WAYOUT-QP-12采购控制程序

目的1对采购活动进行控制，以确保采购产品符合确定的质量要求对供方进行选择和评价，以确保供方具有满足要求的能力和产品适用范围2适用于本公司有关的产品与效劳的采购职责和权限3工程效劳部、产品研发部等相关部门负责产品的申购

3.2质量管理部、工程效劳部〔产品研发部〕、商务部、法律参谋、财务部参与采购合同的评审商务部负责供方的选择评价，维护合格供给商名单？，负责产品的采购实施；以及采购合同的归档管理作业程序4在采购与供给关系发生前，由商务人员对采用样品检验、报价、质量审核等方式对供方的质量保证能力进行调研，并组织相关人员进行评估，确信其具有能够满足我方采购产品要求的能力并经部门经理审批后，列入合格供给商名单？中，及时发布给相关人员公司根据合格供给商控制程序评估和选择合格的供给商并建立合格供给商名单，将这些供给商列入记录采购时应首先从合格供给商名单中选择供给商，如供给商不在合格供给商名单中，应按照合格供给商控制程序重新评估控制产品研发部等相关部门根据合同对以采购的形式提出采购申请;部门经理审批后，由商务部进行审核，并由主管副总经理审批，然后交由商务部进行询价和采购422与供给商的采购信息交流，由各责任部门负责，并将其及时传递423采购订单和采购合同中的内容应包括采购对象的名称、规格、数量、交货期、技术标准或其它质量要求，以保证所采购物品满足实际需要采购合同应该进行合同评审，合同由工程效劳部」产品研发部L质量管理部、商务部、法律参谋、财务部共同评审，合同评审表见附件合同评审通过后，由商务人员负责进行采购合同签订，采购合同签订之后至货物到货期间，商务人员需定期通知主管销售货物的运输到货情况

4.

2.6采购人员根据采购记录对供给商来料状况进行跟踪后，由商务部该工程负责人安排该工程组检验合格前方可办理入库手续当采购物料发生不合格时，由该工程组将不合格情况反应到商务部，商务部通知供给商退换货相关文件5序号名称编号1合格供给商控制程序WAY0UT-QP-13相关记录6WAY0UT-QF-51合格供给商名单模板编号采购合同评审表WAY0UT-QF-54采购申请单WAY0UT-QF-55到货检验报告WAY0UT-QF-56说明7由于公司集成工程之间的差异，为便于工程工程管理每个工程组可以制定本工程的到货检验报告内容可以参考上面的模板格式不做限制附件8流程图

8.1。