【《建筑工程项目成本控制相关理论概述》2400字】

1.项目成本控制的概念要想对项目成本“对症下药”，就必须先了解何为项目成本项目成本即企业需完成的某个工程项目全过程中所耗用的各种成本总和，以货币形式表示成本主要包括直接成本和间接成本直接成本具体包括完成某一项目建设产生的材料、人工、机械等费用；间接成本指完成某一项目建设产生的除直接成本之外的其他各种费用支出在此基础上对项目成本控制的概念加以解释项目成本控制是动态且复杂的,指企业通过科学的方法监控、影响某一工程项目的全过程主要表现在对人、物、施工环节的成本控制在项目开展前期对施工项目进行成本预算；项目实施期间要求项目成本小于或等于成本预算，并对已经出现和即招出现的偏差分析原由、及时调整；项目施工完成后对整个项目完成过程进行分析总结，为公司未来发展提供新对策

2.项目成本控制的原则对工程项目进行成本控制是，必须遵循以下基本原则；1成本最低化原则成本控制以提高经济效益为目的，以降低成本开支和增加预算收入的途径实现从全方位提升企业综合实力，合理学习利用市场领先技术，开源、节流实行成本最低化原则时，应注意一方面从实际出发，制定科学合理、通过努力可达成的最低成本预算；另一方面以收定支，定期核算分析成本，及时发现成本差异原因进行调整2全面成本控制原则全面成本控制是指企业、全员、全过程控制成本工程项目成本降低、成本控制后为企业带来的效益，有益于整个企业和企业的全体员工因此项目成本控制需要落实到每个部门乃至个人,全员共同肩负成本责任,树立全员控制的观念另外，工程项目成本遍及项目的整个周期，从投标、中标、实施、竣工、验收交工，使工程项目成本自始至终处于有效控制之内3动态控制原则动态控制是指把成本控制的重心放在工程项目的施工过程对于一次性的工程项目的建设，准备阶段的成本控制只是为之后成本控制作好准备；竣工阶段的成本控制盈亏已成定局，无法纠正，而在施工阶段可以及时纠差，避免不必要的成本支出4目标管理原则目标管理包括设定、分解目标，严格把控责任、执行过程，尽可能实现目标结果，评价、修正目标，不断进行计划、实施、检查、处理循环应科学、合理的管理办法使目标设定切实可行5责权利相结合原则责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证在工程项目建设的全过程中，全体工作人员应当尽职尽责例如，采购人员应享有选择供应商的权力,同时也肩负保证材料质量、成本符合项目规格的责任，工作完成情况根据企业要求进行定期绩效考核，做到有奖有罚遵循责、权、利相结合的原则才能使成本控制真正贯穿落实

3.项目成本控制的内容成本控制是成本管理的重点环节在项目施工前，根据市场行情、国家政策及内部要求合理计划完成项目成本预算对整个工程项目从始至终所需成本进行总体管控，并将预算总额合理到分配各个项目每一笔支出，出具项目预算报告项目施工过程的成本控制是成本控制的核心环节，根据内、外部环境变化对预期成本支出进行把控；将实际支出成本有参考的与预算成本进行对比，遇到超出预算的款项，应及时采取措施纠正；分析成本控制执行效果，及时对成本计划做出合理调整

4.项目成本控制的对象1人工费用工程项目建设需注意提高劳动生产率，尽量避免无效工时对于建筑工程项目，企业大多采取相应的施工分包形式主要分为清包工形式、人工分包形式和专业分包形式进行施工分包时，以方便要注意合同价款是否合理，另一方面应注意巡视工作完成情况，发现问题及时处理2材料、设备费用材料费用主要通过材料价格及数量进行控制，工程项目对材料的消耗巨大,因此在购买、存放、领用、使用时都需进行严格把控机械设备是在成本中所占比值最大，一般可采用租赁方式节省开支3间接费用间接费用是指除直接成本之外的成本指项目施工过程中发生的管理费用、财务费用等对于业务招待费、差旅费等频繁的支出，应做到事前规范、事后细察的原则由于间接费用触及人员过多、开支频繁，可编制资金使用计划表加以控制-项目成本控制的方法

1.全过程成本控制法全过程成本控制贯穿工程项目的整个阶段在投资决策阶段，分析项目的可行性，设计更具经济性的项目方案；在设计阶段，设计的项目施工难度、存在的不确定因素等会影响工程项目造价，通过合理设计、缩减项目成本和加大对本环节投入量来影响项目成本；在招投标阶段，通过择优选取招投标单位的方式可降低项目成本；在施工阶段，将前期做得准备工作落实到实处，控制、纠正成本偏差，保证工程顺利实施最后在竣工结算阶段对整个项目完成情况进行考核、分析，获取更多经验

2.作业成本法将间接费用直接分配到各作业中，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为核心，真是反应产品成本该方法使间接费用能够得到科学合理的分配，并且能够有效了解工程项目中各个环节作业情况，及时发现问题，做出相应整改与此同时，该方法需较高信息管理系统和高素质人才对工程项目进行细分，企业应加强对员工的培训工作，以提高企业整体工作水平

3.挣值法挣值法又称偏差分析法，通过计算、分析项目已完成作业预算成本与其实际成本之间的差异判断项目实际执行情况，为后续工作提供有力依据该方法能够使工作人员及时掌握项目过程成本状况，及时采取应对措施同样，该方法工作量也相对较大，需对项目整个过程进行动态控制，但对项目各个细节有所忽视,容易造成项目成本损失

4.目标成本法企业以市场需求为导向制定目标利润及成本管理方法，帮助企业实现经营目标目标成本法主要通过事前控制实现降低成本的目的，虽然可以及时避免施工浪费，但若与事中、事后的成本控制相结合，项目执行效果应会更加显著其次，该方法成本分配依据单一，产品无法顾全多个部门的成本分析，可能导致成本分析缺乏可靠性和实用性。