《物流与供应链管理》复习总结

《物流与供应链管理》复习总结资料

一、术语物流物流功能整合供应链供应链管理牛鞭效应再订货点自动分拣系统复合一贯EOQ制运输物流量当量物流量搬运活性指数物流信息物流条形码物联网络物流服务质RDF量物流成本物流关键绩效指标（）KPI

二、单项选择题（）是物流的主要功能

1.、包装、装卸搬运、流通加工、储存或运输A B C D生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生

2.产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了（）o、所有权间隔、场所间隔、时间间隔、使用权间隔A BC D有关物流与商流关系的论述中不正确的是（）

3.o、社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流A逐渐分离、在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让B

7、在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度C采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式D.当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（）

4.、物流在前，商流在后、商流在前，物流在后A B商流与物流同时发生商流迂回，物流直达C.D..物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑,应5将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益这在物料搬运中体现了（）o、集装化原则、提高搬运活性原则A B减少无效搬运原则系统化原则C.D.物流质量具体包含以下内容商品的质量保证及改善;物流（）质量;物流工作质

6.量;物流工程质量管理.服务综合技术A.BC.D.第三方物流服务的成功因素中最主要的是（）

7.o、可靠性、准时性、快捷性、为客户服务A BC DA、拉式市场B、推式市场C、产品中心D、推拉式市场（）中，会导致“牛鞭效应”

9.A、拉式市场B、推式市场C、产品中心D、推拉式市场

10.有效性供应链主要体现供应链的（）oA、价值功能B、实物功能C、机械功能D、服务功能目前的供应链系统正在朝着（）的方向进行改革

8.

11.供应链管理强调和依赖（），它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额、客户关系管理、需求管理、战略管理、生产成本管理A BC D.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、（）、12物流、需求等四个领域、采购、生产计划、制造、客户管理A BC D在物流作业过程中，努力实现最小变异核心意义在于（）

13.o、提高运行效率、保证质量、降低风险、减少成本A BC D

14.在物流承诺完全履行之前，客户价值从（）角度看并没有完全实现、所有权让渡、使用权占用、时间、空间A BC D物流系统的功能要素是指物流系统所具有的（）

15.、运行手段、基本能力、实现目标的条件、基本结构A BC D从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（）

16.o、外包后能够分担风险、企业能够进行业务重组A B外包方具备相应条件企业能够确定核心业务C.D.物流系统的设计应以（）为中心

17.、库存战略、运输战略、设施分布、顾客服务A BC D商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的一个重

18.要内容按通行原则，对于装运粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由（）实施检验、买方向检验检疫机构提出申请、卖方向检验检疫机构提出申请A B承运人向检验检疫机构提出申请检验检疫机构强制C.D..逆向物流由于..）成为社会物流与企业物流的结合19A、污染社会.B、重工业危・C、环保成本效.D、环境经济效应.物流最重要的经济性指标是物流设施与设备的..）比率

20、容积利、时间利、投入产、固定成本与变动成本A.B.C.D

21.仓储装备的核心是・・）、库、货C叉、输送设备A.B D

22.集装装备的最大优点在于・.）、集少量货为大量、单元、标准、减少装卸次数A.B.C.D

23.分拣作业的时间消耗过程为・.）

①订单输入阶段

②货物分类集中阶段

③人员行走和搬运货物阶段

④确认货物储位拣取货物阶段

①②③.B、

①④②.C、

①④③.D、

①③④②.多式联运与联合运输的区别在于24A、有无总承运.B、运输协作方・.C、运输价..D、运输工具衔接

25.水运一次直达运输的货物托运单最少为・.）份A...B...C...D.

61.物流作业完成的衡量标准有）o（、故障与恢复、灵活性DC、速度、一致性A B

2.物流系统具有（）特性C、相关性等D、目的性E、适应性A、整体性B、层次性几种

三、多项选择题A.有商流而无物流B.有物流而无商流C.有商流，也有物流、时间上不同步、商流与物流合一D E

4.制造领域的供应链关系的成功因素有（）、信息共享、控制执行、资源贡献、相互利益认同A BC D绿色包装是指不会造成环境污染或恶化的商品包装，按照国际通行原则，绿色包装

5.要符合（）的原则减量化重复使用再循环使用可降解集装化A.B.C.D,E.

四、计算题库存部分

五、案例分析题.俄亥俄工具公司对供应商的选择1俄亥俄工具公司设计出了一种新机器，估计投产后年销售额约万美元，其最大优点在于20一个独特的凸轮部件，使操作者能够快速调整设备为了实现机器设计方案的优势，每台机器需要的两个凸轮的制造公差要求很小因为几个不同圆心的表面加工困难，并且在中央的直径上需要一个完整的定位键，所以不容易由实心棒料加工该零件加工的可能方法限定了铸件的类型可以考虑的铸造材料是铝、锌和铁铝和铁的砂型铸造肯定不行，因为砂型铸造满足不了凸轮的精度要求，而且对该铸件进行机械加工提高精度非常困难铝和铁的模型铸造也不能采用，因为要使模型铸件与模具分离,铸件表面必须有一定的斜度这样，需要通过机械加工来提供所需要的表面，同样面临着加工困难的问题生产该零件的另一个可能的办法是粉末冶金这是一种先将金属颗粒利用高压在金属模具中成形，然后在高温下熔合成实心金属零件的一种工艺俄亥俄工具公司确定了三个可能的供应商供应商位于英里以外，是粉末冶金领域的巨头之一俄亥俄工具公司去年向该供应商采A:1000购过另一产品的零件，但该供应商不能按时交货供应商经长途电话多次许下交货承诺，但A直到采购经理跑到该厂催货之后，零件晚了三个月才到货由于该零件交货延误，产品的其他零件不得不搁置一旁，一些工人也被暂时解雇此外，该延误致使俄亥俄工具公司向顾客赔偿了违约金，这也是一笔不小的损失供应商提出如下报价（如下表所示）A供应商的报价A数量（件）备注单价（美元/件）

50000.186模具成本1968美元，交货期约10周，具体时间取决于作业排序以上报价不包括单位运输成本美元，也不包

0.012括俄亥俄工具公司对凸轮的单位机加工成本美元

0.05供应商距俄亥俄工具公司英里，相对来说，是粉末冶金领域的新手公司经理任职时间B:300不长，但曾在一家老公司积累了丰富经验俄亥俄工具公司过去与供应商合作很愉快作为B对报价要求的答复，供应商建议放宽几个尺寸的公差要求，因为其工人不能按指定的公差加B工但是，俄亥俄工具公司的工程部认为耍发挥凸轮的关键作用就必须按原定公差制造该信息反馈给供应商后，供应商表示退出报价B B供应商距俄亥俄工具公司英里俄亥俄工具公司以前没有同它做过生意，但这次也希C:900望它能就凸轮报价供应商是一家大型汽车公司的一个附属公司，在技术上有很好的声誉C该汽车公司正考虑在汽车生产线上采用几个粉末金属零件供应商报价如下（如下表所示）C供应商的报价C数量（件）单价（美元/件）备注模具成本美元，交货期约周

50000.18689010以上报价不包括单位运输成本

0.

012100000.185美元

200000.183供应商的报价方案中，所交凸轮的一个表面有一处凸起，需要俄亥俄工具公司进行机加工才能C保证零件性能尽管在这种情况下需要专业加工技术，但是，俄亥俄工具公司估计每批超过件的时候，每件再花美元就能去掉这个凸起

50000.06俄亥俄工具公司考虑到供应商的供货情况一直很好，采购经理觉得有必要努力再次争取B供应商的报价因此，采购经理亲临该厂讨论这一问题，并且了解到该厂能够进一步提高B中心孔的精度，这样几乎可以保证凸轮外径表面的累积误差满足指定公差要求工程部同意相应修改零件图，允许凸轮表面适当放宽公差要求在这个基础上，供应商提出新一轮报B价（如下表所示）供应商的报价B数量（件）单价（美元/件）备注

50000.5模具成本1350美元，交货期约10—

12100000.4周以上报价不包括单位运输成本

200000.

320.005美元

500000.275该报价包含了对零件图的相应修改，也就是供应商负责对零B件的机加工，加工成本已包含在报价中至此，报价全部收到，机器其他零件的制造也都有了保证，最终装配安排在周之后12评审以上三个报价，很明显供应商的成本相对较高采购经理电话通知供应商要求对其成本B B进行复审修改后的报价单如下（如下表所示）供应商新的报价B数量（件）单价（美元/件）备注

50000.45模具成本1350美元，交货期约10—12周以

10000.37上报价不包括单位运输成本

0.005美元

200000.

32500000.275请问俄亥俄工具公司综合三家供应商的报价及其条件，最终选择的供应商第三方物流实践2总部位于北京的某箱包企业年销售额为万元，全国其它城市有九家分公司，距总部平均距6000离公里每月平均销售额是万元/月，十个城市平均完成销售额标准包装箱体积为120050约和公斤，每箱只每只平均价格元/只，每45cmX33cmX60cm,

0.09cbm1530144箱货值元计费吨数是吨每个城市有家销售店，每个销售店销售箱/

43003.4100116店，计价元/家，大约只箱包送货只/月/城，送达城市共50003838001038000只/月，全年共送货万只假设每家销售店布货品是种，为畅销品占销量的4560002030%种箱包的每月送货量为只/月，其余种每月送货量为只/月，每月分次70%,62614123送完每城市每月送货次/月，全国个城市共送货次，全年送货次/年30010300036000该公司的物流比率为L8%2/1440o该公司有两种方式完成原材料采购和产品分销等物流功能，采用自营物流和第三方物流公司自营物流需要车辆、仓库、办公用房等固定资产，并承担相应的设备维修和固定资产折旧费用，支付员工的工资、奖金费用，全物流总费用为元，大约占销售总额的277如果第三方物流代理物流业务，全年支付物流费用为万元，大约约占年销

4.62%o200售额总的3・33%两者之比为的/100200/277详见表10—8和表10—9表物流服务报价表10—8项R价格项目T:重量单位吨价格元/T.KM元/每次元/单位T重量单位吨仓储费月/20N/cbm

0.

53.30本地送货费20,

1.

000.6~

3.

00.98本地取货费20,

1.00汽车配载

3.0~

5.

00.78分拣费2,

0.

105.

00.50市内分装费1,

0.05国内汽车包车

3.0~

7.5T

3.75物流物流汽车整车报价装卸费2,

0.10报价

7.5T

0.50打理费1,

0.05火车铁路运价及收费总费用的服务费8%飞机航空运价及收费实际公里申报货值的V200kni保险

0.5%计费公里300km服务费费用合计的8%200〜500km500km注泡货按体积以长30cmX宽20cmX高30cm为一个收费单位，重货按

1.82kg为一个收货单位表第三方物流与物流自营费用对照表10—9第三方物流费用物流自营费用费用项目万元/年费用项目万元/年长途运输费

47.98长途运输费

47.98仓储费

1.35保养费税费

21.00保险费

30.00保险费

30.00配送费工资奖金

108.

00135.60工资奖金服务费

12.

60229.00仓库费用

2.70。