供料组长绩效考核表

烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称供料组长考核者考核期量化标准指标定义得分得分依据权重%考核打分标准区间指标仓料位正常91100料位基本正常料8190主要来自上级对料30%料位不正常，对生产影响不大7180料.仓料位的观察料位不正常，且对生产造成一定影响5170位由于料位不正常,造成对生产较大影响050安没有安全事故,安全工作开展顺利91100基本无生产事故,安全工作较好全8190主要来自车间主任20%偶有发生事故，事故性质较轻7180生.及班长的观察时有生产事故，事故影响较大5170产出现重大生产事故,造成严重影响050班组通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强91100员工工作积极，成本节约意识强8190和员工投诉考核班20%员工积极性一般，有成本节约意识7180理组长管理能力以及不协调，存在浪费现象5170混乱，效率低下，浪费现象严重050设日常维护工作处理得当到位，局效有序生产设备的日常维91100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高备8190护，主要来自上级10%日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏7180维和设备员观察日常维护工作处理不力，时有疏漏5170护日常维护工作无法开展，存在较大失误5工工作非常积极，责任心非常高反映被考核者工作91100工作较为积极，责任心较高作积极性及责任心等819020%工作积极，责任心高7180态内容的指标，属于工作不太积极，责任心一般5170度软工作消极，缺乏基本的责任心050911008190718051700509110071805170050考核得分复核加扣分最后得分时间:签名:考核者评语时间签名上级审核人事专员审核时间签名审批时间:签名。