（精选3篇）HR年度个人工作总结范文篇1时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现根据酒店各部门的工作安排，20—年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作使人力资源部的工作进一步走向成熟但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作以下，我将本年度的工作做一个总结

一、招聘工作20_年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面

六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从—月起，历时一个月，完成了交通集团现代人力资源管理信息系统（一物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘20_年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20_年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员H6人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，依旧在不断的、为招聘工作做前期铺垫

二、制度建设及员工手册俗话说“无规矩不成方圆”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们应届毕业生网酒店的制度才是最优的选择以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度比如员工餐厅比如保安宿舍随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了

三、薪酬福利管理这是激励员工努力工作最有效的方法之一酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上满足大家迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的

四、培训与开发对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要HR年度个人工作总结范文篇2通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，根据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部将在度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下

一、招聘与配置我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层服务员的.招聘工作也是大头服务行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较多人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，度招聘工作计划就以下几个方面进行开展

1、计划采取的招聘方式

①加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅服务员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力

②通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才

③鼓励内部员工介绍

④联系附近居委会，推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体健康的无业人员其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加

6、7月份各院校举办的应届生见面会等；现场招聘主要以西安市内人才市场为重点；网络招聘主要为公司投放招聘网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息；宣传与推荐视具体需求和情况而定

2、各部门应在目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排招聘工作

3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资

二、薪酬福利管理

1、将逐步落实员工各项社保的缴纳

2、策划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会

三、员工关系管理

1、将员工劳动关系及人员信息档案规范管理合理分类各种员工信息，统一管理人事档案要查缺补漏，认真梳理应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案

2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考依据

3、为员工提供培训和职位晋升的机会，预留职位，为员工提供进一步发展的成长空间，满足员工自我发展的需要人力资源管理工作任重而道远以上是我个人对20_年工作的总结和对工作的展望，相信在我们共同的努力下，我们会有更好的发展！HR年度个人工作总结范文篇320_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

一、人力资源基本情况截至20_年—日.物流（含合资、控股公司）员工人数一人，其中公司本部一人.物流学历情况截至20_年_月.日公司拥有大专及以上学历.人，其中博士_人，硕士一人，本科―人，大专一人

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块

（二）应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

（四）根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访、和.服务区、等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿材料汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中除了完善原有人力资源管理制度外，完成is质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训，每期一天共一人参加举办中层管理人员培训班，_人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近一个月，一人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近_个月，并进行了卷面考试举办或送培一人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、—质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力—培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训全年参加培训的员工共一人次（其中中层以上管理人员.人次）实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训

五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。