【《梅州宝新能源公司员工流失现状及问题和对策》开题报告文献综述（含提纲）】

梅州宝新能源公司员工流失现状及问题和对策开题报告文献综述本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等列出主要参考文献、本课题的意义1在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通李志远，张慧文本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于梅州,2022宝新能源公司，希望能通过对梅州宝新能源公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展、国内外研究概况及应用前景2国外研究概况1认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度,尤其Madird HectorP2015是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；通过实证研究发现造成企业人才Davies2011流失的动因主要为王思远，陈雅婷企业没有尽可能的调动员工的积极性，让员,2021:工把自身工作与企业发展结合起来，在这种情形下在认知上有分歧；对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之-；对员工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，在此情况下也是员工流失的重要原因；等人的的研究表明薪酬，工作动机和工作满意度均Ketut IRSudiardhita会对员工流失问题产生影响赵天宇，刘梦琪,2021;本世纪初期，本杰明戴维斯提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关・2011如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可能性会比较低孙浩然，周欣怡反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或者与自己的,2021期望值不符的时候，则容易产生离职的想法上述结论在全面性和科学性上均达标，展现了本研究团队的严谨态度与科学思维通过深入探究，不仅验证了已整理的理论支撑，还发现了一些新的现象和趋势，这些新发现为相关领域的研究提供了新视角和新思路在研究过程中，本文注重细节，对每个关键点都进行了细致的审查和验证，以确保研究结果的精确性和可靠性同时，本文还积极与同行交流，吸收他们的宝贵建议，不断完善和优化研究方法这种严谨的科学态度和科学方法，不仅保证了本研究的质量和水准，也为后续研究提供了可借鉴的范例贝文把导致员工流失的原因分为内部原因和2013外部原因大卫肯迪和马克富尔福德把工作人员辞职的原因分为显性原因和隐性2016••原因，在这样的条件下显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等吴梓和，黄静雅隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素马格瑞特迪瑞提出,2023;2018•对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通克劳迪奥喷马德斯阿拉奥斯和简玛丽希罗普在此基础上提出2019•••了减少公司员工的离职行为的措施「从这些经历中看由普莱斯提中可以优先录取忠诚意高的电博文.国内研究概况2刘晨曦，徐婉婷指出应该注重员工与公司的契合度，培养员工情感，增强员2016工的主人翁意识陈嘉伟，林雨欣通过对某公同的实地考察指出职工对工资、升2014职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的，所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手，职业生涯规划，从这些步骤可以领悟到有效畅通的交流等方面进行优化高煜城，郭雅静指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工，2015灵活有效的激励方式，健全完善的激励机制，较强的主人翁意识培养等罗梓和，谢婉莹认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等个角度缓解企业主要20094人才外流唐浩然，许慧敏指出职工的大量流失会阻碍企业的正常运转，公司应2014注重员工的职业发展，建立必要的自我管理体系韩天宇，程雅琪指出企业在职2017工的职业计划方面有明显漏洞，应重点从这一角度找出解决方案这一发现与指定的理论模型相一致，在研究时严格遵循了科学研究的准则和方法论原则本又通过严格的设计确保了研究结果的精确性和可靠性，同时进行了深入分析以验证理论模型的有效性在研究期间，本又不断调控外部条件以排除潜在干扰项，确保研究结论的客观性和可重复性这一系列的严谨步骤不仅提升了本文对研究现象的把握，也为理论模型的验证提供了有力的实证基础冯梓豪，邵雨晴认为以人为本的公司文化建设，人性化的2012管理水平，合理的福利待遇，对于留住员工有积极作用在这等场景下刘建利在《中国公司人文管理》中指出，公司要尊重员工，发挥他们的特殊才能，激发员工的团结性、创造力与工作积极性，从而确保企业与职工的协同发展程思远，余婉清认为导2012致员工离职主要涉及公司,员工，社会三方面原因只有建立科学人才管理制度，完善人才激励制度，加强员工培训和公司归属感，培育公司文化，才是广大中小公司发展的长久之计卢志泽，魏雅琳经过大量的人才流失因素提取，在充分的研究分析后，他们2015得出的结论为个人因素、工作因素和企业因素都会对人才流失产生重大影响个人因素主要包括性别、年龄、家庭负担和期望，在这等背景下工作因素主要包括人才对工作的满意程度、人才对组织期望的满足以及工作挑战的难易程度；公司因素包括相关企业激励措施等;叶梓和，洪欣怡运用实证分析的手法充分研究了知识型企业人才，并将2016分析排序了知识型企业人才流动的影响性因素，其中排名前四的因素为个体发展、工作自主权、工作满足感以及薪酬福利水平；、主要参考文献3李志远，张慧文转型背景下企业人才流失问题的研究商场现代化，

[1],

2022.[J].2018,No.87615:71-

72.⑵王思远，陈雅婷企业人才流失问题与应对策略分析人才资源开发，,

2023.[J].2019,38801:75-

76.[3J Mobley,William H.Intermediate linkagesin therelationship betweenjob satisfactionandemployee turnover[J].Journal ofApplied Psychology,1977,622:237-

240.孙浩然，周欣怡,

[4]Margaret,Jago,Leo K.Improving EmployeePerformance inthe HotelIndustry:a casestudy of360degree performanceappraisal[J].Cauthe Ridingthe WaveofTourismHospitality Research,

2003.赵天宇，刘梦琪.公司核心人才的保留策略研究江西师范大学

[5]SR D].,

2020.研究的目标、内容和拟解决的关键问题

一、引言

二、相关概念界定及理论基础（-）相关概念界定、人员流失

1、人员流动

2、员工3

（二）理论概述、双因素理论

1、需求层次理论2

三、梅州宝新能源公司概况和员工流失现状（-）梅州宝新能源公司概况

（二）梅州宝新能源公司组织架构和员工情况、梅州宝新能源公司组织架构

1、梅州宝新能源公司员工情况2

（三）梅州宝新能源公同员工流失现状、梅州宝新能源公司员工流失情况

1、梅州宝新能源公司员工流失因素2

四、梅州宝新能源公司员工流失原因（-）岗位寿命短，员工危机感强

（二）薪资达不到员工希望的水平

（三）缺少对宝新能源员工的职业规划培养

（四）宝新能源公司缺乏稳定员工的企业文化

五、解决梅州宝新能源公同员工流失的对策（-）完善招聘体系与岗位匹配度（~）优化宝新能源公司薪资激励制度

（三）重视员工职业规划培训

（四）加强宝新能源企业文化建设

六、结论参考文献附录研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析文献资料法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途

1.径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考.归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效2的资料，进行论文的写作特色或创新之处我国制造业近年来的用工成本逐年上升，企业在用人方面的问题逐步显现经验丰富的员工和技术型的员工的批量流失给企业带来了巨大的损失同时这些员工是企业里最重要的人力资源，是给企业创造价值的最主要群体传统的人员流失研究主要以中高层管理人员以及各行业的核心人才为主，然而对于问题更严峻的、基数更大的制造业的员工的流失问题研究却相对较少赵天宇，刘梦琪本文以梅州宝新能源公司员工流失为研究对象针对梅州宝新能源公司出现的严重的员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对梅州宝新能源公同员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对梅州宝新能源公司进行多层面，多维度的分析，客观评价梅州宝新能源公同员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施（孙浩然，周欣怡）,2021通过本文的研究，可以有效解决梅州宝新能源公司员工流失问题，全面提升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等研究计划及预期进展、年月确定论文题目

120217、年月完成开题报告

220218、年月月完成论文初稿320218-

9、年月月论文修改、定稿420219-

10、年月论文答辩5202111已具备的条件、尚缺少的条件和拟解决的途径（包括利用教学实驹中心、科研实验室、实习基地、校外其它企事业单位等条件的计划与落实情况）。