【《TCL照明电器精益成本管理优化对策》9400字】

5.2明确精益成本管理责任，加强部门协作TCL照明电器公同的各个部门之间必须权责明确,在采购和监督方面应该得到足够的重视建立采购部门，完善采购制度如图2确保采购活动的规范性，能够在TCL电器光电照明公司需要的情况下采购和适量的原材料（孙启铭，杨一凡,2020）通过招标的方式筛选合适的供应商，在生产需求和产品质量都符合规定要求的前提下，可以实行精益采购策略，来最大程度的减少采购和库存的浪费监管部门应该对各个部门存在的违规现象给予严厉的监察和处分，由此可以判定如此在TCL电器光电照明各个部门之中更应第一发挥起作用，通过对各部门的监管，从而保证部门在公司的生产过程在认真履行其应有职责减少部门员工的违规现象发生TCL照明电器公司在保证对岗位进行清晰描述，阐明对各个部门的职责权限，明确TCL电器各部门之间的相互关系，确保再生产过程中部门与部门之间的顺利合作投入资金引进专业人才，确定分工、责任完善成本管理体制就必须建立成本管理责任制TCL电器光电照明的各部门根据其工作性质，包括成本和复杂性部门负责人是管理部门责任成本目标的销售部门行政部门销售成本其他成本主要负责人（企业总目标成本质检部门

5.3完善落实精益成本管理从TCL电器光电照明产品的生产到最后的获利都需要有一套完整管理体系贯穿始终，系统的不完善是由于制度流程本身存在问题，这些问题需要修改和批准如果这个过程是没有问题的，但实施效果仍不理想，则应该从TCL电器光电照明员工的因素出发为了确保精益制度的稳定、顺利实施，TCL照明电器公同也要重视企业员工的精益成本管理意识，了解精益思想的重要性，这样才可以积极主动有效的去发现车间生产流程中的浪费现象，及时对浪费现象寻找解决方法，让TCL电器光电照明的每位员工为企业的降低成本方面做出最大的一份力周文韬，高子凡，2024o通过专门的精益成本管理小组，负责企业的精益成本管理工作，保障精益成本管理人员的配备，充分发挥人力资源优势从这些征兆可以预见到首先，TCL照明电器公同需要建立高效和全面的管理部门，以确保相关机制和管理规则得到更好的执行为避免TCL电器光电照明企业管理层权力高度集中，就需要建立与成本控制制度相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动TCL电器光电照明企业全部员工控制成本的主观能动性同时，相关工作严格按照精益管理理论进行，TCL照明电器公司应该高度重视并给予一定的指导，以不断提高工作积极性和主动性其次，管理者在日常工作中必须严格遵守规定，只有这样才能使TCL电器光电照明的管理理念思想能够落实到实处

5.4完善科学生产管理在现在的社会趋势下,TCL照明电器公司不能单单把降低成本作为精益成本管理的目标，还要在光电照明企业资源的利用效率上进行准确的评估，以确保利用率在有效范围内对于TCL电器光电照明的成本控制来说，最关键是成本控制的目标，为了制定科学合理的成本管理策略，就必须提高资源的利用效率，降低生产成本，最终达到提高TCL照明电器公司盈利的目的同时，可以看出的是为了确保TCL电器光电照明公司的精益成本管理的有效进行，还需要在生产过程中的各个环节采用科学的管理方法，制定合理的目标和监管科学的全面预算管理是一种对现今制造业企业更加实用的管理方法，也因此许多的企业陆续开始实施，是企业改革的一个重要方面从有关数据上来看，有效、科学的全面预算管理可以让TCL照明电器企业的成本控制方面降低成本10%以上企业通过全面预算管理，可以确保企业成本控制制度顺利进行，实际有效的对成本数据进行监督根据TCL照明电器公司的现今情况，可以把成本简易地将分为材料费、人工费、机械折旧、燃料动力和管理费等几个方面，在这当中TCL照明电器材料费用在产品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高对，而工人费用相对要少一些，一般占5%-10%,其他成本占比例10%-15%所以企业要着重在原材料方面展开科学预算，只有时刻清楚生产过程在哪部分所占的分量高，并且有效的控制住，才能保证TCL照明电器企业的成本计划顺利实施，也才能让成本控制的目标比较容易达到成本的高低直接影响着企业的利润收益,这是每个光电照明企业的重要管理工作对制造业企业而言，项目实施过程中因为包含许多内容，想要进一步提高收益利润，在确保施工质量达标的同时，就要把多余的内容精简化，没有任何作用的东西精简化，避免多余的浪费文章通过理论联系实践，研究了精益成本管理在TCL照明电器公司中应用的情况，主要得出结论对于TCL照明电器光电照明企业来讲，生产、采购以及服务等都属于光电照明行业的供应链，根据这些供应链展开精益成本管理,采购成本的精益成本管理、服务成本的精益成本管理、生产成本精益成本管理、物流成本精益成本管理等,不断实现真正的精益化生产,保障光电照明行业的经济效益TCL照明电器公司的生产过程中着重采购方面、监管方面和物流方面的改善因此，在TCL照明电器公司采购环节的管理上发现的问题，要着手从TCL照明电器企业与原材料供应商家的合作上和自身采购制度的重新规划上进行改善在光电照明制造方面，要通过制定流程化生产和生产线平衡法来进一步改善因为精益成本管理作为TCL照明电器公司成本管理的一次全新变革，还需不断地借鉴与学习，在经营的过程中为企业的成本节约最大程度的发挥作用的同时，仍要继续对精益成本管理组织系统不断调整，不断完善参考文献山叶艳艳宜家家居与宜得利家居成本控制异同比较［JL财务管理研究,2023,12:39-

47.⑵李承言，吴明轩.光电照明企业精益成本管理策略探讨［J］.财会学习,2023,33:124-

126.［3］王立恒，刘思齐.基于管理会计视角的建筑企业境外项目精益成本管理研究［J］.市场撩望，2023,21:46-

48.⑷张嘉诚，陈启超.EPC模式下装配式建筑的精益成本管理［J］.科技和产业,2023,2308:157/

61.⑸赵天宇，黄子淳.精益视角下的TCL照明电器企业成本管理探讨［J］.投资与创业,2023,3406:131-

133.⑹孙启铭，杨一凡.基于信息化平台的TCL照明电器精益成本管理研究［J］.财会通讯,2023,02:171-

176.⑺周文韬，高子凡.光电照明业务精益成本管理思路探究［J］.中国集体经济,2023,02:58-

61.⑻林嘉佑，徐志豪.基于精益理念的TCL照明电器企业成本管理优化策略研究［J］.全国流通经济,2022,25:66-

69.［9］何俊驰，胡一鸣.精益视角下TCL照明电器企业成本管理研究［J］.行政事业资产与财务,2022,10:

64.66［.10］郑文博，邱启航.TCL电器企业应用精益成本管理的步骤及策略探讨［J］.企业改革与管理，2021,22:197-

198.［11］唐志远，许子凡.基于精益建造的EPC项目成本管理研究［J］.城市住宅,2021,2811:210-211+

213.［12］余启铭，李浩淼.关于在TCL照明电器企业落实管理会计的思考［J］.中国总会计师,2021,08:71-

73.［13］夏启超，王立嘉.关于铁路工程项目精益成本管理模式的思考［J］.居业,2021,05:153-

154.［14］崔博远，赵启航.光电照明企业降本增效与精益管理探析［J］.财经界,2021,14:31-

32.［15］谢一帆，孔舒婷.钢铁企业精益成本管控的应用策略探讨［J］.企业改革与管理,2021,08:116-

117.［16］曾祥瑞，马静娴.TCL照明电器企业精益成本管理研究［J］.安全导刊,2021,12:7-

8.［17］彭振宇，谭雅萱.在热电联产企业中精益成本管理的评价指标及应用对策［J］.中小企业管理与科技上旬刊,2021,04:28-

29.口8］蒋伟强，尹慧中.精益成本管理在TCL照明电器企业中的应用探析［J］.山东国资,2021,03:110-

111.［19］成峰.精益成本管理在装备制造企业的应用探究［J］.中国中小企业,2021,02:122-

123.［20］吴元霞.汽车制造行业精益成本管理探究［J］.中国市场,2021,03:55+

57.致谢论文的顺利完成,离不开导师的悉心栽培和同学们的鼎力相助感谢导师在选题、资料收集、撰写和修改等各个环节给予的指导和支持家人的理解和包容，让我能够心无旁鹫地投入研究同学们的陪伴和鼓励，让我感受到了学术之路上的温暖和力量在此，我向所有帮助过我的人表示衷心的感谢，愿我们友谊长青，共创辉煌理体系对此，文章将采用TCL照明电器案例研究方法，通过研究TCL照明电器公司精益成本的实践管理来探索我国光电照明行业的精益成本管理方法在应用情况企业精益成本管理的概述

22.1精益成本的特点精益成本的特点是在企业的整个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应它从采购、物流、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，从而把企业供应链成本降到最小，使企业获得较大的竞争优势（（张嘉诚，陈启超，2021））由此可以判定如此精益成本管理能够保证价值流的o不断改进和完善，并且通过对成本的预测、决策和控制方面深化，采用改善、革新和利用等方法来达到企业预期的效果

2.2精益成本管理的含义精益成本管理把精益管理思想与成本管理思想相结合，通过融合精益采购、生产、物流和服务技术，并将客户价值增值作为精益成本管理导向，从而形成了精益成本管理理念（赵天宇，黄子淳,2022）精益成本模式是为了彻底地追求生产的合理性、高0效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，从这些征兆可以预见到对制造业具有积极的意义（孙启铭,杨一凡,2021）

2.3精益成本管理的方法在精益成本管理思想下，依据目标成本计划的企业，结合自身的特点，从控制点开始，采用经济、技术和组织等成本管理手法（周文韬，高子凡,2021）再依靠生产制造环节成本管控法、产品开发设计成本管控方法、采购成本管控方法和质量成本管控方法四种方法，通过实地实践、优化成本、避免无效成本，保证企业的各个方面成本管理目标实现照明电器公同精益成本管理的现状3TCL

3.1企业简介与发展目标TCL照明电器公司是我国光电照明行业的代表性企业,深耕光电照明领域多年，TCL照明电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家光电照明企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质光电照明企业500强”TCL照明电器的发展是我国光电照明企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国光电照明企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于光电照明市场需求进行不断创新，使公司始终处于光电嬷明行业前沿，引领光电照明行业的发展图1TCL照明电器公司组织结构

3.2企业精益生产管理精益生产模式是一种拉动性生产，即企业的所有生产活动必须从市场需求出发，是市场需求3仅动企业生产，企业依据商品在市场的实际需求情况，来决定是否生产，如何生产（（林嘉佑，徐志豪，2020））在这个过程中，光电照明市场需求占主导o地位，只有客户有需求或需求上升时，企业才会进行生产这样可以避免制成品和成品数量上的过剩，有效减少库存剩余量，避免了产品市场需求量低，而导致企业产品库存积压，无法售出的情况TCL照明电器公同的各指标完全基于客户的需求，以实现与客户长期的战略合作TCL照明电器的精益生产超出了生产系统的范围，包括了从市场预测、产品开发、生产制造、零部件供应系统、库存管理系统、物流管理系统，直至企业的营销和售后服务（何俊驰，胡一鸣,2021）oTCL照明电器公同的生产方式整体构架结合了精益成本管理的思想,再依据TCL照明电器公司车间生产的实际状况，如图1所示，主要从五个环节开展全新管理策略第一，TCL照明电器设立专门的精益管理办公室，负责对光电照明车间的精益化生产进行指导,对各种生产项目依据精益思想来规划,开展精益思想培训课,经常组织员工进行学习；对TCL照明电器各生产部门的精益生产实行监督，对生产情况实时了解第二，TCL照明电器公司应该根据市场的实际需求情况制定合理的经营目标，公司的产品生产方向由光电照明市场实际需求拉动每当TCL照明电器公司将订单需求量下发给生产车间，车间根据订单的需求量立即预算投入生产的原材料使用量，联系供应商提出材料需求，可以看出的是拉动光电照明供应商进行原材料生产接下来的一系列生产流程就是一道工序环节对上一道工序提出生产需求，然后TCL照明电器上一道工序开始生产任务，并在完成后交付本道工序进行生产这种拉动式的生产方式使整个车间处于一种理想循环生产中（郑文博,邱启航,2018）o第三，对TCL照明电器的生产车间进行重新的整改，改变生产线的生产流程，对生产人员和作业流程进行优化对TCL照明电器生产工艺进行研究，不断改革创新提高车间生产自动化、准时化，鉴于现有结果可推出这也是实现企业精益化的重要一步第四，对TCL照明电器生产流程的所有价值链环节进行仔细分析，准确、清晰的了解各环节的现状，找出影响资产上涨的不良因素，对不必要的浪费部分进行优化，在得到改善后重新绘制完整、准确的价值流程图第五，TCL照明电器公司为了把产品生产做到最好，最大程度的减少材料浪费，推行全面质量管理制度，对生产前的预测阶段和生产过程中进行实施，杜绝光电照明产品在产成后方发现问题的情况精益生产办公室

3.3企业精益服务成本管理精益服务成本管理是供应链中非常关键的环节，服务系统主要是为了更好的满足销售，更好的适应社会发展，降低服务成本基础上，提高服务质量，是精益服务成本管理的最终目的对于TCL照明电器公司来讲，服务成本是行业发展的主要支持，利用更多的服务提升客户对光电照明的好感，这样就能保证在价格合理的基础上，竞争力更强，更能吸引客户的赏识（（唐志远，许子凡，2022））光电照明行业中的服务成本与消费者在企业上的购买以及企业的销售能力等都属于正比例关系，所以TCL照明电器的服务费用提供得越多，TCL照明电器企业的销售量就越高，客户的满意度就越高，光电照明企业的发展就越快因此TCL照明电器公司对这方面展开详细的精益成本管理，着重从服务备件进行管理，目从总量上对备件进行抑制，降低库存贬值，另外，通过TCL照明电器的质量控制体系持续改进产品质量，从根本上降低产品的隐性成本

3.4企业采购管理TCL照明电器公同根据多次零部件采购的情况编制了一套标准、具体的方法和程序-供应采购标准体系让采购人员可以依据“供应采购标准体系”进行零部件采购同时，TCL照明电器公司为了确保所采购的零部件质量达标，本文研究背景下我们对此情况予以了考虑会定期根据《供应商资格）隹入标）隹》对500多家合作供应商进行质量检测，以保证采购零部件的质量达到规定标准（余启铭，李浩淼,2022）TCLo照明电器公司会对采购来的零部件立刻进行两次质量检测,对不合格或与规格有偏差的零部件及时退回，对于入库后的零部件也会进行不定期的质量抽查TCL照明电器公司会结合多次检查的结果对其供应商进行一个全面评估对于不符合规定条件的供应商，TCL照明电器会责令其在15天内纠正,若整改之后依然不达规定标准的，则会对其淘汰，结束合作关系（夏启超，王立嘉,2021）

3.5企业物流管理在物流管理方面，TCL照明电器公司的物流成本活动地点主要分为TCL电器公司的内部和外部两方面其中，内部的主要是涉及车间生产过程的物流成本主要是指在生产过程中需要进行在仓库与生产线之间的各种原材料搬运工作所产生的成本外部的主要是指企业与企业以外的商家、个人之间的物流活动产生的成本，这其中又包括采购和销售两方面物流成本因为TCL照明电器公同在整个光电照明供应链体系中属于光电照明生产企业，是最重要的环节（（崔博远,赵启航，2020））如今，物o流行业在我国受到史无前例的重视，专业化物流在第三方物流上得到集中体现，所以越来越多光电照明商都开始选择通过物流外包服务对货物进行运输,TCL照明电器公司也同样选择了让第三方物流公司来进行物流业务，其物流外包分为整体和零部件两种在零部件物流外包方面，物流公司根据TCL照明电器的生产节奏和实际订单数，采取“直送工位”的JIT方式,即无库存生产方式提供零部件,在此类状况下可以推知其发展希望通过低库存的方法来减少风险在成品光电照明物流方面，从在车间的组装到入库再到验收、分拣直至配送都由第三方物流公司的承担（谢一帆，孔舒婷,2021）o在第三方物流企业配送过程中，TCL照明电器公司主要以公路运输为主，TCL照明电器公司为了降低成本，提高安全性，要求物流公司大力发展运用铁路和水路运输照明电器公司精益成本管理存在的问题4TCL

4.1生产过程质量管控不到位产品的质量好坏对TCL照明电器公司在市场上的地位有很大的影响，因此提高企业竞争力的一个大前提，就是要让客户对产品的质量表示满意，通过改进产品质量，一种有效的提高企业市场地位途径在产品质量得到提高的同时，生产成本也会随之提升，但生产出不合格产品的几率也会下降，从而光电照明产品的返工费用、维修费用也因此降低（（曾祥瑞，马静娴，2021））在此特定状态下很容易看出产品质量的提升也会让TCL照明电器公司在社会上的口碑得到提升，TCL电器光电照明公司的盈利必然的也会增加在不实行质量成本管理的情况下，产生的成本损失应该远高于在实行质量控制过程中产生的预防成本，所以在质量控制工作的实施过程中,TCL照明电器公司需要朝着系统化和精细化两个方向对质量成本管理进行改进TCL照明电器公同在质量成本管理方法的应用上还存在一些问题，主要有第一，成本分配不明确TCL照明电器公司在实施质量成本管理过程中，对于相关的几种成本项目，由于对核算界限的了解不够深，导致TCL电器光电照明在核算过程中经常出现漏算、多次核算等情况（彭振宇，谭雅萱,2021）基于对当前局势的详0尽探讨及对现有资源技术的巧妙运用，上述优化设计得以实现与常规方案相较，该方案在若干关键环节显示出非凡优势一是通过采纳更为创新的设计理念，它不仅提升了工作效率，还降低了出错率，从而大幅提高了整体的可操作比率从成本节约的角度出发，新方案成功缩减了执行与维护的费用，减少了资源浪费，提高了经济效益并且，它还加强了系统的兼容性和可扩展性,使其更能灵活适应未来的进步和多样化的应用需求第二，在质量成本管理的实施过程中考核制度不够完善质量成本管理的实际效果不明显,TCL电器光电照明的各个相关部门之间对于公司制定的质量成本指标没有实质性的落实，质量成本管理的责任与权力不相称而且TCL电器光电照明很多员工对指标的理解不够深刻、准确，所以如果发生质量问题很难确定责任应该由哪个部门来负责第三，生产过程中的质量管理不足TCL照明电器公司对光电照明部件的生产，无论在规格、型号还是质量上一直保持高标）隹化的态度因为这一特点，使得在生产过程中不合格产品、废品出现的可能性提高如果TCL电器光电照明的质量管理不力，那么质量成本就会升高例如，TCL照明电器公司车间员工在生产过程中如果对原材料的特性不够完全了解，很可能导致TCL电器光电照明产品质量指标发生偏差，也因此产品的一次性合格率一直很低，必然会让TCL电器企业的生产效率极大地降低

4.2采购成本控制薄弱在TCL电器光电照明企业的总成本中，原材料成本是其重要组成部分之一,而原材料需要通过采购活动来购进的，这表明原材料采购活动占据重要地位同时，在TCL照明电器公司的商业活动阶段中，还有一个价值链成本的重要组成部分-并购因此，TCL照明电器公同想要降低价值链总成本的一个重要关键点就是要有效控制采购成本目前TCL照明电器公司的采购流程为（蒋伟强，尹慧中,2021）:在TCL电器光电照明生产部门收到销售部门接来的订单后，生产部门开始审核根据订单中的生产需求提出的采购申请，待审核通过以后还需向负责生产的相关责任人请求批）隹，批准完毕后开始组织人员进行采购材料采购完毕以后，还需TCL电器光电照明的质检人员对材料进行检验入库，最后让财务人员进行财务核算结合整套的采购流程,TCL照明电器公同的采购成本控制方面存在以下几个方面的问题第一，TCL电器光电照明在采购原材料的过程中，没有实施有效的监管，人员的分工也不够明确，分担责任不清，容易产生徇私舞弊的问题，从而影响了公司的采购成本TCL照明电器公同的采购阶段从开始到结束都是由生产部门单独进行的，并没有让其他的人员、部门进行专门的监督，很可能会导致光电照明生产部门采购人员易向供应商拿回扣、私定一些不符规定要求的供应商等徇私舞弊问题（成峰）TCL电器光电照明公司在采购上应该及时的设立采购部门，实施采购监管，聘任专门的采购人员为了避免在采购过程中产生的种种问题，按照这种理论架构研究会发现不能在每次采购都选用一些工厂的临时人员，没有明确的责任分工，从而导致监管工作达不到预期理想的效果，而且会对采购成本造成严重影响第二，TCL电器光电照明公司购买材料的市场价格飘忽不定因为进行采购活动的人员为生产部门的，由于TCL电器人员在日常工作中主要进行的事生产工作，不是专门进行采购的专业人员，TCL电器光电照明对原材料的市场的实时价格行情没有精确的见解，因为没有专业的谈判技术，在与材料供应厂家进行价格磋商时，主导权时常处于下风，因而采购材料成本价格偏高，不能为TCL电器光电照明公同争取更理想的价位，更高的利益第三，原材料质量不能得到保障TCL照明电器公司对于生产的原材料要求必须是高质量的材料，然而在采购环节，因为没有专门质量检测人员对原材料进行现场检查，可能出现TCL电器企业收到原材料以后，利用已有成果可以推导出以下才发现采购的原材料与规定的存在偏差，如规格、性能、质量等方面，在采购时没有及时或自始至终未进行检测一旦出现这种情况，就需要进行退货、换货,必然的退换货过程的运输就会导致运输成本的增加,原材料退回给供应商,由于时间的延误，对TCL电器光电照明的下一次的到货时间也会造成很大影响,进而使TCL电器企业的生产效率受到影响，甚至由于时间的拖延导致客户流失因此承担巨大的经济损失

4.3精益管理实施范围仍需充实目前，TCL照明电器公司的精益成本控制较差，一般以产品类别为依据，主要控制对象不是具体的运作成本和责任成本它并不是基于不同的对象而创造出的合理的成本控制体系，对于TCL照明电器公司成本精益化控制管理的目标来说，得不到充分的保证在我国，很多年前精益成本管理就已经被提及，但这一理念并没有被TCL照明电器公同得到深刻的重视，因而TCL电器光电照明公司的管理制度没有得到充分的建立，从而导致了成本控制效率在公司数据中常年低下（张嘉诚，陈启超,2022）另一方面，尽管我国几年来光电照明经济发展十分迅速，现有结果为我们提供了推出结论的依据用简短几年的时间就追赶上了欧美发达国家几十年的发展进度,但我国很多光电照明公司的核心经济管理水平仍然存在着一些先天缺陷，导致包括TCL照明电器公司对精益成本制度管理的认识不全面，结果对制度的应用和执行力不强，继而给公司的日后的经营生产上留下了隐患

4.4生产成本控制过度约束如今，因为当前TCL照明电器公司并没有根据我国市场环境的变化而变化,所以，必须改变当前成本预算形式的单一化我国光电照明企业当前的资源利用率并不高，主要原因在于太过于强调成本的节约，急切的想要把成本在短时间内降到最低，然而•这是不现实的TCL照明电器公司想通过把成本控制与管理重点放在节约成本上，从而防止生产成本的不断上涨TCL电器光电照明一直着重将采购原材料和控制员工的工资作为节约成本的重心（（赵天宇，黄子淳，2021））从上述分析可以看出，该方案相比于其他方案具有更好的性价比，同时在创新性和前瞻性方面表现突出该方案在研发过程中引入了多项创新技术，突破了传统方案的局限，为相关领域的发展提供了新的思路和方法其在技术架构、功能实现和应用模式上的创新，使其能够更好地应对未来的技术挑战和市场需求此外,该方案还具有很强的前瞻性，能够提前布局和规划，为后续的技术升级和扩展提供支持这种创新性和前瞻性使其在竞争激烈的市场中具有不可替代的地位，为未来的发展奠定了坚实的基础TCL照明电器公司采用这样的方法虽然一定程度上使成本得到了降低，但因此也会使采购原材料标隹下降，因为原材料质量的降低，其生产产品的质量也必然的随之下降另一方面，TCL照明电器公司在资源的利用上，其成本节约的效果并不明显甚至TCL电器公司越发的强调节约成本，原材料的浪费情况依然严重公司并未从问题的根源处进行处理有时为了控制用工成本，在引进人才方面减少资金投入，使得TCL电器光电照明公同发展上专业人才太少照明电器公司精益成本管理的对策及建议5TCL

5.1加强精益生产过程的优化精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用TCL照明电器公司为了实现改进企业成本管理现状的要求，由此可以窥见首先要确保精益成本管理在公司可以稳定进行，根据公司成本管理的实际情况与精益成本的特点相结合，重新组建精益组织架构，制定符合现状的TCL照明电器公司精益成本管理制度，奠定实施基础在TCL电器公司日常经营活动中，坚持发挥低成本、小浪费、提高公司竞争力的作用1直接人工费用的控制由人力和生产两个部门来进行，由人事费用构成由于劳动生产率的变化和生产不均衡的情况出现较多,似的直接人工费用受到不同程度的影响所以TCL照明电器公司需要把生产作业标隹化，通过改善生产工序、聘用季节性工人和无库存准时制生产方式等方法来进行调节2通过调节TCL电器光电照明生产所需材料的投入量可以改善原材料成本，需要通过生产和工艺两个部门的控制来实现因为TCL电器光电照明工艺技术和生产环境等因素的影响因此，通过对产品的消耗费用进行一个隹确的定额，分期定量的发放原材料、降低材料浪费现象、加强TCL电器光电照明公同生产过程中工废及料废的回收和统计来控制3利用全面质量管理的方式来让质量成本降低，在光电照明生产过程中应该把质量的原则放在能够满足客户需求的前提下对生产的每一个项目、工序中都要严格的对产品质量进行控制和细节的检给,最大程度的把问题从根源处一次性解决，培养工人的质量控制思想，让TCL电器光电照明的工人们在生产中一直有把次品出现率降到最低的思维4减少生产中的七大浪费，对质量成本也会有效改善，同时对能耗、人工、物流和设备的成本也会有效的减少通过减少无效的劳动，例如无效的货物搬运、走动，半成品的返工重做、等候或不必要的加工等；适当的根据情况对生产车间工序按照科学合理的加工顺序调整；优化工艺；在后续的研究中，会对已有的研究成果进一步从不同的角度进行优化，会加强与实践部门的合作，将研究成果应用于实际项目中，通过实践检验其可行性和有效性同时，建立反馈机制，根据。