【《梅州宝新能源公司人才流失中存在的问题与对策分析》8000字】

（三）建立有效的绩效考核制度梅州宝新能源公司的日益发展，不仅靠他自身的产品影响和价值，绝大部分和企业中的员工是紧密相连的企业一步步的在壮大，更多的需要优质和专业的人才注入，使其发展进步当然，企业内部正确和合理的规章制度是一项人力资源部门一直研究的重要工作之一（吴梓和，黄静雅）首先，从这些经历中看出中小型企业会模仿很多优秀的大企业的考核制度，这并不是,2020一味的挪用和模仿，我们梅州宝新能源公司的人力资源部门要结合企业内部问题进行规划并对其完善首先绩效考核制度的建立应在法律法规的范围内，不能触犯劳动法,不然日后劳动纠纷很难处理，对梅州宝新能源公司影响也是很大那企业应该根据岗位合理优化职责，然后进行评价，最后对其工作的情况进行奖惩（郑博文，何雨萱）这是企业能更加快速了解是公司员工，,2022更加合理的高效的利用人才，降低企业成本每个理论模型都是对现实世界的简化表达，因此总、会包含一些近似处理这可能导致模型在某些特定情境或极端条件下无法完全符合实际情况为了弥补这一不足，本文在构建和验证模型时，特别注重模型的适用边界和限制条件，并在研究中进行了深入的探讨和阐述同时，本文通过与其他研究方法和实证数据的对比，来评估模型的精确度和可靠性这种全面的评价方式，有助于本文更深入地认识模型的局限性和潜在风险，为后续的研究和应用提供有益的启示

（四）完善人才培养制度目前，梅州宝新能源公司的管理人员忽视了培养人才的必要性，并没有特别注意培养人才这就造成了工作人员的损失和公司培训费用的增加因此，公司要建立人才发展观，建立人才培训体系，从梅州宝新能源公司的新员工到工作人员，从这些步骤可以领悟到到老员工的不断学习，以及到人才培养的不断发展（王梓铭，李欣悦）对中高级管理人员进行职能培训和工作人,2019员发展，都必须有一个全面的认识为新员工，梅州宝新能源公司可以加强业务知识的培训公I,司的业务地位，公司规划等为了让新员工更快地了解公司，并融入集体，有很多工作岗位培训年轻的领导干部，根据个人职业计划，将继续提高工作人员的技能和个人素质，并将有能力集中力量发展人力资源，实现人力资本的不断提升与发展（张瑞霖，陈瑾萱）对中高层管理者，,2020梅州宝新能源公司可以设立多媒体教室、员工培训室、员工活动室，在这等场景下这将使他能够尽快掌握中高层管理人员所需的技能和最佳管理做法还可以派他们到国外学习交流和进一步发展管理技能

四、小结伴随着全球经济发展速度越来越快，经济全球化趋势日益明显，我国的市场经济也繁荣昌盛起来，人们的生活水平也明显提高目前中小企业逐渐成为了我国市场经济的主体核心力量，大企业对人才需求的竞争逐步加强，能源企业政策也越来越完善，在社会中的影响力也大大提高，减少了一些招聘人才的广告投入，增加了企业内部薪酬福利然而中小型企业这种趋势长期以来一直存在，在这等背景下人才市场短缺将影响中小型企业的发展进步为了解决中小型企业人才流失发展问题，首先他们要有市场主动性，就当前企业内部员工，我们应人性化的制度留住他们，不断完善梅州宝新能源公司的企业文化，使其公司和员工不断地提高凝聚力当然也要用一些手段不断吸引人才，抓住求职者的心理，不断的改善企业中存在的不良问题其次提高其产品在市场上的份额，不断地扩大企业规模此外，必须不断改进人力资源管理机制，使之有足够的能力表现人才，激发内部人才，让他们的专业水平能得到充分的利用和展示，梅州宝新能源公司的人力资源部也能更好的去规划他们的职业方向,让企业和员工利益相结合，一同进步从这些案例中显而易见最后也可以保持和减少中小型企业人才流失严重问题只有这样，我国的中小企业才能拥有更加长远的发展空间通过对梅州宝新能源公司人才流失现状的分析，找出当前造成梅州宝新能源公司人才流失问题的主要原因，并针对性的提出意见，希望通过研究和系统分析，结合人力资源管理有关理论，来解决人才外流的主要因素在目前市场经济发展中可以看出，人才已经成为一个企业内部竞争的重要任务，当然，结合实际就业人员也是非常多的，但是梅州宝新能源公司的人员稳定性严重不足，中小型企业员工离职率不断增加，从人力成本分析我们可以了解到人才流失出现的现象，其中有哪些共同点或者说相似处，从各个方面我们来进行讨论研究，找出相应的解决措施梅州宝新能源公司要根据自己发展的需要，结合员工的未来规划，在实践中建立起来的,需要长期积累、不断地实践，一步步发展，需要公司全面实施，在实施过程中不断地创新发展，对其文化进行多方位的诠释和发展，只有这样才能跟上时代潮流，真正促使企业能够实现其价值和整体能力的提升参考文献［］李志远，张慧文.建筑施工企业核心人才流失对策体系建设研究［］山西财经大学1L D.,

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2022.致谢撰写论文的过程，对我来说，是一次智慧碰撞与共创佳绩的旅程感谢我的导师与同学们，本文共同面对难题，共同寻找答案每一次的讨论与合作，都如同智慧的火花四溅，激发了我无尽的思考与灵感正是有了你们的支持与帮助，我才能够顺利完成这篇论文，并取得了一定的成果在此，我向你们表达最深的敬意与感谢，愿本又在未来的日子里，继续碰撞智慧，共创更多的佳绩入围了“梅州市优质能源企业”梅州宝新能源的发展是我国能源企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国能源企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神字宗旨，基于能源市场需求进行不断创新，使”8公司始终处于能源行业前沿，引领能源行业的发展

（二）梅州宝新能源公司人力资源现状梅州宝新能源公司目前有用的员工人数大约在三千人左右，笔者从其中抽取宝新能源公司三百位员工进行问卷调查，在这些介绍调查的人员中，已婚人士占比约为拥有名根据相70%,210关数据调查显示，梅州宝新能源公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右在这种情形下此外，梅州宝新能源公司）捋职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术职务行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”（李志远，张慧文）,2022梅州宝新能源公司员工的工作年限在下图中所表示，通过该图可以看出，工作时间没有2-1一年的宝新能源员工，大约占有人左右，在两年以内的人数约为年左右，两年到三年的138108员工约为二十四人左右，三年以上的只有不到十人因此，就能看出，梅州宝新能源公司人员流动情况比较严重，工作没有满一年的人数占比总人数的左右这也说明梅州宝新能源公司，49%人员流动情况较为严重图工作年限分布2-1三梅州宝新能源公司人才流失问卷调查、调查问卷设计1在对梅州宝新能源公司进行问卷调查时，通过两个部分来进行的，第一个部分为普通的职员；第二个部分为离职员工在此情况下通过梅州宝新能源公司两个部分员工满意度的调查，分析出其中的原因主要是由于以下几个部分王思远，陈雅婷,2021:调查对象在被调查过程中，表现出来的心态比较好，非常真诚的招对宝新能源公司的满1意以及不满意情况表述出来在此次的调查过程中，宝新能源普通员工有人调查分别按照年龄、性别、岗位等等232几个方面来进行的本次所调查出来的结果，具有一定的真实性和可靠性结果也非常完美调查问卷共计发3放三十二分，收回二十五份，整体的情况较为乐观表调查样本组成2-1项目类别人数操作人员10级别组成一线业务员15男19性别组成女6岁20-3519年龄构成岁35-506在职梅州宝新能源公司在职情20离职况

5、调查统计结果2满意度的排序分别按照、、、四个层次进度的如下表所表示:A BC D2-2序号调查项目A BC DE1相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么样？您觉得宝新能源公司目前的薪资体系合理2吗？宝新能源公司提供的养老金以及五险一金满%/3意吗？宝新能源公司提供个人施展才华的舞台4吗？可以晋升的机会多吗？5宝新能源公司持股政策您是否感觉满意6绩效考核标准在您看来如何？7公司是否定期召开组织培训工作呢？8宝新能源公司提供优秀员工的学习机会，您是9否觉得满意呢？宝新能源公司用人制度，在您看来是否满意10呢？管理人员在工作中是否执行人性化管理方11针？针对员工离开公司的主要原因进行调查发现，离开原因排名比较靠前的分别为工资、1晋升、信誉度根据这三中概述的因素进行分析发现，最为主要的因素还是由于梅州宝新能源公司薪资问题赵天宇，刘梦琪所以，梅州宝新能源公司需要逐步的完善相关薪酬体系，这,2021样才能解决员工有关的薪酬问题，满足其要求什么情况会使您离开工作岗位呢？下表所表示的为调查结果2-3原因人数对于信任和认可度比较低4收入比较低8受到领导的关心2晋升机会几乎没有3宝新能源公同没有定期组织培训工作1宝新能源公司发展前景比较秒渺茫2个人没有发展前景5其他0抛出薪资水平以外，公同员工非常渴望得到上层领导的重视与认可，并且提升员工的培训2工作因此，梅州宝新能源公句只有不断的提升管理人员的素质，定期做好员工职业技能与素养培训工作，才能实现留住人才，得到企业的认可排除薪资以外，您还需要什么样的奖励或者是支持呢？下表所表的为调查结果2-4选项人数得到语言上奖励0工作被领导认可，以及尊重7弹性的工作时间6休假4派外培训5职位晋升2挑战性的工作1其它0假设让宝新能源员工再次选择一份工作，那么您选择跳槽的主要因素在于？这种问题经3过对员工的调查发现，第一还是薪资问题，第二是个人的价值问题，第三是公司未来的发展以及晋升孙浩然，周欣怡所以，梅州宝新能源公司在以后的发展中，需要将员工发展的情况,2021考虑到其中，以此来增强员工的晋升机会，帮助其为公司创在价值，实现自身地理想与抱负卜表所表示的为员工离职选择其他工作的主要因素调查结果2-5选项人数宝新能源公同名气2领导个人魅力1晋升机会2民主气氛3工作挑战性2宝新能源公司发展刖途4充分发挥自己的才能5收入水平6从对上表的分析就能看出，梅州宝新能源公司留给员工的印象比较差，并且非常多的员工认为在公司中发展受阻，没有展示的机会，并且薪酬相关福利等都存在严重的缺陷，总的来讲，梅州宝新能源公司需要将人才流失的问题重视起来，与此提升梅州宝新能源公司在市场中的竞争力

（四）梅州宝新能源公司人才流失影响、对员工个人的影响1现实中，那些挑槽而找到更高待遇的人往往不是我们看到的，他们在长期积累一定的专业技能和知识，不断地学习进步，默默的付出自己的努力，这时候如果能源企业没有更高的职位和薪酬就很难满足他们，这是出现企业人才外流现象（吴梓和，黄静雅）另一方面,有些员工他,2020们不思进取，在这般的条件下也不去提高自己的技能和水平，他们离职去寻找更好的发展可能不今人如意这时对他们的职业发展产生了负面影响，以致出现失业率大大增加故工作人员摆正自己的位置，也就是说自己的知识和能力与职位相匹配时，梅州宝新能源公司的领导者才能慢慢的帮助他们找到有意义的人生价值（郑博文，何雨萱）本研究特别强调跨领域的综合应用，,2018引入了经济学、社会学等领域的理论与分析工具，旨在构建一个全面且多维度的研究体系通过跨领域的视角和方法论，本文能更深入地把握研究对象的本质属性与复杂性，揭示不同领域间的潜在联系与相互影响这种跨领域的综合应用不仅帮助本文突破传统学科界限，还能激发新的研究灵感与策略，为解决问题提供更宽广的视野与更多元的资源通过结合不同领域的理论与技术，本文能更全面地剖析和解释研究现象，为相关领域的研究与实践提供更为深入和细致的洞察在给他们做岗位分配工作时，多去了解宝新能源公司工作人员的意见才能引导他们以正确的方向实现职业规划、对企业的影响2梅州宝新能源公司较高离职率也不利于企业自身的发展首先是企业的直接成本损失从劳动力成本的角度来看，有了人才流失，就有必要寻找新的员工招聘、笔试、面试、体检、培训等一系列程序都是不小的费用（王梓铭，李欣悦）在这样的条件下对于梅州宝新能源公司,2019来说，招聘的流程一般是在网上发布信息或者直接到校园进行招聘简历初步筛选后，需要在单位组织笔试，最后由部门领导和单位高层领导进行面试（张瑞霖，陈瑾萱）作为宝新能源,2020公司的福利，面试者通常会在公司吃午饭那些最终能通过面试申请到工作的人还需要在企业参加一个月的基础培训这是不小的劳动力成本和管理成本梅州宝新能源公司因此，从这些经历I中看出人才培养，初始成本也不低另一方面，技术人员的流失在某种程度上扰乱了公司的正常运作，对宝新能源公司的发展起到阻碍作用第二是公司的间接损失在作出辞职决定之前，工作人员必须深思熟虑，许多人不会直接选择辞职大多数人会在退休前选择新的公司，这揩不可避免地使他们在这个阶段很难承担责任，这将对其工作效率产生影响（刘晨曦，徐婉婷）一方面，技术熟练的人才通常是在梅州宝,2018新能源公司里工作多年、能够很好地掌握某些基本技术的人才从这些步骤可以领悟到企业损失后很难在短时间内找到合适的替代品如果离职的工作人员掌握了基本技术或占据重要位置，他们的损失会更大，而且会由于梅州宝新能源公向的长期发展而增加（陈嘉伟,林雨欣）另一,2020方面，这些人才的流失往往对其他工人产生心理影响，从而可能使他们产生辞职的念头再次，对企业的品牌及社会评价有消极的影响虽然梅州宝新能源公司也算是深圳比较大的公司，然而，造成大多数工作人员离职和离职率较高的主要因素是工资不稳定，这大大降低了公司的整体社会评价此外，严重的人才外流公司可能给客户造成不受欢迎的印象，将被认为是公司内部存在问题，消费者需求和企业的市场竞争力的影响降低社会对梅州宝新能源公司的信心和评价不仅会影响公司在市场的形象，而且会消除人们想加入公司的想法,造成重大损失

二、梅州宝新能源公同人才流失问题原因分析（-）企业文化不够健全公司经营过程中良好的企业文化是其核心，是企业的一笔重要的精神财富对于高科技企业，企业文化影响认知能力和智力思维；这是企业生存和发展以及不断更新的一个重要的精神因素这是由于当前，梅州宝新能源公司过分追求经济利益，忽视精神和文化建设，未能充分实现企业的文化凝聚力（高煜城，郭雅静）在这等场景下企业培养主人翁感，导致企业缺乏）疑聚力,2020;梅州宝新能源公司没有树立“以人为本”的科学发展观，此外，梅州宝新能源公司没有形成共同的发展观，忽视了集体的力量，所以高技术专业人员大多是独自工作,没有发挥集体工作的力量，这不仅影响了企业经济效益的提高，同时也削弱了人才对宝新能源公司的归属感因此，缺乏优秀的企业文化也是高新技术企业人才流失的原因之一

（二）缺乏良好的薪酬管理机制工资补贴是求职者在选择工作时必须考虑的因素，由于当前，梅州宝新能源公司的薪酬和福利制度与企业发展的步伐不一致没有有效的考绩机制，也没有适当的薪资和福利结构与其他行业相比，存在着明显的缺点，导致梅州宝新能源公司人才市场还没有特别的竞争优势（罗梓和，谢婉莹）如果企业家不满意现有的工资和福利，他可以向企业申请更优惠的待遇，导致人,2018才流失另外，梅州宝新能源公司在建立薪资和福利制度的过程中，报酬制度不能有效地应用于企业的日常管理（唐浩然，许慧敏）在这等背景下在同一部门和同一职位上，报酬不平等,2022的问题仍然存在在公司相同制度内，不同职位的人的报酬水平之间没有平衡，人才缺乏物质保护加剧人才流失，调整梅州宝新能源公司企业人才储备这一发现与指定的理论模型相一致，在研究时严格遵循了科学研究的准则和方法论原则本文通过严格的设计确保了研究结果的精确性和可靠性，同时进行了深入分析以验证理论模型的有效性在研究期间，本文不断调控外部条件以排除潜在干扰项，确保研究结论的客观性和可重复性这一系列的严谨步骤不仅提升了本文对研究现象的把握，也为理论模型的验证提供了有力的实证基础这不仅影响到专业人员队伍的形成，而且也影响到企业生产活动的有序进行

（三）绩效考核机制不够健全人力资源部门可以客观、科学地了解公司整体薪酬机制，进行完善和补充结合各岗员工职位的差异性，做出合理而又说服力的考核机制如果绩效考核和薪酬制度不合理，同时完全不能满足员工对绩效考核和薪酬的要求，这在一定意义上透露了企业不能更好的去管理人员（韩天宇，程雅琪）然而，仅仅依靠这种激励措施也不能满足多种人才的需求，所以梅州宝新能源公,2020司人力资源部应多和部门主管一起对每个岗位作出绩效考核，同时也要满足宝新能源公司人员的认可，不然在这个过程中可能会忽视其他员工的感受，从而造成员工流失

（四）不重视员工培训企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成，忽视了绩效考核在企业中的关键作用（冯梓豪，邵雨晴）在这之后梅州宝新能源公司的管理人员忽视工作,2023人员发展和发展的生产力，从这些案例中显而易见单方面的将员工当成为他们制造财富的工具，因此，他们并不重视员工培训，就算失去优秀的员工他们也毫不在乎，公司可以随时征聘优秀的人才，因此不重视人才的留住，这进一步增加了公司的学习费用（程思远，余婉清）第三，,2020由于梅州宝新能源公司缺乏对考绩的反馈，管理人员无法客观地分析工作人员面临的问题上述结论在全面性和科学性上均达标，展现了本研究团队的严谨态度与科学思维通过深入探究，不仅验证了已整理的理论支撑，还发现了一些新的现象和趋势，这些新发现为相关领域的研究提供了新视角和新思路在研究过程中，本文注重细节，对每个关键点都进行了细致的审查和验证，以确保研究结果的精确性和可靠性同时，本文还积极与同行交流，吸收他们的宝贵建议，不断完善和优化研究方法这种严谨的科学态度和科学方法，不仅保证了本研究的质量和水准，也为后续研究提供了可借鉴的范例更不用说提高他们的地位对公司业绩的评价过于注重成果，无法提供高质量的业绩指标，更不用说监测工作人员的业绩了，其中一些工作人员取得了很好的成绩，但长期以来一直无所作为，靠小聪明和弄虚作假提高业绩，这在其他同事看来很不公平，严重影响了梅州宝新能源公司其他员工的积极性最后，公司的组织结构没有改变，仍然是新成立的组织结构，其中随着公司规模的扩大和员工的增加，培训成果评估文化过于简单，无助于宝新能源企业管理

三、梅州宝新能源公司人才流失问题的对策（-）塑造有凝聚力的企业文化梅州宝新能源公司需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯其自身企业的发展历程,需求成功企业家的优点，并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化，倡导以顾客第一，利润第二的企业文化，将企业改造成一个有特效魅力，乐于服务人，乐于交流，乐于成长的能源企业（卢志泽，魏雅琳）,2022此外，梅州宝新能源公司需要不断关注行业发展，然后完善适合企业发展的企业理念，通过对企业困难的全面分析，创新思维，在这种情形下从而建立企业规划，提高员工的认识，使其为员工工作提供方向指导并将发展目标与员工职业规划相结合，梅州宝新能源公同领导应）将以人为中心的“以人为本”的理念转变为以企业文化为中心的理念和目标,以服务客户为中心，以满足客户的需求，实现“以人为本”的经营理念和目标，让梅州宝新能源公司员工的日常需求可以得到充分的满足为了使员工认识到企业的所有资源都可以为客户服务，必须认真考虑客户的需求，制定行为守贝（叶梓和，洪欣怡）创造产品附加值,以使本法适用于与客户的沟通，从而U,2019确保公司与客户之间的稳定合作关系，为客户提供优质服务

（二）制定公平合理的薪酬制度。