【《国有企业知识型员工激励机制分析—以阳江明阳风电产业集团公司为例》9800字】

国有企业知识型员工激励机制分析一以阳江明阳风电产业集团公同为例

42.

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81.

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4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知431公司内部缺乏沟通阳江明阳风电产业集团公司的激励机制实施和建设中比较缺乏与员工的沟通，仅满足员工低层次的需求，缺乏对精神激励方面的考量，缺乏反馈,缺乏关怀与信任在激励机制中，沟通反馈起着联结促进的作用，是阳江明阳风电产业集团公司员工的润滑剂（冯梓豪，赵梦瑶,2021）员工的信心源于企业的肯定反馈，取决于上级领导的认可良好并且有效沟通是明阳风电产业集团公司与员工间的桥梁，有助于增进公司上下级之间的了解，增强员工与领导层之间的互信因应这局势而定工作过程中高层领导应该多询问底层员工的意见，合理消化建议，切实解决公司存在的一些问题，满足阳江明阳风电产业集团公司员工的诉求（程嘉琪，陈梓萱,2022）同时，本文深刻体会到，跨学科合作是推动科学创新与技术跃升的重要推手，其实现绝非一朝一夕之功它要求各学科的研究者与学者不仅需具备深厚的专业功底与广阔的学术视野，还需拥有开放的心态与合作的意愿，勇于跨越学科界限，携手踏入未知领域的探索之路此外，为保障跨学科合作的顺利进行与高效实施，还需建立一套有效的合作机制与平台，为参与者提供资源保障、信息共享与沟通渠道公司内部缺乏企业文化认知阳江明阳风电产业集团公司内部员工缺乏对企业文化的认知与认同企业文化作为内在驱动精神，将领导员工奋发向前，企业文化的建设是双方的,基于员工和企业两方合力构建，以阳江明阳风电产业集团企业领导带领核心战略思想，员工参与基础构建并实践（丁俊豪，李雅琳,2022）阳江明阳风电产业集团公同文化从人力资源培训I、薪酬福利到绩效考核等多方面都环环相扣，由这些表现可以推知大概只有明阳风电产业集团公司员工充分信任企业，理解企业的重大决定，才能够增进员工对企业的归属感，让明阳风电产业集团员工管理事半功倍，最大程度发挥激励机制的效果

4.4缺乏因人制宜的激励机制阳江明阳风电产业集团公司激励机制仍需完善，应针对员工的需求做出相应的激励机制方案在基层岗位且学历并不高的员工更为注重自己薪酬这一块的激励，相应地可以满足生活及生理的低需求（钱梓轩，罗雅怡,2023）;鉴于此类条件特征可以推知其可能后果对于阳江明阳风电产业集团公司的中高层岗位且学历较高的员工而言，仅仅保障薪酬激励机制是不够的，还需注重对于岗位发展、个人升职空间、福利等多方面因素，增添培训提升其学习能力，添加福利提高其生活及工作品质等对于不同的阳江明阳风电产业集团公同员工来说，激励机制的运用效果也会因人而异，呆板的制度难以适应灵活的现实

5、改善员工激励机制问题的对策

5.1提高绩效考评的科学性和系统性

5.

1.1科学把控绩效考评首先，阳江明阳风电产业集团公司需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发在确定激励目标时，明阳风电产业集团公司企业领导人及员工管理人需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标）隹在薪资激励方面，需对明阳风电产业集团员工岗位进行工作分析，明确员工工作的职责，能力需求，由此可知知识储备量等技能要求（魏子山，马雨薇,2022）在岗位描述完成后,完成岗位价值确定并进行科学分析,比较岗位的相对重要性并且划分薪酬等级，按等级分配薪资合理的薪酬福利分配是科学把控的前提条件，阳江明阳风电产业集团公司需要将此落实到日常管理工作中其次，充分了解市场行情，做好阳江明阳风电产业集团公司战略把控，从中可以推知从现实情况出发，建立适合企业的员工管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确阳江明阳风电产业集团公司每个岗位为企业所带来的价值，保证员工劳有所得，尽量做到明阳风电产业集团公司员工工作能力和薪酬等价分配（赵嘉琪，林婉儿,2021）将薪酬福利与员工个人能力挂钩，能够激发员工内在的工作热情，从而激励阳江明阳风电产业集团公司员工勤勤恳恳地在岗位上，更加努力地拓展自己的工作能力I,挖掘本身的工作潜能，为高薪而拼搏，为企业的未来创造利益和价值

5.

1.2完善绩效考评激励的系统性传统且固定的明阳风电产业集团员工管理相比较如今企业的发展已经相对落后，物质激励是底层建筑，而精神物质双重激励是上层建筑，多重激励组成激励机制的金字塔阳江明阳风电产业集团公司传统的员工管理反映出的是企业员工管理缺乏先进性、创新性，从这些观察中可以看出这在展开后续工作时也会导致激励效果的差异性优质的员工管理体现在科学化地完善人力资源系统，构建薪酬管理建设（周嘉伟，孙雨琳,2019）阳江明阳风电产业集团公司需保障企业薪酬管理系统在科学化的管理模式中实施，为人力资源科学化发展奠定基础高于风力发电设备制造市场水平且合乎企业战略的薪酬体系，更易于吸引和留住优秀的员工，在这类情况下利于明阳风电产业集团公司整体凝聚力和稳步发展传统的薪酬管理偏重于物质方面，而现代企业人事管理更注重的是员工现代薪酬管理是多样化的，依照人的层次需求逐步给予一项或多项的满足其需求，现代人也更为注重阳江明阳风电产业集团公司的福利政策完善的薪酬福利系统是企业发展的重大保障，可以有效满足明阳风电产业集团公司员工的基础物质需求，同时也反馈公司对员工的满意程度及对自己工作的认可

5.2增强员工激励制度的公平性和公开性

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2.1员工激励制度的公平性阳江明阳风电产业集团公司需要组建一个量化且科学的机制来考量员工工作的岗位能力、技能、综合能力等，需要用理性的思维来判定员工的工作绩效并作出评价科学合理的激励机制和量化的公平绩效制度是分不开的，公平的绩效考核制度是保障激励机制稳定运作的基础之一阳江明阳风电产业集团公同科学合理且能够有效运作的绩效考核机制，在这特定条件下能在不同程度上促使员工保持工作的能动性和积极性（吴思远，张工萱,2021）明阳风电产业集团企业科学考评机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用上述总结与本研究预设的理论体系相吻合，这在一定程度上证明了本研究方向的正确性和意义所在该理论体系为整个研究提供了稳固的理论支撑，而结论与其的一致性不仅展示了研究方法的严谨程度，也验证了研究预设在实证分析中的可行性通过系统地收集和深入分析相关数据，本研究在特定范围内提出了创新性的观点，为同行专家及实践者提供了有益的参考和思路同时，结论的可靠性源于科学的研究设计和严格的研究操作流程，为后续研究提供了有价值的参考在这条件下讨论同时，阳江明阳风电产业集团公司的管理者对于激励制度的考核需要坚持公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏颇将会影响激励制度的运行效果和最后的成果，有时会夹杂个人感情，这种不公平的现象会导致阳江明阳风电产业集团公司的激励机制运作的困难重重，不仅对员工起不到规范和引导作用，反而会对阳江明阳风电产业集团公同造成极坏影响（曹嘉伟,胡梓萱,2021）只有管理者自身意识到公平公正制度的重要性，且具备公平公正的态度，才能够本着公正公开的立场来对员工的实际工作能力进行判定和考核522员工激励制度的公开性激励机制的公开透明主要体现在激励制度的民主公开化，做到真正的公开化，增强考核制度监管流程，增加流程的透明化，因应这局势而定进一步深化企业在员工心中的形象，增添员工凝聚力、工作积极性，让透明公开的激励制度在阳江明阳风电产业集团公司中深入展开（沈思远，高婉婷,2022）

5.3强化公同内部沟通和企业文化认知

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3.1增强公司内部沟通在阳江明阳风电产业集团公司内部，要重视上下层之间的有效沟通一线员工是公司战略方针的真正执行者，因此，尊重普通员工，加强各级人员的交流是十分必要的由这些表现可以推知大概公司的管理不仅仅是单纯的利益的考量，阳江明阳风电产业集团公司的管理层还需要意识到员工的内在价值，保证员工的个人价值可以在工作中得到到尊重与保护（韩嘉豪，谢梦琪,2019）o在日常的工作中，阳江明阳风电产业集团公司的管理层也要注重一线员工的情绪感受，双方要建立良好的沟通机制，这样才能提高员工工作的积极性、主动性和工作热情，提升明阳风电产业集团员工的工作效率，使企业可以良性运转532注重企业文化建设企业文化源于阳江明阳风电产业集团公同长久运作而得出的经验文化的累积沉淀，是历任企业领导人的思想精髓，能够对明阳风电产业集团公司员工产生一种无形的精神影响企业文化建设不是一朝一夕而形成的，是需要可持续发展与改善的，企业一步一步脚踏实地地构建企业文化，将员工视为建设文化的核心要素，培养员工对企业的信任和归属感，只有明阳风电产业集团公司员工打心底里认同公司才能发挥员工对于工作的激情和潜能（陆浩然，程雅琳,2021）良好的企业文化更有助于激发员工对工作的热情和对企业的信心，鉴于此类条件特征可以推知其可能后果能够起到凝聚阳江明阳风电产业集团公司员工与员工之间协同合作能力的作用，促使阳江明阳风电产业集团公司企业员工为了公司设定的目标而拼搏构建积极向上的团队精神，保持明阳风电产业集团员工对于工作的进取心，最大化开发员工管理的潜能、员工的潜力，将激励机制效用最大化，共创企业美好蓝图

5.4创建多种激励机制传统的激励手段和方式可以满足明阳风电产业集团公司员工的基本需求层次，随着现代企业日新月异的发展，不同层次的员工，有不同层次的物质和精神方面的追求，企业应打破固有的流于形式的激励机制方式，创造多种激励机制物质方面的激励主要包括（韩嘉豪，谢梦琪,2020）:工资、奖金、补贴等；精神激励更能激发员工的潜能、工作的价值和追求企业若想要积极发展员工激励机制，让阳江明阳风电产业集团公司员工长久为企业效力，从中可以推知应根据不同员工的切实需要，创造多种激励机制以满足员工同时企业还需要注意激励形式的多样化，既不能简单地使用物质激励，更不能单纯使用空泛的精神激励，二者需要兼收并蓄，合理灵活使用有助于明阳风电产业集团公司员工管理和激励机制的发展，并且能够促进员工对于工作的热情和动力，促使其为获得激励而奋发图强，为企业的发展献上一份力结论本文以阳江明阳风电产业集团公司为例，探讨了国有企业的员工激励机制的问题，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革阳江明阳风电产业集团公同企业的管理模式有所帮助本文研究了阳江明阳风电产业集团公司的现状，发现公司的激励机制存在四个方面的问题一是绩效考评缺乏科学性和系统性；二是绩效考评缺乏公平性与公开性；三是公司内部缺乏沟通和企业文化认知；四是缺乏因人制宜的激励机制针对阳江明阳风电产业集团公司现存的问题，本文提出了明阳风电产业集团面的对策一是提高绩效考评的科学性和系统性；二是增强员工激励制度的公平性和公开性；三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制在激烈的市场竞争中，明阳风电产业集团企业需要不断完善员工管理，这样才能具备核心竞争力，增强企业凝聚力，才不会被风力发电设备制造市场机制淘汰参考文献⑴张豪，刘欣妍.优化中小企业员工激励策略[几人力资源,2022,13:94-

95.⑵赵天宇，张婷娜.电力企业人力资源管理中员工激励问题及对策分析[J].人才资源开发,2023,12:79-

81.⑶李佳慧，王家豪.基于激励因素视角互联网企业知识型员工激励方式研究[D].延安大学,

2021.图郭太轩，陶雨欣.阳江H物业公司基层员工激励问题研究[D].东北石油大学,

2021.⑸曹嘉伟，胡梓萱.Y企业知识型员工激励问题研究[D].东北石油大学,

2023.⑹沈思远，高婉婷.基于食品企业人力资源管理中员工激励机制的构建对策研究[J].商场现代化,2023,10:93-

95.⑺韩嘉豪，谢梦琪.风力发电设备制造公司基层员工激励体系优化研究[D].山西财经大学,

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169.

[11]程嘉琪，陈梓萱.H公司90后员工激励机制优化研究[D].内蒙古财经大学,

2023.口2]丁俊豪，李雅琳.KL热电公司知识型员工激励问题研究[D].内蒙古财经大学,

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[13]钱梓轩，罗雅怡.战略转型期阳江S矿业员工激励方案实施的效果研究[D].内蒙古财经大学,

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[14]魏子山，马雨薇.国有企业人力资源管理中员工激励问题分析[J].商2023,09:187-

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125.

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83.

[20]王梓轩，李梦琪.国有企业知识型员工激励体系优化研究[J].阳江营销上旬刊,2023,02:144-

146.致谢

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1、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标（张豪，刘欣妍,2022）这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，由此可知实现了组织与员工之间的合作关系只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，从中可以推知员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工（赵天宇，张婷娜,2021）可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产（李佳慧，王家豪,2020）因此，对于企业来说，人才就是生产力而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，从这些观察中可以看出本文以阳江明阳风电产业集团公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益（郭太轩，陶雨欣,2020）o

2、相关概念介绍

2.1激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情曹嘉伟，胡梓萱,2019）;第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果（沈思远，高婉婷,2022）

2.2激励机制的作用

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2.1增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定,提高员工的主人翁意识,最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，管理者必须高度重视（韩嘉豪，谢梦琪,2021）;此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务

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2.2激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力（陆浩然，程雅琳,2020）于这种状况之中今天人类社会属于知识经济时代,所有的人以知识为基础员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，在这类情况下提高自身素质，让员工做好）隹备对于公司的智慧贡献本文有效地整合了各领域的知识与技术资源，共同面对科学挑战，推动相关研究跃升至新的阶段通过跨学科的互动与合作，本文不仅汇聚了多元的思维模式和方法论，还实现了技术与理论的深度整合，为复杂科学问题的破解提供了创新性的途径这种综合性的研究方式不仅促进了学科间的交融共生，也为相关领域的理论构建和实践应用开拓了新的空间可见，只有完善的激励机制，才能提高员工的工作水平，拓展员工的发展空间，激励员工全身心投入工作，进而促进企业的快速发展（蒋轩，许雨薇,2020）o

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2.3有助于形成稳定的人才机制现代企业如果想要一直健康可持续发展地发展下去，稳定的人力资源，特别是优化人才配置是必不可少的，此外，还需要不断创新和提升企业文化,增强员工的工作责任心和服务意识,树立并保持良好的社会公众形象总之,为了提高企业的市场竞争力，这些都需要持续改进（冯梓豪，赵梦瑶,2022）此外，实施可持续发展战略的目的是促进企业的快速发展，所有这些都集中在制度创新上通过加强科学的人事管理，建立健全的人才激励机制，并在各种有效实施方法的基础上，不断获取和留住人才，加强员工培训，有利于形成稳定的人才机制，使员工心甘情愿，为公司的未来发展贡献自己的才华

3、国有企业员工激励机制现状一一以阳江明阳风电产业集团公同为例

3.1阳江明阳风电产业集团公司简介阳江明阳风电产业集团公司于1996年5月成立，是一家国企公司，公司业务重点是风力发电设备制造产品企业，由多家风力发电设备制造产业集团共同投资组建其团队锐意进取、开拓创新，在业界引领了产业发展潮流于创立至今先后被授予80多项荣誉称号，其发展得到了政府和业界的高度认可

3.2阳江明阳风电产业集团公司员工激励机制运用现状

3.

2.1薪酬激励阳江明阳风电产业集团公司员工薪资构成构成如下薪资=基本工资+效益工资+加班工资-五险一金-违纪处罚阳江明阳风电产业集团公同的基本工资（程嘉琪，陈梓萱,2021）员工工资的基本构成部分，参考行业及社会薪资构成但要求每月工作天数不少于当月天数三分之二若少于此天数，将按照社会月最低工资标准发放阳江明阳风电产业集团公司的效益工资员工工资浮动变化部分，根据当月盈利情况及其他收入多少进行发放，一般不超过基本工资的50%o阳江明阳风电产业集团公司的加班工资节假日加班，基于此类状况不包括超过8小时工作时间的加班工资，按照国家规定在国家法定节假日工作时进行记录，按照国家标准按照日工资标准3倍发放阳江明阳风电产业集团公司的违纪处罚指一线员工违反公司纪律按照公司相关规定扣罚部分效益工资，单次处罚一般不超过200元但是特殊情况除外,根据阳江明阳风电产业集团公同管理制度要求，如果出现重大过错,将按照责任进行扣款处罚明阳风电产业集团公同员工工资不保密，每个人都能够根据当月工作情况对本月工资进行预测（丁俊豪，李雅琳,2017）每年全体员工发放高温补助640元，分四个月发放完毕；取暖补助1000元，分三个月发放完毕；年终奖1000元，在春节前发放每年按照文件要求基本工资增长200元若未达到年度出勤率的95%或发生严重违纪情况，则不予发放年终奖由于，在这特定条件下平均主义的年终奖造成整个明阳风电产业集团公司工作积极性不高，对自己未来前景没有良好规划这也是阳江明阳风电产业集团公司亟需改变的，公司上层管理者应当推行更好的激励模式

3.

2.2晋升激励阳江明阳风电产业集团公司并未有明确的制度对员工晋升渠道进行说明，很多情况下晋升原因并非工作态度积极、技术过硬，而是通过与上层管理者搞好私人关系从而得到晋升（钱梓轩，罗雅怡,2022）在这条件下讨论即使存在岗位空缺，也是通过管理层直接任命的方式进行任命，或者是阳江明阳风电产业集团公司内部招聘除非有政策要求，否则不对外进行招聘在进行内部招聘时，经常是内定好人员，然后通过流程式方法，将内定人员招聘到岗位上整个阳江明阳风电产业集团公司除上层管理者外，都不知道应当如何晋升，即使有考核也是流于形式明阳风电产业集团员工得不到晋升，对未来毫无希望，造成21-30岁学历较高的员工离职率较高（魏子山，马雨薇,2021）同时，对管理层来说，阳江明阳风电产业集团公司缺乏明确的竞争方式,即使认为自己不适合在本岗位工作，调岗程序也是十分复杂，在调岗之前，必须从事原岗位工作，造成阳江明阳风电产业集团公司管理人员压力大，不能够完全施展自己的管理技能，工作态度消极以下是明阳风电产业集团公司基础员工转岗流程图阳江明阳风电产业集团公司基础员工转岗流程

3.1323福利激励阳江明阳风电产业集团公司福利激励有很多种，一般包括有明阳风电产业集团员工福利、保险福利、退休福利等（赵嘉琪，林婉儿,2021）在福利激励方面，阳江明阳风电产业集团公司囊括了各类福利，譬如年度体检，团建,旅游，补充商业保险等多种福利丰厚的福利激励对员工非常有吸引力，不仅可以留住阳江明阳风电产业集团公司员工长期地为公司做贡献，更能够激励员工的内在工作3区动力，因应这局势而定使其对明阳风电产业集团公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情324培训激励阳江明阳风电产业集团公司每年都会对员工进行同等的培训I,主要分为三类新员工培训I、岗位培训和外出培训I阳江明阳风电产业集团公司新员工入职培训主要是帮助新员工更好的理解公司的文化，规章制度，由这些表现可以推知大概以及经营范围，使他们能够尽快进入工作岗位，更好的融入明阳风电产业集团公司组织岗位培训一般侧重于员工技能等方面的培训I,由阳江明阳风电产业集团公同内部组织学习这些技能（周嘉伟，孙雨琳,2019）根据不同任务的具体情况，o制定不同的培训方法和内容，提高阳江明阳风电产业集团公司在职职工的工作能力出差培训通常针对高层的明阳风电产业集团公司管理人员，培训方式也可能有所不同，比如进修、学术讲座和行业会议等325文化激励阳江明阳风电产业集团公司的企业文化其实就是企业经营理念在对员工的激励中，文化激励是通过激励员工为自己奋斗，同时保持明阳风电产业集团公司员工个人发展和支持，从而达到明阳风电产业集团企业与员工双赢的目的阳江明阳风电产业集团公司成立之初，在每周的周末进行员工的选拔，每个月明阳风电产业集团公司的不同部门都会对员工进行奖励，并在公国进行公开宣告（吴思远，张工萱,2022）鉴于此类条件特征可以推知其可能后果这种良好的有利于奋斗和竞争的文化氛围，使阳江明阳风电产业集团公司员工普遍积极性高，互相学习，阳江明阳风电产业集团公同团队之间活跃而紧张，工作效率有了很大的提高

4、员工激励机制存在的问题

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性

4.

1.1绩效考评缺乏科学性要想更好的实行激励机制，那么阳江明阳风电产业集团公司必然要构建更加科学合理的绩效考核机制，阳江明阳风电产业集团公同对于绩效考评和激励机制的转换率比较低下，在实际工作中，对阳江明阳风电产业集团公司员工的绩效考评标准单一化（李佳慧，王家豪,2021）每一名员工工作方面不同，评定的标准也应该不同，由此可知但阳江明阳风电产业集团公同没有实际进行细分，而是采取统一标准这样一来明阳风电产业集团员工工作积极性大大受挫公同员工管理按照传统模式运作，阳江明阳风电产业集团公同缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作（郭太轩，陶雨欣,2021）

4.

1.2绩效考评缺乏系统性阳江明阳风电产业集团公司员工绩效考核流于形式，没有设立明确清晰的绩效目标，未能细分岗位的绩效标准，考核进行时，并不能从实质上与员工进行工作绩效沟通再进行绩效考核，导致考核结果缺乏准确性、真实性的问题阳江明阳风电产业集团公司的考核只是走过场，从中可以推知这对激励机制将会起着负面的影响（曹嘉伟，胡梓萱,2022）在绩效考核结束后，明阳风电产业集团人力资源部门未能及时将结果反馈给员工，导致员工未能及时改进不足之处，失去有效工作的途径传统的明阳风电产业集团公司员工管理方式是无法跟上现代企业的发展速度的，缺乏系统性的管理会让企业在前进的道路上举步维艰，唯有及时调整、谋求新的出路（沈思远，高婉婷,2018）

4.2员工管理过程缺乏公平性和公开性

4.

2.1员工管理过程缺乏公平性阳江明阳风电产业集团公司在员工管理过程中没有充分体现激励机制的公平性所谓公平性，指的是阳江明阳风电产业集团公司的激励机制是否能公平原则下有效实施薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬I,薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬I对于阳江明阳风电产业集团公司而言，于这种状况之中平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢？若想要在激励机制中取得良好的成效、取得员工的信任，激励措施应该保证实施过程中的公正性这些新的发现或额外信息显著提升了本又对研究对象本质及其规律的理解深度，使本文对其内在机制有了更为周全且深入的把握，为随后的科学研究、技术革新、政策制定或教育实践等领域开启了新的探索之旅它们为研究者提供了新颖的思考角度，激发了丰富的探索动力与研究方向，推动了相关领域的不断进步与发展同时，这些新发现也为实践者提供了更为具体且实用的指导策略，帮助他们更有效地应对实际挑战，实现了理论与实践的深度融合公司激励机制缺乏公平，主要源自于阳江明阳风电产业集团公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配,公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给明阳风电产业集团公司员工的只有恶性竞争和不良影响（韩嘉豪，谢梦琪,2019）分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个公司，在这类情况下公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等另外，明阳风电产业集团公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，在这特定条件下对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对阳江明阳风电产业集团公司丧失信心，对工作失去积极性（陆浩然，程雅。