【《茂名茂名石化公司员工流失现状及问题和对策》开题报告文献综述（含提纲）】

茂名茂名石化公司员工流失现状及问题和对策开题报告文献综述本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献）、本课题的意义1在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通（李明辉，张慧敏）本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于茂名,2022茂名石化公司，希望能通过对茂名茂名石化公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展、国内外研究概况及应用前景2（）国外研究概况1（）认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度,尤Madird HectorP2015其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；（）通过实证研究发现造成企业Davies2011人才流失的动因主要为（王志强，刘雅静）企业没有尽可能的调动员工的积极性，,2021:让员工把自身工作与企业发展结合起来，从这些反馈中感知到在认知上有分歧;对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，在这种场景中也是员工流失的重要原因；等人的的研究表明薪酬,工作动机和工Ketut IRSudiardhita作满意度均会对员工流失问题产生影响（陈思远，赵文慧）,2021;本世纪初期，本杰明戴维斯（）提出影响人员流失的因素对工作的满意度有・2011关如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可能性会比较低（高天宇，孙丽娜）反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或者与,2021自己的期望值不符的时候，则容易产生离职的想法本文融合各学科的专业洞见、探索手段与技术体系，研究者们能更高效地破解科学难题，挖掘出更具创意和实用性的解决策略通过跨学科的协作与交流，本又成功汇集了不同学科的知识与技术资源,共同攻克科学难题，推动相关领域的革新与繁荣这种综合性的研究途径，不仅深化了本文对研究对象本质的认识，还催生了新的研究灵感与方法，为科学研究的创新提供了不喝的动力源泉通过本文的研究，本文揭示了跨学科合作在科学研究中的巨大潜力和重要价值，为未来的研究提供了新的方向贝文（）把导致员工流失的原因分为内部原因2013和外部原因大卫肯迪和马克富尔福德（）把工作人员辞职的原因分为显性原因2016••和隐性原因，在这种模式下显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等（郭宏伟，周晓燕）隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素马格瑞特迪瑞（）,2022;2018•提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通克劳迪奥费马德斯阿拉奥斯和简玛丽希罗普（）在此基础2019••••上提出了减少公司员工的离职行为的措施从汝些方法中看中普莱斯提中可以优先录取忠诚意高的（靛立峰.吴秀三.）ET2019c国内研究概况2马晓龙，林婉如指出应该注重员工与公同的契合度，培养员工情感，增强员2016工的主人翁意识冯浩然，谢雨欣通过对某公同的实地考察指出职工对工资、升2014职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的，所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手，职业生涯规划，从这些条件可以体会到有效畅通的交流等方面进行优化程志远，黄雅琪指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工，2015灵活有效的激励方式，健全完善的激励机制，较强的主人翁意识培养等罗明杰，郑秀珍认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等个角度缓解企业主要20094人才外流张伟杰，李婉婷指出职工的大量流失会阻碍企业的正常运转，公司应2014注重员工的职业发展，建立必要的自我管理体系刘志豪，陈秀芳指出企业在职2017工的职业计划方面有明显漏洞，应重点从这一角度找出解决方案每个理论模型都是对现实世界的简化描绘，因此难免会包含一些近似处理这可能导致模型在某些特定情境或极端条件下无法精确反映真实状况为了弥补这一不足，本文在构建和验证模型时，特别注重模型的适用领域和限制因素，并在研究中进行了深入的探讨和阐述同时，本文通过与其他研究方法和实证数据的对比,来评估模型的精确度和可信度这种全面的评估方式，有助于本文更深入地理解模型的局限性和潜在风险，为后续的研究和应用提供有益的借鉴孙立军，周雅丽认为以人为本的公司文化建设，人性化的管理水2012平，合理的福利待遇，对于留住员工有积极作用在这般的框架下刘建利在《中国公司人文管理》中指出，公司要尊重员工，发挥他们的特殊才能，激发员工的团结性、创造力与工作积极性，从而确保企业与职工的协同发展赵天宇，吴秀娟认为导致员2012工离职主要涉及公司，员工,社会三方面原因只有建立科学人才管理制度，完善人才激励制度，加强员工培训和公司归属感，培育公司文化，才是广大中小公司发展的长久之计朱志远，何静珊经过大量的人才流失因素提取，在充分的研究分析后，他们2015得出的结论为个人因素、工作因素和企业因素都会对人才流失产生重大影响个人因素主要包括性别、年龄、家庭负担和期望，在此类环境中工作因素主要包括人才对工作的满意程度、人才对组织期望的满足以及工作挑战的难易程度；公司因素包括相关企业激励措施等;马明辉，林婉君运用实证分析的手法充分研究了知识型企业人才，并将2016分析排序了知识型企业人才流动的影响性因素，其中排名前四的因素为个体发展、工作自主权、工作满足感以及薪酬福利水平；、主要参考文献3李明辉，张慧敏转型背景下企业人才流失问题的研究商场现代化，

[1],

2022.[J].2018,No.87615:71-

72.⑵王志强，刘雅静企业人才流失问题与应对策略分析人才资源开发，,

2023.[J].2019,38801:75-

76.

[3]Mobley,William H.Intermediate linkagesin therelationship betweenjob satisfactionandemployee turnover[J].Journal ofApplied Psychology,1977,622:237-

240.高天宇，孙丽娜，

[4]Margaret,Jago,Leo K.Improving EmployeePerformance inthe HotelIndustry:a casestudy of360degree performanceappraisal[J],Cauthe Ridingthe WaveofTourismHospitality Research,

2003.研究的目标、内容和拟解决的关键问题

一、引言

二、相关概念界定及理论基础

（一）相关概念界定、人员流失

1、人员流动

2、员工3

（二）理论概述、双因素理论

1、需求层次理论2

三、茂名茂名石化公司概况和员工流失现状（-）茂名茂名石化公同概况

（二）茂名茂名石化公司组织架构和员工情况、茂名茂名石化公司组织架构

1、茂名茂名石化公司员工情况2

（三）茂名茂名石化公司员工流失现状、茂名茂名石化公司员工流失情况

1、茂名茂名石化公司员工流失因素2

四、茂名茂名石化公司员工流失原因（-）岗位寿命短，员工危机感强

（二）薪资达不到员工希望的水平

（三）缺少对茂名石化员工的职业规划培养

（四）茂名石化公司缺乏稳定员工的企业文化

五、解决茂名茂名石化公司员工流失的对策（-）完善招聘体系与岗位匹配度

（二）优化茂名石化公同薪资激励制度（=）重视员工职业规划培训

（四）加强茂名石化企业文化建设

六、结论参考文献附录研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析文献资料法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途

1.径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考.归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效2的资料，进行论文的写作特色或创新之处我国制造业近年来的用工成本逐年上升，企业在用人方面的问题逐步显现经验丰富的员工和技术型的员工的批量流失给企业带来了巨大的损失同时这些员工是企业里最重要的人力资源，是给企业创造价值的最主要群体传统的人员流失研究主要以中高层管理人员以及各行业的核心人才为主，然而对于问题更严峻的、基数更大的制造业的员工的流失问题研究却相对较少（刘海燕，赵天宇）,2021本文以茂名茂名石化公司员工流失为研究对象针对茂名茂名石化公司出现的严重的员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对茂名茂名石化公同员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对茂名茂名石化公司进行多层面，多维度的分析，客观评价茂名茂名石化公司员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施（高天宇，孙丽娜）,2021通过本文的研究，可以有效解决茂名茂名石化公司员工流失问题，全面提升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等研究计划及预期进展、年月确定论文题目

120217、年月完成开题报告

220218、年月月完成论文初稿320218-

9、年月月论文修改、定稿420219-

10、年月论文答辩5202111已具备的条件、尚缺少的条件和拟解决的途径（包括利用教学实驹中心、科研实验室、实习基地、校外其它企事业单位等条件的计划与落实情况）。