【《惠州TCL科技公司员工流失现状及问题和对策》开题报告文献综述（含提纲）】

惠州科技公司员工流失现状及问题和对策TCL开题报告文献综述本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等列出主要参考文献、本课题的意义1在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通李志远，张慧敏本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于惠州,2022科技公司，希望能通过对惠州科技公司的研究，推动我国关于人才流失相关TCL TCL理论的发展、国内外研究概况及应用前景2国外研究概况1认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度,尤其Madird HectorP2015是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；通过实证研究发现造成企业人才Davies2011流失的动因主要为王晓明，陈思琪企业没有尽可能的调动员工的积极性，让员,2021:工把自身工作与企业发展结合起来，从这些过程中看出在认知上有分歧；对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，遇到这种情况时也是员工流失的重要原因；等人的的研究表明薪酬，工作动机和工作Ketut IRSudiardhita满意度均会对员工流失问题产生影响刘海燕，赵天宇,2021;本世纪初期，本杰明戴维斯提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关・2011如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可能性会比较低张建华，李雅婷反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或者与自己的,2021期望值不符的时候，则容易产生离职的想法理论模型作为现实世界的简化再现，总会包含一些近似处理这可能会使得模型在特定场景或极端条件下无法准确反映现实为了弥补这一缺陷，本文在构建和验证模型时，特别关注模型的适用条件和限制范围，并在研究中进行了充分的讨论和说明同时，本文还通过与其他研究方法和实证数据的对比，来验证模型的准确性和可靠性这种综合性的评估方法，有助于本文更全面地把握模型的局限性和潜在风险，为后续的研究和应用提供有价值的参考贝文把导致2013员工流失的原因分为内部原因和外部原因大卫肯迪和马克富尔福德把工作人员2016••辞职的原因分为显性原因和隐性原因，在这等场景中显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等孙立国，周丽娜隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素,2022;马格瑞特迪瑞提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工2018•作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通克劳迪奥费马德斯阿拉奥斯和简玛丽希罗••••普在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施从这些措施中看出普莱斯2019提出可以优先录取忠诚度高的岳陈文杰.吴秀英八简玛丽希若普汝为引T.20192020••导另树T国内研究概况2王伟东，赵欣怡指出应该注重员工与公司的契合度，培养员工情感，增强员2016工的主人翁意识刘志强，陈丽娜通过对某公同的实地考察指出职工对工资、升2014职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的，所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手，职业生涯规划，从这些程序可以发现有效畅通的交流等方面进行优化张晓光，李婉如指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工，灵2015活有效的激励方式，健全完善的激励机制，较强的主人翁意识培养等韩立峰，王秀兰认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等个角度缓解企业主要人20094才外流赵天宇，陈静雅指出职工的大量流失会阻碍企业的正常运转，公司应注2014重员工的职业发展，建立必要的自我管理体系孙晓燕,李浩然指出企业在职工2017的职业计划方面有明显漏洞，应重点从这一角度找出解决方案上述成果在完整性和逻辑性方面均符合要求，凸显了本研究团队的严谨风范与科学手段通过深入剖析，不仅证实了已构建的理论依据，还揭示了一些新的现象和动向，这些新发现为相关领域的研究带来了新视角和新方向在研究进程中，本文精益求精，对每个核心环节都进行了严格的审核与验证，以保障研究结论的准确无误和可靠可信此外，本文还主动与同行探讨，吸纳他们的有益建议，持续优化研究方法这种严谨的科学态度与方法，不仅确保了本研究的高品质，也为后续研究提供了可效仿的榜样陈建新，周慧敏认为以2012人为本的公司文化建设，人性化的管理水平，合理的福利待遇，对于留住员工有积极作用在这种布局里刘建利在《中国公司人文管理》中指出，公司要尊重员工，发挥他们的特殊才能，激发员工的团结性、创造力与工作积极性，从而确保企业与职工的协同发展高立群，刘雅婷认为导致员工离职主要涉及公司，员工，社会三方面原因2012只有建立科学人才管理制度，完善人才激励制度，加强员工培训和公司归属感，培育公司文化，才是广大中小公司发展的长久之计郭志远，张梦琪经过大量的人才流失因素提取，在充分的研究分析后，他们2015得出的结论为个人因素、工作因素和企业因素都会对人才流失产生重大影响个人因素主要包括性别、年龄、家庭负担和期望，在这种布局下工作因素主要包括人才对工作的满意程度、人才对组织期望的满足以及工作挑战的难易程度；公司因素包括相关企业激励措施等;王立国，李秀英运用实证分析的手法充分研究了知识型企业人才，并将2016分析排序了知识型企业人才流动的影响性因素，其中排名前四的因素为个体发展、工作自主权、工作满足感以及薪酬福利水平；、主要参考文献3李志远，张慧敏转型背景下企业人才流失问题的研究商场现代化，

[1],

2022.[J].2018,No.87615:71-

72.⑵王晓明，陈思琪企业人才流失问题与应对策略分析人才资源开发，,

2023.[J].2019,38801:75-

76.

[3]Mobley,William H.Intermediate linkagesin therelationship betweenjob satisfactionandemployee turnover[J].Journal ofApplied Psychology,1977,622:237-

240.张建华，李雅婷,

[4]Margaret,Jago,Leo K.Improving EmployeePerformance inthe HotelIndustry:a casestudy of360degree performanceappraisal[J].Cauthe Ridingthe Waveof研究的目标、内容和拟解决的关键问题

一、引言

二、相关概念界定及理论基础

（一）相关概念界定、人员流失

1、人员流动

2、员工3

（二）理论概述、双因素理论

1、需求层次理论2

三、惠帅科技公同概况和员工流失现状ITCL（）惠州科技公司概况-TCL

（二）惠州科技公司组织架构和员工情况TCL、惠州科技公司组织架构1TCL、惠州科技公司员工情况2TCL

（三）惠州科技公司员工流失现状TCL、惠州科技公司员工流失情况1TCL、惠州科技公司员工流失因素2TCL

四、惠州科技公同员工流失原因TCL（-）岗位寿命短，员工危机感强

（二）薪资达不到员工希望的水平

（三）缺少对科技员工的职业规划培养TCL

（四）科技公同缺乏稳定员工的企业文化TCL

五、解决惠州科技公司员工流失的对策TCL（）完善招聘体系与岗位匹配度-（）优化科技公同薪资激励制度~TCL

（三）重视员工职业规划培训

（四）加强科技企业文化建设TCL

六、结论参考文献附录研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析文献资料法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途

1.径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考.归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效2的资料，进行论文的写作特色或创新之处我国制造业近年来的用工成本逐年上升，企业在用人方面的问题逐步显现经验丰富的员工和技术型的员工的批量流失给企业带来了巨大的损失同时这些员工是企业里最重要的人力资源，是给企业创造价值的最主要群体传统的人员流失研究主要以中高层管理人员以及各行业的核心人才为主，然而对于问题更严峻的、基数更大的制造业的员工的流失问题研究却相对较少（赵天宇，刘梦琪）,2021本文以惠州科技公司员工流失为研究对象针对惠州科技公司出现的严TCL TCL重的员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对惠州科技公司员工的流失状况进行分析，并TCL从宏观及个体层面对惠州科技公司进行多层面，多维度的分析，客观评价惠州TCL TCL科技公司员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施（张建华,李雅婷）通过本文的研究，可以有效解决惠州科技公国员工流失问题，全面提,2021TCL升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等研究计划及预期进展、年月确定论文题目

120217、年月完成开题报告

220218、年月月完成论文初稿320218-

9、年月月论文修改、定稿420219-

10、年月论文答辩5202111已具备的条件、尚缺少的条件和拟解决的途径（包括利用教学实驹中心、科研实验室、实习基地、校外其它企事业单位等条件的计划与落实情况）。