员工的培训和管理程序（制度范本格式）

编号SQP04员工的培训和中山桑芭丝服版本/修改状态A/0装管理程序生效日期年月日2002程序文件页码第页，共页14拟制:目的

1.确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本岗位工作适用范围

2.适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训职责

3.总经办负责编制《定员编制表》；

3.1人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书，人员招聘；

3.2企管培训部负责制定年度培训计划，并组织落实；

3.3各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书，负责岗位培训计划的实施

3.4工作程序

4.人力资源需求的确定

4.1总经办于每年的月制订或修订下一年度的公司定员编制表，作为人力资源的总依据12人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准，即《岗位职责说明书》人事行政部负责人员的配置

4.2公开招聘符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考核合格后准予换岗实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗对上岗人员进行追踪管理，定期公布员工综合水平，对不符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰教育和培训

4.3新进人员培训新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括公司简a.介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等，并保留记录新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可安排至b.相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对其进C.行考核，并记录于“试用期员工考核表”中试用期满后，交人事行政部登记存档新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核准d.在职员工培训人事行政部每年月日前，须拟订出“年度培训计划提纲”，呈总经理审核后，发企管培训a.1220制订“培训分月实施计划”并组织实施送外培训（称称外训）b.按计划外训或临时性外训，受训人员应填写“外训申请表”，经部门主管审核后，逐级签核，经总经理核准后发企管培训部，按《外训管理规范》办理内部培训（简称内训）C.1I内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅具体事项依《内训管理规范实施》特殊工种（电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等）需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书；质量检

4.4验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗,并建立《特殊工种人员名册》版/修A/0在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡”内，并将所有受训记录表单存档

4.5培训结束后，企管培训部应利用“培训意见调查表叫故调查，总结出原因、采取对策，在下一轮培训中

4.6改进相关文件

5.《定员编制表》

5.1《岗位职责说明书》

5.2《内训管理规范》

5.3《外训管理规范》

5.4记录

6.《员工花名册》

6.1《试用期员工考核表》

6.2《培训需求调查表》

6.3《特殊工种人员名册》

6.4《年度培训计划表》

6.5《培训总结报告》

6.6《培训实施计划》

6.7《培训签到表⑴》

6.8《培训签到表》

6.92《员工培训卡》

6.10《培训意见调查表》

6.11。