xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结1

一、精简人员，降低人工成本XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人销售部实施置业顾问末位淘汰制度,20xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人XX公司响应中央****建设，厉行勤俭节约、反对

二、响应****建设，严控接待费用铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动,20xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低

7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗20xx年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支

四、思想汇报专题合理利用税收政策督促业主及时缴纳房款，更换****,通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自20xx年7月减少计提土地使用税480元/月在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查,对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避开了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采纳新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填减少外购土方费用约3万元

六、逆市中前行，节支中更要增收节约的只是成本，进展还是要靠增收,XX公司在房屋销售方面节假日、“客带客”活动并借助“五一”、M广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广,等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下,20xx年销售房屋131套，较20xx年增长

34.4%oXX公司20xx年1月13日以上就是这篇范文的详细内容，涉及到公司、减少、增收、降低、进行、成本、合理、活动等方面，希望大家能有所收获参考手机移动版。