【《江门维达纸业公司差旅费报销管理问题及优化方案设计报告》9000字】

3.

5.

5.4江门维达纸业公司《财务管理制度》中的旅差费报销条例是在年月制定的，按目20159前的消费水平有些标准显然是过低了，笔者建议在提高伙食补助的基础上，可以适当的增加市内交通补助费和通讯补助费，如有会议费的，可只计发通讯费补助，对这两项补助，可定为每人每天元元（徐子和，高慧敏）这样不仅消除了出租车票和市内交通车票的报10―20,2020销及不符合规定的报销发票，使得差旅费报销从暗补变为明报销，这样江门维达纸业公司既严肃了财务报销制度，又可以使财务管理制度真正有章可循在此类条件作用下可以推知其发展方向若通过以上增加的这两项补助，普通人员出差每人每天的补助至少可增加元，天数越长20补助越多，所以天数的控制至关重要，为了节省开支，提高出差效率，建议采取分段包干补助，如天以内出差的，按规定的补助标准，天以上到天以内以及天以上等等，可采用10102020相应递减金额补助具体的住宿、伙食、交通费用标准可以采用以下表格（）住宿标准1（金额单位元）地区/人员省会省辖县级市及以下城由市总经理和经理实报实销（卜同）其余人员15860（）伙食补助费:2（金额单位元）地区/人员省会省辖县级市及以下城市市总经理和经理实报实销其余人员404040（）交通费标准:3（金额单位元）交通都是实报实销，先想清楚这个交通费是从江门维达纸业公司到出差地之间的交通还是到了出差地去市区内的交通，如果是自己开车的我们给他邮费制定一个标准，每公里多少100钱人员飞机高铁汽车总经理和经实报实报实报理二等座其余人员预申请实报实报商务座预申请.总结6综上所述,通过以上对整个费用报销方面的研究以及中智诚征信公司差旅费用存在的金额虚报、监管不严、流程混乱等问题的分析，我们可以看出这些问题给公司带来的影响很大,提出针对性建议有效地解决所出现的问题，江门维达纸业公司方面也在积极改善公司管理机制，从而大大控制了不必要费用的支出，节约维达纸业公司经营成本当然这只是作为公司发展中某一方面的问题,在经营发展道路上会出现许许多多大大小小的绊脚石，只有积极努力发现问题的所在，究出病因，然后对症下药，作出行之有效的解决方案，从根本上解决问题，才能不断纠正错误，肃清发展道路，促进公司经济的发展参考文献⑴李明哲，张慧文.基于学校治理能力提升视角下的财务报销管理制度探析［纳JL税,2023,1717:106-

108.⑵王思远，陈雅琪.农产品加工企业财务报销问题研究与对策［行政事业资JL产,2022,24:88-

90.⑶赵天宇，刘梦琪.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及对策［］江门产J.经,2022,22:100-

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69.［］吴俊杰，何静宜.网络信息环境下财务报销管理系统设计思路［］财经5J.界,2022,27:132-

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2022.因张浩然，陈思琪.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及对策［］大陆桥视J.野,2022,04:79-80+

83.⑼刘志远，林雅静.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及解决策略［］行政事J.业资产与财务,2022,06:82-

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21.［］徐子和，高慧敏.事业单位财务报销审核管理研究［］财会学习11J.,2022,07:8-

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101.口］黄思远，朱慧妍.商业银行费用报销管理优化研究［］.中南财经政法大学4Z D,

2021.［］杨志豪，彭婉蓉.管理会计视角下的现行高校财务报销流程优化［］江门财会学15J.习,2021,32:98-

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89.口］郭浩然，曹雅馨.高职院校财务网上报销管理系统建设研究［］江门职业技术学院.7J.辽宁经济管理干部学院学报,2021,02:39-

42.［］高子和，梁婉莹.农产品加工企业财务报销管理问题科技经济市18W.场,2021,02:47-48+

102.致谡撰写这篇论文的过程，对我来说，是一次梦想启航的旅程感谢我的导师与同学们，是你们用智慧和勇气，为我铺就了一条通往梦想的道路你们的鼓励与支持,如同温暖的阳光，照亮了我前行的方向每一次的讨论与合作，都如同扬帆起航时的一次加油鼓劲，让我更加坚定了逐梦前行的决心在此，我向你们表达最深的敬意与感谢，愿本文在未来的日子里，继续怀揣梦想，勇往直前，共同书写属于本文的精彩篇章.怀化市江门维达纸业公司简介1江门维达纸业公司是广东农产品加工行业的代表性企业，深耕农产品加工领域多年，江门维达纸业在曾经在年三年连续获得我国“国家农产品加工企业荣誉金奖”、“国家2018-2020优质纳税企业”以及入围了“江门市优质农产品加工企业”江门维达纸业的发展是我国农产品加工企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国农产品加工企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神字宗旨，基于农产品加工市场需求进行不断创新，使公司始终处于农产品加工行业前沿，”8引领农产品加工行业的发展.差旅报销的理论研究概述2如今在经济全球化大背景下，世界经济发展日趋激烈，而我国作为世界第二大经济体,对世界经济的发展做出巨大的贡献，同时也发挥了至关重要的作用（李明哲，张慧文）我,2022国这样一个庞大的经济体，内部运转链条也是纵横交错，随着改革开放近四十年来，各大中小型企业如雨后春笋般蓬勃发展，面对大大小小，经营内容多种多样的企业，其中出现的问题也是各式各样本文将从企业费用报销问题着手研究，剖析原因，提出解决对策，以达到解决费用报销问题，促进企业经营发展的目的差旅费作为公司的一项重要又经常支出的费用在所有开支中占有重大的比例目前，我国很多中小企业报销方式单一化、核算混乱的问题，从这些变化中反映针对一系列显著突出的问题，我们一直在制定越来越完善的管理制度，使其趋于系统化、体系化，并且运用云会计大数据等技术规范费用报销流程，提高费用报销效率，企业减少损失，进而提高企业经营效率（王思远，陈雅琪）,2021江门维达纸业公司成立时间不是很长，但是内部管理还有自己的一套制度，首先在原则上差旅费用报销必须在各部门预算总额内控制开支，超预算不得发放，其次，在出差前必须事前向有关领导提出申请并得到同意，然后填制出差申请单，没有获得批准的不予报销；然后员工在出差期间因工作原因需要临时增加出差行程等必要的费用花销，由本人书面或邮件提交申请并获得领导确认后再予以报销（赵天宇，刘梦琪）另外，维达纸业公司员工出差时使用,2021的交通工具原则上以花费金额从小到大优先考虑，在这样的情境之下特殊情况需要高费用交通工具需得到有关领导审批，特殊情况特殊对待，这也体现了江门维达纸业公司管理的人性化还有就是出差时如果遇到特殊情况需要临时停止出差时，需要向有关部门领导签字批准，赶不回来也要以邮件的形式获得领导审批，方可终止出差（孙志豪，周婉婷）江门维达纸业,2019公司员工遇到类似情况的概率也很大，由于出差目的地有时临时变更，特殊情况还不是很好控制，所以有时避免不了临时变更，临时审批维达纸业公司出差人员填制好差旅费用报销单然后上交有关领导进行审查批准，江门维达纸业公司财务人员进行进一步审核，在这种配置中最终由出纳结算付款，不得自行扰乱报销程序，否则江门维达纸业公司财务部门有权拒绝报销（吴俊杰，何静宜）在此过程中，财务工作人员、稽核工作人员人员、资金管理人员按规,2019定对报销工作的手续、预算的额度、票据的合法性、真实性等进行严格专业的审核通过这一流程，本文不仅确认了研究结果与现有理论的一致性，还在一些方面提出了新见解或完善点，进一步强化了相关领域的理论体系和实践探索这些新见解或完善点不仅加深了本文对研究对象本质和规律的认识程度，也为后续的研究和应用提供了新的方向和启示本文的研究不仅验证了现有理论的准确性和可信度，还推动了相关领域的知识更新和发展，为未来的研究和实践提供了有益的参考框架.江门维达纸业公同差旅费用报销现状3江门维达纸业公司费用报销制度

3.1借款管理的规定及流程

3.L1江门维达纸业公司出差人员外出借款外出人员出差按有关明文规定额度借款，如《出差申请》和《借款单》借款，在出差人员返回的个工作日内进行报销还款，原则上不允许跨月5借支，借款超过元需提前报财务备款（郑浩然，黄欣怡）5000,2021江门维达纸业公司公司主管批准后进行销账，实报实销，没有经过批准的，财务有权不予销账江门维达纸业公司借款人员书面请公司进行审批，后报给总经理复核同意，最终财COO务人员凭审批意见发放款日常费用报销制度

4.

1.2出差申请拟出差人员首先填写《出差申请》，出差申请单由分管副总签字批准维达纸业公司现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在“摘要处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报江门维达纸业公司员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销元外10出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，从这些实验中看出经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地（王梓和，李婉茹）,2020业务招待费因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在元以上者应事先填制特批单，10报维达纸业公司总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，从这些要求可以看出来并由经办人及部门经理在该张发票背后签字（张浩然，陈思琪）江门维达纸业公司,2020业务招待费也是销售人员在外出差的一笔重要支出，而且费用数额都比较大市外差旅费江门维达纸业公司员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单,经总经理签字后交财务部江门维达纸业公司财务人员审核报销时须对照已收到的特批单住宿费每日标准为元，伙食补贴每日元，上述两项费用可累计使用15080江门维达纸业公司员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按维达纸业公司制定有关规定予以报销因病就诊发生的费用按维达纸业公司有关医疗费用报销规定执行；员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销市通讯费凡维达纸业公司员工领用手机每月月租控制在元以下，超出部分由领用人200自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准（刘志远，林雅静）对,2019于出差人员而言，由于销售人员在外出差时每人的电话费会更多，所以针对江门维达纸业公司销售人员每月手机费会另外规定，普通销售人员每月每人元人民币，销售负责人每月每人300元人民币，地区销售总监每月每人元人民币6001000江门维达纸业公司费用报销方法

3.2差旅费用报销的一般性流程出差人员按出差时所花费的金额，在出差结束后填写报销单据，并附好所有有关原始凭证，然后找江门维达纸业公司上级有关领导签字审批，交友财务统一交由总经理签字审批，最终由维达纸业财务部门进行款项报销（销售部报销流程根据年度目标考核管理办法单独设定）尽管江门维达纸业公司目前制订了一系列的规章条款制度，但是，基于江门维达纸业公司公司一天天的发展壮大，在这种配置中某些规定依然无法适应发展的需要，这就使得在公司运营的过程中会出现意想不到的问题和阻碍，以江门维达纸业公司公司差旅费用报销一块为例,人员的不断变动,出差地点的临时变化以及在出差过程中出现的不可控性极大等因素,在报销的时候除了一贯普通情况的报销方法以外，在这般的框架内面对种种特殊情况还需要具体情况具体对待，所以这就使得在报销流程方面没有一个固定的流程，这也成为公司财务方面的一个重大的弊端（陈嘉伟，谢婉君）,2021针对维达纸业公司差旅费用的报销方法还需要不断探索和完善，这是一个漫长的过程,需要在实践的检验中学习和发现.江门维达纸业公同差旅费用报销存在的问题4费用报销金额存在虚报

4.1在江门维达纸业公司各个部门中，要属销售部门的出差频率较大，报销金额也最多，平均每一位销售人员每个月的出差费用都在左右，这不算平时的电话费和业务招待费，2000-4000如果合计算下来大概都在六千上下，维达纸业公同大约名销售人员，这样计算下来每月几20乎要花费十多万的报销费用，问题就来了，如此大的一笔支出，到底存在多大的真实性却很难预知，所以其中虚报金额的可能性也随之增大费用报销金额存在虚报，这也是人为的，主观的行为，由于存在不可控性，这在某种程度上指出外出的江门维达纸业公司人员很难得到监管，这就为最终的虚报埋下隐患（徐子和，高慧敏）尤其是业务招待费，业务招待费的不可,2020控性更大，招待的人数量不一，有多有少，招待的规格也参差不齐，导致最终的花费有有高有低，很难控制再有，有部分江门维达纸业公司人员以公务招待的便利为自己谋取小利，名义上是当当作礼品送给客户以搞好关系，实际上则是自买自用，或者是以私人的名义送给他人来为自己铺路搭桥这样的现象比比皆是，但很难得到管理江门维达纸业公司出差人员的自我意识不够严格，得不到提高，这是个比较根本性的问题，也是最难彻底解决的问题之一（许志杰，陆婉清）这无疑揭示了社会发展能够促及经济,2020的不断提高，费用报销难以真正的落实，维达纸业公司的发展也离不开各方面大大小小的环节如果真的要想从根本上解决虚报问题，还得从人这个最根本的方面入手，不论怎样，人是所有活动的主体，提高自身的素质品格，加强自身的自制力，才不会被其他人影响，才能做出做正确的选择，最合适的决定费用报销监管力度欠缺

4.2江门维达纸业公司成立时间较短，好多管理方面的还不够成熟和高效，会有很多管理漏洞有待完善，在出差人员外出期间所花费的费用，很难得到有效监督和控制，这样很不利于江门维达纸业公司的整体发展，影响甚大而且管理问题是一个根本性的问题，对人对事的管理的好坏直接影响着公司前进发展的进程，在此类条件作用下可以推知其发展方向不容小觑（马天宇，殷雅琳）维达纸业公司的发展难以达到一定的规模，或者说是没有达到一种高度，,2021就很难在更方面做到完善，相反，随着维达纸业公司的不断发展，想要做到完善更是难上加难，只有做到在发展中解决问题，在不断解决问题的过程中促使江门维达纸业公司前进维达纸业公司发展是个艰巨而漫长的过程，并不是一朝一夕所能达到的目标在管理方面，每个公司也都各不相同，对于江门维达纸业公司的发展，在费用报销管理方面力度欠缺严重，导致一些人为的弊端随之而来，本可以避免的的问题还需要花费人力物力甚至财力的解决，无形中给维达纸业公司的发展带来越来越多的阻碍监督和管理是相依并存的两项职责,不可分割,从某种程度来讲正因为有监督一责存在,管理也得到了相应的提高，正因为有了管理的提高，那监督才更有了继续下去的意义所以说监督管理相依并存，难舍难分（黄思远，朱慧妍）,2023而现实中，江门维达纸业公司就面临着监管力度不严的弊端，真正做到了监管并重，好多问题也都会迎刃而解公司也会朝更好的方向前进，员工和领导相处也更加和谐，公司整体氛围也会自然和气费用报销流程混乱

4.3由于江门维达纸业公司的管理体制不够完善,所以导致在一些细节方面也体现的淋漓尽致，在费用报销流程方面不够清晰明确，从这些变化中反映章法混乱，最终导致报销的效率低下，报销人员感到烦恼琐碎的同时，作为维达纸业公司财务人员压力也是比较大的，财务应是报销环节最终一环，再然后就是报销的发放（杨志豪，彭婉蓉）2020然而现在江门维达纸业公司财务人员拿到上交来的报销单据审核完毕后还需找各领导签字再进行发放，增加了公司财务工作的压力，也使整个流程毫无章法可言江门维达纸业公司成立至今，公司发展取得了显著进步，但在关于出差人员外出的报销流程上有些混乱，报销效率很难提高不仅影响了报销人员的时间，耽误工作，也增加了维达纸业公司财务部门的工作量，更重要的是影响了整个公司的发展进度，在这样的情境之下给公司的人员增添不必要的心理压力，毕竟这并不是很难，很繁琐的的事情，如果人为的将其复杂化，的确是得不偿失不应该提倡在江门维达纸业公司的日常发展经营中，在费用报销方面，出差人员拿着报销单据来到财务室取粘单，然后一点一点进行粘贴，粘贴完后拿到财务室进行审核，维达纸业财务人员再将凭证交到各个部门找副总签字审批，最后交到总经理签字同意（张俊杰，何静珊）,2023一切审批工作结束以后才轮到江门维达纸业公司财务通过网银进行网上发放报销，至此，出差人员的报销才顺利完成，先不说工作繁琐程度，单单是需要报销的原始凭证之多就容易丢失或毁损，对报销最后失败有很大的隐患如何解决以上的问题成为江门维达纸业公司差旅费用报销所面临的重中之重我将在下文进行详细地阐述，针对所提出的一系列问题给出我自己的建议，也希望以下的建议可以对目前的现状有一定的改善费用报销标准缺失

4.4虽然江门维达纸业公司制定了差旅费开支标准，并对各类人员的住宿餐饮金额予以详细规定，但是由于客观和主观两方面原因，在这种配置中导致各种费用尤其是住宿费标准仍然未得到有效控制，造成差旅费居高不下就住宿费来说，合理的报销标准是县级市元，省会城市元，有些人钻制度的空子，60150不管实际发生多少费用，都按照最高上限标准来报销，采取“少花多开”的方式，实际住宿费花费元，但是按照报销上限是每天元，于是出差人员就让住宿单位按照每天元的金60150150额开发票，从中挣取住宿费差额但实际上县级市的物价比省会城市物价要低，因此采用150元每晚的标准进行报销与事实不符本文借助融合多学科的专业智慧、探究路径和技术工具，研究者能更全面地洞察研究对象的本质和复杂层面，进而提出更加精确且有力的解决方案这种跨领域的整合不仅扩展了研究的范畴，还促进了各领域间知识的沟通与融合，为科学研究的创新提供了丰富的素材与思路通过综合运用多学科的理论与手段，研究者能更深入地挖掘研究对象的潜在法则与运作模式再如，就伙食费来说，按江门维达纸业公司的现行规定伙食费每天补助元，出差人员40所住宿的宾馆如果包含餐饮服务，在这般的框架内则可以把这部分的餐饮报销，但有的江门维达纸业公司出差人员把个人购买的饮料、水果等食品消费票据都夹在报销的票据中，甚至另外找人开具餐饮费发票，并拿回公司报销，由此产生的公私不分、私费公报的问题（郭浩然，曹雅馨）,

2021.江门维达纸业公同差旅费用报销问题的建议5制定费用报销制度

5.1江门维达纸业公司应制定一系列符合公司实际发展的费用报销标准来辅以公司健康运行，例如按出差人员级别划分报销额度，按业绩突出与否划分，能者上，庸者下，利于江门维达纸业公司发展也不失于公平着眼于江门维达纸业公同的发展,我建议江门维达纸业公司除销售部门以外按照公司人员对耗费频率划分报销额度，因外出业务少，出差频率低，金额也不是太大，这样安排也会显着层次分明，管理高效而销售部门则外出频率高，所花费金额也不固定，可以实行业绩制度报销原则，业绩高的销售人员报销额度也随之提高，相反，则降低这样不仅能够激发人员销售积极性，也能为江门维达纸业公司扩大客户群，从而极大促进公司经营发展制定报销标准需要全公司共同遵守，真正做到知则、尊则、守则用实际行动去维护好江门维达纸业公司的每一步发展成果，从这些实验中看出才能够实现所谓的和谐共处，企业文化优良，企业发展蒸蒸日上的美好目标发展是离不开许许多多的标准的约束，正是因为有了各种各样的条条框框，发展才能够行之高效，有时也会达到事半功倍的效果，但前提是努力且不遗余力的去执行所谓的标准,这样才能够不断进步，不断提升自身水平，努力达到一个新的高度，江门维达纸业公司现如今正需要这样的一套适合发展标准，公司人员努力为之，所谓的成功彼岸何愁不能到达（高子和，梁婉莹）,2022何为制度，社会发展至今，公道自在人心，标）隹，标尺与准则，费用报销发展以来，制定的费用报销标准层出不穷，比比皆是，但真正付诸于行动，从这些要求可以看出来执行的人略有些牵强，当标准之余，我们真正能够做到的毕竟很少很少，回头我们看江门维达纸业公司，尽管几年的时间，在当下社会对此新兴行业还不是很认可的前提下，但发展却初具规模，我们需要的就是如此费用报销最终如果能够得到顺利解决，标准问题还应该仔细核定，不能因难以落实而半途而废，社会车轮在不断前进，一个企业的发展也应像社会发展一样去不断解决出现的任何问题，真正地在报销上做到锲而不舍，持之以恒的努力，才能永久持续的发展（陈思远，赵文慧）,2021加强费用报销监管力度

5.2江门维达纸业公司高层应中着重于制定一套恰当可行且行之高效的管理体制制度，然后加强相关部门管理人员的培训和管理，调和领导与下属之间的相对关系，从而有利于对下属的管理，报销费用由各个部门经理先行把关，从这些要求可以看出来再由各报销人员自行上交高层领导签字审核，每一层都应重视监管费用等信息是否达标，绝不能姑枉过之加强管理力度其实最根本也最实效的还是自我主动，自己管理监督自己，这就需要江门维达纸业公司本身也需要树立一种企业文化，对新老员工一视同仁，营造和谐奋进的企业氛围，让员工在江门维达纸业公司工作有一种在家的感觉，充满热爱自然也就会主动维护自己的家毕竟江门维达纸业公司的发展是要靠每一个员工的共同努力（孙志豪，周婉婷）本文借,2021助多学科的专业见解、研究途径与技术支撑，研究者们能更有效地解决科学问题，发现更具创新性和实用价值的解决方案通过跨领域的沟通与协作，本文成功整合了各领域的知识与技术资源，共同应对科学挑战，推动相关领域的进步与发展这种综合性的研究方法,不仅有助于本文深入理解研究对象的本质，还激发了新的研究视角和方法，为科学研究的创新提供了源源不断的能量通过本文的探索，本文展示了跨学科合作在科学研究中的巨大潜力和深远意义，为未来的研究提供了新的思路江门维达纸业公司加强对费用报销的监管力度，本身就是一个对自身企业文化的不断扩充和积蓄营养的过程让江门维达纸业公司获得幸福感是公司很大的成就，什么是监管，顾名思义监督管理需要自我的监督，同事监督，在这般的框架内领导管理，甚至可以建立专门的部门进行此项工作的进行（郑浩然，黄欣怡）优秀的管理机制可以激发个人的战斗力，团,2021队的凝聚力，公司整体的核心力小到个人的一言一行，大到一个企业，一个社会，一个国家的一点一滴，如果总是一味的前进前进，发展发展，却忽视了在前进发展的过程中存在的问题和漏洞，这是万万不行的,然而监管的产生能够为发展提供监察和管理所以江门维达纸业公司加强监管力度不仅有必要，而且是必须依附发展所必须存在的,只有这样，发展才不会跑偏，前进才不会掉入陷阱，所谓可持续发展，也应正是如此，持续的前提是每走一步都能够走好，发展才能有实质性的意义，监督管理才有存在的价值报销流程清晰化

5.3报销流程混乱，是一个严肃的问题，当在费用报销时如果遇到不能再像以往，而是财务找各级领导签字才能审批身为一位出差人员要进行报销，而费用报销是你的权利也是一种义务，主动行使报销的权利的同时，也应该主动去尽自己的义务，找江门维达纸业公司各级领导审批同意后，最终交到财务获得最后的报销，而财务作为维达纸业公司最后行使报销的部门最后把关，检查报销单据及领导签字等内容，发放报销，完成报销工作理论模型作为现实世界的简化反映,总会包含一些近似处理这可能会使得模型在某些特定情境或极端条件下无法完全反映真实情况为了弥补这一缺陷，本文在构建和验证模型时，特别关注模型的适用边界和限制条件,并在研究中进行了充分的讨论和说明同时,本文还通过与其他研究途径及实证数据的对比,。