【《梅州宝新能源公司企业文化建设案例分析》11000字】

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3.2企业并购重组后，缺少充分的文化战略规划

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2.12015年12月21日，FA能源集团推出并购重组梅州宝新能源公司的预案，拟通过发行股份方式支付

9.6亿元和现金方式支付

5.4亿元，共作价15亿元购买梅州宝新能源公司100%股权，于2016年5月完成主要收购资产过户的工作同时，梅州宝新能源公司主要股东承诺三年公司业绩一一公司15年度至17年度经审计的净利润不得低于8000万元、1亿元、12亿元，并于2017年通过“业绩承诺咦成并购重组（叶梓和,洪欣怡,2021）梅州宝新能源公司在完成并购重组之后未进行系统地文化文化整合,公司自认为公司并购重组之后，首要的目的是先抓管理和效益，在这般的条件下不需要在企业文化建设上投入太多的财力和精力，甚至梅州宝新能源公司部分领导认为进行所谓的企业又化健身是一种资源浪费梅州宝新能源公司相信通过扩大规模经营就可以保持宝新能源企业的竞争力，让宝新能源企业基业长青，但是这样做，对梅州宝新能源公司企业文化来讲显然是毁灭性的打击粗放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾

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2.2梅州宝新能源公同大部分的员工都来源于同一个居民区，很多员工之间要不是亲戚关系，要不就是朋友介绍的目前这种“以厂为家”的企业文化氛围，造成了管理方式比较粗放虽然这种“家人”的文化氛围确实是在梅州宝新能源企业创业初期，对于凝聚、鼓舞员工起到了决定性的作用，从这些经历中看出一定程度上能弥补制度和规范管理的缺失（赵天宇，刘梦琪,2023）目前梅州宝新能源公司大部分领导也仍然认为，宣扬这种“家人”文化是有必要的，毕竟都是亲戚朋友，讲人情“放一码”的多一点，讲原则“得罪人”的少一点，比较方便管理和协调员工之间的关系（孙浩然，周欣怡,2021）这一发现与指定的理论模型相一致，在研究时严格遵循了科学研究的准则和方法论原则本文通过严格的设计确保了研究结果的精确性和可靠性，同时进行了深入分析以验证理论模型的有效性在研究期间，本文不断调控外部条件以排除潜在干扰项，确保研究结论的客观性和可重复性这一系列的严谨步骤不仅提升了本文对研究现象的把握，也为理论模型的验证提供了有力的实证基础而且梅州人讲义气、重感情，善于这种感情管理但是面对当今急剧变化的外部环境和激励的市场竞争时，竞争对手和外部环境可不会跟你讲“人情”，新时代能源企业的管理必须越来越规范，让制度管理先行，情感管理辅之管理层对企业文化建设的理解过于浅显

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2.3目前梅州宝新能源公同的管理层对企业文化的建设的理解过于浅显,仅仅把企业文化建设当做是一个简单的外在的形象设计，未真正的理解企业精神的意义梅州宝新能源公司在企业的形象设计费了很多的精力，拥有自己独特的企业标识、厂服和厂歌等等,但是没有将企业精神融入到这些形象设计中去，更不用谈将梅州宝新能源公司的企业精神渗入到每个员工的心理，变成行为规范（吴梓和，黄静雅,2021）第四章梅州宝新能源公司企业文化建设的优化方案梅州宝新能源公司企业文化建设优化原则

4.1持久性原则

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1.1建设优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情，而是需要长期不懈的努力这是由企业文化的本质决定的，它同时决定企业文化的建设也必须贯彻持久性原则这个原则要求企业文化建设作为企业总体工作的一个组成部分，从计划制定、组织落实、人员安排、财务投入等方面给予充分保证，从这些步骤可以领悟到使梅州宝新能源公司的企业文化的建设能够长期坚持下去并逐步完善，持续不断地发挥其应用的作用尤其要克服急于求成、急功近利的短视心理，要避免将梅州宝新能源公司企业文化当作“装门面”的错误认识全员参与原则

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1.2梅州宝新能源公司企业文化建设的基本思路是根据宝新能源企业文化的结构，由内向外不断进行贯彻和实施梅州宝新能源公司企业文化观念的形成过程是企业员工对宝新能源企业所倡导的价值标准的不断认同、内化和自觉实践的过程梅州宝新能源公司应在企业文化建设初期便号召广大员工参与到文化建设的运动中来，给予这些积极参与的员工一定的激励措施，盘活整个文化建设的过程本研究特别强调跨领域的综合应用，引入了经济学、社会学等领域的理论与分析工具，旨在构建一个全面且多维度的研究体系通过跨领域的视角和方法论，本文能更深入地把握研究对象的本质属性与复杂性，揭示不同领域间的潜在联系与相互影响这种跨领域的综合应用不仅帮助本文突破传统学科界限，还能激发新的研究灵感与策略，为解决问题提供更宽广的视野与更多元的资源通过结合不同领域的理论与技术，本文能更全面地剖析和解释研究现象，为相关领域的研究与实践提供更为深入和细致的洞察战略支撑原则

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1.3梅州宝新能源公司需要整合出符合企业发展战略需要的企业文化体系，并通过企业的制度建设和企业员工行为的塑造，将梅州宝新能源公司企业文化的价值观、精神融入到企业经营的方方面面，促进宝新能源企业发展宝新能源企业文化建设作为企业有意识的行为动作，必须明确其战略和方向公司企业文化建设优化策略

4.2形象层面

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2.1目前梅州宝新能源公同已经具备了较为完备的企业标识、服装、歌曲、企业文化传播网络等，但尚不成熟，还需要继续进行以下的优化1完善现有的梅州宝新能源公司的企业VI系统梅州宝新能源公同结合公同实际情况，完善公司的VI系统设计，同时编制《VI形象识别手册》，将宝新能源公司价值观通过企业VI系统传递给社会群众赵天宇，刘梦琪在VI识别系统设计完成后，在公司内部和外部要使用统一的标识，让更多的人认识梅州宝新能源公司，了解梅州宝新能源公同，最终达到认同梅州宝新能源公司的效果2优美的环境形象建立大面积绿化、雕塑等融为一体的厂区现代化新格局建立现代化的生态工业园区，在这等场景下既要满足梅州宝新能源公司的生产经营的需要，又要美化整个厂区的环境厂区的每个区域和道路都要统筹规划，进行独特的命名,形成特色的小景区3搭建完善的沟通渠道梅州宝新能源公司公同价值观的贯彻也需要借助有效的沟通渠道，主要的方式有宝新能源企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、微信、QQ群、APP、微信公众账号等梅州宝新能源公司应充分利用好微信公众账号的平台，做好企业文化的建设制度层面企业拥有优秀的企业精神文化是企业文化建设的出发点，但关键的是要如何把这些企业文化观念落实和贯彻到具体的生产经营过程中来1重新梳理梅州宝新能源公司员工手册梅州宝新能源公同虽然有员工手册，但还是2008年版本的，编制时间已经太过久远，在这等背景下且不够全面具体细致，应立即着手修订企业员工手册孙浩然，周欣怡,2021梅州宝新能源公司的员工手册的修订应要全面细致，将企业文化的精神文化层面的内容进行详细的阐述，并把企业方方面面的制度进行梳理2健全梅州宝新能源公司企业文化建设的保障机制第一，梅州宝新能源公司要在先有的基础之上，健全公司企业文化的活动宣传制度，例如技能竞赛、先进评选、运动会、表彰大会等，定期向宝新能源员工灌输以市场绩效为导向的企业精神与企业价值观，不断鼓励员工践行企业价值观郑博文，何雨萱,2019;第二，打通宝新能源公司管理层与一般员工的文化交流通道梅州宝新能源公司的管理者应走到生产一线和员工中去，管理层践行梅州宝新能源公同企业文化的价值观，用行动去影响员工；第三，培训制度的完善梅州宝新能源公司的培训要始终贯彻企业文化的核心价值观，特别是员工的入职培训I,要详细的讲述梅州宝新能源公司的企业文化精神，使新入职的宝新能源员工直接感受到公司的企业文化氛围精神文化层面1重新系统梳理和优化梅州宝新能源公司企业愿景，建立以市场绩效型为主的企业文化类型经过几年的高速发展，面对外部竞争环境的激烈情况，梅州宝新能源公司已经进入到了瓶颈期目前梅州宝新能源公司对企业宗旨、理念和口号的设定和解释较为随意和笼统，应根据能源市场绩效型文化的导向对企业的愿景重新进行优化郑博文，何雨萱,2019梅州宝新能源公司首先应根据能源行业和外部竞争环境的变化，并依据目前企业实际情况，通过对现有的企业文化的继承，在充分考虑了梅州宝新能源公同企业管理团队和员工的想法和需求后，对企业愿景优化2对能源市场绩效型企业文化建设的意义进行员工普及宣导企业文化建设离不开全体员工对文化的正确认识和认同，梅州宝新能源公司要从两个方面进行提升优化一是正确认识建立市场绩效型企业文化的意义二是要让梅州宝新能源公司员工正确的理解建立市场绩效型文化的目的，不能停留在企业文化就是文体活动、企业VI系统等狭隘浅显的观念层面上,梅州宝新能源公司应该在公司营造以市场绩效为导向的企业文化氛围，让企业员工形成工作的良性竞争这在一定意义上透露了为了达到这个效果，梅州宝新能源公司的全体员工都需要学习企业文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施维系及强化企业文化，营造良好的以能源市场绩效为导向的企业文化环境结论随着社会和经济的不断发展，企业文化对于企业可持续发展的影响、对于企业保持强大、持久的核心竞争力的影响，在业界已经达成共识，且毋庸置疑本又通过梳理企业文化理论及企业文化诊断理论，并结合梅州宝新能源公司的历史背景、社会环境和目前的文化建设情况，总结了梅州宝新能源公司企业文化建设现状的问题，并进行了深刻的原因剖析，最终提出了企业文化建设的优化方案，并得出以下结论1加强市场绩效型的企业文化宣传和建设是梅州宝新能源公司改进的方向梅州宝新能源公司面对近几年来主导产品的滞销的影响，公司越来越注重新产品的研发；同时，未来的能源市场竞争会越来越激烈，各大能源企业的竞争愈演愈烈，能源市场的研发地位越来越不可替代，能源企业的未来就在于以市场为导向，研发出市场需要的产品，市场绩效型企业文化的建设正是梅州宝新能源公司目前企业升级转型的关键2梅州宝新能源公司的企业文化建设不能仅仅停留在表面梅州宝新能源公同企业文化建设的工作虽然二十多年来一直在做,然而梅州宝新能源公司员工对公司的价值观、使命和愿景并不明晰虽然梅州宝新能源公司对企业文化建设花费了很多精力，但也只是停留在标识设计、厂服设计、企业内刊等物质文化层面的建设，未将梅州宝新能源公同企业文化建设融入到行为文化、制度文化和精神文化层面的建设，企业价值观未转为制度，进而制度未转化为宝新能源公司员工的行为，只是浮于表面，华丽的空中楼阁而已3梅州宝新能源公司企业文化建设放入多个层面都要抓结合梅州宝新能源公司实际，从精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面对梅州宝新能源公司的企业文化加以优化和塑造，多个层面的文化建设是一个整体，也是一个系统，相互影响和作用，只有这个层面相互统一和平衡，才能达到企业文化建设的最有效果但本文的研究对象仅仅是梅州宝新能源公司，主要研究的是传统能源企业的企业文化建设，其最终的文化诊断结果和优化方案，具有一定的局限性在新的内外环境的剧烈变化下，梅州宝新能源公司需要进行内部与外部的深入沟通，不断的深化企业文化如何招企业文化更好的融入企业生产经营的管理之中，如何完善企业文化建设的措施,如何与公司战略更好的协调，还需继续进行探讨和研究参考文献⑴李志远，张慧文.中小企业绿色发展路径探索企业科技与发展,2022,10:12-

14.⑵王思远，陈雅婷.中小企业自主创新平台构建与文化建设目.商展经济,2022,18:110-

112.⑶赵天宇，刘梦琪.内部控制理论在中小能源企业的应用研究田.现代营销,2022,09:

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45.⑷孙浩然，周欣怡.基于双因素理论的基层员工流失原因分析［］中小企业管理J.,2022,17:64-

66.⑶吴梓和，黄静雅.中小能源企业创新管理的问题与对策探析口.产业创新研究,2022,15:160-

162.⑹郑博文，何雨萱.试论经济新常态下科技型中小企业管理的创新［］梅州财经与管理国际学术论坛A.论文集.⑺王梓铭，李欣悦.能源公司基于人工智能的人力资源招聘管理的优化设计［］.华中农业大学R D,

2022.［］张瑞霖，陈瑾萱.内部控制视角下的中小企业财务风险研究［］梅州纺织经济8J.,2022,3907:5-

8.［］刘晨曦，徐婉婷.中小能源企业适应经济全球化的对策［］今日财富9J.,2022,14:

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48.［］陈嘉伟，林雨欣.新媒体运营对中小企业的影响及对策分析田.商讯10,2022,16:92-

95.［］高煜城，郭雅静.中小企业引入全面风险管理策略研究田.时代金融11,2022,07:80-

82.［］罗梓和，谢婉莹.经济新常态背景下中小企业管理的创新模式［］现代企业12J.,2022,07:7-

8.［］唐浩然，许慧敏.我国中小企业未来经济发展分析［］中国市场13J.,2022,18:115-

117.口］韩天宇，程雅琪.中小企业文化建设存在的问题及对策［］财经界4J.,2022,18:56-

58.［］冯梓豪，邵雨晴.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效［］上海商业15J.,2022,06:156-

157.［］程思远，余婉清.安全领导力对中力企业基层员工安全参与行为的影响研究［］.江苏大学16D,

2022.口］卢志泽,魏雅琳.对新时代我国中小企业文化塑造的三维审视［］河南工业大学学报社会科学7J.版,2022,3803:25-

31.［］叶梓和，洪欣怡.我国中小企业构建企业文化策略探究［］现代企业文化18J.,2022,15:7-

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6.致谢撰写论文的过程，对我来说，是一次智慧碰撞与共创佳绩的旅程感谢我的导师与同学们，本文共同面对难题，共同寻找答案每一次的讨论与合作，都如同智慧的火花四溅，激发了我无尽的思考与灵感正是有了你们的支持与帮助，我才能够顺利完成这篇论文，并取得了一定的成果在此，我向你们表达最深的敬意与感谢，愿本文在未来的日子里，继续碰撞智慧，共创更多的佳绩第一章绪论研究背景

1.1伴随着全球经济一体化和科技创新的加速，自由市场下的竞争越演愈烈，现在中国的经济总量已经世界排名第二，跻身世界500强的企业也超过了100家中国的企业家们拿着大把的资金购遍全球、财大气粗，可是财富金钱和购买力却换不来相应的尊重（李志远，张慧文,2022）在这样情况下，企业不仅需要有强大的“硬实力”，也需要有独一无二的“软实力”加持才行而这种“软实力”也就是我们耳熟能详的企业文化（王思远，陈雅婷,2021）一个这样的共识已经在管理学界形成，我们现在所处的时代是“利用文化管理和使用文化致胜”的时代，企业文化在企业生存的各个阶段中扮演着越来越不可替代的地位美籍著名管理学者约翰科特教授曾指出，在这种情形下企业文化在21世•纪很可能将会成为决定企业兴衰胜败的最关键因素（赵天宇，刘梦琪,2021）就像是戴尔公司总裁罗林斯自豪的那样说“我们成功的秘诀就是我们年复一年地发展我们的DNA这样的DNA是其他公同运行不了的”这个DNA就是戴尔公司所具有的独特的企业文化因而，在这样的时代背景下，越来越多的企业都开始对企业文化建设的研究引起了大量的关注梅州宝新能源公司成立于1990年，是一家以传统的能源企业在其企业发展过程当中，梅州宝新能源公司已经初步形成了自己独特的企业文化理念体系但是，由于公司的不断发展且市场竞争日趋激烈，在特定时期下形成的独特的企业文化一定程度上阻碍了现阶段梅州宝新能源公司的发展与转型，而且相对落后的管理经验、兼并收购后战略规划的缺失也导致梅州宝新能源企业对文化建设的忽略，在这般的条件下进而导致企业外部与内部发展不协调一致、潜在矛盾日益凸显，影响制约了梅州宝新能源公司进一步的发展壮大因此，梅州宝新能源公司对企业文化建设的需求提上日程研究目的L2优质的企业文化建设可从源头上改善企业的风格，提升企业的凝聚力、向心力和创新力，有利于企业协调、可持续发展基于科学技术飞速发展的时代背景下，首先,通过理论分析和案例论证相结合的方法对梅州宝新能源公司的企业文化现状进行了第页共页116解，并找出了其企业文化建设中所存在问题，并分析产生这种问题的主要原因，从而找出企业文化建设的优化方案G小浩然，周欣怡,2021）本研究有利于梅州宝新能源进行企业文化优化，不断发展壮大企业，同时也对我国其他企业进行企业文化建设提供有益的实践依据研究思路

1.3本文在详述企业文化的概念及企业文化诊断理论基础上，结合梅州宝新能源公司目前生产管理的实际情况下，运用以上的文献研究法和案例研究法为梅州宝新能源公司企业文化建设的改善进行较为详细的调查研究，从而更有针对性的制定了梅州宝新能源公司企业文化建设的优化方案，在这样的条件下同时对梅州宝新能源公司未来的企业文化建设和文化管理提供一个很好建议和依据研究内容14本文的研究对象是梅州宝新能源公同的企业文化建设问题，阐明企业文化建设的相关概念，通过对梅州宝新能源公司企业文化现状的分析，结合本企业员工对梅州宝新能源公司企业文化期望，寻找之间的文化落差区间，深入剖析梅州宝新能源公同企业文化建设中出现的问题，分析原因并找出解决方案，主要框架如下第一章绪论，从四个方面进行了阐述选题背景、研究目的、研究思路与内容，对本文有一个总体的介绍了解第二章梅州宝新能源公同文化建设的现状及优势主要阐述介绍梅州宝新能源公司的概况、发展历程、宝新能源公司经营情况以及企业文化建设的现状及优势，为梅州宝新能源公司企业文化建设研究奠定基础第三章梅州宝新能源公同企业文化建设存在的问题及其原因分析对梅州宝新能源公司在企业文化建设中存在的问题进行了分析，阐明梅州宝新能源公司企业文化现状与文化期待之间的差距，并找到原因第四章梅州宝新能源公司企业文化建设优化方案结合梅州宝新能源公司的实际情况，根据梅州宝新能源公司企业文化建设中存在的各种问题，首先设立企业文化建设优化的原则，然后架构好梅州宝新能源企业文化建设的优化方案，最后提供了其实施的保障措施，以保证梅州宝新能源企业文化建设顺利推行第二章梅州宝新能源公司的企业文化建设现状梅州宝新能源公司概况

2.1梅州宝新能源公司简介

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1.1梅州宝新能源公司是广东能源行业的代表性企业，深耕能源领域多年，梅州宝新能源在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能源企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“梅州市优质能源企业”梅州宝新能源的发展是我国能源企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国能源企业的发展状况公同秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于能源市场需求进行不断创新，使公司始终处于能源行业前沿，引领能源行业的发展mi总经理图梅州宝新能源公司企业组织机构图2-1资料来源梅州宝新能源公司内部资料公司注册资本

2.4亿元，占地面积12万平方米，现有员工800余人梅州宝新能源公司拥有独立的研发和管理体系截止目前公司共有国家知识产权局授权的专利20项此外，公同还与吉林大学、天津大学等多所高校科研院所保持着良好的合作关系，充分实现资源共享，并建立了产品研发的良性循环机制，引领企业创新发展梅州宝新能源公司企业文化概况

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1.2梅州宝新能源公司作为一家能源企业，企业文化无处不彰显着能源行业特有的特征此外，梅州宝新能源公司深知企业文化对公司的重要性，从这些经历中看出长期推动企业文化建设工作，积极宣扬“以厂为家”的企业文化，坚持把梅州宝新能源公司又化活动及生活作为鼓舞员工士气、增强凝聚力的重要方式，主要内容如下吴梓和，黄静雅,2023:1梅州宝新能源公司的企业理念超越自我，追求发展新境界2梅州宝新能源公司的企业宗旨致力于我国的能源行业发展3梅州宝新能源公司的企业口号超越自我，兴业百年4梅州宝新能源公司的企业十大观念在精神上要有团队的观念；在计划上要有目标的观念；在协调上要有合作的观念；在产品上要有品质的观念；在制造上要有成本的观念；在工作上要有时间的观念；在人力上要有前瞻的观念；在职务上要有责任的观念；在操作上要有安全的观念；在环境上要有整洁的观念梅州宝新能源公司企业文化形成和发展的过程

2.2文化萌芽阶段梅州宝新能源公司的总经理作为公司的“指挥官”，1984年至1986年在梅州从军；1986年至1993年下海，创办酒梅州华盛店并担任酒店经理，白手起家,历经波折，终于慢慢做大做强，并于1993年4月18日任职于梅州宝新能源公司担任总经理的职位，并于1994年创立了梅州宝新能源公司的第一份内刊《能源快讯》，从这些步骤可以领悟到以及时总结梅州宝新能源公司的生产经验，以推广典型、弘扬正气，加快信息的交流文化提升阶段伴随着梅州宝新能源公司的快速发展，企业的规模不断的扩大，这个时期需要大量的人员资源来为企业未来的发展补充能量郑博文，何雨萱,2021由于梅州宝新能源公司厂区的特殊地理位置，距离旁边小区居民区距离近，所以梅州宝新能源公司的大部分员工都来源于这个居民区经过一段时间的发展，梅州宝新能源公司便呈现出家族化的文化发展趋势，这种趋势从管理层一直贯穿到基层王梓铭，李欣悦,2022梅州宝新能源公司的家族化的企业文化特征给公司带来融洽的气氛，员工关系和谐，在这等场景下工作场所像是一个大家庭，有事儿好商量，为这个时期的企业快速发展奠定了良好的基础文化沉淀时期随着2002年国家正式颁布了能源行业发展规划以来，能源发展规划成为能源企业管理的规范性的法规，梅州宝新能源公司作为一家综合性的能源企业，认真贯彻和执行形成了一套正规且架构森严的管理体系，同时，在这等背景下管理的实施伴随着是建立一套完整标准操作流程（SOP）的建立，严格管理体系和正规的SOP的结合，保证了公司的顺畅运作，梅州宝新能源公司也在这种规范型管理之下稳定和高效的生产运作，并与能源行业JC咨询公司进行合作，为梅州宝新能源进行了企业文化的建设（张瑞霖，陈瑾萱,2022）每个理论模型都是对现实世界的简化表达，因此总会包含一些近似处理这可能导致模型在某些特定情境或极端条件下无法完全符合实际情况为了弥补这一不足，本文在构建和验证模型时，特别注重模型的适用边界和限制条件，并在研究中进行了深入的探讨和阐述同时，本文通过与其他研究方法和实证数据的对比，来评估模型的精确度和可靠性这种全面的评价方式，有助于本文更深入地认识模型的局限性和潜在风险，为后续的研究和应用提供有益的启示JC咨询公司对梅州宝新能源公同的企业理念、宗旨和口号进行归纳梳理，并建立了公司标识等一系列的企业识别系统这个时期，梅州宝新能源公司的企业文化建设符合的公司的发展，公司也在这种文化氛围中取得了一定成绩（刘晨曦，徐婉婷,202l）o梅州宝新能源公司企业文化实践现状及优势

2.3形象层面

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3.1梅州宝新能源公司现在已经有一套属于自己的VI系统，虽然这个系统还比较简单,不够成熟，但基本已经形成独特的企业文化形象整个VI系统的设计以“蓝色”为基调，从企业标识、厂服、厂房建筑等方面体均以体现，整体给人一种“和谐、统一”的感觉，例如作为梅州宝新能源企业文化形象层核心要素的企业标识，这在一定意义上透露了是构成企业视觉形象的基础，梅州宝新能源公司的标识（见图2-3）,相同元素，不同方位，动态处理，形成造型活跃、集秩序性和扩散性为一体的视觉图形，是对公司核心理念一一“超越自我，兴业百年”的视觉表现（陈嘉伟，林雨欣2021）超越的目的是企业的永续经营、持久发展，创造性、突破性是企业的经营姿态，统一性、秩序性是企业不断追求的境界图梅州宝新能源公司标识设计2-3制度层面

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3.2优秀和卓越的企业精神文化层面,是企业文化塑造和建设的基础;但更为重要的是,怎样将企业精神文化在企业生产经营中进行贯彻和落实1GMP管理制度自从国家正式颁布了2010版的能源行业发展质量规范GMP以来，GMP就已经成为能源企业管理的规范性的法规，梅州宝新能源公司作为一家综合性的能源企业，已经认真贯彻和执行高煜城，郭雅静,2022同时，GMP管理的实施伴随着是建立一套完整标准操作流程SOP的建立，才能保证生产优良的产品通过GMP和SOP的管理，梅州宝新能源公同在标准化、程序化的制度之下，在这等场景下员工行为得到规范化，从而保证了企业顺畅发展26s管理制度梅州宝新能源公司自2000年实施的6S管理制度，将梅州宝新能源公司视为“员工自己的家”，以“一屋不扫何以扫天下”的精神贯彻实施6s制度，来营造和保持梅州宝新能源公司的企业形象和提升员工的归属感，让宝新能源公司员工在干净、整洁的工作环境中，以厂为家，愿意与宝新能源企业一起成长，形成了良好的行为习惯精神文化层面

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3.3企业精神文化是在企业生产经营的过程中慢慢形成的，是企业和员工共享的价值观念梅州宝新能源公司的核心价值观理念是“超越自我，追求发展新境界”，在这等背景下超越的目的是企业的永续经营、持久发展，创造性、突破性是企业的经营姿态，统一性、秩序性是梅州宝新能源公司不断追求的境界罗梓和，谢婉莹,2022同时，梅州宝新能源公司宣扬的是“以厂为家”的企业文化精神，表达者梅州宝新能源公司的企业精神风貌和企业的风气梅州宝新能源公司这种“以厂为家”的企业氛围优势在于强大的员工归属感，无论是从统一颜色的厂服，还是颜色基调一致的厂房环境，这在一定意义上透露了以GMP管理和6s管理等制度为基础，通过每个季度的启动大会和每日早会等仪式性的行为活动，让梅州宝新能源员工在思想、情感和心里上对公司产生了认同感和归属感（唐浩然,许慧敏,2023）第三章梅州宝新能源公司企业文化建设存在问题及原因分析主要问题

3.1形象层面建设亟需改善

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1.1经过近三十年的经营，梅州宝新能源公司的厂房和办公区域设施都已经很陈旧，给人造成一种破旧的视觉感，为营造出积极向上的企业文化氛围另外，在2018年6月，并购重组的梅州宝新能源公司经过中高层的决议，取消了创办了24年之久的企业内刊《宝新能源发展报》，转变成企业微信公众号的的运营和维护这一抉择无疑是对梅州宝新能源公司文化的沉重打击，从这些案例中显而易见伴随着梅州宝新能源公司企业24年的文化符号被斩断，换成了全新的信息传播模式，员工在一时间确实不容易接受,一定程度上对宝新能源企业文化认可程度有所降低（韩天宇，程雅琪,2021）制度层面建设不够完善

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1.2由于梅州宝新能源公同是一家综合性的能源企业，在践行GMP严格的管理之下，企业员工对当前公司制度管理表示基本满意，但是部分员工认为当前企业的制度还是有需要完善的空间上述结论在全面性和科学性上均达标，展现了本研究团队的严谨态度与科学思维通过深入探究，不仅验证了已整理的理论支撑，还发现了一些新的现象和趋势，这些新发现为相关领域的研究提供了新视角和新思路在研究过程中，本文注重细节，对每个关键点都进行了细致的审查和验证，以确保研究结果的精确性和可靠性同时，本文还积极与同行交流，吸收他们的宝贵建议，不断完善和优化研究方法这种严谨的科学态度和科学方法，不仅保证了本研究的质量和水准，也为后续研究提供了可借鉴的范例梅州宝新能源公司制度看似齐全、完备，但是认真细究会发现很多制度没。