员工职业发展“双通道建设工作方案

中电投山西铝业有限公司员工职业发展〃双通道〃建设工作方案为培养造就一支适应公司氧化铝产业需要的专业技术、专业技能人才队伍，更合理有效地配置公司内部人力资源,充分调动和激发员工的积极性和创造性，根据国际矿业《员工职业发展〃双通道〃建设实施细则》要求，特制订本工作方案

一、工作〃双通道〃是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术与技能职位阶梯晋升发展通道体系，为员工开拓新的职业发展通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展路径通过此方案的有效执行，逐步选拔出一支能够攻坚克难，具有高学术水平和科技创新能力的专业技术专家队伍，培养出一支能够解决复杂现场问题，具有卓越操作水平的专业技能带头人队伍二.基本原则

1.以人为本原则关注员工职业生涯发展方向，引导员工建立合理预期；

2.立足本岗原则打通管理与技术技能发展通道，引导员工立足本岗、专业成才；

3.一线倾斜原则技术技能发展通道主要以一线岗位发展为主，锻炼生产一线员工多专业发展；专业技能通道专业及核心专业设置公司专业技能通道专业设置主要分为氧化铝板块、电解铝板块、火电板块、路港物流板块

1.氧化铝板块集控运行、原磨运行、溶出运行、沉降运行、分解运行、蒸发运行、焙烧运行、生料浆制备、熟料烧成、熟料溶出沉降、石灰制备、原料破碎及制备、尾矿库运行、机械设备检修、电气设备检修、采矿机械操作、矿山测量核心专业集控运行、机械设备检修、电气设备检修

2.火电板块集控运行、锅炉本体检修、汽轮机本体检修、脱硫设备检修、锅炉辅机检修、汽机辅机检修、水泵（化学）检修核心专业集控运行、锅炉本体检修、汽轮机本体检修

3.路港物流板块车辆调度、机车检修、电力线路通信维修、轨道车驾驶、港口装卸、装卸设备维修、仓储核心专业车辆调度、机车检修、电力线路通信维修、轨道车驾驶、港口装卸、仓储专业技术技能职位评聘及晋升标准职位阶专业成果梯任职基本条件晋升条件.获得过公司技术革新、合理化建议成果一等奖及以上，或省部级活动三等奖级以上奖项；任从事本专业1程.或主要参与制定过公司有关规程制度、技术改造、设技术工作满副主任工市QC计方案、工作方案等，并得到实施；年，具有程师满2主.或主持处理过公司重大技术或管理缺陷、问题，成效级专业技年工IWJ显著；73术资格

3.或参与解决过公司较大技术或管理问题，并获得公司及以上表彰4从事本专业技.获得过公司技术革新、合理化建议成果二等奖及以上术工作满奖项；副主任专业工程1年，具有中.或参与制定过公司有关规程制度、技术改造、设计方工程师师满年级专业技术资案、工作方案等，并得到实施;52格.或处理过公司重大技术或管理缺陷、问题，成效显著

23.主持制定过主管专业有关规程制度、技术改造、设计方从事本专业案、工作方案等，并得到实施；1技术工作满.或主持处理过主管专业重大技术或管理缺陷、问题，成助理工程专业工年，具有中效显著师满程师2级专业技术年.或主持解决过主管专业较大技术或管理问题，并获得厂4资格级及以上表彰23U.参与制定过本专业有关规程制度、技术改造、设计方从事本专业案、工作方案等，并得到实施；技术工作满1助理.或参与处理过本专业重大技术或管理缺陷、问题，成年,具有初技术员工程效显著级专业技术满年2师.或解决过本专业较大技术或管理问题，并获得厂级及3资格以上表彰

23.参与制定过本专业有关规程制度、技术改造、工作方案等，并得从事本专业到实施；技术工作满

1.或参与处理过本专业较大技术缺陷、问题，成效显著技术年,具有初员级专业技术22资格开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司内推广使用；

1..或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施；

2.或套与处理过公身重大技术或管理缺陷、问题，从事本专成效明显；高级工业技能工作

3.或参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工满年作质量满年,具和效率提高明显有二级职业技师

433.或在公司技能竞赛中取得第一名或集团级技能竞赛中取得前三名；资格或中级或获得集团以上岗位能手称号专业技术资5格.参与开发、推广、应用先进的操作技术技能方法,并在公司内推广使用；具有三级

1.或参与处理过公司较大技术或管理缺陷、问题,成效明职业资格高级中级工显；或中级专工2满年.或在公司技能竞赛中取得前三名或集团级技能业技术资得前十名；或获得集团级岗位能手称号格23具有四级.参与推广、应用先进的操作技术技能方法，并在厂级中级初级工职业资格及以上推广使用；工满年1或初级专.或参与处理过公司较大技术或管理缺陷、问题22业技术资格初级参与推广、应用先进的操作技术技能方法，并在班组及以具有五级职业工上推广使用；资格或员级专业技术资格专业技术技能职位聘期考核标准权重职位阶分值考核指标考核标准梯完成本职岗位工作，在二级单位发展规划编制、技术研发工作业绩推广、安全生产、经营管理等方面发挥重要作用聘期内每年绩效考核结果为良好及以上;50主要参与完成项二级单位及以上技术成果项目或管理课课题任务主任工题；1程师20完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行分析报告性方案115每年组织次以上三级单位内部及以上培训讲座，培养本评价指导专业人才2完成本职岗位工作，在部门发展规划编制、技术研发推广、15工作业绩安全生产、经宫管理等方面发挥重要作用聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；50课题任务主要参与完成项部门及以上技术成果项目或管理课题；副主任工程师120完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行分析报告性方案115每年组织次以上二级单位内部及以上培训讲座，培养本评价指导专业人才115完成本职岗位工作，在专业发展规划编制、部门安全生产工作业绩等方面发挥重要作用聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；50课题任务专业工参与完成项部门及以上技术成果项目或管理课题；程师20完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行1分析报告性方案115评价指导每年组织次以上部门内部及以上培训讲座，培养215本专业人才完成本职岗位工作，在车间安全生产方面发挥重要作用聘期内每工作业绩参与完成项车间及以上技术成果项目或管理课题；50助理课题任务工程1师完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行20分析报告性方案1每年组织次以上车间内部及以上培训讲座，培养本专业15评价指导人才2完成本职岗位工作，在班组安全生产方面发挥重要作用15工作业绩聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；参与完成项班组及以上技术成果项目或管理课题；50课题任务技术1员完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行20分析报告性方案1每年组织次以上班组内部及以上培训讲座，培养本专业15评价指导人才2年绩效考核结果为良好及以上；15完成本职岗位工作，处理有关较大缺陷、问题，成效明显；工作业绩聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；50课题任务参与改进、优化工作流程和工作方法；技师完成篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行分析报告20性方案1每年组织次以上三级单位内部及以上培训讲座,培养本15评价指导专业人才1完成本职岗位工作，能指导班组处理生产运行缺陷、问题，15工作业绩成效明显，聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；针对生产运行工作，提出条及以上有效合理化建议；高级70工课题任务2每年组织次以上部门内部及以上培训讲座，培养本专业15评价指导人才1完成本职岗位工作，能独立处理生产运行缺陷、问题，成15工作业绩效明显，聘期内每年绩效考核结果为良好及以上；中级工70课题任务针对生产运行工作，提出条及以上有效合理化建115议；每年组织次以上班组内部及以上培训讲座，培养本专业评价指导人才215完成本职岗位工作，能熟练完成岗位基本操作，聘期内每初级工工作业绩年绩效考核结果为良好及以上；100注将著作论文’指标作为考核加分项，每发表一篇著作论文，根据作者顺序和刊物类型，主任工程师、副主任工程师加分，其他职位加分1-51-10员工职业发展通道阶梯序列对应表行政管理通道专业技术通道专业技能通道集团总部部门副职集团公司首席专家国际矿业副总师集团公司专家国际矿业部门止职国际矿业首席专家国际矿业部门副职国际矿业专家三级单位副总师三级单位技术带头人集团公司首席技能师二级单位部门止职三级单位主任工程师国际矿业高级技能师三级单位部门副职三级单位副主任工程师三级单位技能带头人三级单位主管三级单位专业工程师三级单位技师二级单位专责三级单位助理工程师三级单位高级工三级单位业务员三级单位技术员三级单位中级工三级单位办事员三级单位初级工专业技术任职资格一次性奖励对照表专业技术通道专业技能通道奖励金额（元/月）三级单位技术带头人500三级单位主任工程师300三级单位副主任工程师三级单位技能带头人200三级单位专业工程师三级单位技师100三级单位助理工程师三级单位高级工50三级单位技术员三级单位中级工20三级单位初级工

4.动态管理原则岗位晋升遵循能上能下动态管理，保障各级人才不断提升技能和价值

5.评聘分开原则各职系人员需要先通过岗位任职资格评审，公司再从中择优聘任担当相应岗位职务，并享受相应的薪资待遇

三、阶梯模型根据国际矿业〃双通道〃阶梯模型，结合公司实际向下延伸，提出〃双通道〃阶梯模型如下:专业技术通道具体分为3个层级10个基本阶梯集团公司级（首席专家、专家）、二级单位级（首席专家、专家）、三级单位级（技术带头人、主任工程师、副主任工程师、专业工程师、助理工程师、技术员）专业技能通道具体分为3个层级7个基本阶梯:集团公司级（首席技能师）、二级单位级（高级技能师）、三级单位级（技能带头人、技师、高级工、中级工、初级工）〃双通道〃相互贯通每条通道分为〃纵〃与〃横〃两个方向，〃纵〃方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展，〃横〃方向指跨发展通道晋升发展鼓励专业技术与技能人员分别在专业技术通道、专业技能通道上成长为高技术人才、高技能人才；鼓励适度横向职业发展，培养复合型人才各通道原则上不交叉任职行政管理人员聘任技术技能职位后，原有的行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任且评、聘分开，择优聘任

四、管理职责主要负责落实国际矿业〃双通道〃建设实施细则，协助国际矿业开展〃双通道〃建设工作，制定并实施公司〃双通道〃建设工作方案；负责各部门专业技术、专业技能人才的评聘、考核及管理工作为加强管理，成立以下机构

1.成立专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组（以下简称〃评聘与考核领导小组〃），公司总经理任组长，组员由公司领导、人力资源部经理组成主要负责评聘与考核工作中的重大事项

2.成立专业技术技能职位评聘与考核工作监督组，公司监察部主任任组长，组员由监察部管理人员组成主要负责评聘与考核工作的监督

3.成立专业技术技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称〃评聘与考核委员会〃），组长由公司领导担任，组员包括人力资源部经理以及从公司各部门选聘的评审专家负责各专业技术技能职位评聘及考核工作

五、评聘与考核

（一）国际矿业专业技术技能职位的评聘国际矿业按照集团公司《员工职业发展〃双通道〃建设指导意见》执行

（二）公司专业技术技能职位的评聘与考核

1.评定主任工程师、副主任工程师只在核心专业设定，每专业原则上不超过3人其他专业技术技能职位在每个专业设定,其中专业工程师、助理工程师、技师每专业不超过4人；技术员、高级工每专业不超过4人；中级工每专业不超过6人专业技术、技能通道专业及核心专业设置见附件1和附件2O根据工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况组织开展专业技术技能职位评定工作，评定条件执行《专业技术技能职位评聘及晋升标准》附件3评定基本程序如下1申报各部门专业技术、技能人员根据评聘条件自愿报名，填写统一的评审表，提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料，报人力资源部门2审查人力资源部对申报人员、推荐人选进行资格审查，会同有关部门审查其工作业绩，提出初选名单，报评聘与考核委员会3评审评聘与考核委员会进行评议，对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等提出评议意见，并进行无记名投票评议和投票结果报评聘与考核领导小组审核4审议对审核通过的人选，报总经理办公会研究r-I»申dAto5公示对评审通过人员进行为期一周的公示

（6）评定对公示无异议的人选，由公司颁发任职资格证书通过评审的人员，只代表已具备担任该专业资格的必备条件

2.聘任主任工程师、副主任工程师只在核心专业设定，每专业原则上不超过1人其他专业技术技能职位在每个专业设定,其中专业工程师、助理工程师、技师每专业不超过1人；技术员、高级工每专业不超过2人；中级工每专业不超过4人聘任条件执行《专业技术技能职位评聘及晋升标准》）（附件3o对通过评审的人员，公司择优选聘，并颁发聘书其中主任工程师、副主任工程师、技师聘期三年；主管工程师、专业工程师、高级工、技术员聘期两年；中级工、初级工聘期一年

3.考核针对已聘任人员，公司实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理年度考核以工作业绩为主要内容，聘期考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、人才培养等《专业技术技能职位聘期考核标准》（附件4）考核基本程序如下

（1）述职专业技术技能职位人员进行年度述职或聘期述职，其中主任工程师、副主任工程师、技师进行年度述职和聘期述职，其他专业技术技能职位只实施聘期述职2评价由评聘与考核委员会按照考核标准对专业技术技能职位人员进行年度评价和聘期评价评价结果按评价成绩分四个等级结果90分及以上为〃优秀〃70分及以上为〃称职〃、60分及以上为本称职〃、60分以下为〃不称职〃，共分3结果使用对年度考核结果为〃不称职〃的，或连续两个年度考核结果为〃基本称职〃的，核实确认后，在次年度予以解聘4聘期总体评价结果A为年度评价成绩B:各年度分别占20%和聘期评价成绩C之和即A=iBx60%+Cx40%聘期总体评价结果为〃优秀〃的，一般不超过被考核人员总数的15%;结果为〃基本称职〃及以下的，一般不低于被考核人员总数的5%聘期期满，聘期总体评价结果为〃优秀〃或〃称职〃的，可直接续聘；结果为〃基本称职〃或〃不称职〃的不再续聘，且结果为〃基本称职〃的在次年度、结果为〃不称职〃的在3年内不得再次申报

五、晋升专业技术技能通道职位的晋升，原则上按阶梯由低到高依次进行首轮评聘后，晋升某一层级职位的申报人员除具备该职位的基本任职条件外，还须具备下一层级职位的任职经历为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技术人员和技能人员，可破格评聘与晋升

六、工作实施计划

（一）制定方案阶段2013年4月底前，依据国际矿业〃双通道〃建设实施细则制定公司〃双通道〃建设工作方案

（二）征求意见，完善制度阶段2013年5月底前，将《员工职业发展〃双通道〃建设工作方案》初稿下发各部门征集意见、建议，修改、完善配套制度，并下发最终实施细则

（三）组织实施阶段

1.2013年8月底前，协助国际矿业完成公司技术带头人、技能带头人人选的审批工作

2.2013年10月底前，组织完成第一批专业技能人员评定工作

3.2013年11月底前，组织完成第一批专业技术人员评定工作

4.2013年12月底前，完成第一批技术技能人员聘任工作七.待遇已被聘任的专业技术与技能通道各职位的待遇，原则上参照国际矿业《员工职业发展通道阶梯序列对应表》（附件）5中对应的行政管理通道各职位待遇执行取得任职资格的给予一定的补助（附件6）附件

1.专业技术通道专业及核心专业设置

2.专业技能通道专业及核心专业设置

3.专业技术技能职位评聘及晋升标准4,专业技术技能职位聘期考核标准

5.员工职业发展通道阶梯序列对应表

6.专业技术任职资格一次性奖励对照表专业技术通道专业及核心专业设置公司专业技术通道专业设置主要分为氧化铝板块、火电板块、路港物流板块

1.氧化铝板块拜尔法工艺、烧结法工艺、机械设备、电气设备及仪表、热工自动化保护及仪表、放射源、化学、铝土矿勘测、铝土矿开采核心专业拜尔法工艺、烧结法工艺、机械设备、热工自动化保护及仪表、铝土矿开采

2.火电板块运行、锅炉、汽机、电气、化学、暖通核心专业运行、锅炉、汽机、电气

3.路港物流板块车务、机辆、工电通信、物流管理、港口航运管理核心专业车务、机辆、物流管理、港口航x—AiA—rm泛管理。