人力资源管理工具考核激励类管理人员升迁计划表

第壹节管理结构管理人员升迁计划表由何职晋升或选择具备职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩名点以上年以上年总经理董监事副总经理155甲等以上10L年以上副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4甲等以上5年以总工程师高级工程师技术科长高级研究员点以上年以上甲等以上年以145厂长副厂长生产科长生管科长点以上年以上.甲等以上年以845点以上年以上副厂长生产科长生第斗长技术科长其他科长73甲等以上5年以业务经理副经理注晋升计点服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。