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（四）速动比率分析速动比率也是关于存货管理的相关指标之一，通过对深圳艾美特近三年来的速动比率进行分析，可以清楚的了解到艾美特电器企业关于自身偿债能力的情况，从而为艾美特电器公司后面的存货管理问题提供数据上的帮助表1-4深圳艾美特2021-2023年速动比率日期202320222021流动资产310661823953002033653存货1233339811887558212速动资产187327915834131475441流动负债314870319950521231118速动比率
0.
590.
791.20数据来源网易财经速动比率
1.40-------------------------------------------------------------------------------
1.20-------------------------------------------------------------------------------
1.
000.
80.-----
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0.00-------------------------------------------------------------------------------图深圳艾美特年速动比率1-42021-2023速动比率指的是速动资产和流动负债之间的比率，它是衡量在一个通用电器公司的流动资产中，我们可以看出资产立即变现而进行清偿债务的能力速动比率一般为1:1,也就是说，一个劲通用电器企业流动负债每增长1元，就会出现1元资产的可以进行变现，以此作为补充到的流动负债从上述所制的图表中,可以看出深圳艾美特的速动比率在下降，从2021年的
1.20一直下降到2023年的
0.59,说明了艾美特电器企业的偿债能力越来越弱当然,通用电器企业速动比率低于1,说明企业偿债能力变低了,这表明深圳艾美特这几年对存货的管理出现了问题另外，从表格中可以明显看出艾美特电器企业的流动资产负债越来越多，负债的增加一个必然结果导致速动比率的降低，所以我们可以直接看出深圳艾美特在这几年因为急剧扩张而背负了许多外债因为这些负债导致艾美特电器企业财务数据不佳，希望深圳艾美特企业在决策时应该考虑自身的实力，而不是盲目扩张或投资，毕竟稳定的发展才能让企业长久的经营下去
四、存货管理问题分析（-）存货周转速度过慢根据上述的数据分析，存货的周转率和存货的周转天数都反映出,艾美特电器企业的存货周转速度变慢存货的周转速度一旦变慢就意味着艾美特电器企业的通用电器产品可能没有销售出去,变成了存货,造成了大量的营业成本除此之外，存货资金占用量大，使得存货周转率变得缓慢在艾美特电器企业日常的经营活动中，可能为了能够在同行通用电器业的竞争中取得优势，而把大量的资金用在了囤积商品上,从而增加了艾美特电器公司存货的同时也增加了营业成本通过这些事实我们可以看到从数据中也可以看出，艾美特电器企业正在大量增加存货一旦企业发生危机，存货又不能马上变现成资金,这对深圳艾美特企业的经营会造成很大的困难所以，存货周转率变慢需要企业增加其重视对此本文也进行了结论的复核，首先在理论上确保了研究假设的合理性和逻辑一致性通过对相关文献的全面梳理和对比分析，本文验证了研究框架的科学性和适用性在此基础上，本文进一步采用了多种实证方法对研究结论进行了检验，以确保结果的稳健性和可靠性本文还通过与其他相关研究的对比，验证了研究结论的普适性和创新性通过与已有文献的结论进行对比分析，本文发现积究结果不仅支持了部分已有观点，还提出了新的见解，为相关领域的理论发展提供了新的视角和证据同时本文还探讨了研究结论在实际应用中的潜在价值为后续研究提供了方向和建议
（二）存货管理信息化程度不高在现在这个信息化时代，所有的一切都必须与时代接轨从深圳艾美特的存货数据中，不难看出深圳艾美特存货管理的水平并不高，不然不会在2023年出现那么多存货因为存货过多，仅靠人工是不可能全部记录下来的，所以这就要依靠计算机庞大的计算能力和数据储存能力因为深圳艾美特企业存货管理的信息化水平不高，从而导致艾美特电器企业在进货和销货的信息传递不及时，采购部门和销售不能及时沟通,进而存货越堆积越多，从而使得成本急剧增加（（成文天，陈娜,2022））从这些研究中得知在当今通用电器企业传统的经营体制中，0由于通用电器市场中生产企业间和通用电器企业间的竞争加剧,各企业为了保住自己的销售额和不断增长的市场份额，纷纷采取直接或间接的方法降低商品的销售价格降低价格就意味着必须减少自身所获得的利润，那么为了确保自己能够获得足够的利润，就必须建立“省钱计划“深圳艾美特的这个计划的实施就需要企业拥有高度发达的信息系统，以此来确保存货信息的准确性,然后在通用电器市场的时间差中创造出效益,保持企业的日常经营效率在存货管理信息化上，尤其是像深圳艾美特这种通用电器企业，也可以向行业内优秀企业学习，实现信息技术和存货管理活动的高度结□O
（三）存货管理制度不健全不立规矩不成方圆,好的制度是一个通用电器企业长久发展的基础从上述数据和搜集到的相关信息来看，深圳艾美特企业在对于存货管理的制度上并没有一个完整的体系一个好的通用电器企业必须要在内部创建一个规范，也就是公司的规章制度何时订购存货、补充多少存货、应该维持多少存货，在存货管理制度都应该加以规范还有就是对存货的盘点，相关人员的配备，各个通用电器部门所要负的责任在相应的制度上都应该规定深圳艾美特在存货管理制度的建设就没有完善，从这些讨论中明白不然不会突然就囤积了许多存货，从而导致深圳艾美特企业的流动资金大量被存货所占用，影响了深圳艾美特企业的日常经营存货管理制度的不健全也会造成通用电器企业的内部控制出现问题，人员私自损坏东西，贪污受贿，这些在深圳艾美特公司内部都有可能发生所以要想通用电器企业能有好的发展就必须要有完整的存货管理制度,以便通用电器企业长久良好的发展下去
（四）供应链不协调供应链问题现在在所有主要通用电器企业中都很常见供应链企业管理是作为中国流通中各组织进行协调发展活动的基盘,以将通用电器产品或服务用最低的价格、迅速向顾客传递为特征的一种资源管理工作方式供应链管理涉及到很多的活动，这在一定层面上揭示包括产品开发、采购、物流、信息系统、销售等由于从供应商处获得的货物对深圳艾美特企业满足顾客的能力有很大的影响，因此采购策略在供应管理中非常重要现代供应链管理可分为内部组织、供应阶段和客户导向阶段（（曹奇睿，成君向,2022））对于这一部分的创作借鉴了何其飞教授的相关主题的研究，表现在思路和手法方面，在思路上，本文遵循了其对研究问题层层剖析的方法，通过设定明确的研究目标与假设构建了严谨的研究框架，采用定量与定性相结合的研究方法，力求在数据收集与分析过程中做到客观、准确，以确保研究结论的科学性和可靠性虽然本研究受到了何其飞教授工作的启发，但本文也在多个环节中融入了自己的创新点，在研究设计阶段采取了更为灵活多样的数据收集方式；在数据分析过程中探索了不同变量之间的复杂关系，旨在使研究不仅具有理论价值，也具备一定的实践指导意义其中最重要的是组织内部的采购管理,其职责是选择合适的供应商，识别供应商的能力，设计合适的合同机制，并与供应商建立良好的关系深圳艾美特通用电器企业在供应链管理上管理者可能仅仅具有了初步的认识，在供应链上还没有形成完整的体系也就是说,目前深圳艾美特企业只关注自己的直接客户或内部事务，对构成供应链的其他企业漠不关心然而，现在是信息时代，这在某种程度上暗示了在这个以网络为纽带的时代，艾美特电器企业必须将各个相关通用电器企业联系起来，在相互竞争中寻求合作，才能获得整个企业的长远友展另外,供应链企业管理也必不可缺少现代物流的管理在信息化时代，建立先进的物流信息系统是保证供应链正常运行的必然要求
五、存货管理存在问题的原因分析-存货流通过慢从数据上可以看出深圳艾美特企业的存货留存很多，那么使得存货流通过慢的原因有很多在现如今的通用电器市场各个企业之间的竞争愈发剧烈，尤其是作为通用电器企业的深圳艾美特，在商品价格竞争上有很大的难度人们总喜欢买物美价廉的东西，而商家也因为成本在价格上很难调整,所以说深圳艾美特企业存货流通变慢，市场价格竞争是其原因之一还有其他原因就是，艾美特电器企业采购部门过多的采购商品,因为采购部门与销售部门缺乏沟通，从而导致计划出错，进而留存了许多存货另外，深圳艾美特企业在2023年增加了许多的门店，门店的突然增多，所需要的商品也会突然变多,深圳艾美特企业在初期没有很好的物流条件，从而导致各大门店存货的流通速度变慢，所以物流的条件也是使得存货流通变慢的原因之一二缺乏先进的技术存货管理系统需要先进的信息技术支持,而高度信息化的存货管理系统能够为企业创造更多的收益从相关信息中，不难看出深圳艾美特在最近几年的发展中并没有太过重视信息技术的发展企业的存货管理系统建设之所以会缺乏先进的技术，相关原因有很多在管理层内部，还没有意识到存货管理对于深圳艾美特企业发展的重要性，对于存货的管理只是单纯的借鉴其他企业的相关方法，对于存货管理的认识浅显还有就是现在社会真正高级技术人才很缺少，我国的人口众多，但是缺乏适应技术更新、有创新能力的人才付旭东，成嘉宁,2017依据此理论框架深入探究可得出高级技术工人或许有,但是成本太高，这也就造成了深圳艾美特存货管理缺乏相应的先进技术的支持为保障研究结果的可靠性和可信度,本文首先通过广泛搜集国内外相关领域的文献资料,系统梳理了当前研究的前沿动态和理论基础在此基础上结合研究主题，精心设计了科学合理的研究方案包括数据收集方法、样本选取标准以及分析框架为确保数据的准确性和完整性，本文采用了多种数据来源进行交叉验证直接反映了研究对象的真实情况，在数据分析过程中，本文运用了先进的统计分析工具和方法对数据进行了严谨的处理和解读,确保研究结论的科学性和客观性同时还对研究过程中可能出现的误差和偏差进行了敏感性分析，进一步增强了研究结果的稳健性另外,我国的通用电器行业正处于发展的状态下，一些先进的技术都是靠借鉴外国，本土的先进技术并不能满足当下，所以深圳艾美特企业只能依靠外国的一些技术但是总是依靠外国的技术是不行的，所以艾美特电器企业必须培养出有创新能力的技术人才，从而为自己企业的存货管理系统作技术支持，以此来为企获得更多的利益=缺乏完整的制度体系缺乏完整的存货管理制度体系会造成深圳艾美特企业内部核算系统混乱，对存货的管理出现漏洞，从而造成企业产生大量的损失然而完整的存货管理制度体系并不是轻松就能建立的深圳艾美特制度的建立需要对企业的未来发展有一个很深刻的了解，然后根据艾美特电器通用电器企业的性质对企业的各部门做出规划，再依据相关法规政策制定出一份草稿最后,再交由深圳艾美特公司管理层审核，通过了才能作为企业的规章制度也正是因为制度体系制作的复杂性，所以深圳艾美特企业在完善存货管理制度体系会有一些难度四供应链失调因为供应链是需要供应商和零售商相互协调才能形成一条完整的供应链所以不论是供应商还是零售商都要做到相互配合，才能使得企业们获得更多的利益供应链失调可以有很多原因,一个是供应商的管理不到位供应链上的每个通用电器企业都会让自身的利益最大化，所以在对于供应商的管理上还需要很大的力度才可以使得深圳艾美特企业获得更多的收益如此能够看出从上面的分析可以看出，深圳艾美特的因为存货过多，从而导致了许多关于通用电器存货的问题而在供应链这方面，供应商的管理对于供应链的影响无疑是巨大的，因为供应商出现问题会使得商品的进货渠道被限制,从而会使得深圳艾美特企业损失许多利益还有就是采购员在采购途中没有按照规定采购,因为没有按规定采购，所以就会造成深圳艾美特的供应链失调，存货管理上出现问题另外,信息的不对称性也会造成供应链的失调
六、优化存货管理对策分析-加大对商品的促销力度深圳艾美特是一个通用电器企业所以在面临存货过多，存货流通性过慢的问题，深圳艾美特企业就需要加大对商品的促销力度比如说在各大节假日中开展商品的促销活动,对于一些大件的商品采取打折销售，打折的同时也可以发一张积分卡，到达一定积分可以兑换相应的物品也可以迎合当下的实时热点发一些标语，以此来吸引顾客购买现如今的网络比较发达,深圳艾美特公司可在社交软件安插一些广告扩大艾美特电器通用电器企业的知名度，然后揩一些活动告知顾客，以此增加商品的销售量也可以实行联动促销，与各大品牌联合起来促销，以此扩大深圳艾美特的知名度和增加通用电器企业的销售量-建立高度信息化的存货管理系统首先需要利用网络，建立一个存货管理系统，这个系统需要自行设计，也可外包给其他专业的团队进行设计这个系统主要是为了能够增加深圳艾美特公司信息共享度，为采购、销售部门提供及时有效的信息其次再重新设置采购的流程，以采购合同为准,记录存货的相关数据，保证数据的唯一性和准确性对于这一结果与刘晓天教授的研究成果思路方向大致相同，无论是在研究过程还是最终的结果解上面，首先在研究方法的选择上两者都采用了严谨的科学态度和系统性的分析框架这种一致性不仅体现在对基础理论的尊重和应用上，更在于通过定量分析结合定性讨论的方法，深入挖掘了问题的本质特征在模型构建方面，本研究借鉴了刘教授关于动态调整参数以适应不同环境变化的理念，提出了相应的改进措施这包括但不限于引入新的变量等这些改进使得本文的研究成果不仅在理论上有所突破，而且在实际应用中也展现出了更高的准确度和可靠性然后实行随时平衡采购计划，系统自动生成需要的商品订单，这样可以动态掌握存货的数量和状态，杜绝深圳艾美特的通用电器存货过多从而造成的营业成本关于存货信息记录，我们可以利用无线射频识别系统，利用这个系统来跟踪管理存货，这种技术已经被许多通用电器企业采用，并且得到了很好的效果
（三）建立科学高效的存贷管理制度深圳艾美特企业要构建一套科学有效的库存管理制度，并且要随着企业未来的进步而不断地加以改进建立库存业务岗位责任制，落实库存业务的分级负责，明确深圳艾美特公司各个有关部门、各岗位的工作职责及其权限，确保深圳艾美特各个库存业务在相同的岗位内，这在一定程度上确认了彼此之间相互隔阂、彼此制约、彼此监督建立了深圳艾美特企业存货管理授权审批制,明确了艾美特电器通用电器审批员对存货业务批准的生产模式、过程及其他有关成本管理技术措施等的权限和职责，不得越权审批建立深圳艾美特的库存业务流程管理体系，明确库存的获取、验收情况、库存存储、申请和发放等控制要求深圳艾美特建立了存货归档管理体系，将存货归档管理，便于收发储存在艾美特电器通用电器公司财务管理机构中，我们可以通过仓储机构设置一个企业的存货明细帐，仓库中设置一个保管账,确保与银行的账目相符,同时深圳艾美特要建立一个存货清查系统，并且要定期地组织对企业的存货资料进行分析和财产清查，做到帐实相符
（四）加强供应链系统的构建物流系统是供应链的物流通道，是深圳艾美特通用电器供应链系统管理中的重要组成部分因此，企业在建立供应链系统时，首先需要建立物流系统建设物流服务体系需要先确立现代化的配送企业管理工作机制，当然没有具有合作关系的供应商做这些是没有用的因此,深圳艾美特就有必要找到物流企业和供应商进行合作当然，深圳艾美特的供应链系统的建设是一个高度发达的信息系统，通过这些事实我们可以看到没有信息系统就不能实现单一的准确预测、准确的库存管理、准确的订单配送管理和准确的销售促销所以深圳艾美特在建设供应链系统的时候我们需要拥有一个高度发达的计算机信息技术系统,这样深圳艾美特公司才可实现企业物流供应链管理的高绩效同时也可以适当借鉴通用电器行业内一些优秀企业的管理方式一一信息共享信息共享可以连接供应链中的所有环节，进而整合深圳艾美特企业的能力一起进行预测，可以大大降低预测偏差和由此产生的风险深圳艾美特可以用这种管理方式强化供应链系统，为艾美特电器企业谋取超出预期的更大效益,促进企业持续稳定的发展
七、结语本文通过研究了深圳艾美特公司库存的流通率、信息技术水平、库存管理制度及其供应链方面的内容，并结合相关案例，分析了目前我国通用电器企业开展库存管理工作时，所产生的一些问题，并得到以下结论:一是深圳艾美特企业需要维护其良好的盈利状况，并且需要维护其竞争实力，应该高度重视对于库存的管理以及如何构建健全的库存管理制度作为核心，采取有效库存管理的办法，落实科学的仓储管理办法努力平衡库存费用和库存效益，实现二者的最优结合深圳艾美特的库存管理工作作为一个企业的发展与进步命脉，是保持一个通用电器企业能够在当今世界范围内市场经济的竞争浪潮中稳住脚跟的根本基础，我们也希望有更多的通用电器企业能够意识到库存管理对工作的重要性并且为不断建立和完善企业库存管理制度继续努力，坚决做好库存管理，使企业健康有序的发展参考文献
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23.致谢随着本论文工作的圆满结束，我心中充满了感激之情首先，我要深深感谢我的导师,他不仅在学术上给予我悉心的指导，更在精神上给予我莫大的支持他的严谨学风和高尚品德，一直是我学习的榜样同时，我也要感谢我的同学们，我们一同度过了许多难忘的时光，他们的陪伴让我的学习之路不再孤单此外，我还要感谢我的家人，他们始终是我最坚实的后盾，给予我无尽的关爱和支持在此，我向所有关心和帮助过我的人表示最诚挚的感谢！附录深圳艾美特公司年资产负债表A2021-2023单位万元报告日期2023/12/312022/12/312021/12/31货币资金（万元）712860473252460779交易性金融资产（万元）102385315711187044应收账款（万元）35151020850598004预付款项（万元）239808210501190423应收利息（万元）1380109682048应收股利（万元）315——其他应收款（万元）935207248581206乂美特电器公司通用电器存货1233339811887558212（万元）其他流动资产（万元）192036239470424119流动资产合计（万元）310661823953002033653发放贷款及垫款（万元）857929263300可供出售金融资产（万元）——6568066406持自至到期投资（万兀）3847——长期应收款（万元）————长期股权投资（万元）588612570101365906其他长期投资（万元）————
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150.19乂美特电器公司稀释每股收益
0.
160.
150.19此来为中国通用电器企业提供他们的库存管理经验，从而达到节约管理成本，提高管理的效率，为通用电器企业带来更为好的经济效益通过对深圳艾美特的企业社会性质，存货成本管理工作模式类型,企业存货管理发展模式的应用现状及实施其方式效果的调查研究，并结合相关数据对深圳艾美特企业的存货管理方式的研究，可以进行系统分析和评价，整理出各自的优缺点，可以作为一个通用电器企业需要选择或试行存货管理方式的一项重要参考，并针对其存在的缺陷提供对策方法
一、存货理论概述（-）存货管理的概念库存管理是指对企业的库存货品进行有效的管理，其中主要包括有:库存持有成本、经济性订货模式、再次订货点确定及库存管理的控制体系（陈晓东，张文博，成俊羽,2023）这在一定层面上揭示库存管理工作的高低会直接或间接地影响一个企业在日常的生产运营中是否可以顺利开展，进而会影响企业在生产中的收益、利润情况所以，财务风险管理中的一个重要研究方向就是对他们的存货进行有效地管理
（二）存货管理的目标库存管理的目标是要努力保证企业生产和日常经营活动的需求足够的基础之上，最大限度的做到库存成本与库存效益之间的平衡,降低库存成本，实现两者的最佳结合一个好的库存管理方法可以保证正常的生产，也便于维护平衡的生产,降低生产成本，防止事故的发生（陈嘉琪，何俊天,2021）企业之所以留存存货,是因为一方面可以用于确保企业日常生产经营中的货品足够多，这在某个角度上证明了另一方面的原因则是因为这些材料成批购买是比较便宜的,但是由于购买多了会产生存货成本，这时候好的存货信息管理方法就显得尤为重要，即上面所说的存货管理的目标是为了在满足企业平时的经营生产条件下,最大限度的降低存货成本（（付慧兰，郑泽羽,2021））
（三）存货管理的方法存货管理法
1.ABCabc库存管理法，又称abc分析法、重点管理法，是把库存物资按照各个年份的货币占有情况划分成三个层面，通过分析寻找其中的主次，排序编号，根据具体情况选择相应库存管理的一种方法它是“关键是少数和次要是多数这个原理的应用于存货管理通过这种方法，可以抓住关键库存货品,控制好总的库存量,制订更为合理有效的库存采购方案，有效地控制库存,减少仓储资金的占用，加快了资金周转,为企业带来更大效益法
2.JIT准时进行生产制库存成本管理方法OIT）,作为制造企业一种比较先进的生产运作方式,通过使用看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果可以很明显的看到这种方法在日本也被称为“看板”管理，也就是说,这在某种程度上暗示了给每个产品或部分做一个标志，生产企业只要使用这种材料，把标志还给供应商，为了实现下一批材料运抵，生产企业刚刚用完了前一批材料这一理想效果（付雅楠，成奇瑶,2021）0法
3.EOQ经济型订单批量计价法（eoq）是确定批次和生产间距的一种通俗易懂的定量计价方法，它是依照单位产品所付出的最小化原则确定批次的一种计价方法（孙艺萌，邱瑞安,2020）这种管理方法可以通过一个平衡采购入库成本及对仓储物流费用的保管核算,以实现对总库存的控制最优成本经济性订货批量就是一个固定的订货批量模型，它能够被用于确定一个企业的订货批量（唐泽光，徐若雪,2021）对于以上这部分存在的创新主要在于视角的创新，首先体现在对研究对象的全新审视传统研究往往聚焦于对象的常见特征与普遍关联，而本文另辟蹊径，深入挖掘研究对象那些被忽视的边缘属性和潜在联系在研究方法的选用上展现出独特视角突破单一研究方法的局限创新性地融合多学科研究方法再者,在理论运用方面，尝试从不同理论体系中汲取养分，构建综合性的理论分析框架通过这种方式，既能发现以往研究未曾触及的理论空白，又能为相关领域的理论发展注入新活力，拓展了理论研究的边界,为后续研究提供了更广阔的思考空间当企业按照此种方式所计算出的数据完成了订购，其中的订单费用与存储费用之和都可以得到最小化.再订货点库存法4再订货点是用来进行明确企业启动货物补给订货管理策略时的货品单位数，一旦公司存货量低于再订货点即启动补给订货（（郑淑芳，许俊天,2021））公式:再订货点=采购提前期消耗+安全库存这种方法的前提是，0材料消耗率不会随着购买准备时间而改变,当这些变化需要使用适当的安全库存来缓冲或补充不确定性时这种补给存货的方法我们可以说是前面经济订货量法的一种延申,通常企业会两种方式方法一起使用以上的四种方法，都是一个企业进行日常经营时比较常用的存货管理方式与其他方式相比,第一种方式信息化程度不高，适用于不需要太多细分的企业库存（蔡嘉欣，林泽羽,2021）这在一定程度上代表了因为这种管理方式只是将存货管理进行基本分类，并没有涉及其他更多的内容,对于一些简单的企业发展来说可以很方便操作第二种方法要求供应商和生产企业拥有强大的信息交互系统，强调准时，所以这种方法更适合长期合作的企业，更便于沟通交流（陈君朝，邱景云,2020）后两种方法比较复杂，因为它们涉及大量的计算，需要能够获得准确的数据，这需要强大的计算机技术支持
二、深圳艾美特公司简介及存货管理现状深圳艾美特公司是我国通用电器行业的代表性企业，深耕通用电器领域多年，深圳艾美特在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家通用电器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质通用电器企业500强”深圳艾美特的发展是我国通用电器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国通用电器企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于通用电器市场需求进行不断创新，使公司始终处于通用电器行业前沿，引领通用电器行业的发展图1深圳艾美特公司组织结构
三、深圳艾美特存货管理质量分析-存货周转率分析深圳艾美特的库存管理分析可以通过存货周转的变化反映出来通过分析这些数据内容，可以清楚地看到深圳艾美特企业库存的实际收发情况，为后续艾美特电器通用电器公司的库存管理问题分析提供数据支持表深圳艾美特存货周转率1-12021-2023日期202320222021营业成本（万元）665735854899744638280期初存货（万元）811887558212537852期末存货（万兀）1233339811887558212平均存货余额（万元）
1022613685049.5548032存货周转率（次）
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018.46数据来源网易财经存货周转率（次）
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002.
001.
000.00图深圳艾美特年深圳艾美特存货周转率对照图M2021-2023通过对深圳艾美特的存货周转率的计算和其他几年的对比,发现深圳艾美特的存货周转率逐年下降,尤其是在2022年至2023年存货周转率的下降速度最快，这些可以从图表中清晰的看到出现这种现象的原因单从数据中可以看出，是因为深圳艾美特的期末存货的急剧增加，存货过多导致通用电器存货周转率下降，相应的深圳艾美特的营业成本也增加了深圳艾美特公司营运资本的绝大部分通常由存货投资构成,在这种情况下，如果深圳艾美特的存货不能以一个合理的速度周转，依据此理论框架深入探究可得出那么大量的资金就会被占用在短期流动性差的资产上了从数据上也能看出深圳艾美特在2022年至2023年中间，深圳艾美特公司的内部出现了新的规划，这也是存货会增加那么多的原因之一还有可能是营销没有做好，深圳艾美特可以加大促销力度,尝试薄利多销，尽量将存货通用电器销售出去，提高存货周转率，提升深圳艾美特企业的存货管理水平（-）存货周转天数分析深圳艾美特的存货管理的分析也可以通过存货周转天数看出来，通过分析深圳艾美特企业近三年的数据可以得知深圳艾美特企业的资金变现速度,为接下来的深圳艾美特的存货管理问题分析提供数据支持表1-2深圳艾美特2021-2023年存货周转天数日期202320222021营业成本（万兀）665735854899744638280期初存货（万元）811887558212537852期末存货（万兀）1233339811887558212平均存货余额（万元）
1022613685049.5548032存货周转率（次）
6.
518.
018.46存货周转天数（天）
55.
3044.
9242.54数据来源网易财经存货周转天数（天）
60.
0050.
0040.
0030.
0020.
0010.
000.00图深圳艾美特
1.2年存货周转天2021-2023数作为判断企业流动资金的使用效率，存货周转率和存货周转天数都是差不多的指标根据搜集和计算出的数据,发现深圳艾美特的存货周转天数越来越长，这说明深圳艾美特企业存货的变现速度越来越慢,流动资金大量被存货占用,反映出艾美特电器企业的存货管理能力有所降低（（赵海龙，付瑞琪,2020））也表示深圳艾美特企业在2023年的时o候商品销量可能不是太好，如此能够看出这就需要深圳艾美特企业注意加强对商品的销售，因为大量的存货堆积会产生大量的营业成本,这对艾美特电器企业的营业利润也会造成影响通用电器存货在一定时间内周转的速度会反映出一个企业存货的管理程度,它不但直接影响到一个通用电器企业的长期偿债能力，而且也是其管理工作的重点说以艾美特电器企业应该加强对存货的管理，防止造成不必要的资金损失
（三）营业周期分析除了关于存货周转的数据以外，深圳艾美特的存货管理也可以通过营业周期来体现通过分析近三年的营业周期变化，可以清楚的了解艾美特电器企业的整个营业状况，为后面的存货管理问题提供数据上的支持表＞3深圳艾美特2021-2023年营业周期日期202320222021存货周转天数（次）
55.
344.
9242.54应收账款周转率（次）
303146.
0179.88应收账款周转天数（天）
11.
887.
824.51营业周期
67.
1852.
7447.05数据来源网易财经营业周期70-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6050----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------40-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------30-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------0-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------图深圳艾美特年营业周期1-32021-2023商业周期是指外包商承担支付义务和从销售商品或服务中收取应收账款之间的一段时间通常这种情况下，通用电器企业的营业周期越短,说明该通用电器公司资金进行周转的速度越快商业周期越短，表明应收帐款和库存的管理仍然有效这在一定程度上确认了根据搜集和计算到的数据，可以看出深圳艾美特的营业周期在逐渐变长，从最初的
47.05一直上升到
67.18,这个上升幅度有点大（陈亚军，孙倩雪,2021）说明艾美特电器企业近几年的资金周转并不是太快，因为企业的商业周期是存货周转天数和。
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