【《阳江明阳风电产业集团公司员工薪酬激励问题与对策》8500字】

阳江明阳风电产业集团公司员工薪酬激励问题与对策

五、完善阳江明阳风电产业集团公司基层员工激励问题的对策

（一）从物质方面提高员工福利待遇首先，阳江明阳风电产业集团公司可以考虑在公司财务资源允许的范围内进一步提高阳江明阳风电产业集团公司员工的工作硬件水平，从而提高阳江明阳风电产业集团公司员工的工作效率，降低阳江明阳风电产业集团公司员工的劳动强度，从这些观察中可以看出使公司员工拥有轻松高效的工作环境阳江明阳风电产业集团公司各部门要充分考虑阳江明阳风电产业集团公司员工的工作强度，从资金预算中为阳江明阳风电产业集团公同员工设置专项补助和资金，并规定相关监管部门要严格监督和保证专项资金这也是通过财政支持改善阳江明阳风电产业集团公司员工福利的措施

（二）建立合适的薪酬激励首先，企业需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发在确定激励目标时，企业领导人及人力资源管理人员需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标准在这类情况下在薪资激励方面，需对阳江明阳风电产业集团公司员工岗位进行工作分析,明确员工工作的职责,能力需求,知识储备量等技能要求在岗位描述完成后,完成岗位价值确定并进行科学分析,比较岗位的相对重要性并且划分薪酬等级，按等级分配薪资（丁俊豪，李雅琳,2019）o合理的薪酬福利分配是科学把控的前提条件，企业需要将此落实到日常管理工作中上述总结与本研究预设的理论体系相吻合，这在一定程度上证明了本研究方向的正确性和意义所在该理论体系为整个研究提供了稳固的理论支撑，而结论与其的一致性不仅展示了研究方法的严谨程度，也验证了研究预设在实证分析中的可行性通过系统地收集和深入分析相关数据，本研究在特定范围内提出了创新性的观点，为同行专家及实践者提供了有益的参考和思路同时，结论的可靠性源于科学的研究设计和严格的研究操作流程，为后续研究提供了有价值的参考其次，充分了解当前风力发电设备制造市场行情，做好公司战略把控，从现实情况出发，建立适合企业的人力资源管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确阳江明阳风电产业集团公司每个岗位为企业所带来的价值，在这特定条件下保证员工劳有所得，尽量做到员工工作能力和薪酬等价分配将薪酬福利与员工个人能力挂钩，能够激发员工内在的工作热情，从而激励员工勤勤恳恳地在岗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潜能，为高薪而拼搏，为阳江明阳风电产业集团公司的未来创造利益和价值激励机制的建立和执行是基于阳江明阳风电产业集团公司的发展状况和盈利能力建立薪酬激励机制的目的是激发员工的积极性（钱梓轩，罗雅怡,2021）所有规定都是为了员工的利益不同的业务水平决定了不同的服务水平，因应这局势而定因此对于明阳风电产业集团公同餐厅员工的服务而言非常重要，客户评估业务的声誉和服务满意度都是根据基层员工的服务

（三）构建理想的工作路线阳江明阳风电产业集团公司员工目前最消极的表现就是工作缺乏积极性，单纯为了完成任务而工作因此，给阳江明阳风电产业集团公司员工创造一个他们适合的工作环境，并实现针对个体设计各自的职业生涯，建立理想的职业路线图显得尤为关键同时，本文深刻体会到，跨学科合作是推动科学创新与技术跃升的重要推手，其实现绝非一朝一夕之功它要求各学科的研究者与学者不仅需具备深厚的专业功底与广阔的学术视野，还需拥有开放的心态与合作的意愿，勇于跨越学科界限，携手踏入未知领域的探索之路此外，为保障跨学科合作的顺利进行与高效实施,还需建立一套有效的合作机制与平台,为参与者提供资源保障、信息共享与沟通渠道职业路线图设计是基于对明阳风电产业集团公司现有职位的分析和评价，公司的职业发展体系重新定位和修改（魏子山，马雨薇,2022）它的主要作用是能够让明阳风电产业集团员工可以清楚地理解公司的立场不同发展通道设置和发展道路，从而清楚地了解他们的职业发展，知道他们想要什么位置的方法的发展和发展所需的条件

（四）加强基层员工的培训阳江明阳风电产业集团公司应结合公同未来发展趋势，建立完善的培训机制，不断提高基层员工素质，加强基层员工培训I,让基层员工看到公司不断进步发展和改进首先，阳江明阳风电产业集团公同要让基层员工了解培训的好处（赵嘉琪，林婉儿，2021）培训可以提高他们的知识和技能，由这些表现可以推知大概减少工作失误，提o高员工满意度二是使培训成为奖励手段，鼓励基层员工利用业余时间学习，奖励表现突出的员工，鼓励优秀基层员工参加管理者管理培训课程，增强培训的激励作用第三，阳江明阳风电产业集团公司要从员工的角度对基层员工的培训需求进行调研，根据基层员工的不同需求和岗位职责，对员工进行相应的培训（陈梓豪，唐梦瑶,2021）最后，阳江明阳风电产业集团公司要为每一位基层员工量身定制个人培训计划，建立有效的培训体系，明确培训目的，设定培训目标，选择培训内容，除了公司的基本知识对于基层员工（周嘉伟，孙雨琳,2019）技能，并以岗前培训与在职培训相结合，鉴于此类条件特征可以推知其可能后果为基层员工提供全面的培训，让阳江明阳风电产业集团公司基层员工对公司有一个透彻、完整的了解和了解，让基层员工感受到阳江明阳风电产业集团公同发展前景广阔，对公司有归属感

六、总结目前，员工激励已经被许多企业提高到了战略的高度说明企业从各个方面对于激励制度都相当的重视所以激励制度的是否有效，跟大程度上已经影响了企业的兴衰目前阳江明阳风电产业集团公司激励制度还存在很大的弊端，阳江明阳风电产业集团公司也开始意识到这个问题，目前也在不断的完善自己的激励机制,希望可以在激烈的市场竞争中发挥所长,提高自己的市场竞争中的战斗力企业在发展过程中，都想要实现利益最大化，如何正确的人在正确的岗位上努力工作，又如何让员工在自己的工作岗位上发挥自己的光和热，这是每个风力发电设备制造企业需要深入研究的问题本文通过以阳江明阳风电产业集团公司的激励机制为契机，找到了企业发展过程中激励机制出现的问题,并提出了了解并满足员工需求,完善企业晋升机制,综合运用多种激励方式，加强精神激励建设的完善措施建议，希望能够以满足员工需求为出发点，点燃员工的工作激情，让他们为自己的人生目标，也为了企业各项经营指标而不懈奋斗参考文献

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108.致谢时光飞逝，转眼间本论文的研究工作已接近尾声在此，我想借此机会对所有在我的研究过程中给予帮助与支持的人员表达我的感谢首先，我要感谢我的导师XXX教授，您为我提供了宝贵的学术指导，您的智慧与耐心使我受益匪浅其次，感谢学校及其相关部门为我提供的丰富资源和研究平台，给了我在科研过程中许多便利感谢同行的同学们，你们不仅在学术上给予我启发，也在生活中为我提供了无私的帮助特别感谢我的家人，感谢你们一直以来的支持与鼓励，是你们为我提供了源源不断的动力和勇气最后，感谢所有在论文写作过程中给予我帮助的朋友和同仁，正因为你们的支持，我才能顺利完成这篇论文

一、绪论（-）研究背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况员工的状态能够影响企业的综合实力因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力（张豪，刘欣妍,2022）由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同然而目前我国企业，尤其是中小企业，由此可知在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距（赵天宇,张婷娜,2021）因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展（-）研究目的及意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，从中可以推知并提供了75%以上的城镇就业岗位但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产（李佳慧，王家豪,2021）因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，从这些观察中可以看出开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值（郭太轩，陶雨欣,2022）阳江明阳风电产业集团公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展文本通过对阳江明阳风电产业集团公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义

二、员工激励相关理论概述（―）激励的内涵“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为通过激励，可以挖掘人的潜能，于这种状况之中激发人的斗志，并为之不懈奋斗（曹嘉伟，胡梓萱,2021）激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，在这类情况下能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分（沈思远，高婉婷,2018）,一个是引发欲望，一个是引导目标前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，基于此类状况推动企业行稳致远的发展因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式，使得员工自觉成为企业发展推动力的作用（韩嘉豪，谢梦琪,2019）o（-）企业员工激励的主要方法马斯洛需求层次理论（如图2-1）把人的需要从低到高分为五个基本层级，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要马斯洛需求层次理论自我实现尊重需求情感和归属需求安全需求生理需求平人身安全健康吸水道德创造力自觉性自我尊重信心成就保障资源所有物食问题解决能力公正度对他人尊重被他人尊性亲密性财产所有性眠睡接受现实能力重道德保障工作理衡生泌职位保障家庭分性呼安全图2-1马斯洛需求层次理论需求层次理论表明，企业员工只有在低层目标充分完成且这一低层目标不再被需求以后才会主动追求更高层级的需求人的需求并未存在着完全的递进关系，所以激励理论发展至今并不十分完善（陆浩然，程雅琳,2017）但是，需求是否被满足可以极大地影响企业员工对该企业的看法，在这特定条件下需求未被满足的员工忠诚程度不高所以，管理者需要运用该理论去评估员工离职原因，以及对员工的离职做出合理科学的预测、估计和判断根据马斯洛的人的需求层次分析，企业一般会设计具有多元化的激励机制，才能达到满足员工需求的程度通过完善的激励机制，让员工工作更有干劲，保质保量地完成工作（蒋轩，许雨薇,2021）足够完善的员工激励机制甚至可以让员工产生主人翁的意识，因而企业在建设员工激励机制过程中，主要有以下两种常见的激励方式

1.物质激励比较常见的一种物质激励方式是薪酬激励这种方式能直接刺激员工，让员工处于积极状态，实现企业让员工努力工作的目的这种机制被广泛运用于企业员工激励之中，国内和国外均有广泛应用，尤其是广泛地被应用于中小企业之中,是最为常见的人力资源管理方式（冯梓豪，赵梦瑶,2022）在这条件下讨论这种激励方式成本低，但是效率比较高，因而深受企业的喜爱而且这种激励方式能在短时间内提升员工的工作效率，诸多企业都在使用本又着重探讨了研究结果与实践应用的结合路径，分析其对实际难题的应对策略及潜在应用前景在理论探讨的基础上，本文更看重将研究成果转化为实际应用的能力，以期为相关领域的发展贡献可实施的解决方案通过对研究结果的详尽分析与评估，本文尝试构建一系列基于实证的建议与策略，旨在指导实践者有效应对挑战，推动相关领域的不断进步很多发展比较成熟的企业会使用年薪激励方式，留住对企业有重大意义岗位的人才比如，企业会对一部分管理岗位推行年薪制度，利于长期发展战略或管理目标的实施（程嘉琪，陈梓萱,2021）同时，高年薪对这部分人才具有一定的吸引力，让企业在人才争夺中更容易获得人才的青睐，因应这局势而定也能达到在一定的时间内留住人才的作用对于一些人才争夺激烈的技术性岗位来说，行业内专业技术过硬的人才较少，也可以应用年薪激励的方法，吸引这部分拥有高精尖技术的人才，通过高额的年薪诱惑其为企业工作（丁俊豪，李雅琳,2019）股权激励这一方式主要存在于企业高管、股东之间，企业股东希望企业能够更好地运营下去，因而会通过股权的方式激励高管，让其更好地为公同服务但实际上，这种激励方式容易出现道德风险，需要通过股东、高管之间更多的约束,实现两者的利益最大化（钱梓轩，罗雅怡,2022）由这些表现可以推知大概一般股权激励出现在上市公司、规模比较大的企业之中，中小企业因为本身体量小，很少使用股权激励这一方式激励员工

2.精神激励晋升、员工培训、授予荣誉称号、情感关怀等方式都是能够满足员工精神需求的精神激励方式其中，晋升和员工培训是比较常见的精神激励方式晋升是指员工从企业底层一步步走上高层的过程（魏子山，马雨薇,2023）企业为了实现自身运作在组织内形成了不同的层级，鉴于此类条件特征可以推知其可能后果从而产生了晋升的条件，底层员工为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动企业在其中充当评价员工的角色，如果该名员工符合要求，就能够获得晋升，反之,管理层如果不再符合企业需求，也可能出现降级的风险，因而达到激励员工不断符合企业发展需求的效果（赵嘉琪，林婉儿,2022）晋升对企业内所有员工都是公平的，因而这一方法成为人人皆可追求的目标，而为之奋斗鉴于当前情境，本文有望挖掘该领域更多深层次的规律与机制，为理论体系的健全和优化提供强有力的实证依据与理论支持通过深入探究研究对象的内在关联与外在表象，本文将增进对该领域复杂现象的理解，为构建更为全面和系统的理论模型添砖加瓦这不仅提升了本文对该领域的认知深度，也为后续的科学研究和技术创新指引了新的思路与方向培训能够很好地帮助员工解决其工作能力的问题，员工可以在培训激励的过程中增加自己专业水平，培养自己的工作自信心，也是一种在满足物质需求基础上对精神上的追求

三、阳江明阳风电产业集团公司简介与激励现状

（一）阳江明阳风电产业集团公同简介阳江明阳风电产业集团公司是广东风力发电设备制造行业的代表性企业，深耕风力发电设备制造领域多年，阳江明阳风电产业集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家风力发电设备制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“阳江市优质风力发电设备制造企业”阳江明阳风电产业集团的发展是我国风力发电设备制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国风力发电设备制造企业的发展状况公国秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于风力发电设备制造市场需求进行不断创新，使公同始终处于风力发电设备制造行业前沿，引领风力发电设备制造行业的发展

（二）阳江明阳风电产业集团公司激励机制现状虽然优秀的员工能在各个方面均能够获得激励机制的奖励，但在具体实施过程中，还是会产生诸多问题，引发员工与阳江明阳风电产业集团企业产生冲突

1.公司工资及福利现状分析表2-1阳江明阳风电产业集团公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资奖金津贴福利比例50%-60%30%7%5%8%如表2-1所示,阳江明阳风电产业集团公司员工的主要劳动所得为基本工资,占员工获得的所有工资的50%-60%,这一工资主要是根据明阳风电产业集团员工在公司的岗位以及在明阳风电产业集团公同工作的时长所决定的相同岗位的基本工资是一致的，工作时间越久的员工，基本工资会更高一些表2-2阳江明阳风电产业集团公司绩效考核构成考核结果优秀良好合格不合格比例0-10%0-20%60-90%无上限如表2-2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表2-3目o前阳江明阳风电产业集团公笃的绩效考核周期为一个月一考核，还有年度考核员工表现不佳，比如迟到、早退等，都会和该工资挂钩，最后的得出的结果直接影响当月的绩效工资发放的金额，具体金额见下表3年终考核由阳江明阳风电产业集团公司人力资源部门负责组织实施，明阳风电产业集团员工向所处部门提交个人申请，经过评选后上报给人力资源部门，最终给予一定的现金奖励表2-3阳江明阳风电产业集团公司绩效考核工资标准考核结果优秀良好合格不合格绩效工资150010008000除了基本工资和绩效工资，阳江明阳风电产业集团公司还有奖金、津贴和福利，分别占所有工资的7%、5%、8%奖金是阳江明阳风电产业集团公司给员发的年终奖，o如果企业一年的盈利水平比较好，由此可知就会给员工发放丰厚的奖金（陈梓豪，唐梦瑶,2022）津贴是指技术津贴和高温津贴福利是指一些节日福利,和出差补助等，阳江明阳风电产业集团公司还给所有员工缴纳了五险一金,通常管理层的福利要明显好于普通员工

2.公司激励方式及培训现状分析阳江明阳风电产业集团公司目前晋升渠道相对较单一，晋升的方式就是高层任命的方式,没有相应的流程规范晋升的方式,从中可以推知晋升机制比较匮乏在实际的公司运营中，甚至出现了明阳风电产业集团公司员工晋升与日常考核结果完全不一致的状况，让日常考核结果流于形式，完全不能成为晋升的依据，导致阳江明阳风电产业集团公司领导的任命缺乏合理的依据，让企业员工怨声载道（周嘉伟，孙雨琳,2021）阳江明阳风电产业集团公司还采用了培训激励的方式激励员工如表2-4所示，对于新进入阳江明阳风电产业集团公司的员工，阳江明阳风电产业集团公同企业会对其进行上岗培训，主要就是让其熟悉公司的文化、规定、业务以及自己需要掌握的专业技能，并让该员工快速适应阳江明阳风电产业集团公同的环境,从这些观察中可以看出胜任自己的工作（吴思远，张工萱,2023）对于工作了一段时间的老员工，因为其表现优异，可能会安排其深入地学习自己岗位技能，迅速提高工作能力，让其在自己的工作岗位上更好的发光发热对于企业的一些高层管理人员、中层管理人员，通常公司会为其安排外出学习培训I,比如，参加学术讲座对那些重点培养的中高层，企业也会安排其进入大学进修，提升其管理水平表2-4阳江明阳风电产业集团公司培训激励方式培训人员新入职员工优秀员工中高层管理者一培训方式~~上岗培训在岗培训外出学习培训

四、阳江明阳风电产业集团公司基层员工激励存在的问题（-）员工工资福利相对偏低阳江明阳风电产业集团公司员工总体薪酬水平不高，对薪酬和工作的满意度偏低，这是一个亟待解决的问题阳江明阳风电产业集团公司必须加强对员工需求的调查和分析，改革薪酬制度，通过一流的薪酬吸引优秀的人才，于这种状况之中通过优秀的人才来创造优秀的业绩，以优秀的业绩支撑优秀的企业构建（李佳慧，王家豪，2021）如果薪酬满意度不高，明阳风电产业集团公司员工对于工作满意度和对于企业的忠诚度也会下降，在有更好的选择情况下，跳槽是迟早的事即使没有更高的薪酬诱惑，他们也会缺乏对工作的热情，创新精神和主动性会受到影响在研究活动中，本文重视细节处理，对全部核心要素都进行了深入的审核与验证，以确保研究结论的准确度和可靠性从构思到解析，每一环节都经过了精心的设计与周密的安排，力求将误差与偏差降至最低同时，本文还采纳了多种策略与手段对研究成果进行多重验证，以保障结论的坚实性和可重复性这种严谨细致的研究态度和方法不仅提升了本文的学术品质，也为相关领域的研究树立了新的典范此外，福利激励的灵活性也能满足中小企业员工的独特需求正如我们看到的，许多人争先恐后地想要去企业和国有企业，主要因素是福利政策，个性化需求也逐渐成为中小企业员工的追求（郭太轩，陶雨欣,2021）在这类情况下集体旅游、退休养老计划、住房补贴等政策已成为现代市场经济的主流然而，阳江明阳风电产业集团公司在这方面的制度显然是僵化的，福利政策也十分有限，这给员工带来了极大的不满（-）激励制度存在缺陷当对基层员工的需求太大时，激励机制的建设就不会到位，许多基层员工或管理人员的行为要求就会大大增加最明显的是，阳江明阳风电产业集团公司没有建立起完善的激励机制，不能解决员工激励的基本问题例如

（1）激励机制的实施还不够，缺乏可操作性，系统中或多或少存在问题

（2）激励标）隹制定不足没有明确的标准（曹嘉伟，胡梓萱,2020）

（3）内部环境与外部环境的激励机制有很大差异同一职位的基层员工的基本工资之间没有差异绩效薪水与个人绩效没有很强的联系，但与整个部门的绩效有联系在这特定条件下它基于每个门店的“人均产出”来确定门店的所有基层员工（沈思远，高婉婷,2021）绩效奖金不是根据每个分支机构的实际运营利润来确定的，因此奖金的分配通常是不公平的同时，薪资计划不涉及技能工资和工资后涨，这导致了不同的技能水平和年龄的员工工资无法弥补差距，不利于员工学习和留住员工

（4）社保保护的内容很多，涉及面很广，但是管理还不够系统，细节还不到位目前，阳江明阳风电产业集团公司为基层员工提供了许多福利，如下所示在这条件下讨论新成员受益于住宿条件的分配（韩嘉豪，谢梦琪,2022）;每天两餐，以解决员工的饮食问题；员工享有法定假日，3天的结婚和丧葬假等假期的慰问；中秋节，月饼，端午节的饺子和春节的节日礼物；本又有效地整合了各领域的知识与技术资源，共同面对科学挑战，推动相关研究跃升至新的阶段通过跨学科的互动与合作，本又不仅汇聚了多元的思维模式和方法论，还实现了技术与理论的深度整合，为复杂科学问题的破解提供了创新性的途径这种综合性的研究方式不仅促进了学科间的交融共生，也为相关领域的理论构建和实践应用开拓了新的空间为正式雇员购买社会保障；报销体检等等尽管有很多项目，但是员工满意度不高，社保体系不到位，伙食味道不好等

（三）员工工作政策不能够让其满意阳江明阳风电产业集团公司不注重长期的激励计划，大多数高层领导关心的是眼前利益，计算劳动力成本，但不提供股权分配和合理提高工资标准等长期薪酬激励方案（陆浩然，程雅琳,2021）因应这局势而定从长远来看，阳江明阳风电产业集团公司的员工将比较外部行业或大企业的薪酬政策，不平衡将会增强，员工的忠诚度将会被削弱，工作热情将会大大降低另外，阳江明阳风电产业集团公司高级管理者对员工的激励施加了非常重大的影响如在各部门的业绩提成中专门有一定比例的提成份额由各部门的高管决定如何分配（蒋轩，许雨薇,2020）同时，明阳风电产业集团公同高级管理者对所在部门的人事任命上也有一定的话语权这虽然在一定程度上增加了激励机制的灵活性，但也增加了员工激励的随意性，有可能导致部分管理者滥用权力，任人唯亲阳江明阳风电产业集团公司部分员工认为部门领导的运营奖励分配权限不合理，部门领导存在任人唯亲，工作作风强硬及运营奖励分配不公方面的问题

（四）培训体制不健全，培训效果难保证阳江明阳风电产业集团公司在培训过程中没有认真分析基层员工的真实培训需求目前对基层员工的培训基本上是操作技能培训和简单的岗前培训I,让员。