小企业管理规章制度（5篇）

小企业管理规章制度（5篇）小企业管理规章制度（通用5篇）小企业管理规章制度篇1

一、员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员

二、退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定

三、员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续

四、不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续

五、各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休

六、办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部

七、退休人员劳保福利规定:

5.

4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；

5.

4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上

5.

4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准

5.

4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定

5.5企业的科技信息管理认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制

5.

5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展

5.

5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平

5.

5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络小企业管理规章制度篇3

一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动

二、日常工作注意自己的’言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密

六、不得对公司所属物品进行破坏

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题

十二、在上级指导下，完成本职工作

十三、与项目经理及监理进行竣工验收

十四、陪同客户选择主材及配饰小企业管理规章制度篇4为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励小企业管理规章制度篇5第一章总则第一条为进一步做好委托方员工食堂服务工作，加强食堂管理工作，为企业振兴多作贡献，特制定食堂管理各种规章制度，保证食堂工作顺利发展，为生产一线部门做好配角，为公司员工服务第二章守职第二条要坚持办好文明员工食堂，全心全意为大家服务，工作上做到服务热心、解释耐心工作细心、听群众意见虚心第三条积极参加公司各项活动，搞好员工之间团结，工作上要协作，做到分工不分家，服从统一调配，尤其在开饭时要相互配合好，不得擅自离开食堂工作岗位第四条严格遵守食堂各项制度，工作时不得做私事、不得串岗，每班必须做到工完场洁第五条食堂工作人员必须做到1）不搞特殊化2）不得私吃饭菜、点心3）更不得私分任何生熟食品，必须做到四个一样生人熟人一样；干部群众一样；厂内厂外一样；先来后来一样4）不得私自随意调班、调岗，如确有困难要经主管同意后再调班，家庭有事应预先向主管请假，必须得到同意后才可实行5）不得私自决定外来人员吃饭、不付菜票和少收菜票6）同事之间要团结友爱，互帮互助，不得背后议论，更不得搬弄是非搞不团结第三章管理制度第六条各种货物进食堂仓库，必须进行验收，登记在册第七条食堂用一切货物包括调味品，必须根据可领料数量签发第八条厨房购进的餐具、用具等应立帐登记，入库保管，领用后应保管好防止遗失第九条冷菜库、粮食库、调味料库应经常进行盘点、清库，食品应按首进首吃的‘原则，防止变质，造成不必要的损失第十条每只点心、菜一律要进行成本核算标价第十一条菜票回收一律按时填写入库单，有误差及时纠正第四章卫生制度第十二条食堂必须坚持原则，做好变质、不新鲜食品不进食堂、不予出售，严格把好关，严格做到不用手直接接触熟食，坚持做到使用钳、筷等工具第十三条严格做到食品烧熟煮透，隔夜熟食品做到回锅烧透后再出售第十四条建立食物进食堂的验收制度，杜食物中毒事故第十五条严格做到碗、盘、盛具、餐具的消毒工作，包括菜票消毒、生熟砧板要分开蒸饭、馒头的笼格天天洗干净第十六条坚持做到制作熟食时，不大声谈笑、搔头皮或用手擦汗等不良习惯要纠正，不准对任何熟食品咳嗽或打喷嚏第十七条个人卫生坚持做好四勤勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽，坚持做好三白工作第十八条饭厅、厨房卫生坚持一日一扫，一周一大扫制度，员工洗碗池必须专人负责，必要时突击大扫除第十九条冰箱食品生熟严格分开，冰箱、冰库、调味品库、粮库要严防嶂螂、老鼠等有害虫进入第二十条坚持做好全体食堂工作人员一年一次的体检工作第五章其它第二十一条食堂食品卖出一律不等现金收入第二十二条为便于食堂卫生和安全，非食堂人员不得随便进入厨房，同时食堂人员对进入厨房人员有权劝阻第二十三条食堂冰箱不对外寄存（包括食堂工作人员），特殊情况者经经上级领导同意后方可寄放为确保上述制度顺利贯彻，对违反上述制度者，进行必要的批评教育，并根据认识程度给予处理

1、已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员

2、领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准

3、退休员工，享受国家的副食品补贴

4、员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销

5、退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工

八、退休人员的档案

1、人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档

2、建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等

3、对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况

4、企业员工退休管理规章制度

1.总贝U本公司为鼓励职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本办法

2.适用范围本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外

3.种类

3.1正常退休属于下列情形之一者

3.

1.1服务满25年以上；

3.

1.2早期退休服务20年以上，年龄满50周岁；

3.

1.3延期退休符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长服务期间，至年龄满60周岁为止

3.2命令退休属于下列情形之一者

3.

2.1年龄满60周岁；

3.

2.2在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务

4.退休金的给付

4.1退休金的种类

4.

1.1一次退休金；

4.

1.2一次退休金及年金服务15年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更服务5年以上未满15年者仅可采用第一种

4.2基数以退休职员最后6个月的薪津（包括底薪及职务津贴）总数为一个基数服务满5年者，给付10个基数，每增1年加付2个基数；满15年时，给付30个基数；满15年至满25年止，每增1年加付

1.5个基数；满25年以后每增1年加付1个基数，最高以10个基数为限；对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数

4.3年金采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金服务满5年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加

4.4早期退休在达到正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%o

5.退休金的加发

5.1退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金

5.2本办法第3条第4项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%,年金一律按1个月基数的50%给付，其服务未满5年者以5年计

6.1本办法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准

6.2本办法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言

6.

2.1因执行职务所导致的危险而致伤病者；因特殊职业病者；

6.

2.3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者

7.服务年资的计算

7.1服务年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算退休之日以职员退休的月份为准未满1年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计

7.2属于下列各项期间，不予计入职务年资

7.

2.1属于一年以内期间的劳动合同期间；

7.

2.2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限

8.年龄的认定依据户口本所记载的资料为准

9.给付期间一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付

10.年金的给付期间及调整本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整n.早期退休的核准职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付

12.年金的转让与转换

12.1退休职员支领年金的权利不得转让他人；

12.2退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其服务年资，并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除

13.年金的停止支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止

14.奖金的给付退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付如为上半年内退休者，其一季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退休者,其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付服务月数按十足计算，即未满一个月的部分不计奖金给付时间与本公司在职职员者相同本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休

16.附则本办法经本公司董事会通过后实施，修改时同小企业管理规章制度篇

21、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理

2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文在本制度出版时，所示版本均为有效所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性

3、术语现代企业制度现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学现代企业制度的基本内容包括三个方面现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式厂级领导、中层干部和管理人员

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作组织机构的建立应遵循以下原则a）统一目标原则即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力b）权力系统原则即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权责任到哪里，权力到哪里C）责权利相统一原则各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一d）精干、高效原则部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序e）组织弹性原则组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平

5.4企业的安全文明生产管理

5.

4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施

5.

4.3积极开展三安三化”工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。